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三人の富女CFOの成長過程

2010/5/20 10:50:00 103

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創業する

余楚媛さんは2004年3月に捜狐会社の首席財務官に入りました。財務、会計、投資銀行の分野で19年間の経験があります。

余楚媛

余楚媛さんは捜狐に入る前にアーサー・アンダーセンの監査パートナーを務めました。香港、トロント、北京事務所で10年間働いたことがあります。彼女は安達信と財務部の合弁会計士事務所の安達信華強事務所の社長を務めていました。

余楚媛さんはアメリカ投資銀行のDonnald solufkin&Jenrette Securities Corporationの高級副総裁を務めていました。中国の投資銀行の業務を担当しています。

余楚媛さんは香港理工大学を卒業して、香港の公認会計士資格を持っています。

きれいな女性は頭がないと言っていますが、下のこれらの女性たちも天生麗質で、財産と容貌がともに高いです。

「CFOの意味は、企業の最高政策決定者の理想を促進し、推進し、確保することにある。一つの明白な事実は、中国にはこれらの伝奇的な英雄式のCEOが欠けているわけではなく、英雄伝奇を現実の人物に転化することができるのは極めて稀であり、会えても求められないということです。——CFOの方から引いたら。

3月25日夜、余楚媛は北京で非常に特別なパーティーを準備しました。参加者は同僚と業務仲間です。パーティーでは彼女の光が溢れ、貴重な解放とリラックスがありました。「捜狐の404報告は4月に結果が出ます。私たちの判断は大丈夫です。私達のチームは一年以上残業しています。不眠不休で、感動と感謝に満ちています。」

余楚媛が言及した報告とは、2002年にアメリカで可決された歴史以来最も厳しい財務法案である「ザバンス？オークレス法案」の404条項の要求によってなされたものです。

アメリカ上場会社のCFOとして、余楚媛が捜狐に加盟してちょうど一年になります。この一年間、会社を404条項の要求に達成させるために、彼女は自分と彼女のチームを「ひどく苦しめられた」と語っています。「捜狐は創立7年、発売5年で、今はコカコーラ、IBM、YAHOOと一緒にいます。一緒に基準を満たします。404条項の中には簡単そうな要求があります。上場会社のすべての人に対応する職位説明をしなければなりません。今は捜狐が1300人います。四半期に数百人を募集します。業務の変動が大きすぎます。この要求を達成するのは簡単ではありません。

余楚媛さんはこの苛法を彼女のキャリア以来の大きな挑戦と見ています。しかし、彼女は捜狐で毎日対応しているのはこれらだけではなく、最近GoToMapを買収し、会社の株を買い戻しました。新しいオフィスの立地、内装、引っ越しまでは小さいです。

11年前、余楚媛は安達信の幹部として香港から北京に転々としてきました。そしてこの都市が好きになりました。10年間、中国の商業界は天地を覆すような変化を遂げました。余楚媛さんは「捜狐のような非常に国際的な会社から、11年前まで山間部の企業に会ったことがあります。」余楚媛さんは、このような進化の過程では一歩ごとに潤いがあって無音だと思っていますが、今になっても、中国企業と多国籍企業の間には大きな差があります。

勢いが移りやすい。ますます多くの中国企業が海外資本市場に進出すると、国内資本市場は「国有企業の苦境解消に資する」から「会社価値」に注目するようになりました。WTOに加盟してから、中国企業が傘を保護して発展した日は3年しか残っていません。企業運営が私たちの時代の最大の事業となり、CFO、首席財務官、企業組織の中でより専門化され、職業化された権力層が浮上しています。

20世紀80年代初めの企業財務制度改革は、まずチェーンエンドの収益配分、すなわち企業が利益を抽出して留保し、改造、コスト補償に用いた。企業は独立採算、損益を自負する経済実体として存在し始め、政府の付属品ではない。

しかし、この改革は資本保全の問題には触れておらず、企業会計制度は国家と企業の財務関係の変化に大きく遅れています。

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初めて見た大きな落差

余楚媛は香港に生まれたという国際的な背景と比べて、「アジア最高のCFO」を獲得した亜信のCFO韓穎は、そう遠くない幸運です。

韓佳

韓穎は国内で一番早く西側の会計実務に接触した人の一人と言えます。当時の国内の企業は利益についてはまだほとんど概念がなく、財務は主にコストを見ていましたので、コスト会計はとても重要な地位を占めていました。返城知青から中国海洋石油渤海会社の運送会社のコスト会計に転々となりました。韓穎は工場、職場、クラスの三級コスト計算を担当しています。自動車修理工から会計まで、彼女は再び自分の学習能力を証明する機会があります。

