CIO Interpretation PLM And ERP Connotation & Nbsp; Comprehensive Processing Management

        在东方文化还不占主流的今天，如何以消费者为中心，提炼打造自己的品牌文化、流行趋势，进而引导市场是本土企业发展的关键所在。一批中国领军品牌正在探索，并破解着符合产业发展逻辑的创新密码，试图实现从“贴牌生产”到“设计制造”的突破，其中美特斯邦威就是一例。“不走寻常路”曾是他们迅速在休闲服饰市场中崛起的秘诀之一，而创新密码则归功于信息化。

Le 5 mars 2010, le PLM de l 'État américain a été officiellement mis en ligne, et ce jour - là, le journaliste s' est assis juste en face de Minjie, chef de l' informatique du Groupe et Directeur de l 'information du Centre de gestion du Siège.

　　全面流程化管理为PLM实施埋下伏笔

Shanghai Metropolitan Fashion Co., Ltd (ci - après dénommé "l 'État des États - Unis") a été fondée en 1995 avec la jeunesse dynamique, la mode, le style populaire caractéristique de la Chine des vêtements de loisirs de marque, sous la bannière des produits et me & ct par de nombreux jeunes de 16 à 35 ans.

En 2008, la société a réalisé plus de 5 milliards de yuan de ventes et est confiante de franchir cette année le seuil de 10 milliards de yuan, afin de parvenir à une croissance des revenus supérieure à la "garantie 8" de l 'État.

Dans le même temps, la direction de l 'entreprise n' oublie pas de développer l 'information de l' entreprise.

En examinant le processus de croissance et d 'informatisation des États - Unis, il n' est pas difficile de constater que la construction de l 'informatique s' articule toujours autour du développement de l' industrie et de la demande de pformation stratégique des entreprises.

Au cours des dernières années, avec la poursuite de la liberté de l 'habillement et l' essor du Mouvement populaire, les vêtements de loisirs sont devenus les principaux produits de consommation.

Les ventes incendiaires de vêtements de loisirs ont ouvert de grandes possibilités de développement à de nombreuses entreprises de production de vêtements, de nombreuses entreprises à la recherche de nouveaux, de nouveaux et de haute qualité pour répondre aux besoins de la consommation humaine dans le pays et le développement rapide.

Dans ce contexte, les États - Unis ont élaboré une stratégie d 'informatisation à l' appui du développement à long terme de l 'entreprise et de la croissance de l' activité, qui exige que les technologies de l 'information soutiennent la gestion globale des processus dans les principaux domaines d' activité, notamment l 'évaluation des performances, la recherche - développement de produits, la dynamique des marchés de biens de consommation, la gestion des ressources humaines, l' intégration de la chaîne d 'approvisionnement et l' intégration des données opérationnelles.

Minjie dirige donc son équipe et subdivise les demandes des chefs en trois catégories:

Veiller à améliorer la capacité de mise en œuvre de l 'informatisation afin d' assurer le progrès et la qualité de la mise en œuvre du système;

Note que le contrôle strict de chaque processus de système de sélection, de veiller à ce que la sélection de fournisseurs de produits de classe mondiale plus approprié pour des besoins opérationnels;

Attention attention au processus de recherche et de développement de produits, de satisfaire la demande de changement de mode, de saisir et de faire refléter les tendances de l'évolution de la consommation;

La planification financière, le plan pour la décomposition de concept de marchandise, de planification de la plate - forme de produits de catégorie de plan de saison;

Construire pour la saison de gestion, programme de gestion de produits de recherche et de développement, la gestion de la conception, le développement, la gestion de la technologie, de la surface de la plate - forme de gestion des excipients FlexPLM de développement de produit d'impression de couleur de gestion;

Construire une plate - forme de ERP de gestion de production.

Sélection contre la demande, de processus de cinq jalons secret

Sur la base de ces objectifs, 闵捷 conscience, de la part de marché de vêtements de loisirs en expansion, la conception de produits et de la gestion de la recherche devient de plus en plus une clé - de développement de la marque.

A ce moment, la société de gestion de l'utilisation de R & D de données Excel, mais le système de conception d'origine ne peut pas faire face à l'augmentation de la quantité de style progressivement, et en réponse à la demande du terminal, le système PLM est imminente.

"Seule la mise en œuvre de système (peut considérablement diminuer la pression à cet égard, aider les entreprises à réaliser une croissance stable et efficace de services de gestion.

Alors qu'une partie de la construction de ce système de sélection et de la mise en œuvre, PLM est la clé de la stratégie de développement de l'entreprise de l'une des étapes ", 闵捷 dit," les décideurs que par la sélection d'une riche expérience de vêtements PLM fournisseur, pour aider à améliorer la conception et Le développement de produits formés le segment de gestion, de résoudre les problèmes existants.

Il a déclaré que, lors de l'introduction d'un nouveau système avant, le CIO doit d'abord examiner le système lui - même si c'est un produit moulé, il a personnellement opposé de "à la demande", de ce point de vue, les entreprises ont besoin de ce fabricant de développement, ce qui est très dangereux.

