직장에서는 대체할 수 없는 사람이 없다

직위를 이끌고 있는 젊은 동지로서도 손이 순풍에 순조롭다.

내 전임 사장은 "80후는 관리가 안 된다고 말하지만, 나의 실천 경험은 80후 한 무대에 준다면, 그들은 회사 한 부를 보답할 것이다"고 말했다.이 한 마디로 젊은 동지들을 ‘지우감 ’이 저절로 생겨난 후 최선을 다해 보답했다.이 이야기는 몇 년 전에 말했는데 지금은 80 후가 이미 한 세대 업무주력자로 성장하고 있는 것을 보고 있다.원하든 원하지 않든, 리더십은 선배이고, 그들의 것이며, 점점 그들로 성장할 것이다.

직업 안내 ER 들은 ‘신입사원, 응학생 ’을 선호하는 경향이 있다. 물론 매매매는 수요가 왕성한 분야라는 것을 이해할 수 있다.그러나 시간이 지나면서 한 세대 신인들이 직업 도로에서 계속 오르고 있는 가운데 좋은 직원을 배우지 않고 좋은 지도를 배우고 좋은 직원이 되도록 지도해야 한다.

나의직업 도로한 과정이 있었다. 사장이 나를 제정하고 자원 완수 계획을 세우게 하기 시작했고, 그는 나에게 자원이 필요하다면, 나를 지원할 수 있다. 물론, 우리는 크지 않은 회사이다. 나는 잘 알고 싶다.

그러자 나는 큰 고통에 빠져서 항해도 없는 상황에서 지남침을 끼고 작은 선을 긋고 항표가 없는 바다에 차서 나는 사장에게 말했다. “내가 뭘 하고 싶니?”라고 사장은 “내가 뭘 하고 싶니?”라고 사장은 “내가 나를 다시 만들길 바라지 않는다. 나는 네가 내 수준을 뛰어넘길 수 있기를 바란다.지금 나는 너에게 감당할 수 없는 일을 주지 않을 것이지만, 너는 반드시 자신을 가져야 한다.계획그 다음 조직으로 이루어진다."

이 과정은 매우 고통스러웠다. 나는 먼저 다른 사람의 경험을 수집해서 하나의 틀을 마련한 다음 이 틀에 맞추어 일을 하고, 일을 끝내고 나서 반대로 다시 내 방식을 우습게 만들어냈지만, 순조롭게 하면 자신의 능력이 특히 시각이 더 올라가는 것을 발견할 수 있다. 나는 순수 집행 때 볼 수 없는 수요, 문제, 자원 및 해결 방안을 볼 수 있다.아무리 크든 작은 지도자든 이 과정은 지나칠 수 없다. 그렇지 않으면 title 어떻든 영원히 집행자에게 지나지 않는다.

젊다지도어떤 등급이든 실제 몇 칸, 10명 이하의 관리는 하나의 차원이다. 이때 인심을 모으고 조직자원은 목표를 달성해야 한다. 20 -100명의 기본적인 수준인 경우 수권, 통제 및 지도의 균형이 목표를 보장하는 과정이 있다. 다시 올라가면 보통 작은 보스 또는 고층 관리자가 될 수 있으며, 관리폭은 오히려 작고 필요한 능력이다.