Cost Accounting: Investigation And Analysis Of The Application Of Operational Cost Method In Hong Kong

Quel que soit le mode de définition de la gestion des équipements, il s' agit de répondre à la demande de production.

Lorsque nous attendons une production plus rapide et plus fluide, les exigences en matière de gestion de l 'équipement seront également de plus en plus élevées.

Pour atteindre cet objectif, il faudra soit augmenter le nombre de gestionnaires de l 'entretien du matériel, soit procéder à des améliorations techniques et à l' informatisation, soit optimiser la gestion afin d 'optimiser les capacités du personnel et du matériel disponibles.

En ce qui concerne l 'optimisation de la gestion, elle est nécessairement liée à l' évaluation, à l 'optimisation de l' affectation des ressources et à l 'élaboration et à la mise en œuvre de la délégation de pouvoir et du contrôle.

Les détails de l 'évaluation sont établis sur trois fronts:

I. Évaluation de la gestion du matériel;

Le mauvais état de l 'équipement peut avoir des répercussions sur la qualité, l' efficacité de la production et la sécurité; en d 'autres termes, lorsque la qualité, la livraison et la sécurité sont en jeu, nous sommes tous responsables du matériel.

On peut dire que l 'équipement de protection est une production garantie, puisque cela nous oblige à inclure tous les facteurs qui influent sur l' état de l 'équipement dans le champ de l' évaluation, et l 'oee (taux de conformité x efficacité temporelle x efficacité de performance) résout ce problème.

Pour que l 'examen soit effectué, il faut aussi tenir compte des personnes concernées, ce qui implique l' opérateur du matériel, l 'entretien du matériel et le personnel d' assurance de la qualité.

L 'évaluation des performances du matériel doit donc être « IV) claire »:

1) Délimitation des zones d 'évaluation.

L 'équipe, l' unité de travail ou le matériel sont considérés comme des éléments d 'évaluation et l' autorisation de gestion est une condition préalable à l 'évaluation;

2) évaluation claire de l'objet.

Cette région, qui est en relation avec le personnel, comprenant: le personnel d'exploitation des équipements et du personnel de maintenance de l'équipement, de personnel, de garantir la qualité de la gestion de la sécurité du personnel, l'évaluation doit être uniforme dans la plage de l'évaluation approfondie, seulement pour tout le monde de la corde de coopération et d'éviter de conflits;

3) claire de l'évaluation des données.

Dans l'industrie de fabrication discrète, Dee l'évaluation très utile, mais le principe est de veiller à ce que la quantification précise et d'acquisition et de l'utilisation de données, avec des informations (système de gestion de dispositif d'évaluation IEM).

Et pour le processus de fabrication (par exemple l'industrie chimique), parce que la défaillance de l'équipement habituellement sur l'ensemble du système de production, de sorte qu'il ne peut pas en vue d'une unité d'évaluation de Dee, une valeur de défaillance de l'équipement (accident) pour mesurer la fréquence d'apparition de défaillance, c'est - à - dire globale de pertes et de l'évaluation.

4) évaluation claire.

Niveau de gestion d'équipement est manifeste de la capacité de production, par une amende si simple, la nature, les employés, de dissimuler la veut vraiment, d'améliorer la capacité de gestion de dispositifs est très défavorable.

Dans différentes régions, dont le niveau de gestion d'équipement, par le système de classement et de salaires, le crochet peut également être converti en un fonds est distribué à l'unité de gestion peut également être suspendu drapeau flottant avec de tels moyens pour encourager de façon remarquable équipe, suspendu à la flagellation en noir de l'équipe.

Ne pas utiliser amendes stupides pour l'évaluation de la performance, en particulier pour les travailleurs chinois, même s'ils ne sont pas facilement de résister, mais faire de réponse, les dégâts seront incalculables pour les entreprises le long de la douleur sans cesse.

Deuxièmement, le "poisson" - la capacité de gestion de dispositifs de levage d'un catalyseur

Puissance réactive par Paul, la récompense est et de contributions liées.

L'amélioration de la capacité de gestion de dispositif, l'amélioration de l'efficacité de l'équipement de chaque région dépend de l'évaluation.

Le dispositif de levage est mort, et ne peut pas sans raison, doit être d'améliorer les résultats obtenus par les activités, pour la récompense, c'est par le biais de projets d'amélioration de l'activité à réaliser.

Pour encourager l'utilisation dans le dispositif de gestion, par l'intermédiaire de trois aspects de mise en œuvre:

1) un seul point de classe de raffinage et de partager.

Du point de vue de la connaissance de la classification de parler: les compétences, procédé à la connaissance des systèmes et normes de lentilles de contact, qui appartient à une connaissance explicite, utilisés pour résoudre le problème de la connaissance est invisible, mais permet la propagation de la connaissance explicite.

