Quel Genre De "MIRACLE" Est - Ce?

Dans cette triste journée, les masques sont devenus une monnaie courante reconnue, Taobao a vendu 80 millions de masques en deux jours, de nombreux fabricants ont annoncé une reprise anticipée des travaux, mais les masques ne sont toujours pas à la demande, en particulier les masques 3M (mmm.us) kn95, qui sont les plus appréciés de tous, sont souvent volés et volés.Face à l'épidémie, le dévouement d'un grand nombre de personnes a été mis en évidence, tandis que le fabricant de masques 3M a fait l'objet d'une attention sans précédent.Le 22 janvier, le PDG chinois 3M a annoncé que l 'usine était en plein essor et fonctionnait 24 heures sur 24 pour assurer l' approvisionnement en masques.3M est une sorte de société, pourquoi tout le monde choisit de faire confiance à ses produits lorsque nous luttons contre le virus?

Quand on compare l 'épidémie avec les SARS de 2003, peu de gens remarquent que le masque 3M a été grossi pour la première fois en Chine, également pendant le SRAS.À l'époque, les masques en coton et en gaze étaient largement répandus et n'étaient pratiquement pas isolés du virus, et l'Organisation mondiale de la santé (OMS) préconisait l'utilisation de masques N95, ce qui permettait à 3M, qui était le meilleur dans ce domaine, de pénétrer dans la vue des gens ordinaires.En 2013, le nord de la Chine a souffert d 'un brouillard, le masque 3M a de nouveau réussi à "briser le cercle" grâce à ses excellentes propriétés de filtration, de l' industrie et des fournitures médicales à transformer les fournitures quotidiennes.

C 'est à ce moment - là que le masque, généralement considéré par beaucoup comme un produit « sans contenu technique », présente ses connotations techniques.Pour ce qui est des masques N95, qui sont devenus des agents antidétonateurs, il s'agit essentiellement de « masques à cinq couches constitués de smmms non tissés en polypropylène, capables de filtrer 95% des particules fines », qui influent le plus sur l'efficacité de la filtration, d'abord par des matériaux, puis par des modèles.Si le matériau n 'est pas conforme, il n' est plus possible de filtrer de petits virus en couches et si le masque ne peut pas être fixé de près au visage humain, l 'effet du masque est minime.

Le masque 3M peut être agréé par de nombreux professionnels et est lié à sa solide technologie dans les deux domaines.

En 1967, 3M a commencé à fabriquer des masques.À l'époque, 3M avait mis au point des techniques de filtrage du coton en non - tissé et en fibres électrostatiques et s'efforçait d'utiliser ces techniques pour développer des produits. Un employé ordinaire s'inspirait des sous - vêtements jetables des femmes et proposait de mettre au point un produit masque 3M qui protégerait les ouvriers dans des conditions de travail difficiles telles que l'extraction minière, la fonderie et d'autres.

Bien qu 'à l' époque, le masque 3M ne fût qu 'une des rares inventions commercialisées de la société 3M, c' est aussi cette petite invention qui non seulement reflète le style de gestion de la société 3M, mais aussi révèle le secret de la jeunesse de la société 3M.

Ceux qui ont vu le masque 3M doivent avoir une bonne connaissance de son apparence « simple et insignifiante »: il est généralement blanc, il est imprimé en caractères noirs avec des avertissements et des marques visibles, et s' il s' agit d 'un modèle à haute adhérence comme le N95, il laisse quelques traces de rayures profondes et il n' y a aucune différence entre la beauté et la mode.Depuis des décennies, les masques 3M utilisent des matériaux qui évoluent avec le temps, mais leur apparence reste inchangée.Il est clair que la société 3M n 'a pas non plus pris en compte les questions d' esthétique lors de la conception de ce type de produits, ses principaux clients étant des usines et ses principales exigences professionnelles.La 3M sait très bien que lorsque les ouvriers travaillent en plein air, ils ne sont pas en mesure de se mettre en forme contre la caméra.

La familiarité de la 3M avec l'environnement industriel découle de ses premières expériences d'entreprenariat.Contrairement à ce que beaucoup s' attendaient, dans le domaine des masques, le 3M, au début, n 'était pas une société de technologie, mais une entreprise d' extraction qui avait échoué.

