La Chaussure De La Vente Rapide De La Théorie De La - Txooo 10＋10 =?

Une caractéristique de l'environnement de l'entreprise, 3C,

Après l'entrée dans le XXIe siècle, la Chine est de plus en plus riche et puissant et dans le processus d'intégration dans l'économie mondiale ouverte, la nouvelle économie de la gestation et le développement rapide de la technologie, les clients, de concurrence, de changement (client, Competition, change dénommé 3c) devient l'importante force de développement des entreprises et du succès ou de l'échec.

众多鞋行业内的“老字号”同样能真切体会这种变化，鞋行业从卖方市场变成买方市场，曾经的代理商疯狂抢鞋场面已经一去不返，具备更多选择、信息、知识和货币的客户拥有了更多的话语权，而鞋业品牌竞争也从无序混战的春秋时代走向数雄争霸的战国时代，百丽、星期六等已上市或其它筹备上市的鞋企更使得资本成为行业演变的新推力，并购大大加速了行业洗牌进程;如果说之前我们更多只认识到客户和竞争带来的影响，那么2009年由美国次贷危机所引发的全球金融海啸则让我们知道了什么叫Change (变化),这正是蝴蝶效应(The Butterfly Effect)的绝妙体现，中国经济已加入了更加混沌复杂的世界经济大循环中，难预测、非线性的世界经济系统有太多的不确定性，这让企业经营的复杂度和风险性呈几何级增长。

Bien sûr, change (variation) défis pour nous, mais aussi des opportunités, tsunami financier contre les règles du jeu original, comme un champ de faire feu Phoenix nirvana, seul peut être complètement d'abnégation et de repenser l'entreprise peut renaître de ses cendres, l'innovation n'est pas un slogan est devenue nécessaire, en plus de la croissance soutenue des revenus les habitants de la Chine apporte trois niveaux de consommation de saut, les gens depuis quelques années pour porter une paire de chaussures maintenant selon différentes saisons, à l'occasion et l'humeur de porter différents types de chaussures, des clients de consommation, la variation de l'esthétique et les habitudes d'achat de L'industrie de la chaussure à d'énormes de l'offre, de la demande comment répondre aux besoins est le développement de l'industrie agent ultime, un grand avenir de la demande du marché est la poursuite de la valeur à long terme de la chaussure que excitant.

Deuxièmement, le système d'optimisation et de se concentrer sur la synergie de la chaîne d'approvisionnement intégrée "

　　伴随着新世界、新环境、新变化所应运而生的新理念、新经济、新技术(信息技术、物流技术等)给企业变革带来了新的动力，这里我们要重点谈一谈近十几年来发展起来的供应链理论，所谓的供应链就是因客户需求而形成的增值链，包括主体企业与其合作伙伴从产品研发、原材料采购、产品生产、分销、零售的所有环节和流程，其理论发展的背景正是由于新世纪里市场需求的快速变化，传统的企业以自我为中心，其战略、组织、制度、流程由于僵化而很难适应快速变化，形象来说即船大难掉头，因此企业开始注重价值链的分析和供应链的分解，寻找和打造自己的核心竞争力去经营最有利于自己的供应链环节，外包不擅长或不盈利的环节，通过协同和集成来整合内外部资源以匹配和适应快速变化的外部环境，着名企业如Zara、Dell、IKEA、7-Eleven等都有应用供应链理

Le cas classique de la théorie.

