나이키 마크 파크: 업종 을 자기 직무 로 변경 할 것 이다

마르크 파크는 업종의 변혁을 자기 직무로 삼아 그를 이끌고,나이키창업회사의 자태로 더욱 광범위한 영역의 혁신을 탐색하고 있다.세계에서 가장 가치가 있는브랜드이 업계 의 선두 도 끊임없이 변화 의 소비 수요 를 굳게 잡아 브랜드 를 맞췄다패션건강, 조류의 낙인.

나이크 그룹 회장 겸 최고경영자 마크 패크 (마크)는 청색 양복을 입고 발에 블랙니커즈가 인터뷰 현장에 나와 달리기를 좋아하는 그는 달리기와 육상선수의 뛰어난 몸매를 가지고 있다.

그의 수행 관계자에 따르면 "파크의 각 니커즈는 자신의 디자인과 유일무이하다"고 밝혔다.

이 햇볕이 쨍쨍한 아침에는 마크 패크가 기자의 독점을 받아 구두류 디자이너 출신 패크는 37년을 근무했으나 지금까지 디자인은 여전히 CEO 의 신분 외에 가장 큰 열정이었다."제 디자인배경은 앞으로 회사 CEO 에 큰 도움이 됩니다."그는 기자에게 폭로했다.

나이크는 "환영 레브라운 귀가하다"라는 플래카드를 쳤다.

그는 나이크가 먼저 창신회사인 필넷 (Phil Knight) 와 빌 파르만 (Bill Bowerman) 을 시작으로 나이크는 마니아를 위한 제품을 창조했다.

“ 정말 중요한 것은 끊임없이 운동선수와 합작하여 우리가 어떻게 새로운 것을 창조할 수 있을지 생각할 수 있는 것이다.내 설계 배경은 바로 이 전통을 이어갈 수 있는 기회라고 생각한다. 운동선수와 함께 더 광범위한 분야의 새로운 가능성을 탐색하는 것이다.그가 말했다.

이즈음 마르크 파크는 여전히 나이키 디자이너, 회사의 창의적 개념 부이사회 회장 팀하트필드 (틴커)와 한두 가지 한정제품 계열의 디자인에 참여했다.이 중 한 시리즈의 합작자는 나이크 대변인, ‘ 농구의 신 ’ 마이클 조단; 또 다른 시리즈는 ‘ 일본 조류 교부 ’ 등원호와 호흡을 맞춘다.

현재 파크가 제창한 세세한 제품 개발 방식은 이른바'디자인 사유'라는 미국 회사계의 패션이 되고 있다.

성격의 내향은 디자인과 기술에 숙련된 것은 이전 언론이 파크에 대한 설명이다.파파크도 이런 디자인열정과 저조조조엄격한 개성을 인인인딕그룹의 문화화화화화화원원원의의의의의의이러한 설계에 대한 열정과 단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단개성개성을 인인인인인인내크크크커커커그룹의 광고어를 적적적적적적적적적적적인 인테테크크크크크크크크크크크크크크크크크리리리리리리리리카테테테가 네가 네가 네가 전하전하는 ‘ 단순한 현테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테치열한 운동에서 신체의 기능을 극대화시키면서 편안함과 전면적인 보호를 받을 수 있다.

NikeCourt 과 페드러와 함께 테니스 코트 밖의 제품 시리즈를 선보였다

얼마 전 전 전 세계 최대 전파 그룹 WPLC 계열사 Milward (Milward) 는 브라운 (Brown 화통명 (WPLC) 의 세계 최고 가치 브랜드 챔피언 (WPLC) 을 연속하였다.나이키 머리에 끼는 광환은 헤아릴 수 없지만, 외계는 나이키에 대한 평가 낙관적으로 신중함을 유지하고 있다.

모든 회사가 도전을 당하고 나이크도 예외가 아니다."하지만 이 도전은 시장 환경 전체의 문제입니다."전문가

그는 현재 중국 시장에서 대량의 브랜드 (특히 사치품) 이 중국 경제에 갇혀 있다고 생각한다.다음으로 소비 업그레이드, 국내 차세대 소비자들이 급상승하면서 시장 수요도 끊임없이 바뀌고, 젊은 소비자의 마음을 어떻게 사로잡는 것은 인내크의 대도전이다.이 밖에 동업 경쟁도 불가피하다. 아디다스는 나이키의 오랜 상대가 계속 쫓아다니며 "다음 5년은 나이크를 넘어 시장 맏이 될 것"이라는 구호를 외치며, 또 일부 본토 브랜드들이 고급 시장에 진출하고 있으며, 미래는 내크와 맞붙을 수도 있다.

