복장 과 사치품 업종 의 중점 관심 을 전환 기업

이곳 세계

인터넷의 작은 편찬은 의상과 사치품 업종: 전형기업에 주목하고 있다.

지난달 시장을 회고하다.

2014년 초 현재 상증판에서 방직 패럴 블록은 28.46% 상승했으며 6위는 23.27퍼센트 포인트 달렸다.

업종 관점 & 투자 건의

우리는 방직 의복에 대해 전체적으로 중성적으로 낙관적인 태도를 가지고 있다.

2013년 동안 방직 의류 업종의 업종은 업그레이드, 경영관리능력을 끊임없이 향상시키고, 캐주얼룩은 미래의 방향을 분명히 하고, 가방 경영 관리능력은 점차 높아지고, 2014년 가방적 실적이 확정됐다.

주목: 항민지분 [-0.12% 자금 연구보], 로래가폰 [1.27% 자금 연구보], 삼마 의상 [-0.25% 자금 연구보] (회사 아동복 발전 신속하게, 인수 육성, 실적 확정, 미래 회사는 아동복 종합서비스상 발전, 기대), 해파란 시장 경영 패턴, 높은 가격보다 큰 시장의 공간.

이번 달 특집: HUGO BOSS:많다

+ 직영화는 이달 국제적 고급스러운 의상 브랜드 HUGO BOSSS 발전과 운영 패턴에 대한 분석에 따라 HUGO BOSSSS가 성공을 거두는 주요 목적: 1) HUGO BOSS 주 브랜드, BOSS Orange, BOSS Orange, BOSS Green, HUGO, HUGO BOSS 브랜드가 모두 있다고 생각한다.

이 가운데 BOSS 메인 브랜드는 고급 비즈니스 세트 위주로 고급 캐주얼복과 야상복으로 자리매김했다.

BOSS Orange 는 주로 도시의 캐주얼, 보스 그린은 스포츠 브랜드, HUGO 시리즈는 패션에 집중한다.

다중 브랜드 전략은 HUGO BOSS 브랜드의 흡인력을 최대화시켜 소비의 수요를 충족시켜 고객의 브랜드 충성도를 증가시킬 수 있다.

한편, HUGO BOSS 는 다브랜드에 대한 명확한 파악을 하고 있으며, 각기 다른 브랜드가 독립하는 채널을 가지고 있으며, 다브랜드 전략의 성공의 관건이다.

2) 2000년부터 HUGO BOSSS는 직영의 소매점을 늘려 10년 사이 101010개로 빠르게 발전해 복합이 39%에 이르렀다.

2013년까지 HUGO BOSS 직영점이 이뤄진 영업수입은 54%에 달했다.

HUGO BOSS 로 포장해 주는 장점은 다각적이다.

직영점포가 증가하면 브랜드가 더 빨리 시장 추세 변화에 반응해 고객의 변화를 충족시키기 위해 수요를 충족시킬 수 있다.

직영화 전략 아래 제품 생산 배송 및 판매 일체화 관리, 조기 제품 인도 시간, 제품 매진률 향상.

또한 직영점포는 해당 판매 데이터를 더 잘 얻을 수 있으며, 이러한 데이터의 분석에 근거하여, 브랜드 관리가 더 많은 지지를 얻을 수 있으며, 제품은 실제 수요에 가까워질 수 있다.