70歳の長者が復活して創業します。

実は、ダビデドゥフィールドはもう十分にいい年になりました。この70年の間に、多くの会社を創立して、今のビジネスソフト市場を定義しました。彼自身も億万長者になりました。

しかし、ゴルフ場では彼を見られないです。彼はまだ仕事が好きです。そして、今はシリコンバレーの新創企業ブームを追いかけています。Workdayソフトウェア会社の合同席の最高経営責任者になりました。

このような億万長者は、なぜ毎朝小さな格子の間に報告しなければならないのですか？

この点は彼が自分の新しいアイデアがとてもいいと思って、諦めたくないです。でも、もっと主要な原因は彼が仕事が好きです。

過酷な買収戦のさなか、デュフィルドが創設したマンパワー・ソフトウエアのメーカー、インコは、Oracleに買収された。

しかし、数ヶ月後、彼は古いパートナーのアニールブハースリと新しい会社の建設を開始しました。

簡単に言えば、Workdayは大会社の社員が管理するために必要なソフトウェアですが、インターネットブラウザを通じて配布されています。

従業員の記録を提供するSales fore.comと見なすことができます。

ドゥフィールドとブリストリーがWorkdayを創設して5年後、カリフォルニア州のブルレソントン市で彼らに会って、会社がいつ発売するつもりなのかと話しました。彼らはなぜまだ「シリコンバレーの夢」を追いかけていますか？

以下は私たちの話の内容の抜粋です。

Workdayは1.65億ドルを融資しました。これは小さい数ではありません。

Workdayを作る前に、買収戦で仁科に敗れたことがあります。

あなたたちはWorkdayがいつか発売されることを願っています。

上場がそんなに面倒なのに、なぜ上場しなければならないですか？

ドゥフィールド：これは成人式のようです。上場会社になったらとても違います。

例えば、すでに発売されたら、あるアメリカの500強の会社が私達の製品を買いに来たら、必ず事前にそれが必要としているすべての財務情報を知っています。率直に言って、このようにすれば、多くのことが簡単になります。

しかし、私たちはまだ民間会社なので、彼らは私たちの会社の投資家と資産負債の状況を調べる必要があります。

以上のように、販売機構の立場から言えば、会社が上場するのはいいことです。

上場は社員にとってもいいことです。

私は従業員がその中から利益を得て、お金をよく利用して、家族がもっとよく過ごせるように望んでいます。

ブリーフェリー：投資銀行は12ヶ月以内に上場できると言っています。

彼らはうちの会社の経営状況を知っています。

でも、うちの会社は2010年には発売しません。

しかし、今後数年間の市場条件がよければ、当社も引き続き優れた業績を発揮していきます。

しかし、私たちは焦らないです。チャンスは一回しかないので、しっかり見てから手を打たなければなりません。

仁科会社は買収されてから様々なマイナスの憶測を引き起こしましたが、甲骨文はよくできました。二人はどう思いますか？

ドゥフィールド：甲骨文は確かによくできています。

正直に言って、とても嬉しいです。

私は仁科で17年間働いています。もちろん製品の保留を望んでいます。

布哈斯利：当時、甲骨文もSAPも仁科のような大きな会社を買収したことがないので、感情的になりました。

今日になって、この二つの会社は全部で三四十個の買収を行いました。

振り返ってみると、その買収は企業統合の流れを切り開き、技術サイクルの終わりを示していると思います。

しかし、当時はまだはっきりとは認識されていませんでした。

ダビデさん、あなたはもう億万長者です。多くの会社を作りました。

あなたと同じ資格を持っている人は、今では常に投資をしています。彼らは会社の社長か、あるいは自分の長期経営の会社で最高経営責任者を務めているかもしれません。

彼らの中には新会社の最高経営責任者になりたい人があまりいません。

なぜそうしますか？

ドゥフィールド：アニルさんも一緒に仕事をするのが好きです。

仁科は戦時の状況を買収して難しくて、私は復活を選んで、会社に難関を乗り越えるように手伝いました。

正直に言うと、私はいい感じだった。

仁科の状況は暴走気味だった。

もしもう一年か二年の時間があれば、私達は耐えられるかもしれません。今はまだ仁科にいるかもしれません。

でも、結局は仕事を楽しんで、パートナーが好きなので、使命感があります。

そして子供たちのお手本になりたいです。

はい、家の後ろの廊下に揺り椅子を座って、パズルを遊ぶことができますが、子供が6人います。一番小さいのは16歳です。家族を養う人が必要です。