中国メンズの夢は止まらないです。

十分な勢いの下で、2009年の中国メンズの進級の試みは効果的です。

蓄力が十分にあれば、中国の男性は再び自分の夢のために行動します。

実は、早めのレイアウトと英気を養うと同時に、このような歩みは停止されず、2009年には夢に関わる試みが続いています。

このような試みは、十分な貯蓄のもとで効果的で、中国の男装の新たなラウンドアップのスタートとなる可能性があります。

以前、ブランドの生産品質が優れていることで有名な湖北男装企業のミルヤは、モデルを求めて包囲を突破する過程で、「商政男装」の品格概念を提出しました。そして、それを形成して成果を追求して、勇敢に挑戦して、年齢は30～55歳の男性を主な目標として消費グループの逸品イメージを目指しています。

メルヤのビジネス・メンズは中高級路線を堅持しますが、他のハイエンドブランドに対して、メルヤは価格の幅を適当に拡大します。

これをきっかけに、数年以内に中国の高級男装市場の主流化ブランドにしたいです。「デザインはハイエンドで、品質はハイエンドですが、主流価格の位置づけがあります。」

北京順美服装有限公司も自分のハイエンドブランドのローマに大きな期待を寄せています。

そのため、会社はローマVIP取引先に対する開拓とサービスを重要な突破口としています。

同社はこれまでVIPクライアントクラブを設立し、現在彼らは会社の売上高の40～50%に貢献しています。

会社はVIP顧客の開拓とメンテナンスはハイエンドメンズブランドの発展に重要な意義があると考えています。

ハイエンドブランドを大きくし、強くするには、一定の数の忠実なVIP顧客が必要です。

この数量が全体のお客様の30%を下回ると、ブランドの今後の発展に問題があるかもしれません。

実は、金融危機はちょうど数年来ずっとハイエンドの中国の男装を追求しているかもしれません。国際ブランドを追いかけるチャンスを提供しました。

危機の爆発以来、ずっと高い姿勢の国際ブランドは身を低くして、1筋のいまだかつてない販促の風潮を巻き起こしました。

范思哲などはまた、今後3～5年は香港、天津、瀋陽、中西部地区に複数の割引店を配置すると発表しました。

これは中国の高級男装と国際ブランドが再び直接対決することを可能にします。

実は、ネットのレイアウトから見れば、国内のメンズブランドはまだ優先されるかもしれません。

多くの二、三線の外資ブランドは国内ブランドのルート資源を奪い取って押し出していますが、国産の高級男装にとって、製品の位置づけと顧客の育成において、自分の優位があります。そして、これらの優位と国際化のイメージを通じて、ハイエンド百貨ルートを奪い取ります。

製品の技術とコストのコントロールの上で、国産のハイエンドの紳士服は同様に少しも遜色しません。

十数年の生産の蓄積と改良を経て、中国メンズ企業は製造水準の面ですでに大幅に向上しました。

また、彼らはファッションモデルの研究開発においてアジア人の体型を基礎として、国際ファッションの裁断を結び付けて、より合体し、修身したファッションスタイルを作り出しています。

ハイエンド市場の新しいブランド構造が形成されるにつれて、消費者はますます理性的になり、次の競争において、国内のハイエンドメンズブランドはこれらの優位性をより明確に発揮するだろう。

これには方法があり、信念もあります。

「我々が堅持するハイエンドの位置づけはただ形式的な堅持だけでなく、より重要なのは従来の戦略の堅持である」と山東新郎ヒヌール会長の王桂波氏は言う。

しかし、国際ブランドの中国市場における親民化運動から見れば、中国市場に対する関心は日に日に深まります。

同時に、もっと多くのブランドがここに来たいです。ここを金融津波からの避難所として見てもいいです。

カール・ラガーフィールドの「パリ・上海」ショーは上海ではなく、中国でもないです。軍装の要素とベトナムの笠が何度も現れました。幸いデザイナーは以前から言いました。このシリーズは彼が想像していた上海だけです。

しかし、より多くのブランドは明らかに中国市場のために十分な準備をしています。

2009年9月末、イタリアブランドCANALI 2010春夏シリーズのリリースとブランド75周年記念式典が上海第一高楼グローバル金融センターで開催されました。

その夜の発表テーマは「優雅な復帰」で、モデルは40着の新しい服を着て登場しました。

イタリアのミラノでの祭りに続いて、本部の外で行われる唯一の大規模な祝賀イベントです。

CANALIグローバルマーケティングディレクターのPaolo Canali氏は、経済危機の低迷の中で、中国の売上高の持続的な上昇はヨーロッパ市場の圧力を分かち合い、中国での発展計画をより堅固にさせたと述べました。今、CANALIは中国32都市で60店舗を持っています。

ジェニアの目標は中国でのシェアをアメリカを超えて、世界最大の市場にすることです。GUCCI執行副主席、全世界PRマネージャーMimma Viglezoは中国市場に言及する時、「burst（爆発）」という言葉を使っていました。去年の第1四半期に、GUCCIは大中華地区で13%の成長を達成しました。路威泥軒（LVMH）グループは上海で尚嘉センターを設立しました。合肥のコピーです。

