천자의 가택은 1학년 총재의 성적표 바다의 미래 발전의 길을 또 어디에 있는가

모든 것이 순조롭지 않은가? 그리 쉽지 않다! 시장이 주립을 기다리고 있는 즉시 1년 후 그 재보 성적표가 임명된다.

그 전에 템쉰 25억 주주 5.31% 의 거동은 물론 시장을 한 눈에 띄게 하였지만, 최신 연보는 이미 발전병경기에 접어들었고, 여장 계열의 털 이율이 낮았고, 미품 처리의 해장 가족도 사명을 완성하지 못했다

임금의 서른 살이 되었다.

태어난 한 해, 그의 아버지, 평범한 강음인 저우건평은 자신의 조명관을 만들어 모은 30만 위안의 신교진 제3모방 공장을 청부했다.

6 년 후 이 시골 기업은 강소 삼모 그룹으로 변해 세기의 교역의 12월 상륙거래소에서 2001년에는 해파란 집단으로 정식으로 이름을 바꿨다.

이것은 전형적인 중국식'호랑이 아비 무개'의 이야기다.

부친으로서 주건평은 239억 위안화폐 몸값으로 2017 포브스 전 세계 화인 부자 차트에 국내에 올랐다

소매업의 갑부.

청화대 금융학과를 졸업한 주립천은 2012년 가족기업에 입국해 광고부, 상품중심, 정보센터, 전기상등 핵심 부문을 거쳐 2017년 2월 그룹 총재로 출임했다.

주건평의 악랄함은 의심할 필요가 없다.

2018년 4월 마지막 교역일 하해의 집 (600398.SH)의 534억위안폐 총시가 동업에서 아고르의 183%로 신예로운 구목왕보다 5배 높다.

천자의 의욕도 함께 보고 있다.

그 한 손 조작 아래 기업 대변인은 인사천과 두순은 ‘국민 남편 ’으로 바뀌어 ‘달려라 형제 ’ ‘최강대뇌 ’ ‘화성정보국 2 ’ 등 인기 예능프로그램의 관명과 연식 같은 효과가 뚜렷하다.

‘ 오래된 남자 옷장 ’ 에 대한 조롱은 점차 퇴색되었다.

58세의 주건평은 사업성년에도 불구하고 외계는'소멋있다'에 대해 더 큰 권력을 장악하고 나서는 중국 본토대표 유니폼 제일의 브랜드가 새 소매 시대에 더욱 큰 발전을 꾀할 기회가 있을 것으로 보인다.

이어 세운 연세가 다가오자 주립의 과진은 2018년 2월 3일 25억 위안으로 바다의 집 5.31% 의 주권을 선포했으며, 양측은 함께 100억 위안 규모의 의류 산업투자기금을 창립할 계획이다.

빠른 속도로 텐센트계 친구권 중 가장 무게급 멤버 경동도 올리브를 건네고, 유강동 본인이 직접 모델로 나서기도 했다.

모든 것이 순조롭지 않은가? 그리 쉽지 않다! 시장이 주립을 기다리고 있는 즉시 1년 후 그 재보 성적표가 임명된다.

유감스럽게도 누군가가 실망할 것이다.

‘남자의 옷장 ’에서 여장으로 확장되다.

분야의 해파의 집은 2017년 영업수입과 순이익 증가 속도에서 2016년 단위 증가의 퇴세를 이어가고 있으며, 각각 7.06%와 6.6%의 성장을 이루고 있으며, 영수와 순이익은 각각 182억원과 33억29억원, 모이익은 0.25개에서 39.63%로 떨어졌다.

또 남성복 해장 가와 새로 개발한 여장 애거 토끼 단점 영업 수입이 꾸준히 하락했고, 각각 9.03%, 9.02%, 그동안 재고품을 소화할 예정인 해일집 역시 대폭 감축과 조정, 기타 브랜드 통계 통계 통계 통계 통계 통계 통계가 33.59%, 모리는 48.87%에서 26.15%로 줄였다.

반면 단점 영업 수입이 줄어들어 2017년 해장 전체 개점 속도가 예상치 못했고, 2016년 제시한'2017년 정점 750개'의 목표를 완성하지 못했다.

