동완제 구두업이 한동 전환형을 만나 활로를 찾을 수 있을까?

신발 이 엄동 의 현황

동완 제6대 전통지주 산업의

올해는 잔혹한 도전을 겪었다.

2008년 금융위기를 짊어지고 2014년을 짊어지지 못했다.

신발 공장이 멈추고 사장이 길을 달리는 소식이 속속 전해져 왔다.

재료 공급자나 공장이든 조심스럽게 행동한다.

자금체인 안전을 보장하기 위해, 그들은 과거의 장기적인 사업 습관을 바꾸고, 모든 현금 조작을 하고, 먼저 돈을 받고 출하하거나, 공장을 끄고 무역회사로 돌리거나, 주문서를 외지로 발급한다.

그러나 동남아시아 등 다른 나라 제조업의 부상과 성숙함에 따라 분식국제주문서는 이미 동완제 구두업에 큰 충격을 받았다.

2008년 금융위기는 급병으로 빨리 갈 것 같다. 올해의 형세는 만성병처럼 맹약도 소용없다.

“ 대부분의 신발공장은 보본이 아니면 손해 ” — 구두기업이 있다는 말이 있다.

비관적인 분위기 속에서 모든 업계가 출로를 찾고 있다.

형세가 핍박하다.

구두공장은 동완에서 생존하는 수명은 미지수이며 일반적인 원료 가공은 이미 생존 공간이 없다.

올해 대부분의 신발공장은 보본이 아니면 돈을 손해본다.

두터운 거리에 위치한 보전제창 공장은 이미 13년이 되었다.

이번 겨울에는 겉으로도 달라보이지 않고 공장구에서 사무실까지 모든 직원들이 모두 제자리로 돌아가며 생산이 정상적으로 차분해 보였다.

그러나 왕인국 부사장은 2008년부터 지금까지 동완의 구두업 형세는 내리막길을 걷고 있다고 말했다.

올해 동완의 신발업이 더 ‘피의 도전 ’을 당했다.

인공 · 사회보장 은 한 공장 의 연간 이삼 백만 위안 을 늘리도록 요구했다

공장은 협심병, 근로자 임금이 인상되고, 사회복지 대우는 줄곧 요구가 있고, 손님의 주문 가격이 떨어지고 있다.

올해 개년 이래 근로자의 임금이 또 200위안을 올렸고, 평균 임금은 3200위안까지 올랐다.

왕인국은 계산기를 들고 계산했다: 올해 매달 월급 지출이 작년보다 16만 위안 증가했으며, 사보지출이 34만 위안, 두 개 합쳐서 공장의 매월 부담이 20여 만여 만여 만여 위안이 넘는다.

2009년부터, 보전화 공장은 매년 끝나면 월급을 올려야 한다. 그렇지 않으면 사람을 모집할 수 없다.

올해 동완은 공장에서 사회보장 구매에 대한 요구도 높아졌다.

지난해 정부가 직원들에게 사회보장 구매를 요구하고, 가입자 수는 50%에 달하는 인원수를 요구하며 올해 근로자 75%의 직원에게 사회보장을 사달라고 요구하고, 사회보기수도 100여 위안을 높였다.

올해 직원들의 사회보장은 매달 598원으로 높아졌고, 이 중 공장 부담 부분은 400위안이다.

그럼에도 많은 노동자들은 아직 사회보장을 사기 싫어한다.

노동자들은 고향에 돌아가면 사회보좌가 돌아가지 않는다.

진찰을 받으면 지정된 병원에 가서 진찰을 받고 청진 신청 비율이 달라진다.

기업은 돈을 내어 노동자에게 사회보장을 사야 하고, 한 명씩 일을 해야 한다.

공장이 상응하는 하드웨어 시설, 환경 보호, 근로, 직원 검사 등등 이전 정부 부문은 개별 기업을 추출 조사했을 뿐 올해는 전면 검사였다.

주문서 는 신 한 켤레 의 이윤 을 몇 모 달러 로 줄였다

외국 고객들은 환경 보호에 대한 요구가 끊임없이 높아져 현재 고객들이 출하 전에 테스트 보고를 요구하고 있다.

2002년 전에 신발만 만들어내면 모든'출현'이 나온다.

올해 이후로 단서가 된 것이고, 스킨라인이라도 고객이 사진을 게재해 달라고 요구하고 있다.

공장 생존 환경이 갈수록 가혹해지다.

원래 각 지출 원가 가 모두 증가하고, 또 올해 큰 시의 불길한 경우, 주문서는 줄어들 뿐만 아니라 고객은 끊임없이 단가를 내리고 있으며, 평균적으로 원래의 기초에서 0.5달러를 더 내렸다.