韓穎さんにとって、キャリアの最大の転機は中海油です。1979年、海上石油は外資として中国で一番早い分野に進出しました。中海油は初めて外商と協力して開発したプロジェクトがありました。本社財務部は財務分析員を急ぎ必要としています。英語が上手な韓穎は塘沽から北京に転勤する機会があります。

本部に来てから、私がやるべきことは以前の仕事とはほとんど違っています。一番主要な仕事は「敏感性とフィージビリティスタディ分析」と呼ばれています。その間のパラメーターは百個以上あります。各パラメーターの微小な変化、例えば一点または出現の時間が一ヶ月前または延期されると、結果は大きく違ってきます。これは敏感性の意味です。この時、若い韓穎だけではなくて、本部の老会計士を含んで、中国側のすべての財務人員はいずれもこのようなテーマにばかにされました！

幸いにも中海油はプロジェクトの開発者の一人で、パートナーは英、仏などの世界トップの石油メーカーです。これらは自分の優秀な財務担当者を連れてきました。その中で相当な量の仕事を担当しています。中国側は51%の株式を持つ大株主として、国外会計士の会計監査を行います。帳簿を調べる過程で、韓穎は中国の会計制度の発展の程度と西方の差を深く感じました。

「振動が大きいです。海外の財務担当者が会社で演じている役が羨ましいです。彼らと私たちはとても対照的で、ギャップがあります。20年以上が経ちました。韓国の経験は今でも記憶に新しいです。「一番感動したのは2つの点があります。一つは外方の財務担当者が当社の中国進出の発展戦略について、はっきりと把握しています。必要なものは何ですか？放棄できるものは何ですか？交渉間の取捨選択に度があります。もう一つはこれらの財務担当者は未来を見通す能力があります。未来の20年、特に可能なリスクを十分に考慮しています。」

以前の国有企業の財務担当者の職務経歴を比較して、韓穎はこのような大きな落差の中から中国の会計制度と西方の統合の急迫性を敏感に感じました。もっと重要なのは、彼女は当時毎日好奇心と見知らぬ感に駆られていました。初めて西洋の会計学を勉強するシステムができました。

20世紀80年代末の国内資本市場の出現は中国企業の財務管理構造にとって重要な役割を果たしました。株主は企業に対して要求を始めました。例えば、取締役会、監事会の設立、独立取締役会の導入など、企業に比較的完備した管理構造を確立させ、情報開示問題を解決し、需要の面から中国CFO層の台頭を刺激しました。

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資本市場を動かす

韓穎さんが自分の運命を逆転させるために苦労した時、1976年にCFOの馬雪征を連想して首都師範大学を卒業しました。中科院に配属されて通訳をして、彼女のいわゆる「純粋な知識人」の生活を始めました。

雪征

1990年前の馬雪征はずっと「官途一片の光明」と言われています。中科学院の二つの処の処長を兼ねているだけでなく、副局長にも昇進します。中国とヨーロッパが共同で発展した科学技術プロジェクトを管理するほか、馬雪征も世界銀行の中国科学研究ローンプロジェクトに対する行政管理と連絡を担当しています。

英米文学出身の馬雪征はずっと「自分の背景がよくない」と言っています。自分がよくないと、他人のせいにしてはいけません。そして、チームに頼っています。今、私の中国科学院の同僚に聞いても、彼らは私が当時最高のチームリーダで、中国科学院の最高の部長だったと言います。

科学院のこの経歴で、柳伝志と科学院の周光召院長は彼女に大きな啓発を与えました。「柳と私は長年にわたって、彼が自分の行動の法則を指導してきたのは、天下でできないことはないということです。この思想の形成は、科学院の後期と連想の後期を含めて、役に立ちました。それをずっと信じています。」

馬雪征は当時中国科学院国際合作局の協力プロジェクトを担当していました。彼女はかつて小平同志に通訳をしたことがあって、接触したのはすべて有名な学者、ノーベル賞受賞者、大使、科学技術部長の類の大きい人物で、李政道も彼女の良い友達です。10年以上前、十数年前に柳伝志と初めて会ったことを思い出しました。馬雪征はやはり「震撼」の二文字を使いました。

