Belle 邓耀: Ne Pas Pouvoir Tant Que Gagner De L'Argent

une recette de succès 邓耀 1. Voir la cible 2. Dans un esprit de coopération, de sorte que tous les aspects de chaque voulue 3. Tout pour mon pouvoir ne l'écoute d'abord ", mais j'ai du règlement de marchandises de l'usine de production de haute qualité sans avoir, pour la production d'autres entreprises, je suis la seule usine de l'acheteur.

Pour ce faire, il ne suffit pas de mes pouvoirs?

Mon but est de gagner de l 'argent. Qui est le Président du Conseil?

132 - - - Deng Yao, Directeur général de la Licorne chaussures Trading Co., Ltd, au cours des 20 dernières années, l 'économie de l' intérieur s' est développée à plus de 1000 km, et les Portoricains ont investi dans le nord.

Pendant des décennies dans l 'industrie de la chaussure, Deng Yao a été témoin d' un changement de l 'époque.

Deng Yao a commencé à apprendre dans les années 50, a possédé sa propre petite usine dans les années 60, a ouvert sa propre boutique de chaussures au début des années 70 et, à la fin des années 70, il a commencé à travailler avec les usines de l 'intérieur pour produire des chaussures en cuir qui sont vendues à Hong Kong.

Après plus de 20 ans de développement, son "Royaume de chaussures" s' étend dans toutes les provinces et villes de Chine continentale.

Dans les années 70: entre 1974 et 1976, période de la révolution culturelle, le commerce s' est pratiquement arrêté dans l 'intérieur du pays, où Deng Yao possédait à Hong Kong des fabriques de chaussures et des magasins de chaussures, et avait acquis une grande réputation.

Il a accepté l 'invitation de l' intérieur, dans un état d 'esprit « le ciel n' a pas peur », et a parcouru près de la moitié de la Chine en deux ans, apportant à l 'intérieur du pays les informations les plus récentes sur la fabrication de chaussures.

« Il n 'y avait pas eu de relations d' affaires avec l 'intérieur du pays à l' époque, mais il s' agissait d 'échanger des informations sur l' industrie de la chaussure étrangère et les dessins avec les personnes concernées dans différents endroits, en tenant compte de leur contribution à la patrie. »

Ces échanges inutiles ont permis à Deng Yao d 'établir de bonnes relations humaines et de devenir une arme secrète qu' il mettra au point dans l 'intérieur du pays.

À la fin des années 70, une politique de réforme et d 'ouverture a été mise en place dans l' intérieur du pays et les priorités nationales en matière de développement ont été réorientées vers l 'économie.

À l 'époque, des responsables de l' intérieur du pays ont recommandé à Deng Yao d 'acheter des chaussures en cuir dans l' intérieur du pays et de les revendre à Hong Kong et ailleurs.

Deng Yao a déclaré qu 'il avait pris contact avec des responsables de l' intérieur du pays pour adopter une attitude de paix et de sincérité.

« j 'ai commandé des chaussures à l' intérieur du pays et j 'ai contacté les institutions de l' État.

Il a donc commencé à fournir des plans à des usines situées dans l 'intérieur du pays, puis à racheter les ventes à Hong Kong.

À l 'époque, il était le seul hongkongais à acheter des chaussures avec des usines situées dans l' intérieur du pays, à l 'exception de la société nationale de fret, et la marque belle (Bailey) est apparue à Hong Kong en 1979.

Années 80: ne pas avoir le pouvoir seulement de gagner de l 'argent dans les années 80, des coentreprises, des entreprises comme Deng Yao dans l' intérieur du pays, mais Deng Yao continue de se concentrer sur l 'achat de chaussures à revendre.

Bien que l 'industrie de la chaussure dans l' intérieur du pays continue de se développer, il a fallu un an à Deng Yao pour fournir des modèles à l 'intérieur de l' usine, ne peut plus répondre à l 'évolution rapide de Hong Kong.

Ainsi, en 1987, il a décidé de construire sa propre usine à Shenzhen, de la conception à la livraison de trois mois.

À l 'époque, le personnel technique a été fourni par une usine de chaussures de Shanghai, l' usine est le Bureau de recrutement de serpents, tandis que la conception, le développement et la vente de Deng Yao est assurée par la société.

Il s' agit d 'une relation de coopération à trois niveaux, et la reconnaissance de Deng Yao est complexe.

Il a affirmé que, de tous les aspects afin de pouvoir travailler ensemble, peuvent avoir de bons résultats.

"J'ai toujours avec" le but de gagner la coopération avec tous les aspects de la gloire "vivre".

