대윤발 이소 망대 세일 의 입소문 · 주문량 은 시련 을 겪어야 한다

올해 대규모 고조로 보급된 파트너 계획 (고객 쇼핑을 소액 복귀 회원 모드), 캠퍼스 O2O 서비스 상교를 인수, 크로스 수입 유니버설 서비스를 통해 1년 동안 기본 업무대 구조를 완수하려 하는 포석, 2015년 10월까지 비우온라인은 2년이 안 된다.

왕년의 10월 대윤발은 전국의 대규모 매장 모두 ‘점경 ’ 대세일 행사를 펼치며 대윤발의 날소망을 탈태해 연간 경대 세일 행사를 통해 대윤발의 10월 14일 시간을 이어갔다.

"하반기에는 각 대매장과 전기상 판촉 성수기인데, 플라우망은 2013년 6월 출범했지만, 2014년 1월, 대윤발과 함께 주년 기념행사를 하는 것으로 보고 고객선 상선 상체화 체험도 도움이 된다"고 말했다.

대윤발 중국 회장 겸 비우망 CEO 황명단이 말했다.

비우망의 상품부, 운영부, 시장부, 창고부, 물류부, 그리고 전국의 대윤발 발송창고 매장에 널리 퍼져 있다.

모든 사람들이 성숙한 경험 방식으로 ‘10 ·11 ’의 이날 유량과 주문에 대처할 수 없다.

88888원, 이 숫자는 10월 12일 새벽 0시 데이터모니터에 멈춰 있으며, 비소 인터넷상에서 환호하고, 너무 길리, 길리가 불가사의하다.

"동행발표된 데이터는 허보 과장 성분이 있다는 것을 알고 플라우망은 이런 전통이 없었고, 원래 대윤발부터 데이터를 공개해야 한다는 원칙을 고집했다"고 말했다.

황명단은 888888이라는 수치를 동행할 때 6자릿수, 심지어 7자릿수의 숫자에 비해 자화자찬이 훨씬 부족하다.

"하지만 그러므로 우리의 진실성을 나타내는 것이다."

황명단은 전기상들의 기본적인 가치관을 잘 해낼 것이라고 여기기도 했다.

연간 세일 판매는 중국 시장에서 전기상 박살 업무를 시련시키는 시금석이다.

알리가 주도한 천고양이'쌍십일 '행사를 비추며 국내 각종 전자상들은 모두 매년 12월 중 자신만의 판촉 편성기간을 찾았고 하반기 (11월)는 천고양이, 상반기 (6월)를 보면 경동은 경동의 인터넷 쇼핑객이 생기기를 바라는 인상이다.

이때 너무 천고양이'쌍십일'에 가까운 날소 주년을 맞아 모험이 보였다.

“나우의 주년을 기념하는 날은 ‘10 ·11 ’로 정해 고객에게 알리고, 쇼핑 대환환을 원하는데, 왜 빼빼빼로데이, 날쇠소는 한 달 앞당겨 천고양이 ‘쌍십일 ’을 느끼게 한다.”

황명단설.

이번 날소 10월 경축은 노장 가령이 전체 활동을 주도하고 있다.

비우망 상품부 사장으로서, 그녀는 비우망 전체 상품의 대량 구매 판매를 관리하고 있다.

대윤발 화동구 영업구 총지배인 자리부터 비우상품부까지, 코가령은 소매업 상품에 익숙한 일원 대윤파 노장이며, 비우망 대외에서 튀어나온 핵심 경쟁력 중 하나로 큰 윤발의 상품공급사슬이다.

"그때 황이사님이 저희한테 해달라고 했어요.

나는 생각지도 않고 승낙했다. 정말 전기상으로 와서 이 안에 있는 복잡한 정도가 일반인의 상상을 초월할 줄은 몰랐다.

코가령은 10월 주년 기념행사를 하는 임무를 받고 설날 이후로 결정된 올해의 대프로젝트, 황명단이 지난 상반기 배송 서비스를 개통하고 하반기에는 철을 빼서 전국적인 세일 행사를 진행해야 한다고 말했다. 그렇지 않으면 소비자들이 지금 날라우망이 있다는 것을 어떻게 알았을까.

코가령 (가령) 은 기내 7대 품종 구매 감독을 소집하여 연야 개회 대책을 마련하고 미리 물품 준비량을 예견하는 것은 복잡한 정도가 일반인의 상상 원인을 가장 많이 느끼게 하는 것이다.

원래는 대매장에서 이전의 객류량과 실적을 결합하여 예년의 데이터를 대체로 예측할 수 있는 주년을 예견할 수 있는 각 항목을 정교하게 평가할 수 있었다.

준비물도 명확하지만 온라인 상에서 고객은 어디에 있습니까? 고객은 왜 당신의 사이트에 등록해 물건을 사려고 하는지, 이것은 모두 대규모 선상에서 널리 퍼져야 할 수 있습니다.

코가령은 이번 소장부에서 그녀를 응원할 수 있기를 바란다.

'첫 번째 '어때?'비우망 시장부 부사장 소방우 부사장은 소방우가 처음으로 전국적인 판촉을 하는 것은 이번이 처음이다. 그 행사의 주제 구호는 왜'처음이다'고 부르지 않는가? 인생의 단계에서 수많은 경험이 있다.

첫 번째 고백, 첫 번째 선물, 첫 번째 직장...

한 마디로 고객이 자신의 생애 첫 추억과 연상을 자극하고 고객을 이끌어 소망 소비 목록을 유도하는 것은 논리적 순조로운 가이드 과정이다.

비우망 전체에 대윤발 전원이 24만 명에 달하는 데 몰입했다.

9 월 24일 황명단이 나우망을 이끌고 모두 고관으로 내부 동원대회를 왔다.

대회에서 황명단은 기술부에 대고 한 마디, 측면에서 드러났다.

소망에 주입된 야심.

기술부의 전체 동인, 당신들은 지금 가장 걱정해야 할 것은, ‘ 10 ·11 ’의 이날 나우망의 서버가 고객을 너무 많이 방문하느냐에 따라 지연될 것 같다.

내가 너희에게 걱정을 하지 말아야 하는 것이 아니라 기대를 해야 한다. 그럼에도 불구하고 비우망의 이번 대판매가 성공한 셈이다.

황명단이 이 말을 끝냈을 때, 현장의 진유안은 박수를 치며, 그는 비우망 기술부 부사장, 서버는 이날 유량 압력을 이겨 어깨에 책임이 있다.