Technique De Démarrage Pour Neuf

1, l'industrie de la sélection

Quand nos industries à sélectionner de gestion ont tendance à choisir ce qui semble être une grande marge bénéficiaire

Nous avons choisi de ne pas mettre l'industrie de bénéfices élevés comme norme de référence principale, mais tout d'abord, nous devons envisager si propre, si bon ou si elle dispose de ressources et ainsi de suite.

Et nous devons le taux de renouvellement des bénéfices dans le temps, par exemple, Wal - Mart, le bénéfice de leur chiffre d'affaires un dollar d'argent une fois seulement 2%, est très faible, mais ils ont un élément de roulement 24 fois en un an, de telle sorte que $en un an

Create a Customer Interest

Dans un magasin, avant de réfléchir pourquoi tu devrais ouvrir le magasin, à l'exception de gagner de l'argent, un magasin de survivre à long terme et de croître et de se développer, il y a un début à même de l'intérêt de la communauté compte pour le client de gestion.

Wal - Mart est un de fournir aux clients de moins cher, plus cher de marchandises philosophie d'entreprise à partir d'une campagne de plusieurs dizaines de mètres carrés du magasin, aujourd'hui une chaîne mondiale de plus de 3000, géant de détail de fortune 500; McDonald philosophie d'entreprise à la "orientée client tout pour toi.

La mise en œuvre de Q, S, C, V, quatre aspects: (q) de la qualité, de service (s), (c) le nettoyage, la valeur (v).

A été reconnu et apprécié, de sorte que les chaînes mondiales de plus de 10.000; 3M philosophie d 'entreprise est de fournir des solutions aux problèmes, a gagné la confiance des clients et la confiance.

La philosophie d 'entreprise est souvent un ou plusieurs slogans, mais les slogans ne sont que des notions complexes de connotation, après avoir défini la philosophie d' entreprise, de les résumer avec précision en quelques slogans, de sorte qu 'il est facile d' enregistrer des milliards et de mettre en pratique les idées et les comportements de chaque employé.

Mais la notion ne doit pas rester au niveau des slogans, ni aux yeux des clients, elle doit s' articuler autour de l 'idée que l' activité de l 'entreprise ne peut pas se limiter aux cadres supérieurs et que chaque employé doit être clair et reconnu.

L 'entreprise est comme une personne, comme les valeurs de cette personne, les codes de conduite, avec ces entreprises pour avoir une orientation claire et des objectifs cohérents, sinon, il n' y a pas de philosophie d 'entreprise cohérente non seulement pour déstabiliser l' activité, ne peut pas se développer en bonne santé, mais aussi pour brouiller la perception de l 'entreprise par les clients, ne peut pas être fidèle.

La philosophie d 'entreprise est le retour de l' esprit d 'entreprise, une philosophie d' entreprise axée sur la clientèle et conforme aux conditions du marché qui vous permettra de faire de l 'industrie de base.

{page_break}

3, de la position de fonctionnement

Le succès, c'est de trouver une position différente de la voie de la gestion de l'adversaire.

Un magasin doivent avoir leur propre position, compte tenu de satisfaire ce besoin les clients.

Ne cherche pas de satisfaire tous les besoins de clients, mais dans un sens, c'est - à - dire spécifique et professionnel.

Pour obtenir la mer bleue sans rivalité, il faut avoir un endroit unique, différent de celui des concurrents, pour éviter la concurrence de l 'adversaire droit, ce qui est particulièrement important pour les boutiques qui viennent de commencer.

Le succès du positionnement réside dans l 'abandon des clients et dans le type de produits, de services, d' expériences uniques, etc., pour les clients restants, mais il faut veiller à ce que ce positionnement différencié ne soit pas nouveau et à ce qu 'il soit possible d' établir un lien avec les clients visés, par exemple par des enquêtes de marché, c 'est - à - dire si votre positionnement est vraiment nécessaire pour les consommateurs et, si la réponse est négative, il n' est pas justifié.

Produits de base choisis

Les biens visés ici comprennent les biens physiques substantiels et les biens de service.

Il faut exploiter au moins des produits de qualité qui répondent aux seuils d 'accès aux marchés, faute de quoi il sera difficile d' en faire plus.

Dans le même temps d 'assurer la qualité, la poursuite de la différenciation, parce que les bons produits sont les seuls, alors que les produits ou les services différenciés sont la voie de gagner.

Specific Product differentiation Strategy Reference to the period Operational location.

Location Selection

Le choix de l 'emplacement ne doit pas nécessairement se faire dans la rue la plus prospère, mais dans l' endroit qui convient le mieux à ses propres affaires, par exemple la vente de marchandises coûteuses mais pas souvent achetées, telles que les voitures, les matériaux de décoration, le magasin est ouvert à distance et l 'éloignement n' a pas d 'incidence sur les affaires.

Parce que les clients qui souhaitent acheter ces produits ne se soucient pas de voyager de temps en temps, ils s' intéressent à d 'autres facteurs tels que le prix, la qualité, etc.

