Chaussure Entreprises Belle: L'Éléphant Dans Le Cadre De La Crise De La Course

Sais - tu de loisirs teenmix, belle femme, traditionnels Senda, jeune qu'elle, 思嘉图 pour AC, la marque de ces styles sont de la même entreprise, belle Group.

Outre les marques susmentionnées, Bailey représente également les marques internationales de haut niveau telles que BCBG, clarks, etc., mais aussi Nike, Adidas est le plus grand distributeur de chaussures de sport de l 'intérieur.

En 2007, le bénéfice net du Groupe s' est élevé à 1 milliard 979 millions de yuan, soit une augmentation de 102,7%.

Pour la première fois, Bailey international a coté à Hong Kong pour une valeur de marché de 78,9 milliards de dollars de Hong Kong, dépassant même les États - Unis.

C'est la clé de la réussite de la belle -

Un mot, "vite".

Belle de chaussure de la production à des étagères, plus rapide que plus de vingt jours, chaque trimestre, chaque marque propre belle moyenne de 300 à 400 nouvelles chaussures pour lancer au style.

Mais si massive, groupe tant de la marque est un modèle de profit comment réaliser "vite"?

tout d'abord de production flexible se déplace avec Mode City

malgré de nombreuses marques de produits à grande échelle, mais belle insiste sur la ligne de production de mélange pour la production de petites

Chaussures de styles différents dans un mélange en ligne de production, ce qui permet d'accélérer la vitesse de l'ensemble.

Et chaque lot de 50% de la production de chaussures pour la première fois, seuls les ordres, les autres selon le marché de réapprovisionnement de rétroaction selon les modes de production, les ventes de produits pour le premier lot de directeur de recherche, puis à prédire, à ordonner les commandes de réapprovisionnement hebdomadaire.

bele généralement l'utilisation de trois jours de plan de roulement de l'atelier de trois jours, le produit, le quatrième jour a commencé pour la production de réapprovisionnement

Afin de réduire les stocks de produits finis, belle supprime également l'entrepôt, atelier de production de livraison de produits hors de l'emballage directement.

Le rapport montre que le milieu de cette année, le taux de renouvellement des stocks bele Groupe 253, inférieur à la moyenne du secteur. 3,40 ensuite est conçu à l'intérieur et à l'extérieur du réseau de liaison

pour chaque trimestre de lancer des milliers de nouveaux produits, non seulement possède sa propre équipe de concepteurs de belle, également de grandes quantités de l'externalisation de la conception

Parce que si chaque saison de conception est placée sur son propre designer, le risque est grand, grâce à l 'externalisation de la conception, Bailey peut à la fois garantir ses propres avantages en matière de recherche - développement et répondre avec souplesse aux besoins du marché.

Il convient de noter que non seulement les designers jouent un rôle pré - productif, mais qu 'ils continuent de jouer un rôle important dans les 50% suivants de la production, et qu' une fois que les premières livraisons auront été mises sur le marché, ils seront en première ligne et réaffectés à la demande du marché.

La troisième, c 'est la seule et puissante voie autonome.

La société sphincter a ciblé le grand magasin dès le début, a noué des partenariats avec de nombreux magasins et a profité de la configuration de la chaîne pour s' agrandir elle - même.

En outre, la plupart des canaux sont occupés par Bailey, à la fin de 2007, le Groupe avait 6090 magasins de détail indépendants sur le continent.

Non seulement les bataillons de canaux directs ont accéléré la livraison, mais surtout les magasins directs sont plus rapides, plus complets et plus précis que les entreprises affiliées en ce qui concerne les ventes, les stocks ou d 'autres informations sensibles, et ont recueilli un grand nombre d' informations sur les consommateurs pour Berry.

En outre, Bailey a mobilisé l 'enthousiasme par le biais de mécanismes d' incitation.

quatrième taille de la logistique, de la commercialisation et de l'effet de plusieurs marques

belle dans le magasin général de marque sera fleuron de quatre ou cinq ensemble dans les négociations de renforcer sa propre capacité, ce qui permet de réaliser le même magasin "des recettes des ventes mensuelles selon le pourcentage pour calculer le modèle, ce qui permet de réduire considérablement la pression de vent de belle de l'inventaire et le coût de l'assurance

Le système de logistique de Bailey est également partagé par de nombreuses marques, le Centre de distribution pour toutes les marques et les produits de sport en même temps pour la distribution de logistique, vous verrez que les pporteurs pportent souvent en même temps des talons de Bailey, des chaussures de sport Nike et des jeans Levi 's!

- 13. Enfin, utiliser les forces du capital pour élargir l 'avantage compétitif.

En 2005, Berry shoes a investi Morgan Stanley et ding hui dans deux investisseurs stratégiques PE pour un financement de 23 660 000 dollars de Hong Kong.

Grâce à PE capital support, Bailey chaussures à l 'expansion rapide de l' entreprise.

La capacité de production de produits de chaussure à partir de 730 2004 millions de double à 1150 2006 millions de double; de 15 mois de nouveaux points de vente au détail 1419 intrinsèque de la Chine continentale.

En 2007, belle à Hong - Kong, seulement pendant la première moitié de l'année 2007, belle, à l'aide de fonds levés après l'acquisition de liste de plus de 20 de marque.

Les chaussures sont typiquement représentatives de la "fabrication chinoise" bon marché, mais Berry y crée un monde et une terre.

Bien que les entreprises chinoises soient en baisse par rapport aux STN dans les domaines de la technologie, de la marque, etc., les entreprises chinoises peuvent obtenir un avantage compétitif en commençant par la gestion des processus, le contrôle de la chaîne industrielle, etc.