Au Premier Semestre 2014, 160 Distributeurs De Détail Ont Encore Du Mal À Gagner Leur Vie.

Ces deux dernières années, de plus en plus à l'entité détaillant "de la séquence.

Par exemple, une vache volante de réseau, la création de grands groupes d'entreprises à établir des réseaux d'électricité Tengu, afin de créer des régions respectives de la plate - forme de détaillants.

L'industrie semble être de parvenir à un consensus: ne fais pas d'électricité n'est pas un problème, la question est de savoir comment faire?

Pourquoi l'entité détaillant doit faire de gros efforts pour faire affaires.

C'est une raison fondamentale: "réel" Non, non, non, ne joue "virtuelle".

Pour remplir le roi en disant que, avec le mode de présentation léger actifs.

Avec un des données que la crise de l'industrie de l'entité de vente au détail: 2014 au premier semestre de 2008, des entreprises de vente au détail de fermer la boutique 160, de créer le plus historique.

Au cours des années précédentes, chaque crise industrielle (par exemple, l 'ouverture du commerce de détail chinois à l' IED vers et après 2004 et la crise financière qui a éclaté en 2008) s' est déroulée sans heurt dans la pratique, en dépit de la crise que le gérant du commerce de détail a évoquée dans Le Forum de l 'industrie.

Mais cette année, les entreprises ne semblent plus crier, mais une maison ferme ses portes.

En revanche, ce silence « douloureux et silencieux » est encore plus effrayant.

Il est préoccupant de constater que, même après la fermeture des magasins, le commerce de détail des entités ne semble pas trouver de solution.

"L'année prochaine, c'est d'ici à 2015, mais aussi à faire cinq ans dans un plan, mais je ne pense pas dans les cinq ans à venir, comment les entreprises de développement.

Je pense aussi, et c'est la confusion de la plupart des détaillants de haut niveau commun. »

Une entreprise de détail Département de planification stratégique dit aux journalistes.

Commerce de détail de la Chine depuis plus de dix ans "période d'or", c'est la politique de réforme et d'ouverture, les bénéficiaires de l'activité économique de développement.

Il profite de dividende trois aspects: Tout d'abord, les dividendes de la croissance rapide de l'économie amène; deuxièmement, les dividendes de l'urbanisation de la Chine apporte; enfin, la population des dividendes de la consommation de la population.

Après le développement rapide de plus de 10 ans, a été épuisé toutes sortes de dividendes profiter, on peut dire que le reste de la vente au détail a été dévoré.

D'autre part, les entreprises de vente au détail avant peut tirer profit de l'expérience réussie "semble encore plus difficile à faire.

Par exemple, l'effet d'échelle.

Compter sur l'ampleur de la passation de marchés de réduire le prix d'achat pour les fournisseurs de rabais plus élevée, l'effet de bord, les motifs de cette chaîne d'entreprises a déjà commencé à se manifester.

Quand tu es arrivée à l'échelle d'achat d'une certaine quantité, même si vous ajouter dix fois, est également très difficile de réduire les coûts.

Ce phénomène est particulièrement manifeste dans les chaînes d 'électricité.

Une chaîne d 'électricité familiale a mis au point un modèle qui permet d' obtenir des points de retour plus élevés en tirant parti des avantages d 'échelle et d' élargir encore la portée du réseau d 'investissement rentable.

Comme une boule de neige, les entreprises à pas de géant.

Dans le contexte actuel, ce modèle est difficile à reproduire et il a donc commencé à accroître la proportion de marques autonomes et de marques uniques qui achètent ou achètent.

Par exemple, les frais d 'entrée.

Les redevances d 'entrée représentent une part importante des bénéfices des chaînes traditionnelles, mais il est difficile de progresser dans ce domaine lorsque ces redevances sont légèrement augmentées, voire dépassées par les fournisseurs.

Dans le cas d 'un grand détaillant, la position de monopole sur le marché régional a permis, l' année dernière, de lancer un appel d 'offres auprès des fournisseurs pour tenter d' écraser la dernière goutte d 'eau d' un fournisseur, ce qui a entraîné un saut de poulet et une fuite des fournisseurs.

La fermeture n 'est pas vraiment terrible, ce qui est terrible c' est ce que l 'avenir fait, il n' y a toujours pas de réponse.

Oui.

Sous la vague

J 'ai essayé plusieurs innovations.

Par exemple, le B2C initial, puis la plate - forme, puis l 'o2o actuel, bien que l' aspect théorique de la prospérité soit riche et controversé, il n 'y a pas de modèle de réussite viable dans la pratique.

C 'est dans ce contexte que le projet de singe à pas de géant est né.

Nuage de singe est de servir de plate - forme de O2O localisée.

La plate - forme est que le thème de l'intégration, afin de

La forme, les commerçants des milliers de l'intégration de l'Union.

L'idée est de remplir le Roi singe app nuage comme noyau de l'étape par étape de la plate - forme de projets, et de la logistique, etc. et les selles, forment ensemble une boucle fermée.

En dépit de remplir le Roi singe plein de confiance pour le projet de nuage, mais aussi comme mode de O2O susmentionné dans de nombreux détaillants, comme un nuage de singe est toujours une logique commerciale théorique, quant à la question de savoir si l'inspection de courir, encore besoin de temps.