전통 복장 은 미래 국내외 시장 과 고객 의 수요 에 적응하기 어렵다

전통 생산 방식은 대량 프로세스를 위주로, 전문화 분업으로 생산효율을 높여 규모의 경제의 효율을 얻고, 원가를 낮추고, 수요가 단순하고 시장환경이 안정된 주문서에 적응한다.

주요 특징 은 생산 과정 에 따라 스타일 에 따라 개괄 할 수 있다

공정 설계, 생산 조직, 제품 검사 과정 을 앞 으로 추진 하 고 각 부문 상대 독립, 생산 과정 에서 작업 공정 분업 과정 을 실행 하 고 대량 생산 생산 원가 를 낮춰 생산 효율 을 향상, 적응 스타일 에 상대적 고정 된 의류 제품 대량 생산 생산 을 했 다.

그러나 기업과 시장 환경의 변화에 따라 전통적인 의상 대량 및 조방식 관리는 미래 국내외 시장과 고객의 수요에 적응하기 매우 어렵다.

1 산능 병목

전통적인 성복 생산 과정에서 팀장의 경험에 따라 공정 작업에 따라 작업원이 옷을 받은 후 자신의 판단과 능력에 따라 가공을 하고, 노동임금을 위주로, 직원들 간에 팀워크가 부족하기 때문이다.

유수 생산에서 직원들은 개인의 생산을 추구하며, 많은 노고를 기대하고 있다.

하지만 생산 프로세스가 병목 작업장에 존재하고, 전체 유수선의 효과적으로 출산은 병목 업무로 결정되므로 한 직원의 생산량은 크지만, 성복 유수선의 효과적인 생산은 흔히 높지 않다.

2 유성 부족

전통 기성복 생산 방식 은 동적 조정 이 불가능하기 때문에 빠른 변화 에 대비한다

수요는 왕왕 힘에 부처한다.

가끔씩 여러 품종의 소량의 옷을 생산하는 것도, 아홉 소의 호랑이의 힘으로 개가가 너무 높아 고객에게 뒷걸음질 친다.

원래의 가격을 유지하면 기업은 이윤이 없고, 심지어 손실도 있다.

전통 의복 생산 방식의 생산 주기장, 유연성 부족으로 급속히 인도할 수 없다. 특히 소량의 빠른 반응 주문서는 출발 손실이 커서 종종 시행하기 어렵다.

3 조직 곤경

구매, 생산, 판매 등 각 업무의 규제 결정과 운영은 상호 의존, 상호 영향, 그러나 전통적인 의복 생산 부문 각자위정, 이러한 종향 일체화된 피라미드 계급 조직 구조는 기업 운영 효율이 낮아, 반응 완화되어 시장의 빠른 변화에 적응하기 어렵다.

4 재고 적체

의류 생산량을 높이기 위해 기업은 일반적으로 전문화된 기계와 직원들이 부하를 가득 채우며 근로자의 초과 초과 초과 이익을 얻기 위해 원자재와 시장 수요의 변화를 대비하기 위해 대량 재고와 생산을 유지해야 한다. 이런 과량생산과 재고압이 기업의 자금과 자원이 심각하게 발생하여 생산원가가 높은 수준이다.

5 추진식 제약

강력한 자원 프로필 시스템 과 추진식 생산 은 고객 이나 고객 의 기능 과 품종 다양화 의 수요 를 충족 할 수 없 고 생산 조직 조정 은 경험 과 주관적 판단 에 의존하여 제품 품질 이 불안 해 품질 이 불안 하다

고객 수요에 대한 침착과 결핍.

읽다

의류 생산 관리 자심 고문 오씨는 복장이 30년 빠르게 발전하고 있으며 90후 중산계급 구매력 상승, 미래 다종적 소량은 상태로 시장 상태 하에서 공급 사슬 말단 의류 생산 제조는 고객 수요 변화 생산 방식으로 고유 전통 패턴으로, 모든 발전 중 의류 기업들이 새로운 과제에 대한 생각을 해야 한다!