En 1902, cinq jeunes venus du Minnesota (États - Unis d'Amérique) se sont réunis pour créer une société minière qui exploite les riches minerais de diamant locaux et produit des roues de ponçage à usage industriel, sous le nom de Minnesota Mining and Manufacturing Co (Minnesota Mining and Manufacturing Co), connu sous le nom de 3M.Cependant, même en marchant sur le vent, les cinq jeunes hommes n 'ont pas pu voler.Pendant deux ans, ils n 'ont pas déterré le diamant, ils n' ont creusé que quelques pierres de calcium, la texture est plus douce, ils ne peuvent rien faire.

Juste au moment de la faillite de 3M, un homme d 'affaires courageux leur a fait un investissement et leur a proposé de changer d' endroit pour acheter directement des matières premières pour produire du papier de sable.Les jeunes entrepreneurs de bonne humeur, avec cet investissement, déménagent dans un nouvel endroit et construisent deux étages de l 'usine de papier de sable, ce qui est gênant, faute d' expérience, l 'usine s' écroule avant d' être prête.Cette expérience a été qualifiée par 3M de « début humble» et leur a permis d'accorder une attention particulière aux questions techniques et de qualité.

Heureusement, après avoir achevé l 'usine, 3M a découvert le talent d' entrepreneur.En produisant du papier de sable, 3M a accumulé le premier baril d 'or, mais ils ne sont pas satisfaits.L 'industrie la plus chaude des États - Unis était celle de l' automobile.Rien que du papier de sable, 3M pour les fabricants d 'automobiles ont fait plusieurs sortes, dont un type de papier de sable étanche à l' eau, peut être utilisé dans l 'eau, réduisant considérablement le frottement de poussière d' air sur la garniture d 'automobile, de sorte que 3M dans l' industrie du feu rouge.

Outre l 'amélioration des produits, les chercheurs de 3M ont été constamment attentifs à des problèmes que les fabricants n' avaient pas remarqués pendant qu 'ils étaient immobilisés.Un chercheur, par exemple, a découvert qu 'il était difficile de couvrir les pièces de rechange lors de la peinture d' une automobile et, une fois qu 'il est retourné à la société, il s' est investi entièrement dans cette question et a finalement inventé le ruban adhésif.Selon l 'idée de 3M, la technologie du ruban n' a pas stagné en raison du succès d 'un produit, la 3M a rapidement inventé le premier ruban transparent, muets, anti - allergique à usage médical, voire le premier de faciliter le collage.Les lignes de produits liés au caoutchouc, est toujours l 'un des piliers de la société 3M.

Bien que beaucoup pensent que les capitalistes exploitent chaque fraction de la valeur résiduelle des travailleurs, la 3M a trouvé d'autres moyens d'exploiter la « valeur résiduelle » de chaque technologie pour développer le plus grand nombre possible de produits disponibles.À cette fin, 3M investit au moins 7% de ses revenus dans le secteur de la recherche - développement chaque année.Il s' agit d 'un "Kung - Fu stupide", mais d' une portée considérable, dans le domaine des produits industriels à l 'extrémité B, en raison de la rapidité croissante des innovations de la 3M et de son influence et de son pouvoir de parole.

L 'invention du masque 3M et du ruban adhésif n' est que deux des plus de 67 000 inventions commercialisées avec succès par 3M depuis 118 ans.Comment faire en sorte que le personnel après avoir accompli son travail quotidien, peut également avoir l 'énergie d' explorer, de découvrir la demande, 3M a également parcouru un virage.

Dans le domaine de la gestion aux États - Unis, la tendance à long terme à la poursuite d 'une théorie de gestion de « Six Sigma » hautement normalisée et sans défaut, en particulier dans le secteur manufacturier comme l' électricité universelle, est encore plus typique.La société 3M a également passé un certain temps, mais cela a entraîné une réduction des coûts et de l'efficacité de la recherche - développement.Peu de temps après, 3M a compris que la théorie des « six sigma» était adaptée à la gestion de la production, mais pas à une équipe de techniciens, que l 'homme n' était pas une machine et que l 'innovation ne pouvait pas être quantifiée au moyen de tableaux.