Un seul point de classe est organisée de personnel de connaissances tacites de raffinage, de la pformer en une connaissance explicite, et le partage de propagation à d'autres membres de l'Organisation, pour des compétences et des procédés bien (équipement d'exploitation, de l'entretien et de la maintenance et des techniques et des procédés de propagation, Deuxième) est la richesse de la connaissance en continu de tissus d'accumulation.

Extrait de la motivation du personnel à point unique de classe, en fonction de la portée, de l'application, dûment récompensés.

Pour l'Organisation, c'est - à - dire sa Fry, modèle gagnant - gagnant de réception de marchandises de gros poisson.

2) la rationalisation de la proposition.

Une entreprise est une équipe, beaucoup de personnes de plus de moyens pour le personnel que pour les entreprises, la rationalisation de la proposition est de manière très bien.

C'est la source de la proposition générale 6S (source de pollution, nettoyer la source de difficultés, faute de sources, une source de gaspillage, de sources de défauts, de risque d'accident), les employés de trouver un moyen, l'équipement source de performance améliorée par les propositions de projet de rationalisation, de résoudre, de sorte que le niveau de gestion d'équipement à monter.

Entreprises par le biais de mesures d'incitation, de sorte que les employés de l'entreprise bien partout.

3) des éléments d'étranglement améliorée.

L'existence de goulot d'étranglement de l'entreprise (faute de multiples, Dee faible...

), le goulot d'étranglement de flux de travaux (achat, de logistique et de processus institutionnels...

), de sorte que l'efficacité du dispositif ne peut pas être de maximiser la production.

Par projet, de trouver un moyen de résoudre de goulot d'étranglement de ces techniques et de gestion, l'entreprise peut établir des évaluations de la technologie et de l'innovation de gestion afin de récompenser la récompense d'amélioration de l'équipe et les individus.

Troisièmement, le bâton - moule "mise en œuvre de la culture d'un homme de parole"

L'impunité doit avoir le droit, nous pensons que le personnel de commettre des erreurs, comme certains de ne pas respecter les normes de fonctionnement, 5S pas, en violation de l'entreprise prévoit expressément, il doit être puni.

Mais à peine un droit, il y a des normes, peut être convaincant, selon le "principe de four chaud"

Un, le contexte de coût de fonctionnement

Le développement rapide de l'économie dépend de deux facteurs importants.

L'un est l'application de la technique de fabrication, l'autre est la promotion et la mise en œuvre de la gestion avancée.

Procédé de travail de coûts décrites dans ce document est le contrôle des coûts et un nouveau domaine.

De nombreux spécialistes de l'ABC de la théorie et de la recherche (staubus, 1971; 1987a; 1987b; Johnson, 1988; Kaplan, 1994).

Modifications techniques pour de nombreuses entreprises de fabrication de l'environnement ont changé, l'utilisation des instruments et équipements de grandes quantités de machine et est commandé par un ordinateur, de sorte que le degré d'automatisation des processus de production continue d'augmenter, ce qui permet de réduire dans la production directe de artificielle.

Mais de nombreux systèmes de comptabilité précoce est principalement pour la mesure et le rapport le coût de la main d'oeuvre et de la conception, la demande n'a pas été adapté à l'automatisation de la production.

Si continuer avec le système de comptabilité traditionnelle, surestimer à rendement élevé, à faible coût des produits à faible complexité, à estimer de manière à faible rendement, le coût de produits de haute complexité, incapable de connaître avec précision la marge de chaque type de produit, dans l'environnement concurrentiel difficile à pied.

En outre, avec l'augmentation, de la gestion et de la complexité des produits, à la diversification des services a également augmenté, des exigences plus précises de manière quantitative de la consommation de ressources, la combinaison de produits, de prix et d'autres décisions doivent être plus précise des informations de coût.

La recherche de deux professeurs de Kaplan Rober et Cooper Robin en 1987 à Harvard, le fait de coût de fonctionnement a gagné une grande attention.

ABC en précise des coûts et d'améliorer le processus de gestion pour la prise de décisions et de prix de produits, des ressources et de fournir des informations de décision de combinaison parfaite ont attiré une attention particulière.

Actuellement, beaucoup de monde avancé de la société ont été mises en œuvre pour améliorer le système de comptabilité des coûts par activité d'origine, le renforcement de la compétitivité des entreprises.

Deuxièmement, la révision des études à l'étranger

1, l'objet de la recherche

Les sociétés étudiées dans la documentation se répartissent entre les catégories suivantes: entreprises manufacturières internationales de pointe; services aux clients des cabinets d 'experts - comptables; et clients des sociétés spécialisées dans les logiciels comptables.

