호신평: 자금 체인 건강해야 서비스를 잘 할 수 있다

후신평은 청두시 홍홍색 내의 브랜드 관리 유한회사 사장으로 18년 내의 브랜드 관리 경험이 있어'2014 중국 속옷 업계 10대 왕패 대리상'이라는 칭호를 얻었다.채널 전환이 빠르고 시장이 불안정한 상황에서 후신평은 자신의 기업을 이끌고 자신의 조직적 구조와 인질을 끊임없이 향상시켜 브랜드의 서비스를 더욱 잘 제공하여 속옷 브랜드의 인정을 받았다.

　　기자대리상이 경로를 끊임없이 반영하고 시장이 위축된 상황에 적응할 수 없는 상황에 대해 어떻게 대면하는가?

후신평: 지금의 시장 환경에 직면하면 대리상으로서 마땅히 ‘내공 연습을 잘해야 한다고 생각한다. 환경을 원망하는 것이 아니다.내부 관리를 강화하고 끊임없이 서비스 메커니즘을 완벽하게 하고 고객을 위한 가치를 창출하는 것이다.자신의 사로를 높이고, 나는 자신의 내의 브랜드 관리회사를 이끌고, 5개 방면에서 시장 개발과 서비스를 개선하고, 단말기 보스, 점장, 점원, 전문적인 교육을 제공하기 위해 시장 경쟁력을 강화하고, 두 번째는 브랜드 이미지 개조력, 브랜드 시장 경쟁력 향상, 3은 전체 수출 모델을 제시하고, 단말자 브랜드의 연쇄점을 이끌고, 4는 자영업체계를 확대하고, 시장 점유율을 늘리고, 5는 전자상거래의 발전을 돕고 있다.

　　기자당신은 자신에 대한 최적화를 통해 현재의 시장 정세에서 전진세를 유지하고 있으며, 당신은 속옷 대리상이 미래에 어떤 도전을 겪을 수 있다고 생각하십니까?

호신평: 지금은 시장이 위축된 상황이지만 앞으로 3 ~5년간 시장 경쟁이 심해질 것으로 보인다. 가격 경쟁, 서비스 경쟁을 포함한다.가격 경쟁은 반드시 가격전을 야기할 것이며, 회사의 자금이 충분하지 않고 재고 적립이 심각하지 않으면 일부 브랜드가 시장에서 사라질 것이기 때문에 속옷 대리상 기업은 최근 몇 년 동안 비교적 건강한 자금고리를 배양해야 하며, 불시의 수요를 대비할 필요가 있다.한편, 시장의 법칙은 우승 열패다. 여기에서, 가격전 으로 이기고 싶은 대리상, 미래의 시장 경쟁은 반드시 양성의 경쟁이다. 서비스를 잘해야 최후의 승리를 얻을 수 있다.

　　기자특이한 시기에 대한 특수한 대응을 제외하고는 속옷 업계 대리상이 일상적인 발전 과정 중 무엇을 주의해야 한다고 생각하십니까?

호신평: 속옷 대리상이 커지고 싶다면 두 파트너에 의존하고, 하나는 속옷 브랜드이고 또 하나는 소비자다.속옷 브랜드 면에서 대리상은 처음부터 훌륭한 브랜드를 대리와 경영 대상으로 선택하고, 공장과 좋은 협력관계를 유지해야 한다.그들의 우수한 제품으로 대리상은 비교적 가벼운 첫 통을 벌 수 있다.물론 이 첫 통 금의 실현은 우수 단말기 상과 대리상과 같은 방향으로 전진하고, 발전 과정 중 경험을 쌓고, 끊임없이 자신의 조직 구성, 관리 제도와 프로그래밍 및 판매 팀 수행 능력에 대한 배양에 주의해야 한다.이것들은 모두 날로 축적된 재산이자 기업이 가장 튼튼한 발전의 기초이다.

기자: 속옷 대리의 구체적인 조작 과정에서 어떤 점이 다르고, 어떤 점이 다르고 어떤 역할을 했습니까?

호신평: 우리의 차이점은 기업이 설립한 초기에 ‘ 사회창조 가치, 고객을 위해 이윤 창조, 직원들을 위한 창출기회로 정하는 것을 회사의 경영 이념으로 내세우며 ‘ 고객 만족, 고객 만족, 고객 이득을 목표로 하고 있다 ’ 고 주장하는 데 있어서 많은 대리상은 자신의 장후에 나서야 이 목표를 제시할 수 있는 것이지, 이 역시 회사가 안정적으로 발전할 수 있는 원인일 것이다.현재 우리 는 주로 40여 개 의 강세 속옷 브랜드 를 대리 판매하고 있으며 상품 품종 은 4000개 를 넘어 경영 면적 은 3,000 ㎡에 가까운 인터넷 점포 사천성 및 충칭 등 지역에 널려 있다.