중국은 품질을 건조한 후 보전을 가지고 무엇을 조성하는가?

2014년 4월

청춘의 스포츠 용품 유한회사 창시자 곽경은 타오보보에서 첫 브랜드를 팔아'조미 (ONEMIX)'라는 운동화를 팔았을 때 "원래 우리 신발은 정말 사람이 있었구나!"라고 답했다. 1년 후 알리바바 보전시에 와 다른 브랜드를 놀러와 다른 여러 브랜드를 모아'중국 질조 ·논 ·전호화'를 만들었고, 조미의 지명도가 하룻밤 치솟았다. 이 젊은 브랜드는 충실하게 옹기기 시작했고, 조미 하는 팬들은 "곽경을'곽 대'라고 부르고 있다.

향후 곽의 큰 사고는 개성화 정제 분야에 놀러 들어가 스트레스를 받지 않고 다음 걸음을 내디뎠다.

중국 질조는 첫걸음에 놀던 팬들을 모았다

올해의 쌍11, 천고양이 플래그숍에서 가장 눈에 띄는 위치 표시: 원미니X 2세! 정감 있게 신발을 열심히!

곽의 대규모의 계산대로 10월과 11월은 고개를 돌려 그의 신상품을 살 수 있다.

그러자 그는 연이어 조미의 마이크로폰 공중번호에 ‘쌍11 ’의 벽을 올려 팬들을 초청하여 조미의 모델샷을 받은 것은 물론 고청무야의 투고 를 받았고, 또 하나는 ‘Z 는 무슨 귀신 ’이라는 퀴즈로 불리며, 수수께끼와 가격 포맷, 여신 ’이라는 키워드 등과 함께 팬들의 참여를 불러일으켰다. 마지막 응답은 ‘Z ’가 운동화에 들어간 스마트칩이다.

"노는 게 짱이다! 우리는 고객들에게 놀고 놀고 있는 것보다 더 잘하고, 매번 개선될 수 있을 것 같다"고 말했다.

곽대설.

이 팬들이 대부분 4월의 그'중국 질조'가 대부분이다.

"데려온 것은 2014년부터 찾아온 노미에 관심이 쏠리고 있다.

한 팬이 평가 페이지에 "오래된 고객이 됐다. 1쌍은 14년 여름에 샀는데, 이는 11켤레, 일년 사계절 모두 이곳에서 샀고, 찾기 하는 신발을 신고 다른 브랜드는 다 안 신었다.

화사하고 편안한 컬러를 입고 활동도 많이 하고 활동도 계속했으면 좋겠다!"또 한 팬은"우리 아들은 항상 충성팬을 노는데 처음에는 이 브랜드를 산 첫 신발은 이제 20여 켤레가 되었다 "고 밝혔다.

애초부터 곽경을 따라 전기업체로 만든'95 후 '소녀의 여리정은 이미 고객 주관이었고, 그의 팀과 팬들은 이미 한편으로 작은 선물을 받았고, 심지어 손님들이 집에 있는 토산물을 보내기도 했다.

"고객 사이에는'하느님'이라는 이름이 없고 친구 이름밖에 없어요."

곽대 본인도 팬들과 소통하는 웨이보군 속에서도 노하우를 꾀하는 팬들을 위해 특제 수정컵을 장려하고 있다.

곽이 크게 보아하니, 그'중국질조'가 놀던 기회를 주며'질'에 대한 추구의 가치관을 소비자들에게 전달하고 청춘의 활력과 두려움 없는 브랜드 유전자를 전달했다.

"오늘 도서관에서 또 다른 사람이 찾아다니는 신발을 신는 것을 보고 있다!" 팬들 사이에서는 이런 대화가 자주 나와 공감을 찾고 있다.

개인화 정제 의 브랜드 길: 가장 완벽하지 않고 가장 잘 어울리지 않는다

이런 유대 로 곽 은 마음 을 크게 쥐고 가지고 놀 유전자 를 어느 쪽으로 끌 었 다.

