산동성 방직 기업은 대체인이 시집가는 것을 달갑지 않다

바로 산업 차원이든 실력 규모이든, 산둥 (a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com)'을 비롯해'방직 /a'는 전국에서 중요한 자리를 차지하고 있다.

단 < a target > 의 href = "htttp: www.sjfzem.com" > > 의 의상 디자인이 부족하고 산동 방직 의상의 전반적인 경쟁력에 영향을 미친다.

전통 방직 의류 업계는 어떻게 모델을 바꾸고 가치 사슬의 첨단을 꾀하여 크게 벗어나고 강하지 않은 난처함을 벗어나게 합니까? u_

《p 》 은 요 며칠 동안 서포생과학기술유한회사가 방금 1800여만 달러의 모모모모주문을 받았는데 상대방은 프랑스에서 온 사치 브랜드 디오이다.

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‘산동 서복생 과학기술 유한회사 회장 ’은 “우리의 업무는 주로 국내의 하이단 브랜드와 외국의 선진국이라며, 예를 들어 미국, 이탈리아, 영국, 프랑스 약 20개국, 지역, 1 ~6월에 계약서 180만 미터를 마친 것으로 전년 동기보다 35% 이상 높았다.

만약 고객이 다시 온다면, 10월이 지나면, 이제 할 수 없다."

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‘p ’은 지난해 산둥 규모 이상 방직 업체 주영 업무수입이 전국 18%를 차지했고, 서복생 외에는 남산, 아광, 여의 등 방직 업체들이 모두 해외에서'a target ="(u blank)'href ="htttp://wwww.sjfz.com)'을 제외하고 < 의상 의 공급업체다.

그러나 ‘타인을 위해 시집 ’이라는 어색한 것은 2014 호윤 의상 가방 업계 브랜드 가치 순위에서 10대 브랜드 중 한 명도 산둥 (山東)이었다.

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'산동 경공직업대학 부원장 양국홍'은 산둥 (산동) 이 현재 생산하는 주요 중간 제품으로 단말제품이 비교적 적다.

중간 제품은 하류 생산업체를 공급할 수밖에 없다.

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‘산동성 의상 단말기 제품들 ’은 방직업에서 차지하는 생산액은 단지 0.27.1, 광동성은 1.25 1에 이른다.”

양국홍은 “ 산동성은 방직 의복이 대성인 셈이지만 강성까지는 거리가 멀다 ” 고 말했다.

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'p 스타일'은 하류로 뻗어 의류 업계의 단판을 보충해야 한다.

올해 산동성 정부 업무보고에서 < a target '' (u blank > http: wwww.sjfzm.com > > 의 원단 < A > 을 의상 내장품 으로 바꾸려고 한다.

얼마 전 열린 산동성 방직 의류 업계 전환형 좌담회에서 정부 부문에서 기업까지 가장 많이 말하는 것은 지장 산업 사슬과 가치 사슬이다.

양국홍 분석은 "우리 제품구조는 조정해야 한다. 단말기 제품산업을 중점적으로 발전시켜야 한다. 또 발전한 제품들은 고지능화 발전에 더 많은 과학 기술 함량을 부여해 사람들의 수요에 부합해야 한다"고 분석했다.

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사전의 창의적 디자인과 브랜드는 산동 의류 업계의 두 갈래 옆구리 사이다.

걸핏하면 수십 년 넘은 국제일선 카드와 비교할 수 없지만 산동 본토 의류 브랜드도 어려운 곤경에서 해외 브랜드와의 협력을 적극적으로 강구하며 차력을 높였다.

산동 의류의 영군기업으로 신랑 힐누르그룹은 연초 이탈리아, 영국 두 브랜드와 협력해 프란니오 고단 사복 양복을 출시해 제품 이윤이 이전보다 10배나 높아졌고, 브랜드 영향력도 더욱 강화됐다.

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<신랑 힐그룹 당위 서기 회장 왕계파 >는 “ 브랜드 건설, 이윤, 소비군체 단말기 점유를 차지하고 있는 세 사람은 일체로 좋은 기업이 없는 제품은 소비자들이 좋아하지 않을 것이며 소비자들이 구매하는 제품은 없다 ” 고 말했다.

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‘p ’은 산동에서 제출한 방직업의 전환 목표에 따라 2017년 산동성 방직 의류 업계의 주영 업무수입이 1조9000억원으로 202020년까지 2.78억원으로 연평균 13.5% 증가하여 방직에서 의류까지 단계적으로 이루어져 있으며, 가용방직제품으로 산업용 방직품의 전환형으로 이루어진다.

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