교복 시장이 새로운 구도를 맞아 진정한 봄이 올 것인가?

최근

시장이 새로운 구도를 맞이하다: 국내

거물

교복 시장을 시작한다. 직업장인 조지백은 교복 분야를 돌파하려고 애틋하고, 보슨, 피크 등 모두 강세로 군복산업에 진입한다 ….

각 대형 의상 세부 브랜드 는 교복 업계의 진입 문턱이 낮고 시장 케이크가 커서 교복 정책의 ‘도박 ’의 상황에서 한 묶음으로 나뉘고 싶다.

그러나 교복 분야 전공 및 교육자들은 "교복 권자"를 수십 년 동안 운영했으며 소비 장면은 특이하고, 관련 설계 연구 개발, 창고 물류, 애프터서비스 등 다른 의상과 큰 차이가 있다.

다른 의상 분야 기업의 전환 돌파 입구가 될 수 있을지 고민도 있다.

교복 설계, 최저 장벽 밖의 문화 속성

많은 다른 세분분야 브랜드들이 교복이 문턱에 올랐다고 생각하기 때문에 먼저 자신이 완벽한 설계팀, 판매 채널 및 서비스 체계 등을 고려하고 있다.

하지만 교복은 생각보다 간단하지 않다.

설계는 최저 문턱이 모두 통하는 점이 있다고 할 수 있지만, 동시에 특이한 점이 있다.

우선 교복 의 특수성 은 그 스타일 을 결정 하고 디자인 을 직접 따라 할 수 없다

혹은

.

교복은 교육을 이어가며 시장을 이어가고 있다. 의상 자체뿐만 아니라 캠퍼스 문화와 학생교화의 역할을 담고 있다.

1990년대 미국 비치학구는 교복 정책을 실시한 뒤 이듬해 캠퍼스 범죄율, 싸움 사건이 뚜렷하게 떨어지는 것으로 알려졌다.

미국 교육부는 교복 정책의 실시가 학교 안전상황과 학습 환경을 개선하는 데 도움이 된다고 밝혔다.

중국 남경의 한 교복 지도자 브랜드는 고품질을 차지하는 문화 플랫폼으로 국내 최우수한 학교와 문화대화를 형성하는 가치 이념으로 현재 교복 시장 고객 및 업계 인사들의 공감과 긍정을 얻었다.

교복 구매 결정 분산, 업계 속성 조달 천연 장벽

한 학교의 교복 구매 또는 정기 모집 초기에는 항상 아래와 같은 정경이 있다.

"이건 싸고 실속 있게 해주세요."

학부모의 말.

"근데 이건 안 예쁘네요. 하나도 안 좋아해요."

학생 의견.

“ 이 품질은 보증이 있습니까? ” 교장은 의문을 제기했다.

"이 브랜드는 그동안 어떤 학교 교복을 공급했는지 참고해 볼 수 있다."

교육 행정 주관의 사려가 주도면밀하다.

교복 결책의 어려움이 드러났다.

교복을 한 것은 모두 알고 있다. 교복 결정은 모든 의상 세분분야에서 가장 분산되는 것이며, 학부모가 만족하고, 교장, 교육 행정 주관의 인정을 받아야 첫 번째 관점을 통과시켰다.

중국 교복업계가 고도분산되고, 심각한 지방보호주의도 있고 일부 지역에는 교육행정주관 부서가 각각 진과 현지의 관계 기업을 보호하고 공장까지 교관하는 곳도 있다.

이런 상황은 교복 업계의 여러 해가 쌓여 있었기 때문에 처음에는 문전 박대를 당하고, 심지어 혈류까지 부딪히기도 했다.

애프터가 어려우니, 네가 상상할 수 없는 새로운 도전.

디자인이 예술이라면 공통성이 있다. 교복 결정은 비즈니스 차원의 소통이다. 그렇다면 교복 업계의 물류와 매진은 이 업계에서 제기할 수 없는 전문 속성이다.

"바꿔야 돼, 큰 사이즈로 바꿔야 돼. 아이는 5년 입어야 돼.

한 할아버지는 개학에서 교복을 받았을 때 강한 의견을 나타냈다.

이 같은 의견은 교복 업계의 애프터서비스 장애다.

다른 스타일에 비해 교복의 계절 주기성이 두드러진다.

