Face À Internet Et Aux Jeunes Générations, Les Idées Traditionnelles Et L 'Ignorance Sont - Elles Un Obstacle Pour Lui?

2013,

Fondateur chinois

La première semaine de construction de l 'industrie Décide d' ouvrir les relations publiques.

Dans une émission de télévision, Zhou chengjian, âgé de 50 ans, dit qu 'il a réfléchi ces dernières années à "qui doit être l' Amérique".

Il y a cinq ans, je t 'aimais encore plus, il y a 10 ans, c' était un animal sauvage et un entrepreneur très dynamique.

Il a ajouté: Je ne vais pas acheter l 'Amérique, car la qualité est mauvaise.

Je ne suis pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu' à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.

Quand il parle de critiques extérieures, il se sent mal à l 'aise.

Quant à la durée de la souffrance, il ne voulait pas en parler davantage au motif que le Facilitateur avait piégé.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Il s' agit d 'un programme relativement harmonieux (au moins à la télévision) et Zhou chengjian propose un plan pour revitaliser l' Amérique.

Mais depuis trois ans, il y a plus de gens qui n 'achètent pas les États - Unis.

Ses bénéfices ont commencé à baisser et, l 'année dernière, ils ont enregistré une perte de 400 millions de yuan.

La semaine dernière, il a décidé de vendre la filiale à 100 millions de dollars de capital net de la Chine, koching, pour répondre aux besoins immédiats; à l 'automne, deux cadres supérieurs et un administrateur ont quitté leurs fonctions; au début de l' année, Zhou Cheng - Cheung a été emmené à l 'Enquête sur l' affaire Xu Xiang, le dirigeant de Jersey à Shanghai.

L 'année 2016 n' est pas encore terminée.

En fait, à partir de 2012, les États - Unis sont devenus une société de vetement dans les médias, qui aiment raconter ses histoires et celles des plus riches qui tombent de l 'autel.

Les États - Unis qui n 'ont pas suivi le chemin habituel ont agité.

Les médias disent qu 'il a insulté les hauts dirigeants et qu' il s' est comporté comme un connard, un salaud et des conneries.

En ce qui concerne les médias, il a demandé aux médias: mon image n 'est pas encore celle que vous avez créée?

Au Siège de l 'Etat - Unis à Shanghai, Zhou a construit un bureau de grande envergure, le mur d' arrière - Plan bleu de l 'intérieur est en panne avec l' emblème anglais de l 'État, comme un grand panneau publicitaire.

Il aimait écouter de la musique classique et, sous la fumée de la mélodie, il pouvait voir les chiffres de vente en temps réel de plus de 3 000 magasins américains sur écran d 'ordinateur.

En levant la tête, il aperçoit le Musée américain des vêtements.

Le musée présente les vêtements traditionnels des dynasties.

L 'idée de créer un musée remonte à 2003.

Lorsqu 'il a assisté à une conférence universitaire à Cambridge (Royaume - Uni), il a rencontré des objets culturels en exil à l' étranger après la guerre de l 'opium et a pensé à la protection de la culture traditionnelle chinoise, mais aussi à la préservation de l' histoire de l 'habillement en tant que propriétaire de l' habillement.

Le musée est naturellement conforme au statut de Zhou Cheng.

Mais quand il voit les chiffres de vente sur l 'ordinateur et les musées des États - Unis, qu' est - ce que c 'est?

Les célèbres espèrent avoir une certaine place dans les livres d 'histoire de l' avenir, tout comme les écrivains espèrent pouvoir écrire un ouvrage dont l 'instinct remonte à cent ans.

C 'est peut - être l' inconscient de Zhou de construire un musée.

Mais ceux qui sont dans l 'histoire, comme je l' ai dit, ont du mal à avoir une grande sagesse et un grand format.

Zhou chengjian ne peut pas dépasser ses limites de vision, il y a donc aussi des contradictions.

Bien sûr, c 'est aussi le puits de l' oubli que nous connaissons tous.

L 'année où il a décidé de construire le musée, il a arrêté un fils qui avait investi plus de 50 millions de dollars.

"Qig".

Mais la stratégie multi - marques est en fait le choix habituel d 'une société de confection, qui, selon les experts en stratégie, a été "négligemment" coupée du projet.

En 2008, les États - Unis ont lancé une marque de vêtements me & City à l 'intention de la classe en col blanc et à des prix élevés.

Pour cette marque, les États - Unis ont payé 600 millions de dollars de frais de scolarité, mais toujours pas chaud.

La raison pour laquelle Zhou s' est construit lui - même est encore liée à l 'expert, mais cette fois - ci, il n' a pas pu écouter l 'avis de l' expert et s' est précipité sur la marque me & City.

Il y a 13 ans, Zhou chengjian travaillait avec le chanteur Jay Chou, qui est devenu le porte - parole de l 'image de marque des États - Unis.

Cette initiative a été considérée comme un succès commercial par les professionnels.

