Lorsque L'Entreprise De Services De Fusions - Chine: Raccourcis Sur Le Marché International Des Capitaux Assistée.

Contrairement au passé, à l'étranger

Hong Kong Fung l'achat de vêtements Oxford américain, ANSI en actions (, Hunan oublie acheter le monde super tailleur,

Capital Assistance

Avec la croissance rapide du commerce de détail et l 'approfondissement de la politique d' expansion de la demande intérieure en Chine, des institutions telles que les fonds et les vents ont commencé à s' intéresser à l 'industrie de l' habillement, ce qui est important parce que l 'industrie de l' habillement est un secteur qui a un potentiel de développement des marques, en particulier des marques de haut de gamme, et qui a un fort profit.

Depuis l 'année dernière, les fusions - acquisitions entre sociétés cotées en bourse se sont multipliées, et Wang Xiang Sheng, Directeur général du Centre international pour le développement de la marque de vêtements, a déclaré à la presse que cette année, les entreprises étaient devenues cotées en bourse grâce à des acquisitions: "si une entreprise n' avait qu 'une capacité limitée, elle serait encore plus forte en matière de refinancement par le biais de fusions - acquisitions".

Ces phénomènes traduisent une volonté plus forte d 'obtenir de la valeur ajoutée en recherchant des ressources de qualité, compte tenu de la demande de capitaux et de la rareté des ressources disponibles, ce qui en fait l' un des moteurs des fusions - acquisitions dans le secteur de l 'habillement.

Que de conseillers en investissement Co., Ltd International Blue Président 李凯洛 a parlé aujourd'hui des vêtements de sociétés cotées ou les grandes entreprises sont les principales causes de fusions et acquisitions, dit - il, septwolves acquisitions Kenna, Hunan oublie acheter chocy tailleur est espéré et achever sa stratégie de marque, de manière à former la marque de la tribu, à travers différents domaines concerne l'industrie, d'amélioration et de réaliser le Groupe de risques de résistance et de rentabilité, lorsqu'un marché de marque de la croissance des ventes atteint la limite, de manière à étendre le territoire est d'avoir une autre marque.

Par exemple, le lancement de l'extrémité ME&CITY Metersbonwe dans de marque, dans une certaine mesure, est pour cette considération.

Dans un autre mode de réalisation, les entreprises ont besoin de l'acquisition d'autres entreprises similaires ou directement concurrents, afin de créer un géant de l'entreprise et la formation de dirigeants de l'industrie.

Par exemple septwolves a acheter l'amour et la croissance de l'entreprise dans le domaine des hommes.

李凯洛 pense que l'impact sur l'industrie de ces deux facteurs ci - dessus sera à l'avenir plus évident.

L'acquisition de la situation dans le secteur de l'industrie, de l'entreprise ont également pfrontière, dans l'industrie de l'habillement.

王翔生 dit que certaines sociétés immobilières, de vin entreprises déjà à le consulter sur les questions de l'industrie de l'habillement.

王翔生 qu'une marque à partir de zéro est difficile, alors que normalement, il a recommandé que si l'industrie de l'habillement peut envisager ne connaissent pas de marque d'achat d'une base, et c'est peut - être le meilleur choix.

Menant à l'internationalisation

En plus des capitaux de facteurs d'intervention aujourd'hui, vêtements et une autre caractéristique principale est augmenté de fusion entre la marque et la marque, en particulier la poursuite des marques.

Les fusions - acquisitions entre des marques et des marques sont conçues pour apporter une nouvelle valeur après le chevauchement des marques.

Tandis que les marques moyennes achètent des marques de haut de gamme, est un phénomène récent dans l 'industrie.

N 'oubliez pas d' acheter des vêtements superuniversels, c 'est par la force de la marque de haut de gamme, de réaliser sa propre promotion.

De même, les sept loups achètent Kenner, bien qu 'il ne s' agisse pas d' une acquisition entre marques, mais d 'une acquisition de ressources d' un agent de la marque étrangère de premier plan en Chine, mais de l 'essence même des sept loups pour la sophistication.

Il est indiqué que la Chine et les États - Unis de textiles et de vêtements de marque de promotion 2011 et sera le 18 mai de convoquer cette réunion très importante, aux fins de la marque de vêtements de marque de comprendre et d'acheter aux États - Unis de fournir à la plate - forme.

En fait, depuis la dernière chance d'acquisition de groupe après le Japon Rena, l'action ou la volonté de la Chine de l'acquisition à l'étranger de marque apparaît plus souvent.

Cela dit, dans de nouvelles caractéristiques de fusion haut de gamme, le verrouillage des marques de ce phénomène est très importante.

