Mckidsマクドナルドの子供服ブランドは無料で加盟します。

これに対して、上海朗賽貿易有限公司の総経理補佐の呉さんは、これは「一部は事実ではない」という報道で、朗賽はMcKidsに加盟するディーラーに対しても加盟費を徴収しないと言いました。

彼女の紹介によると、朗賽は代理店のために「資金投入計画」を制定しました。これは市場をスタートさせ、市場の良性循環を保証する前準備です。彼女は上記のメディア報道で「70万元」と呼ばれていることについて「特定の数ではなく、この70万はどこから来たのか分からない」と困惑しています。

小売価格が高すぎるという問題について、呉さんは例えば、Mckidsの春夏服の価格は数十元から200元までさまざまです。Mckids子供服の位置づけは中ぐらいで、マクドナルドの検査に耐えられる工場で生産され、服の品質はとても高いです。この価格はかなり合理的です。

以前、ある業界関係者によると、マクドナルドとラングはマクドナルドの強いブランド効果を非常に重視していますが、「ワハハ」や「太子乳」など国内の有名ブランドが子供服市場に進出しても、市場の期待値に達していないため、マクドナルドのMckids子供服の市場戦略と位置づけが正確かどうかは市場実践によって確認されます。

ユナイテッドがMckidsの大中華地区での販売を担当することについて、呉さんは自信を見せました。「ブランドの将来性を評価することは、ブランドとデザインだけを見るのではなく、具体的な操作者が重要です。上海朗賽は服装の流れに詳しいチームを持っています。服装産業の流れに対して豊富な経験を持っています。一部のブランドはこのような素質を備えていません。

呉さんによると、Mckidsの市場普及は非常に成功しており、巨大なブランドのアピール力から来ている一方で、市場の高品質子供服への渇望も体現している。成功したブランドプロジェクトとして、消費者に高品質の製品を提供するだけでなく、Mckidsもビジネスパートナーに大きな発展機会をもたらして、ウィンウィンの結果を期待しています。

同時に、ラングはビジネスパートナーに対して厳しい審査があると述べました。Mckidsのビジネスパートナーは一定の資金力だけではなく、ブランドに対して強い認知度を持ち、Mckidsの理念を認めることが重要です。また、パートナーのビジネス信用を強調することは、Mckidsのパートナー選択の重要な基準でもあります。

業界をまたいで子供服を売っている「先駆者」のワハハ会社も同様に「加盟費ゼロ」の政策を取っています。ワハハ子供服北京販売代表の郭さんによると、子供服は今全国に900社近くの加盟店があります。ワハハ飲料水配送センターの優勢を利用して、全国に28の配送センターがあります。

郭さんは認めました。子供服のスタート時に市場の位置付けが間違っていたため、多くのディーラーは一年目に赤字経営をしていました。今は大衆市場に位置づけられています。服のデザインを加えて、絶えず新しいものを出しています。今年の売り上げはすでに2.5億元に達しています。国内ランキングのトップ10の子供服ブランドです。

Mckids子供服の競争に直面して、郭さんは楽観的に見積もっています。「Mckidsは私達に影響がありません。一つは私達のブランドの位置付けが違っています。また、子供服は国家の『グリーン環境保護認証』を通過しました。生地と生地は最高です。」