그가 보기에는 대리공과 브랜드를 만드는 데 큰 차이가 있다. 전자고객이 방향을 제공하고, 시장 수요를 알려, 기업은 공예에서만 정밀하게 하면 되지만, 브랜드를 하려면 기업이 각 분야에서 향상되며 특히 시장통찰을 해야 한다.

최초로 브랜드 명칭을 거슬러 올라가면'노미미 (ONEMIX)'는 젊은이들과 토론을 통해 베이징, 광저우 등 도시의 대학에서 추정조사를 해 최종 정했다.

곽대는 올해 초 디자인팀을 데리고 심천대학교까지 열흘 동안 살았으며 젊은이들의 취향과 심리를 연구했다.

또 단체들은 대학생들이 홈페이지에 투고할 것을 권장하고 있다.

이들의 디자인의 창의가 단체로 채택된다면 상금도 받을 수 있다.

"디자인은 경기가 아니라 해독이다."

이런 과정에서 놀다가 비교적 새로운 소리를 들었다.

소비심리가 갈수록 성숙해지면서 그들은 구체적인 장소, 신분, 개인 취향과 경제적 부담 능력 등을 통해 자신에게 적합한 상품을 선택하며 소비의 개성화를 추구하며 소비 행위를 피하는 상호 동호화에 힘써야 한다.

"소비자들은 자신의 마음에 드는, 개성화된 제품에 돈을 더 많이 쓴다."

실제로 나이크 B 급 엔지니어 출신 곽도 개성 정제 운동화인 2004년 이 분야의 매출액은 6억 달러에 육박하는 것으로 알려졌다.

이런 시장을 통찰하여 곽이 개성화 정제의 길을 크게 가기로 했다.

소형 작업실을 설립하여 참새 한 마리가 작지만 오장오장한 유수선을 열어 중요한 한걸음 빠져나왔다.

놀다

처음 개성화 정제를 발기했을 때 시작이 어렵다는 것을 발견했다.

전문가가 아닌 고객은 흔히 머릿속에 대략적인 생각이 들지만 디자이너와 소통하기는 어렵다.

그리고 컴퓨터 화면을 사이에 두고 소통 같은 실시간 수정을 할 수가 없다.

"이런 상황에서 나는 한 개씩 줄을 서서 해결할 수밖에 없다. 그는 어떤 윤곽을 짓는 것을 좋아하는데, 그는 색깔이 어떻게 변하는 것을 좋아하니? 우리는 그에게 한 개만 만들어 줄 수 있다."

첫 번째 슈즈가 보일러 나왔을 때, 견본만 5켤레, 원가가 1,2천 원 정도 소모되었는데, 실제 판매가격으로 모두 10켤레를 살 수 있다.

이 소통 과정에서 쌍방은 모두 인내심을 가져야 한다.

"우리는 문턱을 낮춰서 알아야 한다. 우리에게 요구를 분명히 알려 달라."

곽 씨와 그의 놀음조 디자이너 팀이 안에서 규율을 찾아내려고 노력해 최적화됐다.

“현재 투입 생산은 밑지는 것이지만 우리는 뒷시장을 보고 개발해야 한다.”

대기업 푸전시! 보전시와 아리계의 바둑, 팀입니다.

곽은 개인화 정제는 소비자 구매 행위의 필연적인 방향으로 반응하고 기업단의 필연적인 방향을 향한 것으로 보고 있다. 이 기업은 유성화 생산과 민첩한 공급 체의 제조를 요구했다.

보미 브랜드를 보유한 청춘의 스포츠용품 유한공사가 대리 업무를 포기한 것은'장사단완'이라는 평가를 받지만 교묘한 장난법에 공감하는 이들이 있다. 전운동화 산업의 우위를 빌려'살빼기'를 돕는다.

곽 씨와 유전자를 함께 노는 것은 두려움이 없다.

노는 것은 순수한 인터넷으로, 실체점이 없고, 전통 중개상이 없다.

출격하려면 출격한다. 멈추고 싶으면 멈추고, 바꾸고 싶으면 바꾸고, 구속 없이 도전한다.