패크는 나이커를 몇 개의 창업 회사라고 불리는 합체다.대기업회사의 자태를 유지하게 하고, 비슷한 말은 잡스 시대의 애플에서도 들을 수 있다.하버드학원 교수로 크리스탄슨 교수는'전복식 혁신'을 논술하고 있다.'이것은 상업세계에서 가장 어려운 일 중 하나다'고 말했다.

나이크 전 아시아 농구 훈련소 장면

Q = iweekly

A = 마르크 파크

Q: 어떤 혁신은 시장에 투입할 수 있는지를 어떻게 확정합니까?

A ：당신은 매일 운동선수와 함께 일을 할 것입니다. 상품과 관련된 의미가 있다는 것을 알고 있습니다. 확장할 수 있는 것은 무엇이 더 많은 사람에게 사용할 수 있는 사람이 이 제품을 사용할 때처럼 잘 활용할 수 있습니다.물론 우리는 필터, 일부 표준을 관찰하고, 그 가능성을 평가하고, 잠재적인 시장 규모가 얼마나 크는지, 그리고 우리는 어떤 혁신에 더 많은 영향을 끼칠 수 있도록 결정한다.그러나 이것은 구체적인 사례로 구체적으로 분석한 것이며, 일반적으로 선수들의 마음을 따르는 것이며, 그것은 제품과 관련된 의미가 있다고 생각한다.

　Q: 적당한 착용 장비의 개념은 어디에서 오나요?

A ：첫 영화 한 편, 1985편 Michael J.Fox (마이클 ·J ·포커스)가 주연을 맡은'Back to the Future (13)'('미래2'에 이어 영화'자동 신발끈'을 창조했다.이 창의는 우리의 머릿속에서 떠오르고 있다. 우리는 이것이 현실이 될 것이고, 신발끈을 진정한 혁신에 부여하고 있다는 것을 알려준다.약 8 년 전 우리는 진정으로 더 광범위한 시장을 위해 새로운 것을 만들어 보려고 한다.적성 분야에서 우리는 많은 혁신적인 가능성을 보았다.자동으로 신발끈을 매는 것은 첫걸음이고, 이후에는 더욱 더 많은 영감이 영화에서 나타날 수 있지만, 미래에는 유사한 것을 더 많이 볼 수 있다.

2016년 상하이 국제 마라톤'상해 막지 못한다 '나이크 시장 보급 활동

　　Q: 스포츠 용품 지능화로 창건된 생태체계를 어떻게 보십니까?

A ：스마트 기술이 더 많은 제품에 포함될 것이다.제품은 더 광범위한 생태시스템에 연결되어 더 많은 데이터와 정보를 제공해 사용자 점성이 생기고, 사람과 제품의 교호 방식을 변경할 것이다.나는 멀지 않은 장래에 네가 볼 수 있다고 생각한다. 한 제품은 사용자에게 많은 개인정보를 줄 것이라고 생각한다.그 중 일부는 자기 자신을 어떻게 보고 자신을 평가하고 자신의 신체 상태를 추적하는 것에 관여한다.그래서 기술과 연관된 사람들은 그들의 제품과 상호 교류가 스포츠 장비에 큰 영향을 끼칠 것이라고 생각한다.

Q: 나이크는 혁신 방면에서 어떤 높이를 달성하고 싶습니까?

A ：결국 우리는 생산품의 폐환을 만들려면 낭비하지 않고 모든 물질을 순환할 수 있다.우리는 매우 높은 표준과 목표를 가지고 있다.우리가 목표를 달성할 수 있는 유일한 방법은 지속적인 약속을 온 회사로 녹여넣는 것이며 이는 고객관계관리팀만이 아니라 우리 모두를 이행해야 한다고 생각한다.또 우리와 협력하는 외부 파트너 예를 들어 기술협력 파트너, NGO (비정부 조직), 다른 어떤 기회가 될 수 있는 기회와 기술을 창출할 수 있는 단위도 포함된다.우리는 지속적으로 발전할 수 있는 발전을 매우 중시하고, 이것은 회사 차원에서 매우 핵심과 고우선급 명제이다.