Tu Es Un Gros Porc?Ou Cochon?

Pourquoi est - ce arrivé?Parce que pour un petit cochon, c 'est une bonne stratégie de ne pas marcher sur le pédale, il n' y a rien à piétiner, il n 'y a pas deux possibilités: si le gros cochon marche, il peut en profiter; si le gros cochon ne marche pas, deux personnes (ici deux porcs plus précis) s' épuisent, finissent par mourir de faim, comme il le fait, mais pas très vite.C 'est pourquoi les petits cochons ont décidé de mener la révolution jusqu' au bout - sans jamais marcher sur les pédales.Pour un gros cochon, c 'est une bonne stratégie de marcher sur les pédales sans marcher sur lui - même.Mais l 'analyse qui précède nous a appris à quel point la volonté du cochon est forte et qu' il n 'a rien à voir avec le cochon.Alors pourquoi ne pas fermer les yeux et écouter la nature en attendant le vent du Nord - Ouest?Bien sûr que non, pour deux raisons: premièrement, le gros porc a besoin de plus d 'énergie pour se reconstituer, il ne peut pas se permettre; deuxièmement, le gros porc n' est pas bête, il a une idée claire du petit cochon, donc il va adapter sa stratégie pour ne pas faire deux moines qui n 'ont pas d' eau à manger.Après tout, il y a toujours quelque chose à récolter, même s' il y a des restes qui brûlent, mais qui vaut mieux que rien.La meilleure stratégie pour le cochon est de le faire lui - même.

Ce modèle peut être étendu à tous les aspects de la vie, que ce soit en temps de guerre ou en temps de guerre.Concurrence commercialeDans ce cas, nous pouvons tous voir une situation semblable à celle d 'un jeu de cochons intelligents.Dans les conflits interpersonnels au sein du Bureau, certains deviennent des « petits cochons » improductifs, tandis que d 'autres deviennent des « gros cochons » difficiles.

Le cochon "heures supplémentaires" prend les heures supplémentaires

Cette situation est courante dans les entreprises.Parce qu 'il nous manque tout, c' est qu 'il ne manque personne, donc chaque fois qu' il y a quelque chose de grand, il y a toujours plus de gens qui font des heures supplémentaires.On aurait pu faire ce qu 'on aurait pu faire, on aurait toujours arrangé deux personnes, voire plus.Le phénomène des « trois moines » est apparu à ce moment - là.Si tout le monde y passe, personne ne bouge, le résultat est que le travail ne peut pas finir et que le patron l 'insulte.Ces amis qui ont travaillé ensemble pendant des années connaissent bien les règles de conduite de l 'autre.Le gros cochon sait que le petit cochon a toujours vécu une vie productive, et le petit cochon sait que le gros cochon est toujours gêné par la face ou le sens des responsabilités et ne s' assied pas.En conséquence, il y a toujours des "gros cochons" qui s' énervent et qui prennent l 'Initiative de s' acquitter de leur mission.Et les petits cochons s' en sortent, de toute façon, une fois la Mission accomplie, ils reçoivent le même prix.

Réponse: pour faire face à ce phénomène, il est essentiel d 'avoir un emploi, de faire en sorte que 80% seulement de l' emploi soit fait, car l 'homme a un potentiel.

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Situation deux: l 'apparence n' est pas la même