나는 제로 보자기 싸움이라 부르면 쓰러질 수도 있지만 바로 일어날 수 있다."

처음에는 그'중국질조'로 돌아와 기회와 운명을 바꾼 것 외에도 노는 것도 스트레스를 받았다.

우리는 규모화를 원하지 않고, 천천히 브랜드의 누적과 침전을 한다.

하지만 중국 질조는 대수롭지 않게 형상화하라고 한다.

이 가운데에는 바둑이 있고 넘어진 경험이 있다.

“우리가 항상 개성화를 외치지만, 인터넷은 0 개 보따리, 현실 속에서도 가끔씩 걸릴 때가 있다. 얼마든지 준비해야 한다. 그래서 어떤 스타일에서는 큰 재고가 생기고, 가장 심각한 것은 일단 규모화 되면 ‘질 ’이 바뀌는 것은 우리가 받아들일 수 없는 것이다.”

따라서 이 과정에서 거대한 유량의 충격 앞에서 질량을 지키기 위해 노력해야 한다.

찾기 전에 쌓인 덕택은 2012년부터 작동되지만 2014년부터 신발을 팔지 않았다. 우리는 무엇을 하고 있을까? 팀을 키우고, 공급 업체를 키우고 연구하고, 갈아서, 갈아서, 갈아서 다시 하도록 했다.

그래서 우리가 1년간 갑자기 뛰어오르는 것 같은데, 사실 3년이나 걸었어요.

이런 성적은 자본과 다른 ‘중국질조 ’에 참여하는 사업가들이 교류를 진행하게 한다.

가장 먼저 보전 좋은 신발을 뽑은 4개 기업 중 하나로, 놀음은 반드시 진재실감을 내어 다른 상인들과 소통해야 한다.

그 과정은 쉽지 않아 포옹은 대량의 교합이 필요하다.

"알리는 우리가 한 덩어리의 불을 만들어야 한다. 여러분들은 점점 열량을 풀고, 결국 서로가 융합되고, 함께 도전하고 이 분야를 가져라."

곽은 그들이 아리와의 협력 상태를 크게 밝혀 주었다.

그래,'중국질조'는 기회를 가져왔지만, 그 이후에 조미는 어떻게 할 수 있을까? 개성화된 브랜드의 길은 무한히 가능하지만, 놀기만 해도 넘어질 두려움이 없다.

그는 항상 동료와 팬들과 교류를 이어야 하며 시장을 더듬으며, 헝겊으로 걸어갔다.

중국 질조는 첫걸음에 놀던 팬들을 모았다

올해의 쌍11, 천고양이 플래그숍에서 가장 눈에 띄는 위치 표시: 원미니X 2세! 정감 있게 신발을 열심히!

곽의 대규모의 계산대로 10월과 11월은 고개를 돌려 그의 신상품을 살 수 있다.

그러자 그는 연이어 조미의 마이크로폰 공중번호에 ‘쌍11 ’의 벽을 올려 팬들을 초청하여 조미의 모델샷을 받은 것은 물론 고청무야의 투고 를 받았고, 또 하나는 ‘Z 는 무슨 귀신 ’이라는 퀴즈로 불리며, 수수께끼와 가격 포맷, 여신 ’이라는 키워드 등과 함께 팬들의 참여를 불러일으켰다. 마지막 응답은 ‘Z ’가 운동화에 들어간 스마트칩이다.

"노는 게 짱이다! 우리는 고객들에게 놀고 놀고 있는 것보다 더 잘하고, 매번 개선될 수 있을 것 같다"고 말했다.

곽대설.

이들 팬들은 지난 4월 ‘중국용 ·보전시 ’를 비롯해 2014년부터 찾아온 올드한 파우더를 주목하고 있다.

한 팬이 평가 페이지에 "오래된 고객이 됐다. 1쌍은 14년 여름에 샀는데, 이는 11켤레, 일년 사계절 모두 이곳에서 샀고, 찾기 하는 신발을 신고 다른 브랜드는 다 안 신었다.