「香港での仕事環境を連想するのは大変でした。なぜ私はショックを受けましたか？当時を連想するのは中国科学院の1家の名もない小さい会社で、柳の総和の彼の部下達は遠大な図を話して、戦略を話して、大いに議論して、まるで千軍万馬を指揮して、後方で戦略を立てて千里の外の将軍に決戦するようで、非常に普通ではありません。数年後、馬雪征は平然として、彼女は中国科学院の部長の行政の位置から海に行くことができて、とても大きい程度は柳伝志の個人の魅力に引きつけられたのです。

馬雪征の加盟がありました。そして、才能のある楊元慶に加えて、柳伝志の指導の下での連想は「三乗馬車」という形になりました。柳伝志はいつも自分を「雪征のためにアルバイトをしている」と自嘲し、楊元慶もひそかに「権力女性」と笑っていますが、馬雪征はチームの力と彼女のCFOとしてのコミュニケーション能力を強調しています。「自分の強みは他の人とコミュニケーションすることだと思います。学校に行く前から将来的にコミュニケーションの仕事をしたいですが、CFOをするとは思っていませんでした。実は、あるチームでCFOがコミュニケーションをすることです。たとえそれがあなたの強みでなくても、あるいはあなたがやりたいのではないとしても、あなたはこのようにしなければなりません。」

快人快語、洗練された潔さ、そして特有の知恵と優雅さは、多くの人の目に強烈な印象を与える。1990年に馬雪征が正式に連想に加盟して、香港会社の総経理補佐に就任しました。馬雪征の加入は、連想のために速やかに資本ルートを開いて、資本市場で嵐を呼ぶことを連想する場面を展開しました。

「楊元慶は彼女を信頼しています。連想が今日の連想になったのは、馬雪征功のおかげです。」ある香港のアナリストは馬雪征の連想の重要性をこう評価しました。この中で、有名で無名の国有企業から中国で最も有名な民営のハイテク企業に連想を変えました。

1994年に香港聯交易所で上場を連想し、1997年に馬雪征主宰は香港、北京連想合併を主宰し、国際資本市場に新たな連想をもたらしました。馬雪征もレノボ執行役員、高級副総裁に任命され、柳伝志に認められ、権力の核心に一歩ずつ入っていく。

一連の目まぐるしい資本運用を経験した後、2001年の連想は非常に綺麗な成績書を渡しました。1億元余りの登録資本金を連想して、拡大した後、30億元以上に達しました。市場価値は290億元で、キャッシュフローは20.8億香港元です。香港連想と北京連想が合併されていない前に、香港の連想資本負債率は158%であり、合併後25%に改善されました。グループは基本的に負債がありません。

10年来、資本市場の厳しい要求は確かに連想される会社の管理水準を大いに向上させました。Lenovoは、監査委員会があります。独立した取締役で構成されています。四半期ごとに最新の会計四半期の業績を審査してから発表できます。これは市場の要求に符合しています。独立した取締役でもあります。最初は給料委員会の2つの独立した取締役が私達の給料を見ていました。彼らは私達が高く決めるのを恐れず、私達が低いと思っていました。とても面白かったです。馬雪征説

聯想香港上場、神州デジタル分割、テレコム株式会社との提携から、AOLとの合弁まで、馬雪征は徐々に国際財務基準を構築し、投資と資産収益率の計算方式を重視し、アメリカの会計監査基準を導入した。馬雪征は「透明」という字に対して特に高く評価しています。香港の連想、北京の連想合併の前に、香港は赤字を連想して、株主はとても驚いて、1家の中国資本会社は連続して3回の利潤の警報を出すことができます。非常に透明に株主にあなたの良いことと悪いことを教えて、彼にあなたを信じさせます。あなたが初めて彼を信じませんでした。一年後、彼はあなたに対する自信が倍増し、徐々に会社に対する信頼が生まれました。これは株だけでは解決できません。

1992年に「企業財務準則」と「企業財務通則」が公布され、中国の企業財務制度と計画会計制度が正式に決裂したことを示しています。

出資者の財務制度の問題も注目され始めて、今まで多くの国内企業はまだマネージャーに制約された出資者の財務制度を形成していません。市場経済は資本増値、資本保全の制度を採用することを要求しており、出資者がどのように財務権力を行使し、どのように会計権力を行使するかはまだ完全には明確ではない。