しかし、対照的に、中国の男性は、この中国進出ブームに向かって逆流している。

バフェットによる広範な注目を浴びた後、楊グループは勢いに乗って海外市場に進出する戦略を展開した。

昨年末、楊会長の李桂蓮は、会社のブランド創世の主な目標は海外配置であり、「アメリカ230の高級デパートに入る予定で、アジアとヨーロッパ市場に続く」と述べました。

会社の所在地である大連の地元メディアによると、「バフェット動画」が国際メディアに報道された後、北米最大のアパレル問屋のPeerlessが直ちに高層階を訪れ、創世の米国での販売をすべて引き受けるという。

普蘭店市の楊樹房鎮洋爾特服装工場の一つの職場にあります。多くの製品工芸は手縫いを要求しています。いくつかの完成品の表示板にはバフェットやビル・ゲイツなど多くの有名人の名前が書いてあります。

社長の王林さんによると、ここの製品はシングルカットと単独設計を採用しています。お客様へのサイズから最終納品まで3～4週間かかります。

楊総経理の石暁東氏によると、量産は現在の会社の通常の生産方式であり、単体単体での利潤率は前者の5倍以上である。

国際市場進出に伴い、創世は自分を世界最大のシングルブランドにする。

実は2008年の下半期に、ボストンの男装の旗艦店はイギリスで開業して、それぞれイギリスのサフォーク県とリンカンシャーの繁華街に位置します。

「ボストンメンズは裁断技術とスタイルデザインがとても専門で、私達が販売している服の中に3分の1がボスドンメンズです。」

イギリスのディーラー、GREENWOODSグループの社長ジョンハンス氏は言う。

イギリス市場に登録して以来、会社はイギリスに80以上の専門店があります。

中国メンズの更にハイエンドの領域と国際市場への邁進の中で、これらのブランドの払った努力、すべて中国メンズの国際化の過程の中できわめて価値がある試みになります。

買収、曲線の国際化

もっと多くの試みは2009年に行われます。

金融危機が発生した後、大量の中国からのバイヤーが国際市場に注力しています。これまでと違って、彼らが今回買ったのは国際ブランドそのものです。

金融危機は一部の国際ブランドの経営を困難にさせた。

2009年上半期に、BURBERRYはコスト削減計画を実施し、1000人以上の人員を削減したが、上半期には、税引き前利益は2008年同期より19.6%減少した。同じ時期に、HUGO BOSSは1590万ユーロの損失を計上した。

「借金が重すぎて、中国の代理店にチャンスを与えた」というが、これまでは、国際ブランドの一部はほとんど自主的に株式を売却しておらず、「あっても、中国の代理店に輪をかけられない」という。

買収については、実力が大きな問題となり、「ややもすれば数十億円の資金」となっています。

しかし、多くの私募ファンドが中国でパートナーを探し始めました。負債が多い高級ブランドであれば、背後にはほとんど中国のバイヤーが買い付けを試みています。

多くの実力がある中国の男装企業にとって、これは間違いなくいい機会です。

昨年末、九牧王はヨーロッパの有名なアパレルブランドを買収したと発表しました。資産整理と仕上げ作業を行っています。

提携方式は私達が持っています。私達が見ているのは研究開発設計とブランド管理能力です。

会社の会長の林聡穎さんによると、買収が完了した後、九牧王は相手の管理職、設計チーム及び端末を保留する以外に、国内販売を導入する予定で、双方は合弁会社を設立して大中華区でこのブランドを運営します。

彼から見ると、金融危機の下で無惨に経営されているヨーロッパの紡織服装企業の多くはキャッシュフローの問題が発生しています。

九牧王は当分の間、自社ブランドをヨーロッパに広めるつもりはなく、このブランドのヨーロッパでの営業を継続したいと考えています。

「世界の製造業は厳冬に突入しており、国際的な大手を含む多くの企業が次々と財務危機、経営危機に陥っている。

これは中国企業の買収や産業の急速なアップグレードに貴重なチャンスをもたらした。

七匹狼の周少雄会長も、金融危機が中国企業の買収に好機をもたらしたと語っています。

彼のビューでは、国際市場では、既存のブランドの買収は、同時に相手の評判、デザイン力、市場のアイデンティティ、マーケティングネットワークなどの貴重な資源を獲得し、国際的な主流市場に参入し、海外企業との対等な対話の機会を得ただけでなく、国内企業の管理の国際化を実現するために役立ちます。

国際ブランド企業は買収される運命に向かっており、コスト競争に敗れがちであるが、それらは組織構造、会社運営などの面で依然として国内企業の勉強に値する。

実際には、企業の買収合併自体は資本運用行為であり、比較的安い価格で成長性の高い潜在力のあるプロジェクトを購入し、また当該プロジェクトの包装を通じて、それらを市場に押し上げ、さらに利益を得る目的である。

アナリストらは、世界的な金融危機のあおりで、多くの国際ブランドの評価が水に縮み、買収が唾を吐くようになっているとみています。

中国の男装などの国際化が高く、実力の強い業界や企業にとっては、買収合併を通じてグローバル競争に参加する絶好のチャンスを迎え、長年憧れていた国際化への夢を新たにするかもしれません。