화사하고 편안한 컬러를 입고 활동도 많이 하고 활동도 계속했으면 좋겠다!"또 한 팬은"우리 아들은 항상 충성팬을 노는데 처음에는 이 브랜드를 산 첫 신발은 이제 20여 켤레가 되었다 "고 밝혔다.

애초부터 곽경을 따라 전기업체로 만든'95 후 '소녀의 여리정은 이미 고객 주관이었고, 그의 팀과 팬들은 이미 한편으로 작은 선물을 받았고, 심지어 손님들이 집에 있는 토산물을 보내기도 했다.

"고객 사이에는'하느님'이라는 이름이 없고 친구 이름밖에 없어요."

곽대 본인도 팬들과 소통하는 웨이보군 속에서도 노하우를 꾀하는 팬들을 위해 특제 수정컵을 장려하고 있다.

곽이 크게 보아하니, 그'중국질조'가 놀던 기회를 주며'질'에 대한 추구의 가치관을 소비자들에게 전달하고 청춘의 활력과 두려움 없는 브랜드 유전자를 전달했다.

"오늘 도서관에서 또 다른 사람이 찾아다니는 신발을 신는 것을 보고 있다!" 팬들 사이에서는 이런 대화가 자주 나와 공감을 찾고 있다.

개인화 정제 의 브랜드 길: 가장 완벽하지 않고 가장 잘 어울리지 않는다

이런 유대 로 곽 은 마음 을 크게 쥐고 가지고 놀 유전자 를 어느 쪽으로 끌 었 다.

그가 보기에는 대리공과 브랜드를 만드는 데 큰 차이가 있다. 전자고객이 방향을 제공하고, 시장 수요를 알려, 기업은 공예에서만 정밀하게 하면 되지만, 브랜드를 하려면 기업이 각 분야에서 향상되며 특히 시장통찰을 해야 한다.

최초로 브랜드 명칭을 거슬러 올라가면'노미미 (ONEMIX)'는 젊은이들과 토론을 통해 베이징, 광저우 등 도시의 대학에서 추정조사를 해 최종 정했다.

곽대는 올해 초 디자인팀을 데리고 심천대학교까지 열흘 동안 살았으며 젊은이들의 취향과 심리를 연구했다.

또 단체들은 대학생들이 홈페이지에 투고할 것을 권장하고 있다.

이들의 디자인의 창의가 단체로 채택된다면 상금도 받을 수 있다.

"디자인은 경기가 아니라 해독이다."

이런 과정에서 놀다가 비교적 새로운 소리를 들었다.

소비심리가 갈수록 성숙해지면서 그들은 구체적인 장소, 신분, 개인 취향과 경제적 부담 능력 등을 통해 자신에게 적합한 상품을 선택하며 소비의 개성화를 추구하며 소비 행위를 피하는 상호 동호화에 힘써야 한다.

"소비자들은 자신의 마음에 드는, 개성화된 제품에 돈을 더 많이 쓴다."

실제로 나이크 B 급 엔지니어 출신 곽도 개성 정제 운동화인 2004년 이 분야의 매출액은 6억 달러에 육박하는 것으로 알려졌다.

이런 시장을 통찰하여 곽이 개성화 정제의 길을 크게 가기로 했다.

소형 작업실을 설립하여 참새 한 마리가 작지만 오장오장한 유수선을 열어 중요한 한걸음 빠져나왔다.

그러나 타오바오에서 처음으로 개성화 정제를 발동하는 조미는 시작이 어렵다는 것을 발견했다.

전문가가 아닌 고객은 흔히 머릿속에 대략적인 생각이 들지만 디자이너와 소통하기는 어렵다.

그리고 컴퓨터 화면을 사이에 두고 소통 같은 실시간 수정을 할 수가 없다.

"이런 상황에서 나는 한 개씩 줄을 서서 해결할 수밖에 없다. 그는 어떤 윤곽을 짓는 것을 좋아하는데, 그는 색깔이 어떻게 변하는 것을 좋아하니? 우리는 그에게 한 개만 만들어 줄 수 있다."

