Président De La Région Chinoise Chen Yong - Lan: Presque Toutes Les Entreprises Européennes Ont Un "Rêve Chinois"

« tant que la capacité de la consommation à stimuler la demande intérieure existera, le développement économique de la Chine sera assuré par des éléments fondamentaux. »Le 17 décembre, Chen Yong - Lan, Directeur général de l 'oryzer Foundation Group (France) et Président de la région chinoise de l' Asie et du Pacifique, a accordé une interview à la presse économique du XXIe siècle.

Eurozeo Fund est une société d 'investissement privée française de 140 ans cotée en bourse paneuropéenne Euronext (Code RF).Eurojust gère actuellement 17,7 milliards d'euros de fusions - acquisitions et d'investissements transnationaux et transsectoriels, principalement dans le cadre d'une stratégie d'investissement à moyen et à long terme.

En 2012, le Groupe France - oryzer a établi un rapport d 'évaluation dans lequel il a décidé d' aller en Asie avant la Chine.En 2013, le Bureau d 'eurize à Shanghai a été officiellement inauguré.

Chen Yong - Lan, ancien Directeur adjoint et représentant principal du Gouvernement suédois en Chine, membre international de la Commission du développement économique international des États - Unis et fonctionnaire du Programme des Nations Unies pour le développement, avait plus de 20 ans d'expérience et de vision mondiales.

En mars 2019, China Investment Co., Ltd. (CIC), le Fonds européen d 'investissement (eurozeo) et la Banque de Paris (BNP Paribas) ont annoncé le lancement conjoint d' un fonds de coopération industrielle sino - français d 'un montant d' un milliard d 'euros, destiné à aider les entreprises françaises et européennes à développer le marché chinois.Le Fonds est géré par eurízé.Le Fonds bilatéral franco - chinois a été officiellement inauguré le 6 novembre en présence des chefs d 'État chinois et français.

Selon Chen Yong - Lan, le Fonds est actuellement axé sur la santé, la protection de l'environnement, les technologies de pointe dans le domaine de la fabrication et de l'Internet, les services aux entreprises dans le cadre de l'amélioration de la consommation, la finance et la technologie.

Chan Yong - lan.Diagramme de données

Comment moncler ouvre - t - il le marché chinois?

En 2013, eurize a créé son siège Asie - Pacifique à Shanghai, devenant ainsi le premier fonds d 'actions privées français en Chine, et le premier bureau extérieur d' eurize hors d 'Europe.Après six ans d 'entrée en Chine, qu' est - ce qu 'eurize pense de l' avenir de l 'économie chinoise?

Chen yonglan a déclaré que le développement économique de la Chine entrait effectivement dans une nouvelle phase et qu 'il était confronté à des défis externes et internes.Par exemple, les problèmes de la dette et de l'immobilier au niveau local, en l'absence d'une bonne architecture financière et financière et d'un financement adéquat pour les secteurs qui ont besoin d'être modernisés, se heurteront à d'énormes difficultés.

Mais le développement reste le principal axe: « Je pense qu'il sera possible de résoudre tous les problèmes si l'on maintient la dynamique du développement.Il est difficile de trouver une solution progressive et de rééquilibrer le processus. »Chen Yong - lan.

La stratégie la plus importante de l 'équipe chinoise eurize est d' aider les entreprises européennes à entrer sur le marché chinois.Sur les centaines d 'entreprises investies en Chine, une bonne partie a de grandes perspectives de marché, mais n' est pas encore entrée sur le marché chinois.En tant qu 'actionnaire principal, il faut les aider à atterrir rapidement en Chine.Au cours des six dernières années, eurize a favorisé l 'ouverture réussie du marché chinois à près de 30 entreprises européennes.

"Chaque année, nous regardons des centaines d 'entreprises européennes matures, et après avoir obtenu des informations sur ces entreprises, je constate que près de 80% des entreprises parlent de stratégie chinoise ou ont des objectifs chinois.Il s' agit d 'un phénomène généralisé, et chaque grande et moyenne entreprise européenne a l' idée de venir en Chine pour faire des affaires, mais certains sont toujours dans le programme.Il ne fait aucun doute qu 'ils ont tous le rêve de la Chine.Chen Yong - lan.

La deuxième activité de base est l'acquisition et la fusion d'entreprises.Les entreprises chinoises sont souvent confrontées à des goulets d 'étranglement dans la qualité de leurs produits lorsqu' elles sont grandes.

Au cours des dernières années, l 'un des exemples les plus réussis d' atterrissage de la Fondation eurezer a été celui de la marque Monestier de Clermont, un produit de luxe plus familier aux consommateurs chinois.L 'Union pourrait être une marque française, la Fondation Eurojust deviendra l' un de ses principaux actionnaires en 2011.

Le succès de Moncler en Chine a bénéficié de l 'impulsion générale d' eurize en tant qu 'actionnaire principal.Le consommateur chinois a beaucoup contribué à sa croissance, et on peut dire que le succès de Moncler est lié à celui des consommateurs chinois.

Moncler vient de commencer à travailler très peu sur le marché chinois, et nous les avons aidés à constituer une équipe chinoise, à définir une stratégie de bataillon direct en Chine, à planifier l 'ouverture de 23 magasins dans les meilleurs quartiers urbains de première ligne au cours des trois prochaines années, à intensifier les efforts de sensibilisation et à faire passer la part du marché chinois de près de 0 à 20%.Au moment où nous avons pris le relais, il était relativement petit, et au moment où nous nous sommes retirés, il était de 10 milliards de dollars.Chen Yong - lan.

"Dans le passé, les entrepreneurs chinois ont payé beaucoup de frais de scolarité pour leurs fusions et acquisitions à l'étranger."

Sur le marché mondial des fusions - acquisitions, la crise des crédits hypothécaires à risque aux États - Unis, qui a déclenché une crise économique mondiale entre 2007 et 2008, a été suivie d'une tendance à la hausse régulière des fusions - acquisitions internationales.

Dans l 'ensemble, les fusions - acquisitions internationales présentent des risques importants, et la Chine a investi beaucoup d' entreprises à l 'étranger au cours des 10 dernières années, mais il y a eu de nombreux cas d' échec, en raison de la méconnaissance de la culture d 'entreprise.Les 10 dernières années ont été marquées par une croissance exponentielle des touristes chinois à l 'étranger.Mais le taux de réussite final n'est pas très élevé.Les entreprises chinoises en général n'ont pas la capacité de gérer les opérations postérieures à l'investissement pour les fusions - acquisitions à l'étranger, ce qui est l'une des principales raisons de leur faible taux de réussite. »

Chen Yong - Lan estime que les entreprises chinoises sont actuellement en train de payer les frais de scolarité, les fusions - acquisitions internationales sont des entreprises matures qui ont besoin de compétences professionnelles, d 'une approche systématique et d' une forte gestion après investissement.« lorsqu'il s'agit d'investissements de qualité, Eurojust invite les organismes nationaux d'investissement et les investisseurs stratégiques à investir ensemble.Après l 'acquisition, l' intégration de ressources de qualité, l 'habilitation des entreprises chinoises de développement, de réaliser une situation gagnant - gagnant. »