Le choix d 'entreprises manufacturières avancées s' explique par le fait que les entreprises de ce secteur sont considérées comme très automatisées, qu' elles ont l 'avantage de recourir à la méthode des coûts de fonctionnement, que la croissance de leur production représente une part importante de la croissance du produit national brut et qu' elles sont les mieux placées pour représenter le niveau de développement économique d 'un pays.

Le choix de ces deux dernières options a commencé principalement par la diffusion de la méthode des coûts opérationnels, par l 'achat de logiciels de la méthode des coûts opérationnels auprès de sociétés de logiciels spécialisées et par la demande de services d' experts - comptables non seulement pour la méthode des coûts opérationnels, mais aussi pour d 'autres mesures.

Ils sont le meilleur moyen de connaître l 'application de la méthode des coûts de fonctionnement.

Taux de retour d 'information, destinataires et méthodes d' enquête

Un taux de réponse élevé indique que les résultats sont représentatifs, mais que l 'analyse statistique d' un pays ne s' applique pas nécessairement à d 'autres pays ou à d' autres secteurs.

La plupart des questionnaires étaient adressés au Contrôleur financier, au responsable financier ou au Directeur général (Directeur d 'usine, Directeur de produit, Directeur des matériaux, ingénieur de conception, ingénieur de fabrication, Directeur de marketing).

Ces personnes connaissent bien le fonctionnement et le système financier quotidiens de l 'entreprise et ont un certain niveau d' instruction, sont mieux à même de comprendre la méthode des coûts de fonctionnement que le personnel en général et ont le pouvoir de prendre certaines décisions.

Les enquêtes comprenaient essentiellement des questionnaires postaux, des entretiens en personne et des entretiens téléphoniques.

Les études empiriques en cours utilisent principalement la méthode d 'enquête sur le terrain (Field Study), qui permet d' effectuer des analyses approfondies à partir de la section pversale du sujet et de collecter des données à moindre coût pour un nombre limité d 'utilisateurs.

Les interviews en personne ou par téléphone ont un taux de réponse plus élevé et une communication plus détaillée que les questionnaires postaux, ce qui permet de mieux cerner les principaux problèmes.

Types de RÉSULTATS DES ENQUÊTES

Les types de réactions aux enquêtes sur les coûts opérationnels sont les suivants:

Une classification spécifique des réactionnaires permettrait, d 'une part, d' étudier la diffusion des connaissances en tant que nouvelle méthode de calcul des coûts opérationnels et, d 'autre part, de mettre davantage l' accent sur l 'application de cette méthode en tant que technique de gestion et d' analyser l 'application de cette méthode et les facteurs qui la Sous - tendent en comparant la structure des coûts, les systèmes comptables existants, la diversité des produits et l' environnement concurrentiel des entreprises qui ne l 'appliquent pas.

Bien que la méthode des coûts de fonctionnement soit apparue très tôt dans les milieux universitaires et qu 'elle soit de plus en plus connue, elle n' est pas largement appliquée dans la pratique.

Une comparaison entre les entreprises canadiennes et celles d 'autres pays révèle que la proportion d' entreprises appliquant la méthode des coûts de fonctionnement est relativement faible: 14% au Canada (1992), 6% au Royaume - Uni (1990), 11% aux États - Unis en 1991 et 36% en 1993.

De même, Teoh et Schoch (1993) ont constaté que le taux d 'utilisation de la méthode des coûts opérationnels était faible, 17% en Australie et 13% en Malaisie.

Une enquête récente menée par inners et Mitchell (1995a) a révélé que 20% des sociétés britanniques interrogées avaient appliqué la méthode des coûts de fonctionnement.

Méthodes d 'analyse des données

Il existe plusieurs sortes de types de questionnaires, l 'un étant un type de réponse à une question, par exemple "quels sont les facteurs qui, à votre avis, déterminent l' utilisation de la méthode des coûts d 'exploitation par votre entreprise", et l' autre une liste directe des réponses possibles permettant aux personnes interrogées de choisir et de pondérer chaque option pour en évaluer l 'importance.

Le contenu de la question porte d 'abord sur les informations fournies par les personnes interrogées et sur les entreprises concernées, puis sur la connaissance de la méthode des coûts d' exploitation. La plupart du temps, il ne s' agit pas de demander directement aux personnes interrogées « Si vous connaissez la méthode des coûts d 'exploitation », mais plutôt d' interroger les personnes interrogées sur certaines connaissances générales de la méthode des coûts d 'exploitation afin de déterminer dans quelle mesure elle est réellement comprise.