Car le risque de systèmes et opérations de fusion trop étroitement le plus grand que des entreprises de pformation facile, un système de pition difficile.

« le principe qui sous - tend notre système d 'information est que le premier doit être un instrument de réflexion pour les services opérationnels; le second veut que le système conserve son indépendance opérationnelle et que certaines questions opérationnelles puissent être réglées par le système, tandis que d' autres proposent de ne pas examiner d 'abord comment le système fonctionne. »

Après un examen rigoureux, ils ont finalement choisi PTC comme partenaire stratégique du projet PLM.

Dès le début du projet, nous avons constitué une équipe de mise en œuvre.

Il s' agit en partie de conseillers internes chargés de guider les principaux utilisateurs, en partie d 'utilisateurs institutionnels, et en partie d' utilisateurs d 'organisations qui ont sélectionné des fonctionnaires ayant une meilleure compréhension du système pour nous aider à le faire connaître; en outre, le personnel informatique interne et l' équipe de mise en œuvre de la PTC comptent environ 20 personnes pour l 'ensemble du projet. »

Les États - Unis et la PTC ont défini conjointement les objectifs du projet en fonction de la situation particulière de l 'entreprise:

Il faut d 'abord réglementer le développement des matériaux.

La société a l 'intention de centraliser la gestion des matériaux, le contrôle des processus de développement afin de veiller à ce que les processus soient conformes aux exigences du développement des produits et de la production de grandes quantités;

Deuxièmement, il faut accroître l 'efficacité du développement.

Améliorer l 'accumulation et la réutilisation des produits, des plaques, des procédés, et améliorer la mise en œuvre rapide de la mode modèle de développement de produits;

Le troisième est de veiller à ce que les vêtements soient vendus à temps.

Grâce à la mise en place d 'une gamme complète de saisons de suivi des progrès du développement, tels que la planification, la conception des produits, le développement des produits, le développement des matériaux, la teinture, et ainsi de suite, afin de veiller à ce que les produits soient commercialisés à temps;

Quatrièmement, améliorer le taux de survie des produits;

Cinquièmement, il faut optimiser le contrôle des coûts de développement.

Compte tenu de ce qui précède, la PTC a mis au point une stratégie de mise en œuvre du système PLM structuré et échelonnée, adaptée au développement à long terme de l 'entreprise, en tenant compte de la diversité des marques et des variétés des États - Unis et en divisant l' ensemble du cycle du projet en cinq étapes: lancement du projet, conception du programme, développement de la configuration du programme, déploiement du programme, appui en ligne.

Grâce à une série d 'efforts, les États - Unis ont commencé à mettre en œuvre le système PLM le 8 août 2009 et achevé un déploiement de projet au début de 2010.

Des CIO intelligentes savent qu 'en plus de fournir des services informatiques de pointe aux entreprises et de réaliser des percées réussies dans la stratégie d' entreprise, il faut s' efforcer d 'améliorer le rendement des investissements dans les technologies de l' information pour que les dirigeants et le personnel puissent véritablement sentir les avantages de ces technologies.

Dans le cadre du projet PLM, grâce aux efforts conjoints de CIO Minjie et des partenaires, le personnel a découvert que l 'utilisation du nouveau système pouvait améliorer la rentabilité des produits de base, accroître la part de marché et l' efficacité des entreprises, ce qui a permis aux États - Unis d 'Amérique d' améliorer l 'habillement de marque, de répondre à la demande du marché et de tirer parti de l' expérience de produits réussiet d 'améliorer la communication entre les différents secteurs.L' amélioration de la rentabilité de l 'entreprise, le strict contrôle du processus de développement a également évité le gaspillage dans le processus de développement et les économies de coûts de gestion.

Toutefois, lorsque de nombreux avantages apparaissent, il n 'y a pas beaucoup de difficultés pratiques.

"Personnel de service de certains doutes, ils pensent de tableur Excel original est presque parfait, pourquoi n'est pas directement les données de système (d'importation, ce qui augmente leur charge de travail, il est inévitable que des émotions.

Quand je leur ai dit dur juste cette saison, matériau de code l'ensemble de la marchandise tout à modifier, conformément au Code des marchandises après de nouvelles, plus tard si utilisé et la réplication peut ".

C'est l'utilisation de moyens de ces communications, qu'à l'heure de lancement de projets avec succès.

闵捷 dit Barney que de grandes quantités de flux de travail collaboratif, le concept de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, et pas simplement des opérations de base de données.

Si les avantages de résumer en une phrase de ce projet, c'est - à - dire "description de la base de données, de créer des synergies de plate - forme de développement".

        CIO诠释服装行业PLM和ERP结合内涵

L'adhésion de 闵捷 Metersbonwe, seulement un an a été considéré comme "embarqués".

Comme Directeur de la société de l'information, 闵捷 souvent eu beaucoup de pression, mais ça n'a pas d'incidence sur son interview sur l'accumulation des connaissances professionnelles dans ce secteur, a été invité à reporter la demande, il la connotation de la gestion de l'information de l'industrie de l'habillement.

