トップブランドの服は「スター」に夢中になるな

ブランドキャラクターはブランド戦略の実施とイメージ伝播に合わせて、現代企業の商戦における一大勝利の宝となっている。アパレル業界にとって、スターの代弁者は消費者に迅速かつ直感的にブランドを認可させることができるため、国内の多くのアパレル企業はコストを惜しまずスターの代弁者を招聘し、どこにでもスターの代弁者のブランドを見ることができ、スターの代弁者を招聘することはすでに一つの風潮となっている。逆に、企業がスターを採用していなければ、メンツがなく、お金を失うような気がします。 

しかし、スターを起用することには、多くの制御不能な要素も現れ、スターの大衆的なイメージが一般的に疑問視されると、その代弁されたアパレルブランドも同様に巻き添えになるだろう。少し前の艶照門事件は、スキャンダルの渦中に陥った多くの当事者の阿嬌、張柏芝などのイメージを落とした。そのため、ネット上には陳冠希、阿嬌らが代弁した製品をボイコットする「招集帖」が大量に出現し、コンバースの靴業、ソンマのアパレル、アディダスのスポーツウェアなどの有名ブランドに関連し、多くの関連企業を苦しめた。

国際ブランド服装は製品付加価値を重視国内企業は学ぶべき

国内に比べて、国際的にトップブランドの服の中には「スターの代弁」にそれほど執着していないものもあるが、それでもこれらの服ブランドは依然として人気があるのはなぜか。 

周知のように、国際トップブランドの服装は高級な服装生地と独特なデザインを支持するほか、ブランドの付加価値を非常に重視し、ブランド文化、ブランドストーリーを形作ることによってブランドイメージを高め、大衆の認可を得る一方で、これはブランド文化の蓄積の過程であり、長期的なブランドの魅力を持つことができ、消費者により多くの認知と承認を得させる。 

アパレル企業がスターの代弁者を探すのは賭博に相当し、多くの金を使って言わず、スターのイメージが損なわれたことに巻き込まれる可能性があり、内在的な要素を高めず、外在的なイメージをむだに増やすのは長期的な計画ではなく、安定性が高くないと言える。

それよりも、別の道を探して、国際的なトップブランドを学び、ブランドの付加価値を絶えず高め、ブランドの内包を増やし、長期的な内在的発展の原動力を得ることを求めたほうがいい。