En ce qui concerne les facteurs qui influent sur l 'application de la méthode des coûts de fonctionnement, on détermine si ce facteur est l' une des différences évidentes entre les sociétés qui appliquent et ne mettent pas en œuvre la méthode en comparant les données des entreprises qui appliquent la méthode des coûts de fonctionnement (nombre d 'entreprises, nombre de lignes de production) et en procédant à une analyse statistique correspondante.

En ce qui concerne le degré de satisfaction des praticiens à l 'égard de la méthode du coût des opérations, les données de l' échantillon sont analysées statistique essentiellement par un système de notation permettant de comparer le degré de satisfaction avant et après utilisation.

Principales conclusions de la documentation

1) raisons de la mise en œuvre de la méthode des coûts opérationnels et de la non - application de cette méthode

Parmi les personnes qui ont des connaissances en matière de coûts opérationnels, les raisons principales de l 'application de cette méthode sont les suivantes: inexactitude des informations disponibles sur les coûts; conditions de concurrence relativement rigoureuses, telles que l' automatisation croissante de la production; manque d 'informations sur l' élaboration des politiques, telles que Les informations non financières; et problèmes actuels d 'allocation des ressources.

Les principales raisons pour lesquelles la méthode des coûts opérationnels n 'est pas appliquée sont les suivantes: complexité excessive de la méthode des coûts opérationnels; disponibilité insuffisante des systèmes comptables actuels; incertitude quant aux avantages de l' adoption de la méthode des coûts opérationnels; manque d 'expérience; méconnaissance ou réticence du personnel à utiliser la méthode des coûts opérationnels; difficultés de gestion ou de prise de décisions; coût élevé de la mise en œuvre; difficultés de choix des coûts; manque actuel de technologies informatiques de pointe pour réduire les coûts de fonctionnement et de suivi; manque de ressources humaines et coût élevé de formation.

2) Caractéristiques des sociétés utilisant la méthode des coûts opérationnels

L 'utilisation de la méthode des coûts de fonctionnement est liée à des facteurs tels que la structure des coûts de l' entreprise, le système comptable en vigueur, la diversité des coûts et l 'environnement concurrentiel.

Structure des coûts

La principale raison d 'être de cette méthode est qu' elle permet de mieux répartir la fabrication et l 'utilisation sur les produits, en augmentant la base de coûts et en adoptant un facteur de coûts plus large fondé sur les coûts opérationnels plutôt que sur les coûts des produits.

L 'une des principales raisons de l' introduction de la méthode des coûts opérationnels a été l 'évolution de la structure des coûts ces dernières années (augmentation des coûts de fabrication, Cooper et Kaplan, 1988).

Sur la base de cette hypothèse, les entreprises qui adoptent la méthode du coût des opérations présentent une caractéristique notable, à savoir que les coûts de fabrication sont relativement élevés (coûts directs de fabrication manuelle).

B. SYSTÈMES comptables existants

La valeur de l 'introduction de nouveaux calculs comptables dépend des systèmes comptables existants.

La documentation sur les méthodes de calcul des coûts de fonctionnement considère que la base de coûts et les facteurs de coût utilisés dans les méthodes comptables traditionnelles sont limités (pour plus de détails, voir Cooper, 1988b).

En revanche, la méthode des coûts de fonctionnement a accru la base de coûts (opérations) et les facteurs de coût.

Lorsqu 'elle envisage d' appliquer la méthode des coûts opérationnels, la direction tient généralement compte de la question de savoir s' il s' agit d 'un système autonome ou s' il faut l' intégrer dans le système comptable existant (Cooper, 1990, 1991).

Yvonne p. Shanaban (1997) estime que deux facteurs doivent être pris en compte pour prendre cette décision, l 'un étant un moyen efficace de modifier le système comptable actuel et l' autre le coût du logiciel pour l 'élaboration et l' intégration du système actuel.

C. Diversification des produits

La diversité des produits est l 'une des raisons pour lesquelles les systèmes comptables traditionnels déforment les informations sur les coûts lorsqu' ils calculent les coûts des produits.

La diversité des produits comprend la diversité de la production, de la taille, des matières premières et des installations (Cooper, 1988 a).

Les entreprises qui utilisent la méthode des coûts de fonctionnement sont souvent plus diversifiées.

Il convient de noter que les entreprises qui n 'ont pas recours à la méthode du coût des opérations ont plus de produits personnalisés que celles qui l' utilisent.

Cela peut s' expliquer par le fait que, si les produits personnalisés impliquent généralement une diversité de produits, de matériaux et d 'installations, les produits personnalisés augmentent souvent le coût de la mise au point de nouveaux systèmes comptables, dont l' importance est généralement déterminée par le degré de personnalisation.