Les inconvénients existants sont souvent les entreprises traditionnelles, par exemple la collaboration entre entreprises sur le corps principal de l'entreprise et la chaîne d'approvisionnement de l'absence de coopération et de confiance, et de se concentrer sur le jeu des intérêts à court terme et de ne pas atteindre l'objectif de maximisation de la valeur de gagnant - gagnant de la chaîne d'approvisionnement; en raison de l'Organisation, de système, de l'Arrangement de procédé n'est pas raisonnable et d'incitation pour cible locale, principalement, en conséquence de la chaîne d'approvisionnement dans tous les secteurs, tous les secteurs la fragmentation, la poursuite de la recherche, de l'intérêt local, de produire, à des activités de base de la broche sont souvent disparates, et ne forment pas de penser à une coordination efficace de la chaîne de valeur, le système intégré de la mauvaise coordination; le système d'intégration d'informations de chaîne d'approvisionnement vers l'arrière, la logistique, le flux d'informations est souvent distorsion, déformation, pas de temps de précision pour traiter les données de services, plus ne peut pas analyser et utiliser des informations afin de répondre rapidement au marché flexible, au - dessus de tous les maux causés par le résultat final est l'entreprise sur le marché de la lenteur de réaction, la faiblesse de la croissance, de la vente de stocks élevés.

Dans le système, le système d'optimisation de facteurs est l'intégration de systèmes de conflit interne, ou n'est pas contradictoires mais doit être mutuel des éléments de coordination ont fait des compromis, de sélection et de coordination.

L 'intégration des ressources du système a pour objectif d' optimiser l 'ensemble du système et non les éléments du système.

Par conséquent, l 'optimisation du système nécessite d' abord la détermination d 'une limite du système, qui ne peut être facilement mise en œuvre que si elle est définie, faute de quoi il ne sera pas possible de commencer à fonctionner de manière intégrée.

而供应链管理的目标是提高整个系统的效率和效益并降低综合成本，要求主体企业不仅只关注内部资源，而是将系统边界扩张到整条供应链，对供应链进行计划、协调、操作、控制和优化，快速柔性优质的去满足不断变化的客户需求，其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、 按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Qulity)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)， 并努力使供应链上各方的总收益最大，并在维持对客户的服务水平同时使总成本最小。

La gestion de la chaîne d 'approvisionnement présente deux caractéristiques principales: la coordination (synergie) et l' intégration.

{page} u break}

Premièrement, la coordination (synergie), où les entreprises uniques des différents maillons de la chaîne d 'approvisionnement sont des unités d' intérêt distinctes, risque de se retrouver dans une situation de double perte si l 'on ne tient compte que de l' optimisation de leurs intérêts respectifs et non de l 'optimisation de leurs intérêts communs du point de vue de la chaîne d' approvisionnement.

La théorie du jeu est connue sous le nom de « Dilemma » (Prisoners), où deux voleurs, A et B, ont été arrêtés par la police mais n 'ont pas été identifiés.

La police a placé les deux personnes dans deux chambres distinctes (les informations confidentielles n 'étant pas interchangeables). La police a pour politique de libérer immédiatement les recruteurs si l' un d 'eux fait des aveux mais que l' autre ne le fait pas, et de les condamner à 10 ans d 'emprisonnement (le résultat le plus défavorable de l' une des deux parties); de les condamner à cinq ans d 'emprisonnement (résultat de la double perte); et de les libérer sans avoir obtenu de preuves (résultat optimal).

- je ne sais pas si bien que l'avouer, mais il peser de manière répétée après trouverez - vous choisir "et" le plus avantageux pour eux, et, par conséquent, a choisi de "coups", B peut également sélectionner "action", les résultats de chaque condamné à 5 ans; mais si deux personnes ne sont pas recruter, les deux hommes ont été libérés, mais ce résultat n'est pas, car la situation dans les deux parties d'informations ne communiquent pas, et ne fais pas confiance, ils ont dû choisir les meilleurs résultats pour soi - même, plutôt que pour deux personnes sont des résultats optimaux.

Pour la production, de recherche et de développement, les entreprises de vêtements de la vente de l'intégration du secteur R & D, les producteurs de matières premières, les usines de pformation, au Siège, succursale, Agence stocke une chaîne d'approvisionnement, la liaison de chaque unité doit être d'établir des relations de confiance et de Coopération, selon le rythme de l'étape de bande de fonctionnement, il est possible de "prisonnière d'un dilemme" dans toutes les parties de poursuivre un résultat optimal, mais en fin de compte, la situation à perdre.