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軌道に乗る

1981年、馬雪征は「自分の一番強いところを探すために」笈英倫を負つて、ほとんど前後の足で、韓穎も再び学校に帰りました。同じ年齢の人として、同じ時代の使命を背負っています。馬雪征と韓穎のキャリアはこのように驚くほど似ています。

中海油は幸いにもこの西側の最も優秀な財務担当者との“やりすぎ”があった後に、私達の差がこんなに大きいことを発見しました。私の好奇心と知識欲が大いに刺激されました。1982年、厦門大学は国内で初めて西洋の会計学の専門を設立しました。韓穎はためらわずに留学に申し込みました。3年間の脱産課の訓練を行います。

これまでの数年間の西洋会計の実務経験があり、学校の課程は韓国の穎にとってほとんど負担になりませんでした。彼女が当時中海油で外国の専門家から学んだ知識を裏付けるために使われました。彼女の専門科目はいつもクラスで上位にランクされていますが、実際に接触した多くの問題は薄い教科書の中で答えが見つからず、図書館に飛び込んできました。

「ビルの大きいところにはとてもいい図書館があります。入ると、外国人と接触した時の感性認識が速く理性的に浸透したと思います。」韓穎さんは図書館の最新の会計準則に関する本を全部探しました。毎日図書館に行くと、管理人がこの本を彼女に渡します。

韓穎の実戦経験で、西方財務担当者はどのように会計をしますか？財務分析をします。図書館では、金融に関する知識や会計準則などの実務、各種表を含めて、彼女が英語の原文を写してから中国語に訳しています。その後、これらの資料は全部本の下書きになりました。

ビルから離れると、この図書館がないと思うと、時間が迫ってきます。韓穎の学制は3年です。彼女が答えを期待する問題は全部ここで答えを見つけます。そのために彼女は娯楽活動を放棄しました。授業の余暇はほとんど図書館で過ごす時間がありません。1985年に卒業した時、彼女は140万字の分厚い著作を編纂しました。

次のことはまったく予想を超えています。1986年、韓穎さんは清書の原稿を清華大学の出版社に提出しましたが、これから6年間の校正作業が続くとは思いませんでした。「普段はこのような分厚い辞書は一つの編纂グループで作成されています。1人1章または数十ページを担当していますが、私は一人しかいません。学校ごとに1回半年間、どの英字の大文字小文字も見間違えられません。」6回の書稿学校に来て、韓穎は本の中の内容に対してすでに逆戻りしました。これは更に彼女の今後の業務のために堅固な基礎を作りました。

1992年、鄧小平の南巡演説は市場経済の中国における地位を確立し、同年11月、財政部は正式に「企業会計準則」と「企業財務通則」を公布した。

1993年に清華大学出版社から正式に出版され、すぐにベストセラーになりました。これは中国初の中国と西洋の対照的で、千ページにも及ぶ国際会計辞典で、国内の西洋会計道具書の先駆けとなるだけでなく、この辞書が出版される10年前から書かれているということは想像に難くなりました。少し前に、韓穎は気がなくて、これが彼女の長年の心血を凝集した本はすでに第8回印刷したことを知っていて、初一ページの手紙の紙の上の本の原稿に書く時に、すでに黄色が出て、彼女はまた心を込めて収集しています。

会計は情報化時代において独立学科からだんだんエッジ化されていく学科に違いない。これは周総理から「投資信託の名人」と言われた楊紀waが20世紀70年代に予言したものです。

20世紀90年代中盤、中国企業を席巻した怒涛の情報革命は、ERPのような市場啓蒙を高潮に向かっており、財務管理のためのツールと条件、管理ソフトと情報プラットフォームの建立は、財務担当者の仕事効率を高めるだけでなく、戦略計画と方策決定により多くの精力を投入することができます。同時に、グループ企業も大量に誕生しました。

10年「宝探しの旅」

ビルを卒業した後、韓穎の視野はもっと広くなりました。彼女が一番やりたいことは学んだ西洋の会計知識をビジネス実践に応用することです。中国海油が国内で開放された第一車に乗るに続き、1988年には韓穎は中外合資の始発バスに間に合いました。国内初の合資会社である中国HPに加入しました。多国籍企業として、HPは非常に成熟した管理と先進的な文化を持っています。このような「宝鉱」に没頭して、韓穎はここから10年の「宝探しの旅」を始めました。