D, l'environnement concurrentiel

Cooper et Kaplan (1991, pp372) des coûts de fonctionnement du procédé sont décrits: si l'actuel système de comptabilité est en mesure de coût élevé et de faible et de la concurrence dans le contexte de la faible diversité de la conception du produit, alors que la mesure de coût faible, de concurrence plus intense, de la diversité des produits augmente, la mise en œuvre de la loi les coûts de fonctionnement est faisable et avantageux.

En raison de la crise économique de plus en plus de l'environnement, de la concurrence de plus en plus intense, par rapport au coût de fonctionnement classique en termes comptables augmente le coût par erreur, et donc d'améliorer le système de comptabilité de courant très important.

E, la taille de l'entreprise

Il y a beaucoup de données indiquent que la taille de l'entreprise est la différence entre l'utilisation de coût de fonctionnement et de la non - utilisation des coûts de fonctionnement, une caractéristique importante (ASK et ax, 1992; Drury et tayles, 1994; Davies et Sweeting, 1993; Innes et Mitchell, 1995).

Parce que les grandes entreprises ont plus de l'infrastructure de canal de communication robuste et complet, et la demande pour des informations plus intense, alors que les petites entreprises sur leurs coûts par activité plus intéressé.

(3) des revenus et de la mise en œuvre de la méthode du coût de fonctionnement prévu

La mise en œuvre des recettes ABC peut apporter: fournir plus le coût de produits précis; coût de fournir des informations de stratégie de prix; renforcer la gestion et le contrôle des coûts efficaces; insiste sur l'amélioration de la stratégie de commercialisation de produits; d'améliorer la rentabilité; de veiller à ce que le conducteur peut identifier; analyse efficace de produits sans but lucratif; améliorer le contrôle des coûts; à fournir des indicateurs de résultats précis.

Dans le même temps, dans le processus de mise en œuvre ABC, un certain nombre de problèmes peuvent survenir: identification de facteurs de coût; la précision de saisir le lien de causalité entre les inducteurs de coût et de coût, les coûts de mise en oeuvre de coût de fonctionnement; et le système de comptabilité de fusion existant, la résistance dans l'idée de vendre à haut niveau ABC; comment obtenir le soutien la couche inférieure du personnel.

(4) Le degré de satisfaction de la mise en œuvre de la Société ABC de la loi sur les coûts de fonctionnement;

Tout le monde a une partie de la société a commencé à utiliser des coûts de fonctionnement pour améliorer leur système de comptabilité des coûts par activité de vieux, que peut apporter l'effet escompté.

Howell et al. 1987 dans le sujet, présidé par cam-i ima et sur le degré de satisfaction est suivie de la mise en œuvre de coût de fonctionnement de la société sur le coût des produits et la performance de mesure, le résultat de la recherche comme suit:

(1) par rapport à tous les enquêteurs, de la mise en œuvre de coût de fonctionnement au moins d'améliorer un domaine de système de comptabilité de gestion, mais aussi de rapports de mesure de performance de système dans une percée importante.

Après la mise en œuvre d'ABC en utilisant le procédé, le degré de satisfaction et de coûts de fonctionnement dans le coût de production de la société dans le prix de produits et de la stratégie de combinaison de relations positives manifestes.

L'étendue de l'utilisation des informations de coût de fonctionnement; le degré de satisfaction de ABC à la réduction des coûts et de directeur est également positive.

Cela montre que les gestionnaires sur ABC plus satisfaite plus possible de prendre des mesures concrètes d'utiliser de manière efficace des coûts de fonctionnement pour influencer la prise de décision.

Le coût de fonctionnement avant de l'utiliser, il y a peu de confiance de l'exactitude des informations comptables interrogée sur la tradition, le système de comptabilité traditionnelle pour le secteur et à l'extérieur de la surface de leurs services, les clients plus étroite.

La mise en œuvre de la précision et de coût peut être améliorée des informations de coût, les informations fournies ABC soutiendra la décision de ressources de produits et de la politique de tarification et des combinaisons de ces produits, et supporte également une analyse de rentabilité de client.

Troisièmement, la recherche sur l'état d'application de la méthode des coûts de fonctionnement de Hong Kong

Nous sommes en 1999 sur la situation de la méthode des coûts de fonctionnement de l'application à Hong - Kong, le questionnaire sous la forme de lettres à 810 société (y compris les sociétés cotées et cima-the Hongkong Branch of dans The chartded Institute ofmangement Accountants de sociétés non cotées, enquêtes et a envoyé une lettre pour chaque société directeur financier ou le gestionnaire responsable des aspects financiers.

