진비:혁신 면복을 만들어 전국에서 우승을 하였다.

합영 의상 사장 진비

2006년, 진비는 다국적 기업 고관직을 포기하고, 아내와 장인어른이 창설한 합영을 접수하였다.

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10년 동안 진비 전념미에 전념한 사업은 최근 3년간 30% 속도로 증가했다.

기자 앞에 진비, 자수 프린트 맨투맨에 벨벳 재킷, 캐주얼하면서도 우아하다.

"의류 업계에 종사하는 것은 아름다움에 더 관심을 가질 수 있고, 몸가짐이 즐겁고, 타인에 대한 존중입니다."

사진을 찍을 때까지 그는 바꿨다

"이렇게 나오면 정식으로 나오겠다."

인터뷰가 깊어지면서 제품의 세부 사항을 따지고 표준화 추진, 10년 동안 경영에 몰두한 기업가 이미지가 점점 뚜렷해졌다.

장인어른 수술 업체 는 후계자 가 급히 필요하다

합영의상을 접수하기 전에 상하이 총각은 장금빛이 반짝이는 이력서를 가지고 있다.

1977년생, 1999년 상하이 외국어 대학 졸업, 같은 해 독일 사르 대학교 국제 기업 관리학과, 전우 성적으로 석사 학위, 2004년 세계 500대 기업인 독일 바스프 화공그룹, 글로벌 마케팅 매니저로, 기업업 중국인 고관 양성 계획의 일원이 되었다.

사르주대학교에서 공부하는 동안, 진비는 아내 조정을 알게 되었다. "두 사람의 감정이 매우 좋아, 원래 계획은 외국에서 안가발전했다"고 말했다.

2006년 진비의 장인 조합영은 심장 수술을 받고 의사가 장기 정양을 권장하고 장인이 창설한 한파 의류 브랜드인 합영복식 후계자가 긴급 후계자.

진비는 신중하게 고려한 후 바스프에서 일을 그만두고 아내와 교대를 했다. 당시 생각이 단순하고 아내와 매우 사랑하고, 두 사람의 인연을 끊지 말아야 했다.

진비는 합영의상을 접수한 뒤 제품의 위치, 기업 관리 등 방향으로 혁신개혁을 창조하고, 보보보유합영은 전국 면복 생산 분야의 영입기업으로 떠올랐다.

혁신 으로 면복 을 만들어 전국 에서 우승 을 거두다

취재할 때 기자는 다른 의류업체와 달리 합영의상 판매부가 생산 작업장 안에 꽂혀 있다는 것을 발견했다.

대형 작업장 배열대 위에 막 만들어진 기성복 샘플이 가득 걸려 작업장의 작은 사무실에 바짝 붙어 컴퓨터를 가득 넣고 판매원은 계획을 세우고 있다.

대다수의 의류 업체들은 사무실에 앉아 성복 사진을 보고 머리를 들고 마케팅을 하고 판매계획을 짜고 있다.

나는 이것이 효율을 낮추고 판매에 도움이 되지 않는다고 생각한다. "진비는" 옷을 만들어서 디자인의 포인트는 종종 세부 부분에 숨겨져 있으며, 판매원들은 생산 작업장으로 내려와 가까이서 상품을 접촉해야 좋은 마케팅 사로가 있다 "고 말했다.

이 조치는 진비의 접수 합영후 일련의 개혁 중 하나로, 그의 말로는 "제품에 대한 집념이 있는 사람이라, 기업의 모든 운영, 제품의 전개를 둘러싸고 있다"고 말했다.

2006년 이전에 합영의상 주영 사계절 여장, 마케팅은 한정가 도매 위주의, 박리다케팅.

진비는 접수 후, 기업 발전의 방향을 면복에 전념하고, 면복을 메우는 데 정착했다.

아이스테니.

선재에서 그는 낙타털, 캐시미어, 캐시미어를 새로 골라 면복 안으로 삼았다.

재작년에 합영의상의 면복 판매량은 이미 전국 챔피언으로 떠올랐고, 중경의 한 도시에서만 만 만 해도 ‘에이스테니 ’의 면복을 팔았다.

진비는 옷차림이 문턱이 낮은 업종으로 20만 위안을 들여 원단으로 공장에 가서 기계를 사면 누구나 복장을 할 수 있다고 여겼다.

하지만 잘 하기는 쉽지 않지만 패션 미학, 디자인학, 관리학, 건축학까지 섭렵해야 한다.

외국 유학 및 외국 기업의 업무 경험을 진비로 표준화 관리를 합영으로 이끌었다.

매년 회사 는 의류 산업 시세 에 대한 연간 계획 을 세우 고 매달 각 부문 에서 데이터 분석 보고서 를 제출 하 고 매일 각 사람 은 일자리 를 따 고 매각 매각 판매, 환금, 생산 등 지표 를 따 다.

“ 정보화 관리를 통해 기업의 모든 세부 사항을 확보할 수 있다. ”

제품 위치, 월도 계획, 판매 통제...

모든 코너마다 진부한 일은 반드시 몸소 해야 한다.

그는 기자에게 일상적인 업무 과정을 열거했다: 아침 8시에 회사에 아침 회의를 열고 각 부서에서 당일 업무를 보고하고, 이후 브랜드 직영회는 당일 의류회가 어떤 매장에 있는지 명확히 밝히고, 도매협력, 대리상과 의사소통을 위해 입고목표를 정하고, 창고 조사, 창고 출고, 당일 출고된 상황을 살펴보면, 보통 저녁 9시, 다년간 이렇게, 매일 이와 같다.

"기업이 제일 완벽하지는 않아요. 더 완벽해요".

현재 합영, 진비임 총지배인, 부인은 디자인 총감으로 제품 설계 혁신을 주도하고 있다.

진비는 복장 업계에 접촉할수록 사랑할수록, 의상은 자신이 가장 흥미를 느끼는 일이고, 합영 의상이 현재의 문제도 많고, 그에 직면해야 한다고 말했다.

진비는 현재 합영의 마케팅 모델로 자영 25% 를 차지하며 나머지는 대리 판매라고 소개했다.

그가 보기에 현재 경제 환경에서 이 비율은 조정해야 한다.

도매상들은 좋은 물건만 들여 팔고, 나머지는 상징성을 가지고 팔 수 없고, 아니면 반환한다.

자영 팀만이 다른 제품 속성에 따라 마케팅 계획을 세우고 모든 상품을 잘 팔게 한다.

그는 올해 기업의 자영 비율을 60% 이상으로 늘려 호북, 호남, 안휘 등 성의 자영점을 50개에서 70개 이상으로 확대할 계획이다.

"이 길을 걷는 것이 가장 깊은 것은 기업이 가장 완벽하지 않고 완벽한 것이 없기 때문에 보완해야 한다."

진비는 "앞으로 오래도록 아내와 좋은 부부 가게를 열고 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음씩 합영을 힘있게 걷게 한다"고 말했다.