Marketing De Gestion Mobile D 'Entreprise De Vêtements

La question de l 'efficacité de la gestion, qui est la plus importante aux États - Unis, est en fait simple: les gestionnaires de vêtements ont perdu le contact avec leurs employés et leurs clients.

Ce que je veux dire, c 'est maintenir le contact et la communication, non pas par l' impression de documents par ordinateur ou par des réunions interminables, mais par une communication et une communication sincères et intimes.

Une organisation est divisée en quatre variables d 'adaptation de base, à savoir la clientèle, l' innovation, le personnel et la direction.

Si un client de focalisation, de soutenir l'innovation et la motivation du personnel est de trois "en marche" de gestion de marcher au pas de ligne de mots les plus importants au niveau de la direction, puis par l'entreprise de vêtements

Les trois niveaux de tiges, afin de leur permettre de générer une grande performance globale.

Lorsque la direction par des entreprises de vêtements en marche de gestion, c'est - à - dire aller voir des clients (au moins 25%), l'innovation continue (25%) et de motiver le personnel (25%), l'activation de ces variables de l'innovation, de la libération du potentiel de l'Organisation continue de l'innovation.

En outre, le calendrier des réunions et 25% de repas de réseautage social.

Quand un leader toujours à l'aide de symboles, et de l'attention, de héros et de manière efficace à tous les niveaux et de visite, l'efficacité de l'Organisation peut être considérablement améliorée.

Il est possible d 'avoir des contacts directs avec les clients, de connaître leurs véritables idées, leurs besoins réels et d' écouter des conseils qui permettent aux clients de faire davantage confiance à l 'entreprise; d' accroître la confiance et le sentiment d 'appartenance des employés; de former des employés peu qualifiés, de contaminer davantage d' autres employés et d 'améliorer leur capacité d' apprentissage; de recueillir des informations sur les canaux, les terminaux, les consommateurs dans différentes régions et d 'ajuster les stratégies d' exploitation en temps voulu.

Dans la pratique, cependant, en imposant des horaires de marché, en omettant de procéder à des analyses froides et en se concentrant sur les réunions pour prendre des décisions scientifiques, un certain nombre de problèmes se posent: les gestionnaires de vêtements sont souvent laissés pour compte lorsqu 'ils rendent visite à leurs clients sans pouvoir leur proposer des politiques préférentielles ou de meilleures pratiques commerciales.

Il est très facile d'un autre point de vue de l'évaluation du client, une fois que le client de baisse de performance, il sera sans pitié le remplacement d'instructions et de remplacement fréquent de client est lié à des pertes incalculables; le marché de temps de gestion de vêtements, de communiquer avec d'autres divisions de la nature des fonctions du siège progressivement, à l'exception des dispositions institutionnelles, il est difficile de coordonner certains externe des problèmes pratiques, tels que la production, la distribution, de la planification et ainsi de suite; de gestion de vêtements à une région, laisse - le gestionnaire responsable de la région de savoir à l'avance, alors, faux, faux client des données de suivi.

Les gestionnaires d 'habillement n' ont peut - être pas facilement confiance dans les données présentées dans les tableaux lorsqu 'ils se trouvent dans leurs bureaux, mais la probabilité d' une référence « réelle » à des données « de base » s' est considérablement accrue.

Les conséquences de ces données pour la prise de décisions sont bien connues.

Marcher sur le marché, l'environnement de fonctionnement de certaines personnes de gestion de vêtements vont de chaque région, différentes caractéristiques de sensation de marché, il n'est pas facile de l'innovation (ne) de promouvoir, de manière à l'occasion manquée.

Niveau de gestion de vêtements différents et de différentes au niveau du marché en profondeur, des problèmes apparaissent également différentes.

Je pense que la gestion des entreprises de vêtements en marche dans "marche", pas "bouger".

Ce n'est pas "mobile"? Premièrement, objectifs et ne bouge pas.

Quelles que soient les circonstances et les informations disponibles sur les ventes, les employés ne devraient pas être évalués en tant que tels, et les dirigeants directs devraient être tenus de régler leurs problèmes dans les délais impartis.

Enfin, les idées novatrices ne sont pas remises en question.

On ne peut pas sauter, sortir, oser faire un travail qui n 'est pas responsable.

En résumé, la gestion "mobile" est conçue pour éviter que les voitures ne soient fermées et que des décisions erronées ne soient prises.

Il vaut mieux ne pas prendre de décisions erronées.

Donc, l 'entreprise doit être en service.

De se déplacer à la gestion de la formation, on n'entraîne pas réagi.