De retour à 90 Parties de rétroaction efficace d'enquête, le taux de 11%, dont 47 de sociétés cotées et 43 sociétés non cotées (voir tableau 2).

Dans 90 société a 10 utilise déjà ABC (4 de sociétés cotées et 6 sociétés non cotées) et 4 (2 de sociétés cotées, 2 sociétés non cotées) à l'intention de la mise en œuvre.

Le questionnaire couvre l'utilisation de certains détails de coût, d'expérience et de sociétés utilisant des coûts de fonctionnement de base de la situation.

La rétroaction de lettres a constaté que, dans les sociétés qui utilisent des coûts de fonctionnement annuel d'utilisation moyenne est de quatre ans, le temps est apparemment beaucoup d'activités entreprises coûte pas longtemps.

En l'absence de l'utilisation temporaire, n'a pas l'intention de 76 société de l'ABC de 37 sais ABC de la connaissance, il y a 39 peu connu.

1, l'industrie et la taille de la structure à l'aide d'ABC

L'impact de l'industrie sur la mise en œuvre des facteurs de coût (en raison du nombre limité de l'enquête d'exclure certains secteurs (nombre total de l'utilisation du nombre =.

L'utilisation de services publics ont un taux plus élevé que d'autres secteurs, les hypothèses de coût de fonctionnement un degré plus élevé de l'entreprise de fabrication et de l'industrie (qui ne sont pas conformes aux entreprises industrielles est généralement considéré comme un degré élevé d'automatisation, présente l'avantage d'utiliser ABC).

2, la comparaison de l'utilisateur d'ABC et non de l'utilisateur

La comparaison de l'utilisateur et non les utilisateurs de taille, de trois critères de mesure de la taille (personnel, le volume des ventes et de total de l 'actif) sont affichées sur la taille de l'entreprise à l'aide de coût de fonctionnement supérieure à aucune entreprise par les coûts de fonctionnement.

Ce point de vue est conforme à ceux de ask et EX (1992), bjornenak (1997), Bright et al (1992), Chung er Al (1997), drry et tayles (1994) et innes admitchell (1995).

Les grandes entreprises ont davantage besoin d 'informations (compte tenu de la complexité des grandes entreprises elles - mêmes) et sont elles - mêmes un centre d' information doté de ressources accrues pour appliquer la méthode des coûts de fonctionnement.

Bjornenak (1997) a estimé que la diffusion de la méthode des coûts de fonctionnement se faisait par la diffusion d 'un catalogue hiérarchique, d' abord pour les grandes entreprises, puis pour les petites entreprises.

Ii) diversité des produits

Bjornenak (1997) estime que les sociétés qui utilisent ABC peuvent avoir davantage de lignes de produits.

Les produits volumineux et variés dont la répartition des coûts est plus difficile que celle d 'un petit nombre de produits ou d' une seule variété.

Bjornenak (1997) résume deux critères de mesure de la diversité des produits, à savoir le degré et le nombre de produits personnalisés.

Nous avons adopté une méthode similaire de classement.

Le questionnaire demandait le nombre de lignes de produits appartenant aux personnes interrogées.

Comme le montre le tableau 3, les entreprises qui utilisent ABC ont plus de lignes de production que celles qui n 'utilisent pas ABC (551 contre 297), avec des variantes standard plus élevées, mais les différences statistiques ne sont pas significatives.

Nous avons également demandé aux enquêteurs quel était le pourcentage de leurs produits personnalisés par rapport au total (spécifications spécifiques des clients).

Les entreprises qui utilisent l 'ABC dans le tableau 3 sont également plus nombreuses à le faire (59% > 45,36%), mais l' écart n 'est pas grand - chose par rapport aux non - utilisateurs.

Les résultats du tableau 3 montrent que l 'appui directif à la relation positive entre la diversité des produits et l' utilisation d 'ABC n' est pas statistiquement significatif.

Bjornenak (1997) considère qu 'il y a une relation positive entre la personnalisation et l' utilisation d 'ABC, mais des études empiriques révèlent une relation statistiquement négative.

Il a expliqué que ce phénomène était dû à la complexité et au coût des produits de personnalisation plus élevés pour les entreprises et à l 'utilisation de méthodes comptables traditionnelles.

(3) La pression de la concurrence

Cooper et Kaplan (1991) que quand un niveau relativement élevé à l'intérieur de la société la concurrence, ABC sera un important avantage.

Produit hautement concurrentiel en raison des bénéfices moins besoin plus précise des informations de coût pour déterminer la rentabilité réelle.

Conformément à notre bjornenak (1997) à l'aide de deux critères suivants pour évaluer l'état de la concurrence.

(1) la demande est nombre d'enquêtes dont le partenaire de la concurrence.