신발 한 켤레의 이윤은 원래 얇아서 좀처럼 얇을 수 없고 몇 푼 안 된다.

신발 공장에는 전통적인 성수기가 있다. 예를 들면 3, 4, 8, 9 월, 이 네 달 비수기는 다른 달에 작성해야 한다.

“이런 안팎에서 협공하에 구두공장은 동완에서 생존하는 수명은 미지수이며, 보통 재료이다.

기본적으로 생존 공간이 없다.

올해 대부분의 신발공장은 보본이 아니면 돈을 손해본다.

왕인국설.

잇달아 관문을 닫다.

“ 진정으로 길을 가는 사장은 있을 것이나 많지 않다.

누가 견딜 수 있을까? 누가 망하고 싶을까? 내년에도 많은 기업들이 생사 사이로 발버둥치고 있다.

실제로 10월만 한 달 만에 동완은 수십 개의 큰 신발 공장에서 관절 소식을 전했다.

그중 후가에서 14년 동안 근무하던 흥홍 신발 공장에서 비교적 유명하다.

노동자들이 고소한 대만 사장은 저우중명과 달리 동행한 지인들이 업계 내 신용이 양호하고 마을에 계속 할 의사가 있다고 밝혔다. 공장 측에서도 주문서를 계속 수용할 수 있었고, 원래 공장은 23천명을 수용할 수 있었고, 나머지 700여 명이 남아 있다.

마침 공장이 만료되었는데, 주중명은 마을에 적합한 공장을 찾아서 작은 공장으로 이사 가서 비용을 줄이기 위해 마을에 적게 지출을 제시했다.

이때 자금 사슬이 통제되어 문제가 생겼는데, 고객이 그의 상품 대금을 빚지지 않았는데, 그는 또 공급상 상품 대금을 빚지고 노동자 임금이 지급되지 않았다.

최종적으로 신발 공장이 휴업하고, 주중명은 대만에 체류하지 않고, 사건이 공안에 넘겨져 입건된 것도 많은 업계 인사들의 안타까움을 자아냈다.

이에 얼마 전 후거리 적령에는 신발 공장이 있는데 사장이 공장을 떠나 사람을 합작하여 돌아오지 못했는데, 공장은 이미 휴업되었다.

후거리 감사부처에 따르면 자금 회전이 좋지 않아 사장이 빚진 사실이 있기 때문에 노동자들이 법원에 기소해 법원이 폐업하고 있는 것은 적지 않다.

정부측은 악의적 급여 달리기에는 여전히 차이가 있다고 생각한다.

그러나 신발 공장에 관한 나쁜 소식이 끊임없이 퍼졌다.

12월 20일 타이즈구두공장 동완시 보웨이 구두업 유한공사가 파산돼 22년간의 타이즈구두 공장을 운영해 휴업했다.

남도기자는 노동감찰부에서 보웨이 구두업의 올해 주문이 현저하게 떨어지고, 정상 생산 경영을 유지하기 위해 이 공장을 보위기 아래로 합병하기로 결정했다.

두 개의 신발 공장 거리는 멀지 않지만, 일부 노동자들은 회사의 자신감이 부족하여 공장이 부도될 것이라고 착각하고, 일부 노동자들은 퇴직하고, 집으로 돌아가 설을 보내야 하고, 공장에서 한 달간 임금을 보상하라고 요구하여 휴업정지 상황을 나타냈다.

현재 일부 노동자들은 이미 정력신발 공장으로 옮겨 계속 생산하고 있으며, 사장도 활주로 달리지 않았다.

“ 진정으로 길을 가는 주인은 있을 것이나 많지 않다. ”

동완은 20년 가죽으로 만든 상인 왕영배도 "누가 버틸 수 있는지 버틸 수 있을까? 누가 망하고 싶을까? 누가 길을 걷고 싶을까? 생각해 봐. 겉모습, 명예, 가족은 다 잃어버렸다"고 안타까웠다.

업계에서 이미 이30년간의 경험과 시장이 예민하고, 왕영배는 연관이 가까워졌고, 많은 공장이 ‘상로 ’로 갈 수 있을 것이다.

"내 까마귀 입이 아니라 내년에 망하는 기업이 더 많을 것 같아요. 실업률이 더 높을 것 같아요.

내년에도 많은 기업들이 생사 사이에서 발버둥쳐야 한다.

“내가 보기에 몇 십 개의 신발 공장이 부도될 것 같다.”

다음 정세에 대해 왕인국 역시 비관적이다: 매년 연말에는 매우 두통이 심한 시기이다. 노동자들이 이맘때 유실되면 돌아오지 않을 것이다. 연말 소재 제조업체들이 상품을 재촉하고, 상품이 또 오지 않는다면 공장 자금이 돌면 공장의 자금 회전이 불거지고, 내년 2, 3, 사월은 비수기여서 어떻게 견디지? 이런 다중 압력 협공으로 일부 공장 사장은 아예 하지 않을 것이다.

