Red Bean Group: Assumer La Responsabilité De Rendre Compte Au Parti

« cette année, c'est le centenaire de la Fondation du parti. Je suis un ancien membre du parti avec 35 ans d'âge. Le Groupe Hongdu a traversé 65 ans de route entrepreneuriale.Je peux personnellement avoir aujourd'hui, les haricots rouges peuvent avoir aujourd'hui, les entreprises privées peuvent avoir aujourd'hui, tout dépend du parti et de la bonne politique du parti.Parlant du centenaire du Parti communiste chinois,Zhou HAIJIANG, Secrétaire du Comité du parti et Président du Conseil d'administration du Groupe HongduPleine de fierté et de gratitude.

Zhou HAIJIANG, Secrétaire du Comité du parti et Président du Conseil d'administration du Groupe Hongdu

En 1957, trois cotonniers ont formé un petit atelier d'artisanat dans le port de Wuxi.Personne ne s'attendrait à ce qu'après plus de 60 ans de vent et de pluie, il grandisse dans l'innovation, s'envole dans la lutte et s'envole dans les grands changements.À l'origine, l'atelier d'artisanat s'est transformé en un groupe multinational d'entreprises avec 100 000 employés, 2 parcs industriels, 2 sociétés cotées, 3 marques célèbres et 4 secteurs industriels, et est devenu le représentant des entreprises privées chinoises.

Il n'est pas difficile de découvrir que chaque grande décision et chaque saut dans le développement du Groupe Hongdu est l'occasion d'étudier sérieusement les politiques du parti.Le Groupe Hongdu adhère à la construction du parti et dirige la gouvernance d'entreprise, et est sorti d'une gouvernance d'entreprise moderne avec des caractéristiques chinoises.

Au cours des dernières années, le Groupe Hongdu a unifié la direction politique du parti avec la promotion du développement de la gestion d'entreprise, a exploré la voie efficace pour diriger le développement de haute qualité de l'entreprise par la construction du parti, a formé l'expérience, les méthodes de travail et le mécanisme de travail de la construction du parti avec ses propres caractéristiques, et a effectivement transformé l'avantage politique du parti en avantage concurrentiel et en avantage de développement du Groupe.En 2019, l’expérience de travail du Groupe Hongdu en matière de construction de partis a été choisie comme cas de construction de partis d’entreprises privées dans le cadre de l’éducation thématique « n’oubliez pas votre premier cœur et gardez votre mission à l’esprit».

Avec la direction de la construction du parti, le développement du Groupe Hongdu a constamment ouvert la voie à de nouvelles percées.En 2020, le Groupe Hongdu se classe parmi les 500 premières entreprises privées chinoises;En réponse à l'initiative nationale « belt and road », la zone économique spéciale du port de Sihanoukville, développée et construite conjointement par le Groupe et les entreprises chinoises et cambodgiennes, a attiré 166 entreprises du monde entier et a été saluée comme un « modèle de coopération pratique entre la Chine et le Cambodge ».

Le processus de création du projet modèle de la zone spéciale de Xigang a mis en évidence la responsabilité du Groupe Hongdu à un moment critique.Dès 2007, le Groupe Hongdu a répondu à l'appel du parti à « sortir » et a créé la zone économique spéciale du port de Sihanoukville avec de nombreuses entreprises de la Chine et du Cambodge. Dans le cas où deux entreprises se retirent pour une raison quelconque, le Groupe Hongdu n'a pas d'autre choix que d'augmenter son capital et de prendre en charge le fardeau du développement dominant de la zone économique spéciale.Le groupe Red Bean a concentré ses ressources les plus avantageuses et les membres du parti les plus aptes au combat sur la première ligne de construction.À l'heure actuelle, la zone économique spéciale de West port est la plus grande, la plus développée et la plus populaire du Cambodge.

Zhou HAIJIANG a dit que « écouter le parti et suivre le parti » va de soi, mais ce n'est pas suffisant. Il doit également « rendre hommage au parti », assumer activement des responsabilités et contribuer davantage au parti pour le pays, et se tenir debout au moment critique où le parti et le pays ont besoin.

En 2020, après l'éclosion de la nouvelle pneumonie coronarienne, Zhou HAIJIANG a conduit les membres du Groupe à changer de vêtements de protection le plus rapidement possible lorsqu'ils ont appris que les vêtements de protection de première ligne étaient en pénurie à Wuhan.À tout prix, ils ont surmonté le manque de tissus, d'équipement et de personnel causé par l'isolement du trafic dans tout le pays, ont organisé des commandos de membres du parti pour faire des heures supplémentaires jour et nuit et ont achevé en temps opportun la tâche de 650 000 vêtements d'isolement alloués par l'État à la première ligne de lutte contre les épidémies.L'équipe de soutien du matériel médical du mécanisme conjoint de prévention et de contrôle du Conseil d'État a envoyé une lettre de remerciement pour féliciter le Groupe Hongdu « d'être une « usine militaire » bien méritée pour lutter contre l'épidémie et d'avoir apporté une contribution importante à la lutte contre l'épidémie ».

À l'heure actuelle, le groupe Red Bean emploie près de 30 000 personnes et résout indirectement 100 000 emplois.Le Groupe a activement contribué à la revitalisation des villages. Au fil des ans, il a fourni des fonds totalisant des millions de yuans pour aider les villages et les usines environnants à se développer. Il a également taillé sur mesure de nombreux complexes commerciaux modernes de « Red Bean Wanhua City » pour la transformation des villes rurales afin de répondre aux nouveaux besoins de la population locale pour une vie meilleure.

Avec le développement de l'économie numérique, les industries traditionnelles doivent être transformées et modernisées.Zhou HAIJIANG a déclaré qu'au cours de la période couverte par le quatorzième plan quinquennal, afin de mieux mettre en œuvre la responsabilité d'entreprise et de servir le public, le Groupe Hongdu s'efforcera activement de bien positionner le développement, l'orientation interne et l'orientation sociale.En ce qui concerne l'orientation du développement, nous devons promouvoir l'intelligibilité, l'écologisation, la mise en ligne, le Haut de gamme, l'internationalisation et la normalisation de la production et de l'exploitation, mettre en pratique le nouveau concept de développement et réaliser un développement de haute qualité.En ce qui concerne le positionnement interne, nous avons lancé le projet « quatre coulées et quatre réalisations », qui permet aux employés de partager pleinement les résultats du développement de l'entreprise.En ce qui concerne le positionnement social, promouvoir le concept de « gagnant - gagnant à huit » et parvenir à une situation gagnant - gagnant avec les actionnaires, les employés, les clients, les fournisseurs, les partenaires et d'autres parties intéressées.