주의해야 할 것은'경자산 '패턴으로 동행의 해파란 집과 지속적으로 재고에 머물렀고, 2014년 -2017년, 해풍의 가재고 잔액은 각각 60억86억86억86억원, 86억32억원, 84억93억원이다.

단점 영업 수입이 계속 하락하다

2016년 마케팅과 순이익 증속 단위 수에 이어 이듬해 2017년 선보인 후투자자들의 첫 반응이다.

2014년 -2017년 이 회사의 영업수입은 1238억38억원, 158억30억원, 170억원과 182억원으로 전년대비 72.56%, 28.30%, 7.39%, 7.06%를 기록했다.

이 중 타이틀 남성복 영업수입은 각각 101억 25억 원, 128억 74억원, 1440억3100억원, 147억58억원, 전년 대비 49.58%, 27.16%, 8.98%, 8.18%, 곡선이 뚜렷하게 드러났다. 해마다 하락했다.

유일하게 좋은 소식은 2017년 해장 브랜드 전체의 털 이율은 40.34%로 전년 대비 0.42% 상승했다.

재고 소화를 위한 해일가는 2017년에는 100개 점포를 폐쇄해 전년 대비 15.14%에서 2.99억원으로 모리율은 26.15%였다.

여장 분야에 진출해 의상 전체적 조율을 조정하고, 시장이 해파란 가정으로 전환하는 중요한 전략 조치를 취한 바 있다.

그럼 이 업무를 좀 봅시다.

여장애 토끼 2017년 영업소득 8.95억원을 실현해 지난해 동기보다 75.46%, 털 이율은 8.63%에서 27.79%로 상승했지만 남성복 보편적으로 40%를 넘어 여성복 업계의 경쟁이 더욱 치열해지고, 모리율도 최소 12퍼센트를 넘어 총 영업 수입이 5%에 그쳤고, 현재 전체 경영 데이터는 회사의 전체 운영 상황에 대해 결정적인 영향을 미칠 수 없다.

애거토끼, 바다의 집에는 그동안 남성복의 전토관리식 특허가맹 패턴을 계속 사용하고 있다. 이런 특유의'본사 브랜드 관리 -포장 -총라이브 물류 -연쇄 판매 '패턴도 해장 집들이 업계의 전반적인 저조한 상황에서 빠른 성장을 이뤄냈다.

2016년 연보에 따르면 이 회사는 1년에 순성장점포가 1000개를 넘어 1253개에 달하며 누계는 5243개에 달한다.

하지만 점포 수가 크게 늘어나면서 단점 영업 수입은 하락했다.

2017년 해장 브랜드 단점 영업 수입은 357.3만원으로 2016년 370.2만 원보다 3.47% 감소했다. 여장 브랜드 애거 토끼 단점 평균 영업 수입은 130.6만원, 전년 대비 23.76%, 해일점 평균 수입은 159.3만원으로 전년 대비 45.79퍼센트 하락했다.

단점 수입의 하락은 가맹상의 의사와 회사 전략 포석에 적지 않은 영향을 미친다.

2016년에는 2017년 이 회사가 매장 750개를 정증할 예정이었고, 그중 해파의 매장은 350개로 정증하고, 토끼와 해일의 매장이 400개로 정증할 계획이다.

2017년 연보에는 회사 ~당년 말까지 점포 총수는 44472개로 2016년 기초에서 505개로 정증했다. 그중 해풍가족은 266개로, 집토끼가 420개, 기타 (주로 해일가)가 137개로 줄었고, 2017년 연간 새로 점포 계획 을 완성하지 못했다.

현관점의 증가 수량이 입찰되지 않아, 더욱이 싱글 영업 수입은 2016년 하락한 기초에서 여전히 관성적으로 아래로 내려가고, 하락폭이 커지는 사실이다.

해장 브랜드는 2016년 기초로 평균 단점 영업 수입이 9.03퍼센트에서 325만80008만원으로 집계됐다.

회사 는 연보 에서 해장 브랜드 및 애거 토끼 브랜드 평균 단점 영업 소득 이 전년 대비 감소 한 주요 원인 은 지난 해 신규 매장 이 대량 증가, 신규 점포 영업 수입이 노점 보다 보편적으로 낮다고 한다.

반면 다른 브랜드 단점 영업 수입은 전년도 대비 33.59% 감소, 주로 내해 1개 매장 조정을 위한 것으로 나타났다.