Puis Integration (intégrée).

由于供应链各环节的信息脱节，会产生Bullwhip Effect(牛鞭效应)，即供应链前段顾客需求的小小波动会通过门店、代理商、分公司、工厂、原料供应商逐级放大，最终在后端的备货、生产产生极大的波动，这主要是供应链各环节没有实现信息集成而产生的信息失真，因此通过高效的信息平台对供应链各环节各部门的信息进行集成和共享非常重要，此外Integration(集成)还不单单是信息的集成，也是知识的集成和共享、员工在价值观和文化上的集成，使得供应链能成为一个对环境能做出有效反应的“有机体”，而非依靠命令和指令的“机械体”，我们可以看到有着卓越供应链管理水平的企业都实现了资源配置和客户分布的全球化，使得供应链管理能超越时空局限和个体局限，站在更高的角度来优化资源提升效率。

The "fast - Market Theory" is an Effective Integrated Supply Chain, using Systematic thought to Integration and Optimization of internal and external resources, and in particular through Wavelet operation to rather Time and time, to equilibrate Supply Chain Demand and Production and Improve Response to the Market.

En raison de l 'évolution rapide et de l' imprévisibilité de l 'environnement dans lequel opèrent les entreprises, le cycle de vie des nouveaux produits est de plus en plus court, et la seule façon de faire face à ce changement est de bien saisir le temps qui est devenu une ressource rare plus importante que les biens de l' homme et qui a besoin d 'être mieux gérée, comme l' a déclaré le maître d 'ouvrage Peter F. Drucker (Peter Drucker): « le temps est la ressource la plus rare du monde et il n' y a pas de solution de remplacement ».

La nouvelle ère économique est axée sur l 'alimentation des gagnants, les entreprises ne peuvent survivre au développement que si les besoins de leurs clients n' ont pas changé, les concurrents ne réagissent pas avant le moment où le développement est possible.

　　“波段(波段研发、波段生产、波段上货、波段促销)”正是“快销理论”和“时间营销” 在具体实践应用中的关键词，对于总部而言，抓住波段就是抓住越来越短的产品生命周期，抓住了时段和时机，打破鞋服行业“靠天吃饭”的传统思路，利用南北东西的地域、气候、流行等阶梯差异配合总仓就能跨越时空的调配资源，不再担心夏不热冬不冷等气候波动对一城一池的影响，研发部门则能更加迅速得到产品的市场反馈，迅速调整研发方向，此外波段也克服了原来卖方时代所形成的大规模生产弊端，通过波段来均衡需求并最终均衡生产，其原理类似于丰田JIT中的均衡生产手法。

De même, les avantages de l 'exploitation des bandes d' ondes pour d 'autres segments de la chaîne d' approvisionnement des entreprises de chaussures sont incalculables: pour les consommateurs, l 'exploitation des bandes accroît la fraîcheur et l' attraction des boutiques terminaux; pour les agents, réduit la pression de liquidité et la pression de stagsur les stocks; pour les succursales, elle permet de maîtriser le cycle de vie efficace des produits, en réduisles risques pendant la saison et en augmentant les marges de rentabet les ventes pendant la saison d 'origine; pour les succursales; pour les filifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilifilile dernier grand nombre de marchandises en vrac sur le retour de la charge peut également être un équilibrage de la charge.

Pour rattraper le temps, il faut une intégration efficace et une réaction rapide.

