해장 의 집 의 근심 은 모드 가 병목 을 발전시키고, 해체 의 재고 가 어려운 문제 이다

최근 해풍의 집은 2019년 3분기 보고서를 발표했다.보고에 따르면, 해장 3분기 영업 수입은 147억 원으로 전년 대비 12.63% 증가하고, 상장회사 주주의 순이익은 26.2억 2000만 원으로 전년 대비 0.45% 하락했다.기본적으로 주식당 수익이 0.59위안이다.

공개된 자료에 따르면, 해장 가족은 1997년에 설립되었고, 주요 브랜드 관리, 공급 사슬 관리, 마케팅 네트워크 관리를 하는 대형 소비 브랜드 운영 플랫폼 회사에서는 남성복, 여장, 아동복, 직업복 및 집거 등이 포함되어 있다.

지난 3분기 순이익은 동기 대비 0.45% 하락했다

2014년 해풍의 집은 껍질을 빌려 A 주식에 상륙했다.유럽 예국제이 발표한 2018년 중국 남장시장 보고서에 따르면 해파란 브랜드 4.6%의 시장 점유율을 기록하며 5년 연속 시장 점유율 1위를 차지했다.

무엇보다 해장 집안의 업적은 최근 몇 년 동안 성장 상태를 보여왔지만, 추세는 점점 둔화되면서 성장폭이 점점 작아지고 있다는 점이다.2014-2017년 해장 순이익은 23억74억74억원, 29억53억23억원, 31억23억28억원, 순이익 증가율은 각각 75.83%, 24.50%, 5.74%, 6.5%였다.

해풍의 가문에 따르면 2018년 연보에 따르면 2018년 연간 190억 1억원을 이루며 전년 대비 4.89%, 순이익 34억5000만원, 전년 대비 3.78%, 비순이익 32억7억원, 전년 대비 0.63% 하락했다.2017년에 비해 세 가지 업무 지표가 전면 증속 완화되었다.

8월 28일 저녁 해파의 집 대외가 2019년 반기 신문을 공개했다.재무자료에 따르면 올해 상반기 해장 가들이 영업 수입을 실현하는 것은 약 107.21억 위안으로 전년 대비 7.07% 증가하고, 당기로는 순익이 약 21.25억 위안으로 전년 대비 2.87% 증가했다.

2019년 반기에 따르면 해풍의 가영업 속도가 작년 동기보다 뚜렷하게 하락하며 순이익 증속은 상장 이래 최저한 수준으로 경영 활동 현금 순액은 전년 대비 40.60% 하락했다.

올해 9월 해의 집도 토끼를 양도할 계획이다. 집토끼는 소비 환경부진 및 여장 경쟁이 치열해 상반기 순관점 40개에서 1241개로 수입이 9.79%에서 5.47억 원이다.또 여러 차례 브랜드의 위치조정, 경영 업무는 미달할 것으로 예상된다.주권을 양도하는 것은 회사의 미래 전반적 실적을 줄이는 데 도움이 돼 자원을 집중하는 데 도움이 된다.

3분기 보고서에 따르면 올해 1~9월 해장 가들이 영업 소득 146.89억원으로 지난 해 1~9월 영업 수입은 130.42억원으로 전년 대비 12.63% 증가했다.상장회사 주주의 순이익은 26억 1600억 원으로 전년 대비 0.45% 를 낮추었다.

해고 를 기다리는 재고 의 난제

바다의 집안은 늘 자랑스럽게 여겨온 바다의 집 패턴이 전대미문의 병목에 부딪혔다.이런 경자산의 패턴은 일환의 가방을 생산하고, 매장은 가맹 패턴을 위주로 개설해 해풍의 가규모 규모를 빠르게 확장시켰다.그러나 일정 규모로 확장된 뒤 해장가의 증가가 완화되고 따른 단점이 하락과 재고 압력을 수용하는 등 문제가 더욱 두드러졌다.

해당 데이터는 바다의 집 매장 수가 급속히 증가하고 있지만 실적이 시종일관 부진하고 양자의 표현이 뒤떨어진 것으로 나타났다.수치에 따르면 2018년 바다의 집을 새로 개설한 1181개, 관점 300개, 881개, 전년 대비 15.2% 증가했다.이 해 해장 의 집 의 영업 은 190.9억 위안, 동기 대비 4.89% 증가, 순이익 34.550억, 전년 대비 3.78%로 비순이익 이 처음으로 감소했다.

사실상 재고기업의 문제도 이미 바다의 물결을 겪고 있다.2015년 해풍의 가재고는 95.79억원으로 2014년 60억86억원에 비해 35억원 가까이 늘었다.2016년 재고품이 86.32억원으로 하락했지만 주전 일수는 18일 늘었다.

바다의 집은 매장을 확장하여 재고품을 소화하려고 한다.2018년 말까지 모든 매장은 6673곳이다.해장 브랜드 주요 경영 모델은 직영과 가맹상이라고 한다.보고기말 직영점은 175개, 가맹점 및 연영점은 4922곳이다.해장 집안의 재고량도 늘어나면서 매장 증가가 속도가 늦어지면 회사의 재고 압력이 더 심해질 수 있다.

해장 가문의 재고품 규모가 방대해서 아직 심각한 경영위기가 폭발하지 않고 있다. 이는 ‘ 상류 외상판매품제 + 하위재무가맹제 ’ 의 토관식 가맹에 연관이 있다.이런 패턴은 해파란 집안의 확장된 자금 출처 문제를 교묘하게 해결해 재고 위험과 재무 위험을 분담하여 상류 공급상과 하류 가맹상들의 몸으로 나섰다.

결어

현재 경제 환경이 불안정하고 소비가 지속적으로 부진되고, 의류 업계 전체가 속도를 늦추고, 2019년 상반기 개점 속도도 파악할 수 있다. 회사는 이미 대규모 확장 단계를 넘어섰다.

의류 업계에서는 합리적인 재고, 의류 기업이 조류를 추격하고, 가능한 대폭 추적서를 도와 판매량과 생산효익을 최대화시킬 수 있다.하지만 재고도 상품 체불 위험을 높이고 경영 위험을 높일 뿐만 아니라 자금 회전 시간을 늘리며 의류 기업을 무너뜨리기도 한다.