연보 에 따르면 이 회사 점포는 이미 전국 2852개 현급 구획, 333개 지급 행정단위, 4개 직할시, 2개 특별행정구, 대만성 2개.

기존의 방대한 기수에 직면하면, 회사의 미래는 계속 이런 모델로 새로운 점포 수를 늘리기 어렵다.

아마도 현실의 고량에 근거해 해파의 집은 2017년 기초에서 2018년 올해의 개척점 계획을 낮췄다.

향후 1년 목표 정증해파란 브랜드 매장 400개, 토끼 문점 300개 선호.

고재고 위기가 지속되다

2017년에는 해일년관점 수가 100개가 넘는 것으로 알려져 있다. 이 해장 가족은 재고 차기 계획에 실패하고, 해장 가족의 재고는 현재 고위 운행 상태다.

지난 2017년 해풍의 집 재고 잔액은 84.93억 원이라는 수치다.

일찌감치 2012년 해장 가족은 집단 분쇄 독립 상장 의욕 최초 공모주 때 38.71억원에 이르는 재고 및 총자산 비중이 56.94%에 달하는 고재고 비율이 부실했다.

그해 제출한 주식책에서 2009년부터 2011년까지 그 재고에 대한 계정 금액은 각각 13.05억 원, 16억93억63억원으로 연평균 복합률이 61.37%로 각각 당년 총자산의 50.21%, 44.41%, 56.82%를 차지했다.

점포 수가 급증하면서 기존 패턴은 크게 조정되지 않은 상황에서 해장 집안의 재고가 계속 오르고 있다.

2014년 재고 잔액은 60억 86억 위안에 이른다.

이후 3년, 재고가 여전히 고위, 재고 잔액은 각각 95억 86억 320만 원과 84억 93억 원이다.

동업과 비교해 봐도 무방하다.

2017년 3분기, 중국 리랑 (01234.HK) 재고품 3억 23억 원, 미방 의상 (0269.SZ)은 22.19억 원, 늑대 7002029.SZ 재고품 10.81억 원, 브리핑 새 (021154.SZ)가 8.09억원이다.

복장

재고품이 다른 업계와 비교적 뚜렷한 차이를 보인다.

소비자 수요에 적응하기 위해

기업은 부단히 새로운 것을 추진해야 하는데, 다른 업종처럼 생산을 중단할 수는 없다

수입과 생산을 중단해 재고를 줄이는 것은 재고금액이 눈덩이처럼 커지고 있다는 것이다.

해고파의 집은 기존 상업 모델을 설계하기 시작했지만 재고위험을 전가하여 상류 공급자에게 전가할 계획이다. 즉 불합격과 품질에 문제가 있는 상품을 제외하고 반품할 수 있는 일정 기한 (일반적으로 두 계절) 이 여전히 체불된 상품을 반품할 수 있다고 약속했다.

2017년 연보에 따르면, 해풍의 가들은 여전히 공급상과 체납 상품을 반품 조항을 체결하여 이 회사는 미품 위험을 부담하지 않는다고 한다.

또 연보는 공급상과의 긴밀한 협력관계를 강화하기 위해, 회사는 해일플랫폼을 통해 일부 미품 상품을 처리해 공급자의 자금 압력과 경영 압력을 줄이고 있다고 지적했다.

이에 대해'해풍의 가무 모드에 대한 효과적 보완'이라고 부른다.

실제 조작 중에 해파란 집안은 확실히 반품할 권리가 있다.

그러나 그 이전 주식 보고서에 따르면 2009 -2011년, 회사 환불 금액은 당기 초기 재고 잔액 비율이 15%를 넘지 않은 것으로 나타났다.

2009 -2011년 예를 들어 3년 반품 금액은 당기 초기 재고잔액을 9.95%, 11.48%, 14.17%로 집계됐다.

반면 해일사는 일부 미품 상품의 플랫폼으로 인해 그 사명을 완성하지 못했다.

2017년 연보에 따르면 해일가가 영업소득 2조99억원으로, 영업소득이 전년 대비 15.14%, 모금리는 전년 대비 48.87%, 털 이율은 26.15%로 줄었다.

수량으로 보면, 회사 다른 브랜드가 매장에서 137개가 줄어든 가운데 대부분 해일가에 기여한다.