Souligne également que la vente rapide de la théorie à la digestion rapide de chaque saison de chaque bande de produits, parce qu'il y a un coût d'opportunité, si le produit n'est pas la saison de digestion à gérer l'année prochaine, les pertes dépassant de loin quand la saison de traitement rapide, et on peut ainsi calculée à un compte: si une paire de chaussures dans le prix de 160 dollars, prix de vente au détail 300 yuan / double, l'inventaire de 1 an, ses pertes (1) "coût" stockage et financière: 20 yuans 10+10 =; (2) "vente" coût d'opportunité: occupation des bénéfices de La vente de produits de perte = 140 yuan; (3) marque de vieillissement des effets négatifs sur les clients.

Le coût d'opportunité pour les effets négatifs de total de 160 millions + marque, c'est - à - dire (1) + (2) + (3) Ajouter, si après un an de vente à 200 dollars et d'une valeur résiduelle de 200 - (effets négatifs de 160 millions + BR) = 40 + L'impact négatif de la marque et, par conséquent, pour 40 $de vendre aussi mérite.

En effet, lorsque le traitement rapide des produits saisonniers n 'est pas seulement une stratégie de faible coût, il faut être capable d' utiliser efficacement les points de vente et les vacances, d 'être à la hauteur des concurrents et de réagir activement aux réactions des concurrents.

{page} u break}

La différenciation des produits, des terminaux et des services est la clef d 'une commercialisation rapide, car la puissance de Customer (client) est forte, les facteurs clefs du succès de l' entreprise passée T (délai de livraison), q (qualité), C (coûts), S (services), outre e (expérience client d 'Experience), tels que la conception et la fonction uniques du produit, la facilité d' achat, l 'adhésion psychologique et émotionnelle de la marque au consommateur, etc.Il est probable que ce soit une concurrence de prix déguisée.

De nombreuses entreprises pour améliorer la performance des chaussures de terminal n'est pas épargner aucun effort, à l'exception de l'escalade de la version de tête de conservation, actuellement de nombreuses entreprises d'absorber l'Europe et les États - Unis ont constamment l'esthétique de l'espace et engager un professionnel société de conception, en termes de produits également de prêter attention à thème original et série, modulaire, en combinaison, afin d'obtenir une différence.

Le concept de changement de chaîne d'approvisionnement est mise en oeuvre sur le siège de "la vente rapide de la théorie" la première pierre, seule la bonne idée ne peut faire la bonne chose, un préambule de propagation de toute grande réforme est indissociable de l'idée, que de nouveaux concepts, c'est la nouvelle réforme du travail en ouvre la porte.

La vente rapide dans la résistance des conflits et même des erreurs n'est pas terrible, a fait savoir que c'est bien ou mal, tant que nous sommes plus approfondie et de communications, de compréhension, de discrimination, de pratique et de régler en continu.

Il est également important de mettre l 'accent sur les questions de perception et de personnel, de créer un cadre et un climat qui permettent de disposer d' une base organisationnelle et institutionnelle solide dans les premiers stades du changement, de rationaliser les structures d 'équipe et de réduire l' impact des problèmes humains sur le processus de changement suivant.

　　同样我们都知道混乱、随意、无规则、无法度量的事物是无法实现优化的，运筹学中优化模型必须基于系统边界、系统变量、约束条件的明确，鞋服企业的组织、制度、流程、产品、终端等要素的标准化、规范化是系统优化的前提，鞋服企业的规范化和标准化管理是非常重要的基础工作，例如针对门店分类、价格分段、品类组合开展精细化管理，使不同类型的终端匹配不同的市场类型和核心消费群，推行库存标准化(根据门店市场级别、营业面积、销售数量确定门店淡旺季的标准库存，严格控制库存超标)和品类标准化管理(根据门店不同情况，制定各门店的产品品类比例、正特价比例、价格段比例，使门店产品更具针对性)。

Les entreprises de chaussures, de la concurrence initiale des prix, de la qualité, de la concurrence de marque à l 'escalade de la guerre jusqu' à l 'ère nouvelle de la crise économique qui a suivi, sont devenues une expression de marketing dans le temps et de nouvelles formes d' armes nucléaires dans un nouveau contexte.