병원이 편제화되어야 ‘ 직장과 같은 봉급과 대우 ’ 를 할 수 있다

공립병원이 개혁을 심화하고 새로운 동작을 내놓고 이번에는 편제의 벽을 건드렸다.

28일 국가위계위 전문문제 브리핑에서 국가위계위 장관 양만년 양노를 제외하고는 편내와 편외인원의 대우 집행을 제외한 직칭, 임금 수준, 학술 지위 등에서 실천하고 같은 월급 같은 대우를 해야 한다고 밝혔다.

의무 인원은 내외를 편성하는 것이 공립병원의 보편적인 상황이다.

내가 일하는 의과대 부속병원은 편제 내인원을 제외하고도 적잖은 계약을 채용인원이 적지 않으니 편제 인원에 속한다.

그들은 대량의 업무를 맡았지만, 병원의 발전에 많은 공헌을 했지만, 임금, 직칭 등 대우는 편제 내원들과 격차가 있다.

동업동급으로만 말하자면, 이는 인스턴트이다

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>에는 모두 명확한 요구가 있다.

법은 명확한 규정에도 불구하고 현실은 다름없다.

이런 불공평함에 대해 비편집원들은 여러 차례 토로하고 병원 지도자도 불만을 토로하며 격차를 좁혀야 한다고 밝혔다.

하지만 현실은 걸음걸이가 어렵다.

객관적으로 공립병원은 사업단위로, 인원 편제 관리 부문이 사전에 검토하고 재정부문이 심사한 경비도 편제와 밀접한 관련이 있다.

편외 인원이라면 임금 대우는 재정 경비에 열거되지 않고 병원에서 스스로 해결할 수밖에 없다.

기왕 온 것은 자기 돈이라면 무의식적으로 저임금 원가를 압박하여 한 병원과 두 가지 신분, 두 가지 대우 현상을 초래하기 어렵다.

현실에서는 인재를 유치하고 보류하기 위해 편외 인력 대우를 높이는 데 필요한 상황이다.

문제는 편내 인원에 대해 수위가 높아질까? 간과해서는 안 되는 것은, 편내 인원이 왕왕 입원시간, 공헌대, 업무 기능 등에서도 일반 편외인보다 강하다는 점이다.

만약 편외급만 높게 뽑는다면 ‘ 비평하다 ’ 하더라도 편집 내원들에게는 새로운 부정적인 자극이 아니다.

구체적인 조작 차원에서 난이도가 비교적 큰 것인지, 아니면 어떻게 정의와 일치를 실현할 것인가?

현실 속에서

같을 수 있지만 의무 인력은 업무 기능, 업무 실적, 경업 태도 등에서 종종 다르다.

성적 효과를 고려하지 않고 ‘ 삼동 ’ 을 강조하는 것은 사실상 직원들의 경쟁심을 상하게 할 수 있다.

더군다나 양로와 같은 제도의 계곡도 쉽게 ‘동 ’할 수 있는 것이 아니다.

그래서 진정 파헤치는 길은 어떻게 편제화를 가느냐에 달려 있다.

편제야말로 공립병원 개혁의 가장 큰 장애다.

늘 사람을 위해하는 것은, 편제 인원을 들고서 진취할 생각을 하지 않는다. 많은 비편집원들이 일선에서 힘든 일을 하고 있지만 평등하게 열매를 거두기 어렵다는 것이다.

이번 표상을 제외한 국가위계위 《2016년 위생생사업 요점 》은 올해 공립병원에 대한 편제 제도를 점차적으로 실시할 계획이다. 베이징시의 공립병원은 더 이상 편제 관리에 들어가지 않고 기존 편내인원 실명통계에 따라 자연감원 차원에 따라 편제를 수취하고, 흑룡강 등지에서 ‘천화판 ’을 깨뜨리기로 결정했다.

입법 경로를 거쳐 공립병원을 편제화하고 속도를 올리고 같은 봉급과 같은 대우를 제대로 실현할 것으로 기대된다.