Les biens de consommation rapides nécessitent des achats fréquents et peuvent être choisis dans des endroits où les gens sont concentrés et où la mobilité est élevée, par exemple dans les secteurs de l 'alimentation, de la restauration, du divertissement, du grand magasin, etc.

S' il n 'est pas possible de déterminer où le magasin doit être ouvert, on peut choisir d' ouvrir dans un magasin industriel concentré, sans penser que le fait d 'ouvrir un magasin dans un endroit limitrophe accroît la concurrence et influe sur les affaires.

Pour voir la ville où elle se trouve, y a - t - il beaucoup d 'endroits où l' industrie de la restauration, de l 'habillement, de l' informatique, etc.

Une forte concentration peut attirer un grand nombre de clients ciblés dont l 'accès exige une augmentation constante des services, de meilleurs produits ou des prix inférieurs, ce qui est bénéfique pour les entreprises.

Une autre méthode consiste à suivre des stratégies telles que Kentucky, qui suit de près les McDonald 's et qui voit les McDonald' s en face ou à proximité. Cette méthode est adaptée aux commerçants qui sont proches de la taille de l 'objet ou qui peuvent combler les lacunes d' un adversaire puissant, faute de quoi Ils ne peuvent se marier qu 'en se rassemblant.

{page_break}

6, magasins de décoration

Magasin de décoration et de la gestion globale de la localisation, le goût de style et de client même philosophie cohérente.

Comme Walt Disney et Starbuck en magasin de décoration sur différents, car leur idée de positionnement, et de groupes de clients sont différentes

Maintenant, c'est une époque, nous concentrer sur l'expérience de magasin unique, de conception esthétique aurait laissé une profonde et bien Kee milliards, ce qui permet d'améliorer considérablement la probabilité de clients de répétition et à le fréquenter.

Conception de magasin magnifique unique pour le secteur des services est de plus en plus important, et la conception de magasin pour la plupart des industries parlant, teinte brillante, faire de l'instinct favorable, autant que possible, à l'aide de la grande fenêtre de porte et de verre, qui permet de voir l'intérieur de marchandises et de personnes à acheter des passants, c'est - à - dire résultant. Regarde, d'impulsion et de l'acheter.

Dans le choix des matériaux de décoration, et pas seulement à l'aide de matériaux coûteux pour la décoration pour atteindre les résultats souhaités.

La différence, c'est de gagner la caractéristique clé.

Par exemple, un bar avec 1 000 bouteilles de vin pour la décoration de magasin, des coûts de rénovation de seulement 1 000, mais à des clients à l'expérience unique et ont été largement diffusées.

7, établit un système de constitution de rigueur raisonnable

Dans le magasin au début de l'élaboration de la Charte de management et système pour de bon, sinon quand après l'ouverture facile à des problèmes de gestion interne, l'échec de nombreux magasins n'est pas une défaite sur le marché, mais a échoué sur la gestion interne, tels que le travail collectif, de lignes son nid, tels que la consommation de ressources humaines.

Alors, il n'y a pas de règles, pas de normes, il faut que l'État possède, tout comme la loi de manière stable à long terme de l'entreprise pour la gestion et le développement.

Si des problèmes lors de l'élaboration de règles strictes normes, tout le monde peut présenter divers de doute, l'entreprise est un pays relativement faible de l'Organisation et des pays, mais aussi, les membres de la loi et des règlements de l'Organisation repose sur des contraintes, de parvenir à un développement harmonieux et ordonné.

Unified vision Recognition

Il faut définir un système unifié d 'identification visuelle en fonction de l' évolution de la taille de l 'entreprise, les petits magasins d' origine, pourvu qu 'il existe un panneau fixe, mais qui ne cesse de s' agrandir, voire de s' associer à des chaînes, doivent réglementer le système unifié d' identification visuelle, c 'est - à - dire les marques commerciales, l' écriture standard, les couleurs standard et les applications pratiques.

Grand, petit à petit panneau de serviettes, l 'image unifiée de la clientèle sera impressionnée, plus important pour les chaînes d' entreprises.

Cela est également nécessaire pour que les entreprises s' orientent vers le secteur structuré et le développement.

Utilisation judicieuse des ressources

Pour les magasins qui commencent à peine à fonctionner, les ressources sont relativement rares, alors qu 'une combinaison judicieuse des ressources disponibles permet d' obtenir des gains supérieurs à ce que l 'on aurait imaginé, par exemple en calculant avec précision, en obtenant des comptes plus longs pour les fabricants, puis en vendant les produits au cours de la période comptable, ce qui vaut mieux pour les entreprises avec l' argent des autres.

Les ressources du réseau peuvent également être pleinement exploitées et de nombreuses entreprises ont maintenant mis en place des réseaux de distribution et de diffusion.

Il est également possible d 'utiliser le développement de chaînes, de commandes de vente, d' utiliser des événements imprévus, des coutumes, des jours fériés, etc.