Pour stimuler l 'enthousiasme du personnel, 3M propose également une "méthode stupide": le principe de 15% permet aux employés de consacrer 15% de leur temps de travail à réfléchir à des choses qui les intéressent, c' est - à - dire à des "travaux personnels" qui ne sont pas liés au travail.

La société 3M a pris délibérément une disposition selon laquelle, si les employés avaient une bonne idée et voulaient passer un peu de temps à étudier, ils pouvaient rejeter l 'ordre du Directeur de laboratoire et les responsables devaient ignorer cette décision.Ce plan a donné des résultats remarquables et a eu un impact profond sur de nombreuses entreprises telles que Google Silicon Valley.

À cet égard, il convient de mentionner la structure unique du « Groupe d'innovation» de la société 3M.Dans la 3M, le Groupe de l'innovation est comme l'Hexagone du nid d'abeille, l'unité la plus fondamentale et la plus élémentaire, composée de chercheurs, de producteurs, d'développeurs de marchés, de vendeurs et de fonctionnaires des finances, en fonction du portefeuille de ressources intéressant le personnel.Dans cette petite unité, la créativité est l 'élément central, tous les efforts sont faits pour une bonne créativité à la fin.Ces groupes d'innovation se concentrent en partie sur la technologie et en partie sur les relations avec les clients.

Les dirigeants de 3M estiment que, depuis les années 90, l'innovation devient de plus en plus difficile et que la plupart des produits sont des produits améliorés et que la recherche de l'innovation doit être axée sur un groupe d'utilisateurs « chefs d'entreprise», c'est - à - dire les entreprises et les particuliers qui sont à L'avant - garde des tendances du marché dans l'industrie.En conséquence, de nombreuses équipes d'innovation de la 3M se rendent de plus en plus auprès de leurs clients pour recueillir des données et analyser les besoins potentiels.

Le Groupe de principes et d'innovation de 15% s'appuie sur une structure extrêmement plate de 3M, qui va à l'encontre du bon sens de la gestion en vigueur. Lorsque de nombreuses sociétés utilisent les personnes comme des instruments de contrôle, la 3M a renoncé à ce contrôle, ce qui a permis d'obtenir d'énormes résultats: plus de 100 000 laboratoires ont été créés dans 34 pays depuis plus d'un siècle et 3 nouveaux produits sont générés en moyenne tous les deux jours, plus de 6 000 types et plus de 200 pays sont desservis par plus de 50% de la population mondiale.

En 2019, 3M est classé 380e parmi les 500 plus grandes entreprises du monde.Il n 'est pas rare qu' un centenaire sur 500 dans le monde, mais dans le même temps, il est possible d 'accéder à la liste des 10 entreprises les plus innovantes du monde.

L 'épidémie a pris des proportions dramatiques, les masques étant devenus des objets de luxe, et beaucoup de gens pensent que les fabricants de masques en ont résulté.En fait, les masques ne représentent qu'une petite partie des lignes de produits de la 3M.En même temps que le 3M chinois CEO a annoncé la production de masques, la 3M a annoncé la réduction de 1 500 employés pour la deuxième fois en 10 mois à cause de la faiblesse du secteur manufacturier américain ces dernières années.Avec le premier cas mortel de nouveaux coronavirus aux États - Unis, les ventes de masques 3M aux États - Unis ont également fortement augmenté, alors que le cours des actions 3M a commencé à chuter et que le pessimisme du marché a augmenté.

En tant que magasin de 100 ans, 3M a connu deux guerres mondiales, la grande dépression des années 30 et les crises économiques qui ont suivi, et même si l 'innovation et la croissance rapide de 3M n' ont pas été une période de stabilité.Le slogan de la 3M est « la science et la technologie pour améliorer la vie », à l 'inverse « la vie pour la science et la technologie » n' est pas non plus indispensable, il n 'y a pas de monde stable et ouvert, les entreprises vont également manquer d' oxygène.

Face à l 'innovation technologique, les entreprises et les consommateurs sont des bénéficiaires, mais face à l' épidémie, il n 'y a pas de gagnants, il n' y a que des amis de guerre.