L 'Environnement Mondial Du Commerce De Détail Sera Encore Plus Difficile Au Cours Des 10 Prochaines Années.

Les marques de luxe européennes risquent d 'être confrontées à une augmentation des droits de douane, ce qui les affaiblit sur le marché américain.Une fois que les États - Unis auront adopté une politique tarifaire à l 'importation de 45% contre la Chine, y compris la ChineMarché des pays en développementLa confiance des consommateurs et la demande de produits de luxe vont probablement baisser.Avec l 'adoption de la loi américaine d' ajustement de la taxe aux frontières, qui prévoit une augmentation générale des prix aux États - Unis, les analystes s' attendent à ce que les dépenses des consommateurs américains à l 'étranger augmentent sensiblement à cette date et à ce que l' équilibre entre les ventes aux États - Unis et dans le reste du monde devienne un nouveau défi pour les grandes marques.

Sur le marché de détail de la mode aux États - Unis, les marques de luxe légères de haut de gamme et les marques populaires sont considérées comme des sauveurs pour des marchés fragiles, comme michael kors, Tory Burch et Furla.Selon l 'analyste de luxe de lüca, qui fait autorité, l' environnement actuel du marché de détail est théoriquement mieux adapté au développement de marques de luxe légers à prix moyen et à rapport sexuel élevé, mais le groupe LVMH n 'a pas réussi à transformer DKNY en une marque de luxe légère.

Un autre obstacle à la numérisation des marques de luxe est l 'intransigeance des dirigeants de l' industrie, dont certains répondent encore par la dactylographie de leur Secrétaire: « comment les gens si vieux acceptent - ils l 'Internet comme une plate - forme de développement prioritaire? » et, dans le cas du groupe LVMH, la structure décentralisée mentionnée plus haut explique en partie la lenteur du processus de numérisation, les marques sous le drapeau ayant des attitudes différentes à l' égard de cette transformation.

Jusqu 'à présent, la pénétration de l' Internet dans les marques du groupe LVMH est variable et les marques ont encore beaucoup de possibilités de développement dans le domaine de la numérisation, mais on ne sait toujours pas comment le Groupe surmontera les obstacles à l 'amélioration de l' ensemble du processus de numérisation.Nathalie 13, associée à McKinsey Consulting, dit que le problème n 'est plus là.Marque de luxeFaut - il entrer dans le domaine numérique, mais comment?C 'est un autre choix difficile pour Bernard Arnault.

Bien qu 'il y ait déjà sous le drapeau L. Catterton une importante agence d' investissement, Bernard A13 a 10 ans s' inquiète toujours de ne pas laisser passer aucune possibilité d 'investissement et ne veut pas que la marque lui - même ait des problèmes de concurrence.La semaine dernière encore, LVMH a officiellement créé une société d 'investissement entièrement nouvelle, Luxury \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\Le Fonds d 'investissement privé l.13.10 par catterton est principalement responsable des fusions - acquisitions, des investissements dans le mode de vie et des marques de luxe.

Julie sui 10 a été diplômée de la HEC Business School et, en 2004, elle a quitté lazardfreres de la Banque d 'investissement pour rejoindre le groupe LVMH et s' est occupée de nombreux grands projets d' acquisition, dont l 'acquisition par LVMH de deux grandes marques Bulgari et hublot, ce qui témoigne de l' importance que Bernard attache à la nouvelle société d 'investissement.

À l 'heure actuelle, le groupe LVMH a autorisé Julie \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\Selon des sources, entre 2 et 10 millions d 'euros seraient consacrés à l' acquisition de 15 à 20% des actions de petites entreprises dans les domaines du cuir, des montres et des bijoux, des accessoires, des parfums et des cosmétiques.Étant donné leur petite taille, ces entreprises n 'avaient pas été suffisamment préoccupées par le secteur des fusions - acquisitions du groupe LVMH, mais leur nombre augmentait avec l' abaissement des seuils d 'entrée dans l' industrie et l 'apparition de nouveaux modèles de distribution, et devenait progressivement une force incontournable dans l' industrie.En octobre dernier, afin de continuer à renforcer la direction du marché des sacs de luxe, LVMH a racheté 80% du capital de rimowa, fabricant allemand de cuir de luxe et de valise, pour une valeur totale d 'environ \ \ \ \ 610 millions d' euros.

C 'est la première fois que LVMH \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ Bien sûr.LVMHUn concurrent potentiel de LV sous le drapeau du Groupe.Plus tôt, le groupe LVMH s' était fixé de nouveaux objectifs d 'acquisition, avec une marque française de luxe de 224 ans, goyard.Le groupe LVMH souhaite élargir sa part du marché du cuir par l 'acquisition de goyard, afin d' éviter que goyard ne devienne le principal concurrent des marques de cuir sous - drapeau telles que Louis \ \ 13 \ \ Vuitton et Fendi.

Il a été dit que Bernard arnualt voulait mettre ses recettes dans sa poche dès qu 'il voyait une belle marque, ce qui était une contrainte pour lui, mais plus une préoccupation pour lui.

Aujourd 'hui, les consommateurs qui contrôlent la mode de luxe ont changé de façon inattendue, la génération du Millénaire devient progressivement une nouvelle force de consommation de mode, et si les marques de luxe ignorent maintenant l' existence de ce groupe, il sera très difficile à l 'avenir d' attirer l 'attention de ce groupe, ce qui entraîne la perte du marché, voire la marginalisation des marques.L 'analyse montre que la taille de la population la plus riche du monde est en train de rajeunir, que la capacité de consommation de la génération actuelle augmente rapidement et que le degré de numérisation des marques est devenu un facteur important pour attirer les acheteurs.Aujourd 'hui, les marques de luxe attirent de nouvelles générations de consommateurs par le biais de la numérisation des marques, de la diversité des produits et d' un marketing original, mais aussi avec une anxiété et une impatience croissantes.

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