En cette année de vêtements de Bo, Président du Groupe 周鸣江 rouge de révéler, haricots rouges à une action internationale sur l'industrie que des haricots rouges ou effectue l'acquisition à l'étranger de marque au cours de l'année.

En raison de la crise financière internationale et de la récession économique mondiale, de nombreuses entreprises européennes et américaines ont perdu de leur valeur de marché et de leur liquidité, et les actifs de certaines grandes sociétés de marque ont continué de se contracter.

Réduire le seuil des fusions - acquisitions et trouver des acheteurs bien capitalisés est une option importante à ce stade.

Dans le même temps, les marques étrangères regardent bien le marché chinois, les entreprises chinoises de vêtements ont accueilli les possibilités d 'internationalisation des fusions - acquisitions.

Wang Xiang Sheng dit que les entreprises nationales à l 'étranger, la racine de la marque est très importante, c' est - à - dire d 'où proviennent les marques, quelle est leur culture.

Les consommateurs internationaux ont des marques d 'origine culturelle et, par conséquent, au lieu de développer leurs propres entreprises nationales pour créer une marque, il serait préférable de choisir d' acheter une marque étrangère, ce qui réduirait considérablement le processus d 'internationalisation.

Li kailou pense lui aussi qu 'à l' avenir, par le biais de fusions - acquisitions, il y a plus de chances que des groupes de marques de mode ayant une influence internationale en Chine, alors que les marques de vêtements locales se dirigent vers le Centre international de la mode.

Risque de fusion - acquisition

En effet, les fusions - acquisitions peuvent contribuer au développement des entreprises par des fusées, en particulier dans les sociétés cotées en bourse, avec des effets immédiats.

Le 25 mars, la nouvelle vague a achevé l 'acquisition de la part de mccorin, qui a connu une forte augmentation de 25,56% le lendemain.

Bien entendu, qu 'il s' agisse de l' augmentation des cours des actions ou de l 'expansion de la taille de l' entreprise ou de l 'augmentation de son impact, les fusions - acquisitions, bien que leurs avantages pour le développement de l' entreprise soient évidents, doivent être accompagnées d 'une forte prise de conscience des risques.

Au moment de la fusion - acquisition, les entreprises de confection n 'étaient pas suffisamment préparées à faire appel à des sociétés - conseils spécialisées pour la phase d' évaluation, suivie de la phase de fusion - acquisition, où les problèmes de gestion risquaient d 'être ignorés à l' avance et de poser des problèmes si les Risques n 'étaient pas anticipés.

M. Lee kello a rappelé aux entreprises qu 'au moins trois aspects devaient être sérieusement pris en compte avant les fusions - acquisitions.

Premièrement, la culture d 'entreprise varie d' une entreprise à l 'autre, et après les fusions - acquisitions, les conflits interculturels doivent être pris en compte, en particulier dans les acquisitions entre marques nationales et internationales, entre marques moyennes et de haut de gamme.

Dans ce contexte, imposer sa propre culture à des entreprises plus différenciées pourrait être un facteur très défavorable dans le processus de développement après la fusion - acquisition.

Par exemple, les sept loups suivent la "culture du loup", tandis que la plupart des grandes marques étrangères véhiculent la "culture de l 'éléphant", c' est - à - dire le développement stable.

Ainsi, des entreprises comme les sept loups devraient éviter les conflits culturels entre entreprises dans le processus d 'internationalisation, et les acheteurs pourraient introduire une culture saine adaptée, fondée sur le respect de la culture d' entreprise originale de l 'entreprise acquise.

Deuxièmement, la question des coûts de gestion pour attirer l'attention.

Par exemple, dans le coût des ressources humaines et d'autres aspects de coût de canal, une unité de haut de gamme de marque d'entrée que dans une marque bas de gamme beaucoup plus élevé, de sorte que les entreprises avant l'acquisition doit être pleinement compte de leur propre force, afin d'éviter le gaspillage de l'investissement.

Troisièmement, l'acquisition d'une nouvelle entreprise, cela signifie que dans un nouveau marché.

En particulier dans le mélange de fusion et d'acquisition, la question pourrait se poser est de deux différentes industries de force ensemble.

Par exemple, une fois un canton entreprises de communication créé une marque de vêtements de loisirs, il n'y a pas de traiter cette question correctement, ce qui conduit à l'amélioration de la marque n'est pas aujourd'hui.

李凯洛, notamment à la production de l'entreprise, afin d'éviter la gestion de marque de penser à l'usine.

La production de l'entreprise principale est la gestion de la qualité des produits, et pour la marque est de créer des suscepteurs externes, les deux sont entièrement différents, à cause de la grande proportion de l'échec de l'acquisition est à présent.

Par conséquent, pour le mélange d'acquisition, l'investisseur doit jouer son rôle, le choix de la marque des professionnels.