「HP 10年、私の最大の収穫は先進的な財務管理システムをほぼアイドル状態から徹底的、完全な応用を得たことです。この過程で、成熟した西洋市場の文化もだんだん従業員の言行に浸透してきました。この職業生涯について、韓穎は感謝に満ちています。

HPが一番惹かれたのはその文化です。つまり「HPの道」です。私は今までHPの文化の精髄が大好きです。信頼と尊重です。

もちろん、もっと重要なのはHP 50年で沈殿した管理プロセスの精華です。HPで5年目を達成した時、韓穎は新しい選択に直面しました。もっと大きな多国籍企業が彼女の過去を掘り起こしたいです。職位は中国地区の財務監督です。彼女はまだHPの財務部のマネージャーだけです。

「一時は離れたいと思っていましたが、当時の中国のHP総裁、程天縦さんが私に言っていました。「韓穎さん、もしあなたがHPに来て5年ならば、すぐに落ちます。宝山に入って、たくさんの宝物を見ましたが、あなたが出て行く時はまだ手ぶらです。ここで少なくとも10年の時間が必要です。外出する時は、少なくとも防御の18種類の武芸を身につけて、一生使えるものを持ってきてください。

韓穎さんは転職によって昇進しようとする考えをやめて、着実にHPさんに10年間働いてもらいました。「深く感じました。本当に長く滞在してこそ、HPの優れた管理プロセスを自分のものに変えることができます。」

韓穎さんは中国のHP財務部に来たばかりです。核心的な財務システムはHPの親会社とほぼ一致していますが、財務担当者はほとんど国内から来ています。みんなは補助的な仕事しかできません。更に致命的なのは、国内には多くの特別な政策とやり方がありますが、財務システムは生産、製造、購買、注文などの各段階からのデータが必要で、まったく満足できません。

10年後、韓穎が去る時、中国の財務担当者はすでにこのシステムを上手に応用できました。「いろいろな仕事がありますが、一番大切なのは人を育てることです。財務担当者だけでなく、200人以上のエンジニアを育成しました。多くの非財務担当者も収入管理システムを利用してこそ、システムを本当に使うことができます。

事実は、韓穎がHPの10年の「宝探しの旅」で彼女のCFOキャリアのために道を開けたことを証明しました。アジアレターに加盟してからも、彼女がこの会社のために構築したユニークな情報システムがとても誇りに思います。

財務情報システムの把握と応用に対して、韓穎は後の円熟した財務運営能力のために正確な財務工具と方法を捉えて、更に彼女のキャリアのピークに登ってしっかりした基礎を築きました。1998年、韓穎は中国のHP財務総監の職をやめて、亜信会社に転戦して、彼女のキャリアのまた大きな転換を迎えました。

パッカード文化の浸淫10年の間に、韓穎はそこの商業道徳、会計準則と管理パターンをよく知っています。韓穎は西方投資者が関心を持っている問題は何かを深く知りました。それだけではなく、中国のHPで学んだコミュニケーション能力は、韩颖の将来のアジアでの仕事にも重要な影响を与えました。

合弁会社として、中国のHPの財務監督は中国の利益をどのように保護するかということと、中国の投資において外国の方に興味を持たせることが重要な役割を果たしています。ウィンウィンの結合点を見つけられますか？財務総監の重要なテーマになります。

アリ信の状況はもっと複雑です。株主の中には比較的短期的なリスク投資があり、また比較的長期的な創始者投資があります。小株主は短期的な利益が必要で、大株主は相対的に長期的な利益が必要です。職業生涯の中で貧しいところがないという新たな問題に直面して、韓穎は中国のHPで蓄積した経験と能力を十分に展示しました。

2000年前後に、いくつかの中国企業が海外資本市場に参入し、会計基準の国際化を推進した。中国がWTOに加盟した後、国内資本市場は世界資本市場に溶け込み始め、より多くの国内企業が海外市場に上場し、海外投資家も国内資本市場に流入して投資活動を展開します。「中国の特色」の会計基準に挑戦し、CFO層が現れ始めた。