왕인국은 보전공장 현황에 대해 말하자면 한 달 월급 지출이 200여만, 최악의 한 달에 4만여 켤레를 만들었고, 신발 한 켤레는 3 -5시의 이윤이 한 달에 18만 ~20만 켤레를 해야 보좌할 수 있다고 말했다.

"우리의 목표는 공평합니다. 올해는 평균을 지킬 수 있으면 좋을 것 같아요."

외주 주문서

"올해는 두터운 거리의 가죽감."

등 재료 시장은 무역화 전환 추세를 돋보이게 한다.

하양빌딩 연선, 무역업체는 200개 이상이다.

신 박사 왕용균은 올해 동완의 신발 공장이 적어졌지만 무역회사가 많아졌다.

공장에 주문이 있어서 생산원가가 높은 기업을 구하지 못하고 공장을 접수하고, 무역인수를 하고 주문서를 외보낸다.

동완제화 시장이 성숙도가 높기 때문에 기업들은 구매와 개발을 동완에 남겨 두는 것을 원합니다. 후거리 하전피거리 일대, 올해 많은 무역회사들이 인수 후 대부분 외발한 것입니다.

가죽상 초해파는 올해 두꺼운 가죽 소재, 구두재 등 재료 시장이 무역화 전환 추세를 돋보이게 했다.

하양빌딩 연선, 무역회사 3,000개 이상.

고객은 후가 되는 무역회사에 견본을 보고 주문서를 내려 외지 공장에서 생산하는 것을 좋아한다.

큰 공장이 작은 공장이 추세가 되다

공장을 끄고 인수인터페이스를 하고 공장이 무역회사로 옮기고, 왕영배에서 실력이 있는 사람은 3년전 이렇게 했다.

규모를 축소하고 옮기고 공장이 작은 공장으로 바뀌는 것도 올해 들어 큰 추세다.

일부 부도된 대만 자본 공장을 제외하고는 다수의 실력 있는 대만 자본공장이 동남아시아 등 기타 노동원가가 더 저렴한 곳으로 이전하고, 본토에 남아 있는 공장은 생산 라인을 수축시키고, 많은 구두공장은 원래 수천 수만 명의 공장에서 해마다 수백 명의 규모로 수축된다.

동완시 구두산업협회 회장은 두꺼운 구두재 무역시장이 이미 고성숙하고 브랜드 효과를 형성하고 있으며 전 세계적인 고객들은 모두 두터운 거리에서 구매를 할 수 있지만, 이 재료들은 대부분 두터운 거리에서 생산하지 않고, 두터운 거리에서 더 많은 인수와 구매 기능을 담당하고 있으며, 이것은 최근 형성된 새로운 추세다.

신발 시장 구매 기능 이 부각되다

방방기는 공장이 옮겼지만 주문도 옮겼지만 한 곳으로 이동하는 것이 아니라 여러 지방에 분산됐다고 지적했다. 그렇다면 다른 곳은 대규모 소재 전문시장을 형성하기 어렵기 때문에 기초적 우위를 갖추고 있는 두터운 소재 전문 시장의 구매 기능과 집합 기능이 더욱 두드러졌다.

그러나 유력은 이에 대해 보류하고 있다.

그는 많은 기업들이 공장을 끊고 접수무역을 전근하고 외부 주문서를 보내는데, 올해는 이런 추세를 보이고 있지만, 전문가로 복귀하는 사람이 전문적으로 하는 일을 하는데, 당신이 보낸 주문 품질은 보장이 없기 때문에 이런 길은 얼마나 멀리 갈 수 있을지 모른다고 말했다.

현금 조작

올해 정세에 따라 1000만 원짜리 가죽장사를 하면 1년에 20만 원도 못 벌고 은행을 놓아도 50여 만원의 이자가 있을 것으로 보인다.

누가 아직도 실업을 원합니까?

올해의 형세를 언급하자 가죽 상인 왕영배 (王영배) 는 속셈이 없다.

실업은 정말 쓰다.

그는 작년에 한 척의 가죽재료를 팔아 1.5위안을 벌었는데 올해 1척에 3위안을 손해보고 1000만원을 들여 팔았다고 말했다.

"어쩔 수 없어, 밑지고 팔지 않아, 지금 기업의 손에는 돈이 없어."

고객에게 외상값을 감히 주지 못하여 기업의 도산 위험이 높아졌다

올해 5월부터 왕영배는 올해 한 무리의 신발을 만들어야 한다는 것을 깨달았다