Êtes - vous souvent fier de vos connaissances?Ou est - ce que vous vous plaisez souvent de quelqu 'un qui n' a qu 'un talent et qui est mieux payé que vous?Ne vous blâmez pas, ne vous blâmez pas.Ce n 'est pas la faute de qui que ce soit, parce que même si tu trouves ça inconscient, c' est scientifique.Il y a des preuves.Une université recrute ouvertement deux professeurs, l 'un enseignant l' économie et l 'autre enseignant la comptabilité.Après avoir été sélectionnés au niveau hiérarchique, deux personnes ont finalement eu la possibilité d 'être nommées professeurs Zhang et Wang.Il s' agit ensuite d 'un processus de choix qui n' a pas de sens pour tous, mais qui ne peut plus être réaliste.Le salaire du professeur de comptabilité est de 5 000 yuan / mois, alors que celui du professeur d 'économie est de 3 500 yuan / mois (l' auteur ayant lui - même obtenu son diplôme de comptabilité, il a toujours été d 'avis que le professeur de comptabilité devrait en prendre plus, alors que la réalité pourrait être inverse).Professeur Zhang et Wang ont le même niveau d 'études: Maîtrise en comptabilité.Dans le même temps, il a une expérience de l 'économie, le professeur Zhang a une meilleure expérience de l' enseignement de la comptabilité que le professeur Wang.Dans notre esprit, la connaissance est l 'argent, plus la connaissance, plus le salaire est élevé, le professeur Zhang obtient naturellement le poste de professeur de comptabilité.C 'est là l' innocence de nos hommes intelligents, qui ignorent que ce n 'est pas le cas.Car le professeur Wang connaissait la situation du marché et savait qu 'il n' y avait pas de nouveaux concurrents pour l 'instant.En conséquence, lors des négociations avec le Directeur de l 'enseignement, on a nié catégoriquement avoir une expérience de l' économie et on a même dit qu 'au lieu de lui donner des leçons sur l' économie, il aurait préféré ne pas travailler.Pour prouver ses capacités et l 'insuffisance de la recherche sur le jeu, le professeur Zhang a tout d' abord mis au point, voire parlé de son expérience en économie.Je pense que tout le monde a vu que l 'école ne pouvait pas rengager, et que ni les deux professeurs ne pouvaient perdre la beauté de leurs mains.Le résultat final a été que le professeur Wang a obtenu le poste de professeur de comptabilité et que le professeur Zhang a dû abandonner pour ensuite enseigner l 'économie.

Ce n 'est pas une histoire imaginaire, c' est une réalité vivante.

Réponse: cet exemple ne nie pas la valeur de la connaissance, mais vous rappelle que lorsque vous montrez votre savoir à l 'extérieur, il peut être le plus rentable de ne pas le divulguer.

Scénario 3: ceux qui travaillent dans l 'intérêt collectif obtiennent toujours moins. "Prendre un taxi"Derrière tout ça.

Ceux qui agissent dans l 'intérêt de la collectivité s' efforcent d' obtenir des augmentations de salaire ou des avantages.Qu 'il s' agisse de l' État ou du secteur privé, de l 'entreprise privée ou de l' entreprise étrangère, il existe toujours au sein de l 'entreprise une grande variété de petits groupes, c' est - à - dire des organisations informelles, selon la terminologie professionnelle de la déontologie organisationnelle.Chaque groupe représente les intérêts d 'une partie de la population, ce qui entraîne inévitablement des conflits.À ce moment - là, chaque groupe choisit son propre porte - parole.Mais à ce moment - là, nous constatons que ceux qui ont été choisis comme porte - parole sont toujours ceux qui n 'ont pas de maison, mais qui donnent toujours une image positive.Les petits cochons, qui sont les principaux bénéficiaires des activités de groupe, se cachent toujours derrière eux.Le succès de la campagne, ils ne peuvent pas donner la priorité à la fourrure; S' ils échouent, ils peuvent faire un discours qui ne me concerne pas, je suis la victime, et faire de gros porcs des victimes éternelles.

Mesures correctives: la clef de la solution à ce phénomène est de renforcer la transparence et la participation démocratique à la prise de décisions et de donner à chaque membre du personnel les moyens appropriés d 'exprimer son point de vue.Dans le même temps, il faut sensibiliser le personnel et réduire au minimum l 'influence des organisations informelles sur l' Organisation.

Ce ne sont là que quelques exemples de jeux très fréquents sur le lieu de travail.Voyons si on joue souvent le rôle de "gros cochon" ou de "petit cochon" dans la vie.