Il est cependant temps de passer à autre chose.

Il y a quelque temps, me & City a trouvé le proverbe Lin zhiling.

Les femmes taiwanaises ne sont pas à la hauteur de ma & City.

Zhou Jian a avoué que c 'était son ignorance.

Bien sûr, l 'ignorance lui aussi a été utilisée comme cause de l' incapacité de me & City à se développer.

D 'aucuns ont analysé que Zhou Jian a suscité le courage d' aller au - delà en raison de son infériorité intérieure.

Et ce facteur a créé la plus grande richesse et a façonné ma & City.

En 1963, Zhou chengjian est né dans le district de Qingtian, Zhejiang, Huang Yang Xiang Shi Keng Ling village.

Dans ce village pauvre et fermé, les épiceries de son père ont insufflé un sentiment d 'entreprise obscur dans son enfance.

À l 'âge de 13 ans, il a été admis en première année en mathématiques dans les écoles secondaires du district et, en tant que fils d' un agriculteur, il a souvent été victime de brimades.

Un enfant de la ville lui a enfoncé un stylo à bille dans le dos, à deux ou trois centimètres de profondeur.

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Plus on est égoïste, plus on veut se prouver.

C 'est aussi pour se débarrasser de son statut d' agriculteur qu 'il a appris l' art de la couture, qu 'il a créé une marque, pour se débarrasser de la terre, qu' il a baptisé Metz, et enfin qu 'il est devenu Metropolitan.

Il a confié la production à l 'usine, la tâche de l' expansion aux distributeurs, sa propre conception et le marketing de marque.

Ce modèle est connu sous le nom de modèle des actifs légers, avec lequel Zhou a été construit dans tout le pays pour commencer à s' étendre.

En 2008, les États - Unis sont entrés en bourse, la semaine et son entreprise ont terminé la récolte.

Lors de la cérémonie d 'entrée en bourse, il a offert une petite machine à coudre dorée à la bourse profonde.

"J 'ai d' abord été tailleur d 'un village, j' ai maintenant l 'honneur de devenir tailleur de Chine, et j' espère être tailleur du monde à l 'avenir", a - t - il dit.

En Chine, les entreprises de textile et de vêtements préfèrent la diversification, tandis que le marché est faible, les sous - industries peuvent inverser l 'activité principale.

Le pluralisme représente la personnalité du Président du Conseil d 'administration de Sugi, Zheng Yonggang.

Zheng Yonggang, en plus de faire des vêtements, mais aussi faire de l 'immobilier, de la logistique, de nouvelles sources d' énergie, et ainsi de suite cinq industries.

Il est aussi un ami de Zhou.

Mais ce tailleur peut résister à la tentation de ses amis, et il n 'intervient guère dans d' autres domaines.

Bien connu des entreprises de vêtements, il y a longtemps que le cri de l 'internationalisation.

Par exemple, Boston a ouvert en 2012 un magasin de vedettes dans une rue commerciale florissante à Londres.

Mais Zhou chengjian pour garder un mu de trois parts, et seulement dans le marché intérieur de l 'agriculture intensive.

Il a comparé ce comportement à "une tortue qui fait la bonne direction, un lapin qui ne fait pas la mauvaise direction".

Il a fait de son costume sa deuxième "femme" et du samedi le jour de la réunion de haut niveau.

Après les protestations collectives de la direction fatiguée, le compromis a été rétabli.

Mais les jours de repos hebdomadaires ont été très douloureux, et l 'on s' aperçoit toujours qu' ils passent toute l 'année, parce qu' ils sont petits, on appelle les dirigeants.

La passion et l 'ignorance sont deux choses.

Zhou construction a surestimé la dynamique du développement et a considérablement augmenté les commandes.

En 2012, l 'État des États - Unis a enfin éclaté une crise d' inventaire, les médias affirmant que son stock de vêtements de saison dépassait 1,5 milliard de dollars.

Toutefois, à partir de 2012, les recettes d 'exploitation et les bénéfices nets des États - Unis ont commencé à baisser à deux reprises, tombant à 6 milliards 295 millions de yuan en 2015, soit une perte de 432 millions de dollars.

Le nombre total de ses magasins est tombé de 5 220 en 2012 à 3 700 en 2015.

La raison de ce déclin continu est un ennemi trop léger?

Fast Fashion brand through direct and Rapid Response Supply Chain, following User Data and Market Popular Trends, fast - out new products

C 'est le secret de leur succès.

En fait, dès le début de l 'expansion en 2000, Zhou chengjian connaissait la puissance de l' usine directe, elle pouvait rassembler le public et créer une image.

À l 'époque de me & City, il a commencé à suivre la chaîne d' approvisionnement de Zara et a même enquêté dans l 'usine Zara.

Il perd dans les troubles du personnel dus à une trop grande autoritarisme?

L 'exode des cadres supérieurs a été utilisé par certains médias comme une des raisons de la dépression des États - Unis.

