능치그룹의 브랜드 잭 존스는 특매를 제외하고는 무엇을 남았습니까?

'p'은 최근 비단 패션을 13억 덴마크 클랑 (약 2억 4억 달러)으로 영국 온라인 패션숍 M and M Direct 를 인수하고, 이 회사 관계자는 인터넷 복장 판매에 도움이 된다고 밝혔다.

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'p'은 중투컨설팅 컨설팅 컨설턴트 최유에게 O2O 는 본질적으로 기업 판매 루트 중 하나, 기업이 운영을 강화하면 채널 판매량을 높일 수 있지만, 근본적으로는 기업 내부 관리, 제품 창의와 선상 경로를 강화하는 통합이 필요하다.'단순히 O2OO가 한 회사를 구할 수 없다는 것이 관건이다. 이는 반드시 의식해야 할 것 "이라고 말했다.

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‘p ’은 기자인터뷰를 많이 받는 업계 인사들이 ‘이렇게 여러 해 달라진 것이 없다 ’며 “이제 특매만 남았다 ”고 감개했다.

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'p `strong `가 `의 돛 `가 중국 시장에서 가장 선기 를 차지할 수 있다.

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‘p ’은 한때, 능치 아래 몇 가지 브랜드가 국내 패션 패션의 트렌드 마크로, 유럽과 미국 의상 브랜드에 대해 알기 드물다.

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'p'은 1997년 덴마크 의상 소매 브랜드 베스트셀러 회사 직원 왕유덕 (Allan Warburg)과 단비 (Dan Friis)이 중국에 능치패션을 만들어 국내 브랜드 온ly, Vero Moda, Jack &Seleced 등이 중국 시장에 도입됐다.

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'p '때, 국내 캐주얼 브랜드 미테바웨이, 삼마는 바로 설립된'모두새끼'에 대해 위협이 거의 없다.

이에 따라 빠른 패션 대군 중'선두병 '유니폼이 중국 시장에 입국한 지 5년이 남았고, 자아라, H &M 등 다른 브랜드의 모습은 더욱 멀다.

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‘p ’은 능치에게 당시의 중국 시장은 정세가 매우 좋았다. 국내 소비자는 스타일이 현저한 유럽식 의상에 대해 아직 인지가 부족하여 다른 국제 브랜드가 경쟁하지 않았기 때문에 능치가 거의 모든 케이크를 독취할 수 있다.

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'p'도 지금 이 회사 소속의 몇 개의 브랜드들이 빠르게 도시를 공략해 몇 년 동안 전국의 점포 수가 이미 천개에 가깝다.

최신 공개 자료에 따르면 능치의 시리즈 브랜드는 이미 300여 개 도시를 덮었고, 매장 수는 이미 6000개가 넘었고, 매출액도 300억 위안을 넘어섰고, 업계 안에는 무능치, 비상장'이라는 설법이 있다.

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‘ p ’은 자심의류 전문가 정위웅이 기자에게 앞서 “ 가게만 열면 팔고 돈만 벌 것 ” 이라며 “ 고가수들이 대량의 가게를 열어 배후 잠복위기를 모르고 있다.

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은 2007년 ZA를 비롯한 빠른 패션 브랜드를 대거 중국 시장에 진출하기 시작했고 같은 유럽과 스타일, 더 빠른 속도, 가까이 나아가 더 낮은 판매 가격으로 국내 소비자들의 환심을 신속하게 얻었다.

능치회사의 몇 장의 ‘노면모 ’를 반관해 가게의 이미지는 여러 해, 마케팅 수법이 단일하면서 변하지 않고, 원래는 훌륭한 유럽식 스타일도 이러한 신진국제브랜드의 충격하에 모호하고 평범하게 변했다.

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‘p ’은 브랜드 관리 창업자 최홍파가 기자에게 인터넷 의상 브랜드에 가져온 한 현저한 변화는 제품의 생명 주기가 급격히 짧아지고 있다. “과거 스타일의 의상은 유행부터 유행까지 3 ~5년의 주기까지 인터넷 시대가 정보가 투명화하고 같은 스타일의 의상이 급격히 증가해 제품 동질화의 주기와 탈락의 확률을 가속화하고 있다 ”고 설명했다.

최홍수설.

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‘p ’은 대부 분업 내의 인사들이 예상치 못한 상황에 직접적인 반응은 루트 변혁: 2009년부터, 능치 패션부터 대규모 가맹상 수를 낮추고 직영점 비율을 늘린다.

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은 Only 브랜드 쓰촨 가맹상 중의 하나였던 진 여사가 기자에게, 2011년 초 해당 브랜드에 대한 가맹을 자발적으로 포기했다. “ 자주 끌고 주문회를 열고 예정된 판매 목표도 매우 높았는데, 거의 완성이 되지 않았는데, 나중에 그룹에서는 가맹을 전부 직영으로 바꾸고 싶다면 물러났다.”

진 여사는 기자에게 말했다.

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‘p ’은 진여사 같은 능치 가맹상과 많이 있다.