매년 8월과 9월은 교복 발송이 절정에 이르기까지 물류 회사의 심도협력업체들에게는 문제가 아닐 수 있다. 그러나 문제는 그 증정, 교환 등 애프터서비스의 준확성과 시성 요구가 기업의 전문도를 크게 시험했다.

국내 한 유명 교복 생산업체의 창고 배송센터는 25개의 축구장 규모가 큰 것으로 알려졌고, 여름방학 배송 시기에는 한달 동안 야근을 해야 한다.

배송 후 더 큰 도전은 뒤에 있다.

교복과 시장의 소매 의상 ‘산정 판매 ’(생산 편제 판매 계획)에 따라 ‘판매를 정산한다 ’고 하지만 교복 기업은 하도생산 시 학생의 키, 체중 등 정보에 대해 충분히 이해하기 어렵다 (특히 신입생 입학 교복 주문서)다.

교복 수천 벌의 전환 방안을 마련해 신입생 몸매에 대한 예상 편차 위험을 줄이는 방안이 필요하다.

생산, 배송이 완료된 후, 만약 대량의 환불 또는 증정: 재고 비고가 충분한가, 증정 증정 여부에 대해 제때에 피드백을 교환할 수 있을지, 교복 기업의 많은 차원, 심층 서비스 능력을 시험하고 있다.

한 브랜드 교복 매각 담당자는 기자에게 서비스학교 고객이 결코 간단하지 않다. 많은 학교, 학부모는 종종 개학 전에 며칠 동안 변환, 증정 요구를 제출하고 즉시 화물 배송을 당부할 필요가 있다. 개학 시 학생을 통일적으로 입기 위해 이 중간에 완충시간이 없기 때문에 매일 수백 개의 전화가 더 비싸다.

그러나 학교도 어려움이 있다. 아이들은 학생들과 같이 예쁘고 단정한 교복을 입지 못하고 조급해 한다. 학부모는 이미 돈을 냈다고 불평했다. 치수에 맞는 교복을 받을 수 없고, 아이가 개학할 때 입을 수 없다.

합체 정제난 데이터 지탱

교복 업계의 애프터서비스의 어려움은 교복의 합체정제에 따른 어려움이 크기 때문이다.

학생들은 청소년 발육기 성장기가 빨라서 아기에게 큰 사이즈를 입으라고 하는 부모가 많이 나타나고, 할아버지 할머니들은 아이들에게 두 야드 크기의 상황을 요구한다.

심지어 의류 생산주기에는 아이가 몇 센티미터 정도 높을 수도 있다.

이런 상황에서 관련 데이터가 판형 사이즈에 대한 정확한 예판이 없다면'개학위기'를 일으킬 수 있다. 영향은 교복기업뿐 아니라 학생, 학교, 심지어 교육 행정부처에 큰 어려움을 겪을 수도 있다.

만약 한 교복 기업이 완벽하지 않은 청소년 키, 체중 등 관련 지표의 데이터베이스를 생산과 물류 및 판매 후에는 큰 문제가 될 것이다.

“ 자격지심 교장 ” 은 예를 들어 말했다.

청소년 체형 데이터와 생장 발육 변화 데이터는 중국의 비즈니스 환경에서 줄곧 희박하고 있으며, 단지 여러 해 청소년 집단 서비스 경험이 있는 기업만이 이런 데이터가 있을 수 있다.

심경과 적립이 없는데, 어떻게 관련 데이터가 업무를 지도할 수 있습니까?

지금 교복 업계의 조치백에 들어서기 시작한 것은 청소년 체형을 잘 조절할 수 있을지, 합체 교복과 시련을 만들어야 한다. 패딩을 잘 하는 보스턴이 SMART 와 호흡을 맞출 수 있는 것 같다. 하지만 한판 교복은 고쳐져 있고, 관련 판형과 디자인이 크게 조정되어야 중국 국정복의 가격을 어떻게 수용할 수 있을지 어려운 문제다.

결정 주체 분산, 시장 구도가 완비될 것 같은 교복 업계는 장벽이 낮은 것 같지만, 교복 업계는 이미 여러 해 동안 깊이 갈고 있는 리더 브랜드가 차지하고, 시장이 어떻게 구동, 산업이 어떻게 업그레이드할지 여전히 미지수다.

다른 분야의 의상 브랜드가 맹목적으로 진입한 결과는 어떻게, 승산이 몇 할인지도 알 수 없다.

다만 부인할 수 없다.

교복 업계는 국가 지도성 정책이 출범한 촉매 아래 진정한 봄이 올 것이다.