(2) Le nombre de ventes à l'exportation (parce que de plus en plus de concurrence du marché intérieur que sur les marchés d'exportation).

Dans le tableau 3 que, malgré les coûts par activité que l'entreprise n'a pas utilisé d'ABC face à plus de concurrence (la moyenne est de 213 à 170), mais la différence entre elles est remarquable.

Pour l'exportation, il y a des cas similaires.

Bjornenak (1997) de même que les différences dans les coûts de fonctionnement et d'utiliser le procédé n'utilise pas de coût de fonctionnement des entreprises dans le domaine de la pression de la concurrence n'était pas statistiquement significative, au contraire, Chung et al. (1997) a constaté que la concurrence contribue à l'entreprise d'ABC.

(4) La structure des coûts

Une différence importante de la méthode de calcul des coûts de fonctionnement et coûts traditionnels réside dans les coûts indirects (coûts de fabrication de distribution.

Si les coûts de production de l'entreprise est très élevé, à l'aide de coût de fonctionnement plus efficace.

Bjornenak (1997) a constaté que le coût de fabrication élevé et l'utilisation de la méthode des coûts de fonctionnement entre une relation positive.

Mais le résultat de notre étude, en revanche, le tableau 3 montre que l'utilisation des coûts de fonctionnement et de la différence de coût, procédé de fonctionnement de l'entreprise dans la structure des coûts, le pourcentage moyen de leurs proches, il n'y a pas de différence notable dans les statistiques.

Alors qu'à Hong Kong, le coût de la formation dans les coûts de fabrication et l'utilisation de la société n'est pas une proportion plus élevée de coûts de fonctionnement caractéristique importante.

Moteurs de la mise en œuvre de la méthode des coûts opérationnels

Le questionnaire portait sur les raisons de l 'application de la méthode des coûts opérationnels et l' expérience acquise dans ce domaine.

Il n 'y a que 14 entreprises qui appliquent la méthode des coûts de fonctionnement et qui ont l' intention de l 'appliquer, et seulement 10 qui ont déjà utilisé cette méthode.

Étant donné que la capacité de l 'échantillon est faible et que les motivations et l' expérience concernant l 'application de la méthode des coûts opérationnels sont relativement limitées, il n' est pas possible de tester officiellement les hypothèses statistiques.

Le questionnaire examine les raisons de l 'application de la méthode des coûts opérationnels et classe L' importance de celle - ci en 10 catégories: « 1 » est sans importance et « 10 » est importante.

Comme le montre le tableau 4, l 'utilisation de la méthode des coûts opérationnels a permis d' obtenir la valeur la plus élevée, à savoir des informations plus précises sur les coûts, ce qui montre qu 'elle joue un rôle important dans l' utilisation de cette méthode.

L 'amélioration des méthodes de travail est également un élément important.

La méthode des coûts de fonctionnement permet de remonter les coûts aux opérations et d 'identifier efficacement les défauts du fonctionnement, ce qui rend le processus inefficace plus efficace.

L 'importance de ce facteur d' incitation est de 6,92 pour les entreprises qui utilisent la méthode des coûts de fonctionnement pour fixer les prix et combiner les produits.

La méthode des coûts de fonctionnement, qui est également utilisée pour la prise de décisions concernant les ressources, a une importance de 5,11.

Appui à la mise en œuvre de la méthode des coûts opérationnels

Nous avons également étudié les secteurs dans lesquels l 'application de la méthode des coûts de fonctionnement a été appuyée et les résultats ont été classés en 10 catégories.

Le mot « 1 » signifie « faible » et le mot « 10 » signifie « élevé ».

Comme le montre le tableau 5, bien que la méthode des coûts opérationnels soit une méthode de calcul des coûts, les services comptables et financiers ne sont pas une source importante d 'appui à l' application de cette méthode.

Il se peut que certains comptables considèrent que la méthode du coût des opérations constitue une menace pour le travail qu 'ils ont déjà accompli.

De plus, il convient de noter que les données de secteur comptable et financier par rapport à d'autres secteurs utilisant moins de coûts de fonctionnement.

Ce résultat et tableau 4 "ABC est la principale cause de la conclusion de l'amélioration de l'information", le coût du produit contre.

5, la conception et la mise en œuvre des difficultés rencontrées dans la ABC

ABC est un système relativement longues et complexes (Armitage et nicholsom 1993; Chung et al., 1997), compte tenu de ce qui précède, nous sommes sur un coût de fonctionnement lors de la mise en œuvre de toutes les phases de l'évaluation.

Chaque étage est identifié comme une échelle de 1 à 10: "1" n'a pas de difficultés, "10" a dit qu'il était très difficile.