"Pour le secteur de l'habillement, deux niveaux de cycle de vie des produits.

Parce que le vêtement en saison d'attributs, définissant ainsi un premier niveau dans le cycle de vie du produit quaternaire.

On participe chaque année à un défilé de mode, la compréhension de la tendance actuelle, puis à procéder à la planification, à partir de la passation de marchés et de concept de plan à la surface des excipients de préparation, d'imperméabilisation, de la conception, la production, et, enfin, au magasin de ventes, c'est à partir du produit de développement dans des processus à porter sur le corps d'une couche à l'autre, sous le sens de la notion de marchandises hors saison, chaque saison de vêtements entreprises de développer de nouveaux produits, c'est le cycle de vie des produits pour saisons d'entraînement, de sorte que le produit de la Continuité de la vie ".

Pour les entreprises de production de No au cours du processus de fabrication, de logistique et de gestion de distribution a souvent donné PLM est responsable, et non pas sur les entreprises de fabrication d'ERP Système de stockage commun, mais en Amérique mais "pas en route, en 2009, ils sont presque en même temps en ligne de Ces deux systèmes.

Alors 闵捷 est comment comprendre (système ERP et de l'industrie de l'habillement et la différence?

ERP a été au début de la gestion des ressources de l 'entreprise du point de vue de la production, aujourd' hui, les entreprises ont plus à considérer les ERP du point de vue de l 'exploitation.

Les États - Unis espèrent que toutes les analyses et tous les processus futurs reflèteront la valeur financière de l 'entreprise, étant donné que la valeur des ERP dans le domaine de l' habillement peut être définie comme la valeur matérielle et se traduire par des coûts réels sur le plan financier.

Le PLM ne résout pas le problème, mais la gestion des processus, le contrôle du développement et le contrôle de la communication à des latitudes temporelles.

Le plus grand avantage de l 'interface PLM / ERP est la pmission de la table Bom pendant le processus de conception.

Minjie dit: "pour développer un vêtement, combien de matériaux faut - il utiliser, combien de coûts il faut dépenser, ce n 'est pas un système PLM.

PLM seulement besoin de faire l'analyse de ce tableau, ERP ont su que le coût d'achat spécifique et le coût de la chaîne d'approvisionnement, de façon très pratique de planification financière.

L'utilisation des systèmes ERP de raccourcir des jours de stockage peut augmenter la valeur de l'entreprise, d'augmenter l'efficacité de collecte peut également améliorer la valeur de l'entreprise, à la valeur financière de rationalité et de traiter de la valeur globale de l'entreprise.

C'est simple de détails par PLM pour fournir, par le responsable de la comptabilité de l'ERP.

Le matériau est statique, mais le coût financier de l'entreprise qu'il provoque est dynamique.

La demande de personnalisation peut affecter le futur plan

PLM de fabricants de textile et de l'habillement comme un marché émergent, pour les clients, dans le cadre de la popularité de l'application sera confrontée à des défis, en particulier pour les concepteurs d'auto - dans le cadre de leurs artistes à faire de la création, si le système d'application en conflit?

La mise en œuvre de système (avantages pour eux?

La réponse est oui.

Les concepteurs se considère comme dans l'idéal est de créer un élément de travail, de l'artisanat, c'est d'une valeur inestimable.

Mais les entreprises ne peut pas être que chacun de réaliser l'idéal, sinon, l'entreprise a fait faillite.

Avant la mise en oeuvre de systèmes designer très dur, ne satisfont pas aurait été rejeté, alors pourquoi les lignes à haute tension de toucher la résilience?

Pourquoi ne pas être informés à l'avance par le danger possible d'une couchette?

Le système produit des effets.

"Je considère également pourquoi la Chine de vêtements entreprises en ligne (moins, si tout le monde le PLM défini comme purement de la base de données, c'est mieux de ne pas PLM.

Actuellement, Barney a institué de 15 ans, en l'absence de toute précipitation, nous devons faire ce que nous pouvons retenir réussie précédente, et les facteurs de succès à utiliser et d'amplification.

Récemment sur le système (ci - après, je verra les concepteurs de la Chine sur le matériau de base des éléments de bibliothèque, c'est très impressionnant.

Un autre point sur la ligne PLM est également reflété dans le contrôle de la qualité.

Si chaque entreprise de respecter strictement les normes, le développement de l'entreprise peut - être de bonne foi.

Il y a une demande de façon très fort de la Chine, mais maintenant, les entreprises ne peut pas répondre à la demande de la mode de leur croissance, c'est l'avenir de l'espace de Barney ".

　　对于美邦未来信息化建设的展望，闵捷这样认为：“实施一个系统要满足未来的所有业务需求几乎是不可能的，因为中国企业发展无规律可循，我们美邦的品牌口号是“不走寻常路”，个性化定制是重点思考方向，所以我也不能预知企业未来的路将要怎么走。现在，信息系统已经演变成企业行动的助力工具，我们会花很大精力培养内部顾问，加强和业务部门的沟通，希望他们在考虑未来业务发展的同时，会自然而然的把系统变成日常工作的工具。”