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国際市場に行きます。

2000年前後はほとんど同じ時刻で、余楚媛、韓穎、馬雪征は彼女たちの職業生涯の中の一回の大試験を迎えました。

大きな挑戦はただ彼女たちが中国で最初のCFOという肩书きを冠した企业のエリートであるだけでなく、大きな背景には、「ポストWTOスケジュール」が近づいてくるにつれて、中国企业の波が初めて赤裸々にグローバル化にさらされたことがあります。

私たちの一行にとって最大の挑戦は2004年の404法案の実施かもしれません。韓穎は私と同じで、ひどい目にあったと思います。余楚媛は404条項に対応して、彼女の今直面する最大の挑戦です。記者が同じ問題を持って馬雪征を証明する時、彼女は口をついて出てきました。「あら、あなた達の記者はみんなこれが好きです。これについてじゃないですか？」

韓穎も一回以上の記者に対して、亜信が404法案に対応するための巨大な情報収集コスト――人件費、金銭コストと調整コストを言及しましたが、彼女はもっと緊迫しています。アメリカの上場会社のCFOとして、いつでも投資者に会社の正確な未来を説明しなければなりません。

「亜信の株は110ドルまで炒められました。市場の大幅な下落を経験しました。CFOの重要な役割は、会社の戦略上のリスクを絶えず分析し、新たな戦略発生を推進することです。市場が急に大きく変化しても、CFOは会社の戦略方向を調整するために十分な時間を残します。今自分で決めた期限は7～8ヶ月前に管理層に提示することができます。」CFOとしての挑戦といえば、韓穎は相変わらず実務的なスタイルです。

雪征においても、CFOは何かあっても驚かず、落ち着いて対応する気概と闘志を見ることができます。この席にいる限り、積極的に問題を解決します。だから彼らは冗談を言って、CFOを呼ばないでください。chiefproble-fixoffcerと呼びます。私の天性は問題があったら積極的に解決します。今日みたいに難しいですが、ここに座ってインタビューを受けます。

環境の違いからか、雪征の闊達さと韓穎の率直さに比べて、同じ難題に直面して、余楚媛はにこにこしていて、「持ち前の楽天派」のイメージがあります。

当時の中国会社のパートナーとして、余楚媛は多くの中国企業が国際資本市場に進出する過程を目撃し、中国企業と国際資本市場の間の商業基準の巨大なギャップを目撃しました。「第一陣の取引先は主にいくつかの大きな電力会社で、国際華能、山東華能のようです。また華北電管局に所属し、京津唐電網を担当する大唐公司があります。最後に彼らは香港とロンドンの両地に上場します。華能国際は11年前に海外で融資してすでに6億ドルに達しました。とても成功しました。私は北京事務所のリーダーです。アメリカ証券監会、ニューヨーク証交所、アメリカの会計準則協会に国有企業のこれらの人を連れて行って、彼らと中国会社の構造、会計制度、上場基準などを交流したいです。彼らの要求に合うかどうか見てください。

私はずっとアメリカの会社で働いています。アメリカ人の考え方はとても簡単です。彼と何かを話したら、必ず彼に説明してあげます。例えばこれはアメリカの何に相当しますか？彼が知っている似たような例を挙げてください。余楚媛の東方知恵は重要な役割を発揮しました。「当時は中国の電力企業の上場を準備していました。アメリカでは発電と電力網は別れていました。アメリカでは、これは2つの全く異なる会計基準に関連します。私たちは彼らと意思疎通しなければなりません。私たちが選んだ会計基準は国際華能のようなアメリカ電力網のような会計基準に適用されます。一方、中国の特色をはっきり説明してください。このような仕事はほとんど通訳と同じです。

これらの会社の上場を終えてから、余楚媛も本格的な北京語を身につけました。1995年初め、余はアメリカDJ投資銀行中国区の主管者に就任した。DJはアメリカの非常に専門的な投資銀行です。創立者のビルDonnaldsonはかつてニューヨーク取引所の主席で、イェール大学商学院の創立者で、最新のポストはアメリカSECの主席です。

余楚媛がDJに加盟した後の顧客リストには、アメリカに上場した中国企業の大串があります。中石油、中石化、中移動、北京燕化、吉林化学工業、広深鉄道…違っていますが、この中には後に彼女の新東家になった捜狐と亜信のような民営企業も含まれています。「時間的には、中国が国有企業から民営企業まで海外で上場するのが主流になるまでの過程を目撃しました」余楚媛は言った。