Les cadres supérieurs des États - Unis quittent souvent leur poste.

Par exemple, avant d 'entrer en bourse en 2008, les États - Unis avaient connu six changements importants dans leur personnel, notamment le départ collectif de cinq cadres en 1997, le départ de 19 cadres en 2002 et le départ de deux directeurs généraux adjoints en février 2004.

Mais si le départ de la haute direction l 'affecte, comment les États - Unis deviendront - ils le chef de la marque de vêtements de loisirs d' ici à 2010?

Il perd son mépris pour Internet et les électriciens?

L 'électricien a toujours été l' ennemi de la marque de détail.

Zhou chengjian a bien compris.

Dès 2009, il a l 'intention de construire une plate - forme d' entreprises électriques pour acheter des réseaux.

Zhou chengjian est l 'une des premières entreprises traditionnelles à embrasser l' Internet.

Toutefois, la réforme des États - Unis a été plus lente que celle du marché.

Jay Chou fans Old, America 's National Product Capacity should not catch the New Generation of Young Consumers because production, marketing capacity.

Depuis que la crise a éclaté il y a quatre ans, Zhou chengjian continue de juger que la chaîne d 'approvisionnement et la marque sont la voie à suivre et de procéder à des réformes.

Il a commencé à accroître la proportion de bataillons directs et à améliorer la chaîne d 'approvisionnement.

Pour créer une marque, il a entrepris une série de réformes de la consommation.

En 2013, les grands magasins directs des États - Unis ont été adaptés au style urbain local, mettant l 'accent sur l' identité culturelle locale.

Parmi eux, Yanqing Hangzhou est le plus beau magasin de Hangzhou, parce qu 'il a la mémoire de son enfance.

Les consommateurs peuvent également acheter sous la forme d 'o2o.

Selon les plans établis, les États - Unis augmenteront également la configuration de l 'o2o dans les villes de deuxième et troisième lignes, et les laboratoires d' expérience modernisés couvriront 1 000 personnes d 'ici à 2017.

Au cours de l 'année écoulée, il s' est efforcé de développer l' APP, de mettre en place une combinaison de vêtements et de l 'app modèle, les consommateurs peuvent acheter.

Afin d 'attirer l' attention des jeunes, il a obtenu le titre d 'une émission d' art plastique pour un prix de 50 millions de dollars.

Ces changements se traduisent par une forte augmentation des coûts d 'exploitation, les résultats étant naturellement médiocres compte tenu de la faiblesse des modèles existants.

En raison de ma & City, Zhou chengjian a manqué l 'occasion de marques d' or, tandis qu 'une autre marque de vêtements de loisirs de Wenzhou, samma, a fait une incursion militaire sur la marque de vêtements pour enfants.

C 'est pourquoi Zhou a l' air encore plus désespéré quand ses collègues ont pris o2o avec précaution.

Le tailleur indépendant veut devenir un "tailleur d 'Internet".

Dans le Département de la patrie d 'entreprise de Chine, Zhou a créé une première génération d' entrepreneurs ruraux compétents, enracinés dans les campagnes, qui exploitent les relations uniques chinoises pour se développer dans la grossièreté.

En 1987, Zhou Jian - Cheng est également le patron d 'une usine de vêtements.

En raison d 'une erreur consécutive, la taille de manches du costume a été réduite.

Cette erreur a failli l 'anéantir.

Heureusement, il a fait preuve de souplesse, après l 'assemblage et la coupe de ce groupe d' articles indésirables, a créé un costume moderne avec un style de loisirs, a poussé vers le marché, les résultats sont bons.

Cela lui permet de commencer à réfléchir à la manière de créer des produits différenciés et à la façon de sortir les petits bénéfices des agents.

Par la suite, il a mis en place le modèle de l 'ancien magasin et de l' usine après récolter le premier seau de la vie.

Douze ans plus tard, en 2000, les relations humaines et les règles vagues du monde des affaires de Wenzhou ne sont pas adaptées à la réalité des États - Unis.

La réforme de la construction de Zhou a jeté les bases de l 'expansion nationale des États - Unis.

Douze ans plus tard, en 2012, les États - Unis sont confrontés à un nouveau dilemme.

Ce cycle de 12 ans est aussi très approprié à ce qu 'a dit Zhou chengjian, "pas de sortie de la routine, du cycle".

A l 'heure actuelle, qu' est - ce que le tailleur doit faire?

Mais cette fois - ci, face à Internet et à la jeune génération, les idées traditionnelles et l 'ignorance sont - elles devenues un obstacle pour lui?

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Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Mais je suis fermement convaincu que l 'abandon est progressif et qu' il me permet de réfléchir de façon plus lucide et plus sérieuse et de faire un meilleur tailleur pour moi - même et l 'entreprise de Metropolis, pour gagner une meilleure compétitivité de la société et des consommateurs. »

Et s' il est vraiment abandonné?