Home >

Apple CEO Jobs Users And Operations

2010/9/1 18:31:00 95

Gestion D 'Apple

Règle n °1: les meilleurs talents.


Jobs dit qu 'il lui a fallu une demi - vie pour être pleinement conscient de la valeur des talents.

Dans son dernier discours, il a déclaré: « j 'ai souvent pensé qu' une personne de grande qualité pouvait être au - dessus de deux employés médiocres, et je pense que je peux en compter jusqu 'à 50 ».

En raison de

Pomme

La société a besoin de personnel créatif, c 'est pourquoi Jobs a dit qu' il consacrait environ un quart de son temps au recrutement.

Les cadres supérieurs sont souvent mieux à même d 'informer les talents des objectifs de l' entreprise.

Pour les entreprises nouvelles et dynamiques, les fondateurs sont souvent très attentifs à la sélection de leur personnel et la présence des employeurs sur les lieux de recrutement permet aux demandeurs d 'emploi de comprendre et d' adapter le plus rapidement possible l 'environnement culturel de l' entreprise et

Environnement

".


Règle n °2: Tout est sous contrôle.


Dans la philosophie de Jobs, Apple a toujours été, et doit être, une société capable de "contrôler tout".

Du matériel au logiciel, de la conception à la fonctionnalité, du système d 'exploitation à l' application, Apple produit est fabriqué par nous - mêmes, nous pouvons changer à tout moment, l 'innovation se produit tous les jours, nous nous intéressons à chaque technologie du produit, de sorte que chaque innovation peut être pformée en produit.

L 'innovation d' Apple réside dans le fait qu 'on dispose de chaque pièce.


Règle n ° 3: pas de plan B.


Pour Jobs, il n 'y a qu' un plan a qui entre dans un nouveau plan.

Domaine

Il n 'y a pas d' alternative, il n 'y a pas de retour.

Ainsi, la meilleure créativité, la technologie, la conception sur un produit.

Comme iPod ou iPhone.


Règle quatre: poursuivre la perfection cruelle


Il a été signalé que tous les travaux relatifs aux nouveaux produits étaient achevés et devaient être publiés.

Jobs demande que tout soit renversé à cause d 'un détail insignifiant (par exemple, deux vis sont en surface).

C 'est ce critère cruel qui a fait de la pomme un produit remarquable.


Règle n ° 5: les logiciels sont toujours la technologie de base.


Jobs sait que « pour les futurs produits électroniques de consommation, les logiciels seront la technologie de base ».

Maintenez le système d 'exploitation et les logiciels d' arrière silencieux tels que les iTunes.


Une telle pomme ne retarde pas le lancement d 'un produit matériel, comme Dell, Hewlett - Packard ou Sony, en attendant la publication du système d' exploitation Microsoft le plus récent.

Une pomme comme celle - ci n 'a pas besoin de regarder Microsoft sécher.

Des versions spéciales peuvent également être produites pour iPhone et iPod.

C 'est aussi pour ça que Sony, le géant de l' électronique de consommation, n 'est pas hostile aux pommes sur le marché du walkman.


Règle 6: coopération avec des tiers


Aux yeux de Jobs, il vaut mieux ne pas coopérer avec des entreprises banales, ce qui ne fait qu 'abaisser la qualité des produits Apple.

Il est intolérable d 'être soumis à d' autres contraintes.


Règle n ° 7: silence.


Jobs considère le nouveau programme de recherche - développement d 'Apple comme le plus grand secret de la planète, à un niveau comparable à celui du FBI.

Lorsque Jobs a annoncé son passage à l 'Intel CPU lors de la Conférence mondiale des concepteurs d' Apple, en juin 2005, il a révélé qu 'il y a cinq ans, Apple avait réécrit le Code du système d' exploitation maccosx dans l 'architecture x86, avant qu' il n 'y ait eu de vent.

Autre exemple: en tant que premier fournisseur de l 'iPhone, les hauts responsables de cingular, sous le drapeau AT & T, ont vu le prototype réel de l' iPhone il y a seulement deux semaines, et Apple a même fabriqué plusieurs prototypes de l 'iPhone pour masquer les choses.


Règle 8: le produit doit générer des bénéfices considérables


Jobs pense que ce qui est cool et nouveau n 'apporte pas de bénéfices substantiels, ce n' est pas de l 'innovation, c' est de l 'art.

Il est clair que Jobs est revenu à Apple en 1997, la première chose étant de couper Newton (Newton) qui exploite le PDA depuis sept ans et qui est en perte constante.

Bien que ce produit soit très novateur et impressionnant.

Et Jobs a construit des iPod, des iPod et des iphones à son retour à Apple.


Règle n °9: les produits de la science et de la technologie doivent être impressionnants et orientés vers la consommation


Aux yeux de Jobs: répondre aux besoins de la clientèle est une entreprise banale, de guider les besoins de la clientèle est de haute main.

Le premier pas n 'est pas devenu martyr, mais aussi fou d' amour et de sac à dos.

La pomme conduite par Jobs a été réalisée, et l 'IMAC conçu par le concepteur de confiseries est apparu après que l' on a compris que le boîtier d 'ordinateur pouvait être couleur et pparent.

IPod Design + + achat en ligne des boutiques de musique iTunes ont créé toute l 'expérience musicale.

La publication de l 'iPhone permet de découvrir que les téléphones mobiles peuvent être dépourvus de clavier et de stylo tactile, le meilleur outil d' exploitation est les doigts naturels, qui ne sont pas perdus et qui fonctionnent de manière autonome.


Il a également été signalé que Jobs n 'avait jamais demandé à des sociétés de recherche de faire des recherches sur le marché pour lancer de nouveaux produits.

Jobs pensait que cela ne ferait que voir les apparences et détourner le développement de nouveaux produits.


Bien entendu, toutes les lois servent deux mots - l 'innovation.

  • Related reading

Entrepreneur Vigilance Wang Xifeng: La Gestion Ne Peut Pas Seulement Guérir La Source

Gestion d 'entreprise
|
2010/8/28 17:33:00
92

Le Patron A Besoin De Confucius.

Gestion d 'entreprise
|
2010/8/28 17:23:00
98

Harvard Business Management Fable

Gestion d 'entreprise
|
2010/8/26 17:56:00
73

Gestion De L 'Équipe Virtuelle

Gestion d 'entreprise
|
2010/8/25 17:50:00
59

Nestlé PDG Peter Brabak & Nbsp; Why Big Business Is More Strong

Gestion d 'entreprise
|
2010/8/25 17:22:00
119
Read the next article

Back Back

Le dossier n'est pas de Kappa Kappa au début, son prédécesseur pour un nom m.c.t. De petites entreprises.Le nom complet de l'entreprise "societaanonimacalzificiotorinese", en 1916 à Turin le nord - ouest de l'Italie (Turin) a été établie, la principale production des chaussettes et des sous - vêtements.La première marque de la société, Aquila, est devenue l 'actuelle Kappa.