今日までに、中国企業61社が相次いで国際資本市場に進出しました。しかし、余楚媛から見れば、中国企業と国際化大手会社の間の格差は縮小するどころか、鮮明な対照の下で、ますます目立つようになりました。「取締役会の構造を例にとって、アメリカ会社の大部分は独立取締役です。国有企業はこのような多くないことができます。ここでCEOに言えないことが多すぎます。

中国企業の国際化に対する渇望は、馬雪征でより深く感じられ、彼女は10年近くの時間をかけて、「連想を非常に透明な会社に変えました」と述べました。数年前、馬雪征は「3年以内に国連を持って国際に行きたい」と自信満々に宣言しました。

「現地化とグローバル経済一体化についてお話しするのが好きです。現地化は工場を中国に置くだけではなく、中国製品を海外に売って国際化しても、多くの会社の国際化の基準があります。当社の企業はまだ達成されていません。会社の管理、規律遵守、株主の利益の体現などです。」

馬雪征から見ると、国際化の会社は少なくとも2つの素質を備えています。まず会社の製品は国際市場で地位を占めています。今日の連想はもうこの2時から出発しました。

「良いCFOは独立した存在の人物ではなく、彼は企業と一緒に成長したのです。私は心の中でずっと追求しています。一つの国の繁栄は実は非常に健全な企業グループが必要です。韓穎さんは言います。彼女が誇りに思っているのは、毎日彼女はアジアの会社の全従業員とこのような目標のために努力していることです。

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後ろに中国が立っています

「中国の上場企業の財務記録や財務報告は、中国の家庭婦人が料理を作るように、それを捨てて一緒に煮て、最後には投資者が何も見えなくなりました。数十年の計画経済の後、急に上場会社の利益を要求するようになり、このような「おかゆにする」やり方はますます激しくなりました。これは2000年前後の香港「アジア週刊」の前の「中国の誠実さと正の手本」という文章の冒頭で、中国企業の普遍的な信用不足を風諭したものです。

「私はこのような言い方に賛成しないだけでなく、中国の会計士はアメリカの会計士のように優秀であることをぜひ私達の世代の表現で証明したいと決心しました。彼らは正直で、信用されています。」このような説明をするたびに、韓穎は深く心を打たれました。

余楚媛さんもこの話を認めています。私が人間として成功するという定義は、何が何でもいいということであれば、他の人があなたを手伝ってくれたり、引っ張ってくれたりすれば、あなたは人間として成功します。企業になることは人間として生きることです。」

中国のCFOは自分自身を強くしなければなりません。今日の中国企業はいつよりもCFO人材が必要です。これに対して、彼女の経験はとても深くて、ほとんど毎日電話をかけてくる人がいます。彼女に適切なCFOを探してもらいます。市場はこのような信号を出しています。この階層にいて、選択がなくてもいいです。早く成長して、自分を充実させて、市場の需要を満足させなければなりません。

CFOは簡単な会計ではなく、企業の成功のためにサービスします。CFOはリーダーではなく、企業価値管理の設計者です。CFOは権力者ではありませんが、影響力、凝集力、リーダーシップ、コミュニケーション能力のある人物です。CFOは会社をリードするのではなく、チームをリードします。財務、税金、法律、ERP、投資家の関係を除いて、CFOはまだ販売、仕入れ、買い付けなどの業務を担当しています。多くの自分が分からない専門に直面して、これは彼がチームのリーダーであることが必要です。CFOはまた、リスクに対する敏感度を必要とし、CEOが彼の戦略的方向を実現することをサポートし、同時に企業リスクをコントロールできる範囲に下げる。「韓先生」と呼ばれる彼女はよくチャンスをつかんで、CFOに対する彼女自身の理解を呼びかけて伝えます。

「強大な中国経済は強大で健康な企業群を必要としています。強い健康な企業群が国際競争力のあるCFOを大量に呼んで管理に参加します。将来中国でCFOの交流プラットフォームがあることを望んでいます。中国にはCEOが欠けていません。欠けているのはCFOです。例えば、CEOが1番の人物であれば、中国のすべての会社のCFOは0番の人物であり、中国にCEOのような多くのCFOがある時こそ、CEOたちは倒れないということを実感しています。韓穎さんによると、これは中国のこの世代のCFOの使命です。

同じく功成り名を遂げた馬雪征の二度はアメリカの《財産》に世界で最も権力のある50人の女性の一人として選ばれました。馬雪征の反応はすべて淡々としています。