Tableau 6. Pour des résultats de la recherche.

La mise en œuvre de coût le plus difficile, c'est pour le système de collecte de données.

Pour les produits d'exploitation, de nouveau, les détails de mise en oeuvre du procédé de réglage de coûts de fonctionnement de l'Organisation est également un travail difficile.

Le coût d'exploitation de la méthode dans le système comptable est également un défi, un défi, il faut ajouter de techniciens qualifiés.

Selon l'enquête, le coût de fonctionnement de la base de données d'identification et de déterminer un facteur de coût est considérée comme un facteur de coût de fonctionnement le plus simple, ce point et Armitage et Nicholson (1993) Conclusion exactement le contraire.

6, satisfaits de coût de fonctionnement

Les utilisateurs d'ABC est si une enquête de satisfaction pour le nouveau système.

Comme indiqué dans le tableau 7, lors de l'utilisation de la méthode des coûts, avant l'opération, par la description de six caractéristiques de performance, des réductions de coûts, l'amélioration des processus, le coût de la politique de tarification et des ressources d'information, de prise de décision), le coût de refléter la société traditionnelle de maintenir le degré de satisfaction de la méthode de calcul relativement faible.

Lors de l'utilisation d'ABC, outre des ressources à d'autres aspects de la tarification, d'améliorer de manière significative, presque augmenter de 100%.

Bien que nombre de rétroaction, mais en augmentation dans le degré de satisfaction est vraiment remarquable.

Swenson (1995) a également constaté des améliorations importantes dans les systèmes de coûts des entreprises manufacturières américaines.

Raisons de la non - Adoption de la méthode des coûts opérationnels

Dans le cas des entreprises qui n 'appliquent pas la méthode du coût des opérations, nous avons examiné les raisons de la non - application (1 = facteur sans importance, 10 = facteur important), comme le montre le tableau 8.

Le manque de personnel qualifié est un facteur important dans la non - application de la méthode des coûts opérationnels.

La satisfaction exprimée à l 'égard des systèmes comptables existants et l' absence d 'appui de la part des cadres supérieurs sont également importantes, ce qui est conforme aux conclusions de Chung et al.

Les personnes interrogées ont également indiqué que l 'installation pourrait prendre beaucoup de temps.

Conclusions

La méthode des coûts de fonctionnement a suscité une grande attention au cours des 10 dernières années, et de nouveaux consultants ont étendu l 'application de cette méthode et mis au point des logiciels correspondants, s' efforçant de promouvoir ces services sur le marché et de les commercialiser aux clients existants et potentiels.

La méthode des coûts de fonctionnement est également devenue obligatoire dans les programmes universitaires de comptabilité.

L 'objet de cette étude est d' étudier l 'application pratique de la méthode des coûts de fonctionnement à Hong Kong.

Jusqu 'en 1999, l' utilisation de cette méthode n 'était pas très répandue: 11% des entreprises interrogées l' avaient déjà fait et 5% avaient l 'intention de l' utiliser.

L 'une d' entre elles était la définition des méthodes comptables, dans lesquelles certaines sociétés utilisaient des systèmes comptables très proches de la méthode des coûts d 'exploitation, mais qui n' étaient pas appelées méthodes des coûts d 'exploitation, alors que les sociétés qui se réclamaient de cette méthode pouvaient avoir recours à des banques de Coûts et à des moteurs de coûts traditionnels, ce qui permettait de poser des questions plus détaillées sur les détails de la méthode des coûts d' exploitation lors de la conception du questionnaire afin d 'éviter les malentendus résultant de la définition.

　　对香港应用作业成本法情况的研究表明，大量公司接触作业成本法的时间还不长;公用事业的使用率比其它行业都高，这点和“工业企业使用作业成本法程度较高”的假设并不相符;使用作业成本法的公司在规模上(员工、销售量、总资产)都显著大于没有使用作业成本法的公司;而产品的多样性以及竞争压力和作业成本法使用上的正向关系在统计上并不显著;制造费用比例较高在香港并不是使用作业成本法公司的显著特征，在统计上使用作业成本法的公司和没用使用作业成本法的公司，其成本结构也没有显著的区别;获得更为准确的成本信息成为实施作业成本法的主要动因，改善经营过程同样也是一个重要的因素;但奇怪的是，会计和财务部门并不是支持作业成本法实施的主要部门和主要使用者;实施作业成本法最困难的是为系统收集信息;令人欣慰的是，使用作业成本

L 'une des principales raisons pour lesquelles la méthode des coûts opérationnels n' est pas appliquée est le manque de personnel qualifié.

En raison du nombre limité d 'échantillons et de l' insuffisance des études empiriques, nous ne sommes qu 'une étude exploratoire.