공개된 데이터는 2008년부터 2010년까지 능치의 가맹점 비중이 원래의 50% 이상에서 28%로 급락했다.

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‘p ’은 2011년 초에 항치 70%의 브랜드 의상을 자신의 상점 판매를 통해 판매할 예정이라고 밝힌 바 있다. 이후 2년 만에 90% 상승할 것으로 예상된다.

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은 이에 대해 성명을 밝히지 않는 자심업 내부 인사가 당년에 중국 시장에 진입할 때 큰 기물을 투입하기 위해 시장을 급속히 점령하기 위해 엄청난 외연식 확장을 했다.

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'전기 총대리 패턴이 시장에 급속히 농락한 것은 사실이다. 능치의 총대리와 현지 상점의 관계도 모두 매우 좋아서 좋은 위치를 얻을 수 있으며 평효도 높게 만들었다.

그러나 그 발뒤꿈치를 똑바로 세우고 가게를 회수하려 할 때 여전히 원래의 대리상이 될 수 있다는 것을 발견하고 있다. 기존의 루트 우세는 붕괴되고 있다.

상술한 업계 인사.

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‘p ’ 최홍파는 브랜드가 ‘성시 조정, 노화 안정 ’이라고 한층 더 밝혔지만, 브랜드가 진통기한 때 전복될 경우 이러한 피동조정은 자신에게 스트레스를 줄 수 있다.

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'과거 라인 장사가 잘 되니, 모두 확장했지만, 지금은 인터넷 점의 정세화 관리에 대한 요구가 점점 높아지고 있다.

그리고 상품 관리는 중개상 이 층을 사이에 두고 재고와 자금 유통 압력도 중개상에게 전가했다.

직영이라면 모든 스트레스는 스스로 부담해야 한다. 게다가 큰 환경이 좋지 않아 재고 문제가 생기는 것은 자연스러운 일이다. 특가를 많이 하면 해결될 수 있는 것이 아니다 ”고 말했다.

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‘p ’의 최홍파가 맞을 정도로 내외부의 다중압력을 직면하여 온라인 상복에서 이중'하수도'를 찾기 시작했다.

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은 2009년부터 천고양이 위주의 전자상들이 매년 11월 11일 ‘빼빼로데이 ’라는 이름으로 대규모 할인 판매를 진행하고, 잭 존스는 그해부터 이 사건에 참여하기 시작했다. 그 해 단점 최고 매출 기록을 창출했다.

더욱이 2013년'쌍11 '마케팅 1.72억원으로 당연한 복식류 1위를 차지했다.

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'p'은 이외에도 능치의 다른 브랜드가 온리, 버무다 등 해마다 전상 여장 판촉 순위를 차지하고 있다.

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의 선 아래 상황도 마찬가지다.

이 같은 업계에서는 2011년부터 국내 대량의 백화점과 쇼핑센터에 능치 매장이 등장해 세일 폭이 3 ~4절에 “재고 스트레스가 일반적인 건 아니지만, 그만큼 능치 브랜드가 큰 살상이다 ”고 말했다.

상술한 업계 인사.

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‘p ’은 정정씨 때문에 판촉이 뜨거울 수록 소비자와 업계 인사들이 능치 브랜드 이미지에 대한 인지도 모호하게 모호해지고 있는데, 정가 상품을 누가 살 수 있을까요?

‘p ’은 진위웅이 직언을 꺼리지 않고 판촉 자체가 양날 검을 ‘할인의 힘이 크며 정상적인 상품판매가 줄어들게 되는 것은 이 소피장의 관계라고 직언했다.

세일즈의 시간과 정도가 사람들의 예상과 바닥을 완전히 넘어 재고, 매출을 줄이는 동시에 초기 축적된 브랜드 이미지를 거의 소모했다.

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은 다행히 이 문제를 의식한 것이 지난해부터 새로운 해결 방안을 찾기 위해 중요한 전략이 O2O (선상 협력)으로 전형된 것 같다.

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은 2013년 동안 비즈니스와 협조하여 O2O 프로젝트를 내놓았으며 소비자는 가게에서 위신스코드를 통해 상품정보를 알아보고 전체 구매 과정을 완성할 수 있다.

또한 비단도 브랜드 위점까지 올라와 모바일을 뚫고 싶다.

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은 기자가 알기로는 이번 시도 효과가 좋지 않다.

능치 아래 주로 버무데이가 O2O 선 밑 스코어, 선상에서 구매하는 활동에 참여하며 범위가 제한되어 흡인력이 부족해 소비자들 사이에서 체인 효과를 형성하지 못했다.

비활동일날의 주문량은 거의 수십 권밖에 없다.

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바로 경동CEO 유강동은 앞서 한 연설에서 현재 많은 기업들이 전기 업체를 위해 전기업체를 만들고 있는 데다 전자상부문을 설립하였으나 중국의 99%의 전자 비즈니스 부문이 모두 꺼져야 한다고 생각했다.

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은 지금으로부터 `빠른 패션 `들이 기세 등등한 침입과 본토 패션 브랜드가 끊임없이 궐기 시작하는 것을 보면 여전히 미지수다.

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