La Dynamique De Développement De Marques Nationales De Bonne Qualité De Mouvement

Récemment, les articles de sport de garniture de l'ordre de géant a lancé des informations, montant de l'ordre de distributeurs de produits au deuxième trimestre de 2009 est l'année dernière à la même période de 31,6%, dont le prix de vente au détail de produits de chaussures ont augmenté en moyenne de 10,2%, la quantité de commande de croissance de 18,9%; augmentation de 11,8% des prix de vente au détail de produits d'habillement moyenne, la commande d'augmentation de la quantité de 18,8%.

Même les entreprises Quanzhou de marques d'articles de sport domestique est Anta trimestre, récemment de Hong Kong en un second ordre de 2009 de la libération de données que le montant de l'ordre de la deuxième trimestre de l'année 2009, plus de 30%

Prix de leurs produits a augmenté de devenir Anta dynamique de croissance important de bénéfices, de chaussures et de vêtements de prix de l'ordre de croissance moyenne annuelle d'environ 6,5% et 10%, respectivement, une augmentation de la quantité de commande sont respectivement d'environ 15% et 23,5%, de continuer à présenter la situation de volume et prix.

Lors d 'une conférence de presse organisée récemment à Hong Kong par le Président et Directeur général de Turbo international, Tin ShuiBo, les prix des chaussures et des vêtements de la société ont augmenté de 9% et 16%, respectivement, au cours du premier semestre de 2009, et devraient augmenter de 5 à 10% les prix de détail des produits.

Il a indiqué que la commande de printemps 2009, qui venait d 'être achevée, avait augmenté de 40% le montant de la commande.

Tin Shuibo a également indiqué qu 'elle consacrerait 210 millions de dollars à la construction de nouvelles lignes de production et à la rénovation de nouveaux magasins.

Les effets du tsunami financier ont déclenché une « vague de faillite » dans l 'industrie nationale de la chaussure, et un grand nombre d' entreprises de fabrication de chaussures ont dû fermer leurs portes en raison de la forte contraction ou de l 'interruption des commandes étrangères et de la rupture de la chaîne financière et des flux de trésorerie.

À court terme, on a constaté que de nombreuses entreprises tournées vers l 'extérieur cherchaient à se pformer, à réorienter les marchés ciblés vers le pays et à tenter de faire une percée sur les marchés intérieurs de commercialisation pour atteindre l' objectif de « compenser les pertes à l 'extérieur des digues ».

Toutefois, le temps presse, les entreprises de commerce extérieur s' orientent vers le marché intérieur et doivent faire face à des problèmes tels que la création de marques autonomes de promotion, la réorganisation du réseau de commercialisation, les flux financiers, la concurrence sur le marché.

En revanche, dans le pays a mis en place une base solide, la marque mature des entreprises beaucoup plus tolérantes.

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