첫 번째 슈즈가 보일러 나왔을 때, 견본만 5켤레, 원가가 1,2천 원 정도 소모되었는데, 실제 판매가격으로 모두 10켤레를 살 수 있다.

이 소통 과정에서 쌍방은 모두 인내심을 가져야 한다.

"우리는 문턱을 낮춰서 알아야 한다. 우리에게 요구를 분명히 알려 달라."

곽 씨와 그의 놀음조 디자이너 팀이 안에서 규율을 찾아내려고 노력해 최적화됐다.

“현재 투입 생산은 밑지는 것이지만 우리는 뒷시장을 보고 개발해야 한다.”

대기업 푸전시! 보전시와 아리계의 바둑, 팀입니다.

곽은 개인화 정제는 소비자 구매 행위의 필연적인 방향으로 반응하고 기업단의 필연적인 방향을 향한 것으로 보고 있다. 이 기업은 유성화 생산과 민첩한 공급 체의 제조를 요구했다.

보미 브랜드를 보유한 청춘의 스포츠용품 유한공사가 대리 업무를 포기한 것은'장사단완'이라는 평가를 받지만 교묘한 장난법에 공감하는 이들이 있다. 전운동화 산업의 우위를 빌려'살빼기'를 돕는다.

곽 씨와 유전자를 함께 노는 것은 두려움이 없다.

노는 것은 순수한 인터넷으로, 실체점이 없고, 전통 중개상이 없다.

출격하려면 출격한다. 멈추고 싶으면 멈추고, 바꾸고 싶으면 바꾸고, 구속 없이 도전한다.

나는 제로 보자기 싸움이라 부르면 쓰러질 수도 있지만 바로 일어날 수 있다."

처음에는 그'중국질조'로 돌아와 기회와 운명을 바꾼 것 외에도 노는 것도 스트레스를 받았다.

우리는 규모화를 원하지 않고, 천천히 브랜드의 누적과 침전을 한다.

하지만 중국 질조는 대수롭지 않게 형상화하라고 한다.

이 가운데에는 바둑이 있고 넘어진 경험이 있다.

“우리가 항상 개성화를 외치지만, 인터넷은 0 개 보따리, 현실 속에서도 가끔씩 걸릴 때가 있다. 얼마든지 준비해야 한다. 그래서 어떤 스타일에서는 큰 재고가 생기고, 가장 심각한 것은 일단 규모화 되면 ‘질 ’이 바뀌는 것은 우리가 받아들일 수 없는 것이다.”

따라서 이 과정에서 거대한 유량의 충격 앞에서 질량을 지키기 위해 노력해야 한다.

찾기 전에 쌓인 덕택은 2012년부터 작동되지만 2014년부터 신발을 팔지 않았다. 우리는 무엇을 하고 있을까? 팀을 키우고, 공급 업체를 키우고 연구하고, 갈아서, 갈아서, 갈아서 다시 하도록 했다.

그래서 우리가 1년간 갑자기 뛰어오르는 것 같은데, 사실 3년이나 걸었어요.

이런 성적은 자본과 다른 ‘중국질조 ’에 참여하는 사업가들이 교류를 진행하게 한다.

가장 먼저 보전 좋은 신발을 뽑은 4개 기업 중 하나로, 놀음은 반드시 진재실감을 내어 다른 상인들과 소통해야 한다.

그 과정은 쉽지 않아 포옹은 대량의 교합이 필요하다.

"알리는 우리가 한 덩어리의 불을 만들어야 한다. 여러분들은 점점 열량을 풀고, 결국 서로가 융합되고, 함께 도전하고 이 분야를 가져라."

곽은 그들이 아리와의 협력 상태를 크게 밝혀 주었다.

그래,'중국질조'는 기회를 가져왔지만, 그 이후에 조미는 어떻게 할 수 있을까? 개성화된 브랜드의 길은 무한히 가능하지만, 놀기만 해도 넘어질 두려움이 없다.

그는 항상 동료와 팬들과 교류를 이어야 하며 시장을 더듬으며, 헝겊으로 걸어갔다.