Par exemple, dans la gestion de l'usine, 邓耀 si c'est l'un des actionnaires, mais il n'est pas nécessaire de faire le Président, mais, au contraire, que le représentant de la Chine a servi.

"Le continent était le plus important de pouvoir, alors que de nombreux citoyens de Hong - Kong et le continent qui est le problème de la répartition de puissance, alors je n'ai pas de pouvoir, mais j'ai du règlement de marchandises de l'usine de production de haute qualité sans avoir, pour la production d'autres entreprises, je suis la seule usine de l'acheteur.

Pour ce faire, il ne suffit pas de mes pouvoirs?

Je vise uniquement pour gagner de l'argent, qui va devenir Président, quelle relation? "

dans les années 90: faire des affaires que la concurrence n'est pas contre le continent avec le développement du marché de la consommation 邓耀 en 1992, année marque le début d'un développement du marché intérieur Bele

A ce moment, beaucoup d'hommes d'affaires dans le continent d'usines, de plus ne peut gagner le droit de 10% à 15%, mais 邓耀 est une première dans les premières années de l'expérience à l'étranger pour ramener le continent sera à Hong Kong, il peut gagner le droit de les usines de 30%, ont accéléré le rythme de ses efforts de développement du marché intérieur.

initialement à Shenzhen, Guangzhou en gros de mode, des vendeurs de grossistes à viennent de partout, mais pas pour toujours faux immédiatement, faux apparaît

"Il y a des faux même dans le magasin de vente avant la vente de porte de vraies, certains ne le faux de prétendre que c'est de Taïwan".

Pour la protection de la marque, en 1994, il a décidé d'ouvrir le magasin, et en mode de franchise de réseau de développement des ventes sur le marché de la vente, de mettre un terme à de faux.

邓耀 modifié de développement pour mode de franchise, au cours de la période a été de ne pas respecter les règles de l'opérateur, les marchandises à vendre la maison de marque de ne pas voler, il y a moins de chantage de la franchise que le fret vers d'autres pays de vendre, de l'ordre de grossistes ou Le support de Hong - Kong, mais le secret à vendre.

La façon dont Deng Yao a réagi à la première était de la raison d 'être et de la pression collective.

"Je vais l 'analyser, Bailey peut à la fois fournir des comptes, des produits et des ventes, dans de meilleures conditions que d' autres marques, il utilise ses gains pour soutenir d 'autres marques, c' est vraiment injuste, et surtout pour influencer l 'image de la marque dans son ensemble et les intérêts des autres adhérents."

Pour ceux qui aident les acheteurs de l 'intérieur à acheter des marchandises, Deng Yao, après avoir vérifié les faits, achètera toutes les marchandises sur le marché avant de se rendre en personne à la porte pour s' entretenir en détail avec les mandataires du port.

En résumé, tout est réglé par la raison.

Le modèle d 'exploitation de concession a donné de bons résultats, Deng Yao a rapidement développé les affaires, et a indirectement incité Deng Yao à cesser les ventes de Bailey à port en 1998, tout en s' efforçant de développer le marché intérieur.

Aujourd 'hui, il y a environ 600 magasins dans l' intérieur du pays, qui emploient 16 000 personnes.

Marque de belle dans le continent, de développement plus de Hong - Kong, bien qu'邓耀 a la capacité de la marque de ramener à Hong Kong, et de développer le marché international.

Maintenant, 邓耀 ont adopté des agents, a ouvert le marché au Japon et de Singapour, ce délai de deux mois à New York pour ouvrir la boutique.

depuis plus de 20 ans, 邓耀 avec "sincère sur les gens, faire des affaires" n'est que la concurrence n'est pas une attitude de bons progrès accomplis en matière de développement sur le continent, en coopération, il sourit et dit: "me doit être large d'esprit, pas de l'égoïsme, ces talents de grandes réalisations peuvent être des affaires.

CEPA une déclaration devant le 1er janvier de cette année n'a pas été mise en œuvre, pour 邓耀 affaires directement utile, mais le changement de l'atmosphère de l'ensemble de la société, de sorte que son affaire plus naturel.

Il a exhorté le coeur de Hong Kong au nord de l'esprit d'entreprise, et le continent doit agir conformément à la loi, il faut toujours attention de changement de la consommation sur le marché de la Chine continentale.

Lors de l'engagement de personnel, plus d'attention à la qualité inégale de la situation: "dans mon usine, par exemple, de salaire et de prestations sont plus que d'autres de l'usine, mais je demande également que d'autres produits de qualité élevée, de sorte que, pour les employés et actionnaires. »