백화점 은 저조한 업적 모던 백화점'돈길'이 만연하다
은 2014년 4월 15일 광저우 최대 민영백화점 광저우 모던백화점 주식회사 (하칭 모던백화점)가 신삼판 게시판에 걸려 있다.
바로 < p >
은 기존 자금이 쌓여 발전하고 편안 광저우 일각의 모던 백화점의 규모가 비교적 작지만, 그 문점은 동업상장회사와 일정한 차이가 있기 때문에 상장판의 장애를 도우려 하고 있다.
2007년 말 주식제 개조를 마친 후, 한 때 상장 지도기에 접어들었지만, 결국 여러 가지 원인으로 이루어지지 못했다.
바로 < p >
모던 백화점은 새로운 융자를 얻은 뒤 미래 모던 백화점은 실체점 +전기상 +이동기술 방향으로 변할 것이라고 밝혔다. 바로 < p > ‘신삼판 ’에 착착착성공해도 모덴백화점은 최근 몇 년 동안 모덴백화점경영이윤이윤이 하하하하하하, 지난해 뚜렷손실이 예상되지 않았던 가운데, 순이이윤단단기간이적적적적어려움이 커야 하고, 신점에 비해 신점의 배배배배육기간 동안 경영실적이 집중되는 위험이 단기간에도 해결할 수 없으, 반벽벽강산의 정상정상정상정상정상재산재산재산확확확미미미미미미미미여여여여여여여여여여여여이윤이 단기간에 적적적적적막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막새로운 패턴과 업적 전환을 시도하는 것은 쉽지 않다. 바로 < p > '지뢰'를 즉각 분열할 수 없다면, 모던 백화점은 웃기 어렵다. 바로 < p > ‘STrong '‘신삼판 ’의 곡선 융자 을 전개하다 < < < > 의 < 의 < < 의 > '광저우 모던백화점 주식유한회사 공개 양도설명서'(이하'설명서')에 따르면 모덴백화점 등록자본 4500만원, 주식 4500만주, 원시주식 1원가량당 1원가량을 할당할 계획이다. 바로 < p > 바로 모던 백화점에서 나온 정보는 신점 양육, 실체 네트워크 확장, 전자상 발전이 모두 많은 자금 지원이 필요하다. 그동안 자금 영향으로 회사의 발전 속도가 제한되었다. 신삼판 상륙에 성공하여 모던 백화점의 융자 수요를 만족시킬 수 있다. 바로 < p > 은 사실 모던 백화점이 출시된 생각이 오래되어 2007년 12월 13일, 모던 백화점 전체가 주식회사로 변경되었다. 주식제 개조를 완료한 후 모던백화점은 상장된'길'을 통해 지난해 IPO 를 만나 큰 환경의 영향을 받았고, 두 신규 업적이 압박되자 주판 상장 계획을 포기하고 새 3판 카드를 건넜다. 바로 < p > 《p 》 의 신삼판 상륙에 성공한 것은 모던백화점이 주식 발행, 발행사채, 주식 저당 대출 등의 수단을 빌려 융자를 융자할 수 있다는 것을 의미한다. 황문걸 광동 유통업계 회장은 앞서 광저우 시장에 진입하지 않은 소매상과 대형 전자상들이 모던백화점과 접촉하여 모던백화점의 지분을 구매하기를 바란다. 바로 < p > ‘p ’은 황문걸에서 보기에, 외지 백화점은 줄곧 광저우에서 개척을 하기 어렵지만 광저우 시장에서 광저우 시장에서 8개의 문점이 있다. 이런 독특한 인터넷 자원은 여전히 우세하다. 새 3판의 출시에는 모던 백화점이 더 투명화하고 투자자들을 안심시킬 수 있다. 바로 < p > '황문걸씨'는 신주주가 들어오면 우수한 자원을 포함해 모던 백화점의 실적을 이끌어낼 수 있을 것 같다고 말한다. 바로 < p > ‘p ’을 비롯해 모던 백화점 내부 인사에 따르면 회사가 새로운 3판을 전개하는 것은 결코 출시의 발걸음을 멈추는 것이 아니라 새로운 3판으로 ‘발판 ’으로 바꾸기를 기대하고 있다. 바로 < p > 《p 》 자료에 따르면, 모던백화점은 2002년 개업하고, 주강 ․ 이연영 ․ 장쩌문 ․ 이효봉 5명의 자연인으로 설립되었다. 회사의 등록 자본은 4500만 위안이다. 이 중 모던 백화점 회장은 주 강점주가 약 24퍼센트. 바로 < p > 은 주강에 비해 전략적인 비즈니스 모드, <패션, 가격우 >의 정확한 위치를 결정하고, 마덴이 강수와 같은 광주 백화점에서 일석지공을 차지하는 것은 불가피하다. 성장성 중심 상권의 핵심 밴드 선정 전략도 모던백화점의 바둑알을 각 적합한 상권 ‘ 바둑판 ’ 에 정확하게 떨어지게 했다. 바로 < p > ‘p ’은 현재 모던 백화점이 8개의 매장을 보유하고 있으며, 모두 광저우에 분포하여 실제 경영면적은 약 15만 제곱미터이다. 그 홈페이지는 현재 8개 매장, 해구점, 황포점, 성지점, 꽃도점, 신당점, 베이징로점, 서성 도점, 서성 도매점 등이 각각 위치한 것으로 나타났다. 바로 < p > 사전의 모던백화점은 회사가 설립된 이래 자유 자금이 쌓여 발전해 왔다. 문점은 같은 업계 상장회사와 여전히 일정한 차이를 보이며 회사의 문점 네트워크는 광저우 시내에 주로 분포되어 판매규모가 상대적으로 작다고 밝혔다. 바로 < p > 업계 관계자는 대규모 채널 건설이 모던 백화점 미래의 확장 방향으로 꼽았다. 더 많은 자본 지원이 필요하고, 모던 백화점이 새 3판 융자를 상륙하는 수요는 더욱 뚜렷하다. 바로 < p > 'p'은 다음 모던백화점 확장의 중점 지역이 광저우 시 아래에 있는 각 지역으로, 현재, 바로 바로 바로 바로 바로, 우두와 남사 외에 광저우 지역의 다른 지역 모던 백화점 실체 채널이 모두 진입하고 있으며, 반우와 남사와 남사가 그 다음으로 중점적으로 고려하는 신점 개척지역이다. 바로 < p > ‘strong '‘a href = ‘http: 의 단기간 적자 적자 손실이 사전에 < < tstrong >을 < < < < < > '신삼판 '에 성공하더라도 모던 백화점에 대한 문제들이 여전히 해결될 것이라는 진술 업계 관계자들이 지적했다. 바로 < p > 'p'은 캠프에서 보고, 모던 백화점 본점의 실적이 줄곧 업계에 부럽다. 이 가게는 모던 백화점의 첫 문점, 2011년, 2012년, 2013년 1 ~8월, 초정상 본점 영업 수입은 527만27만27만원, 53927만17만원, 32519만87만원으로 회사 영업수입의 비중은 55.12%, 54.76%, 48.69%로 집계됐다. 보고서 기간 중 실무본점의 순이익은 각각 4004.22만 원, 4127.68만원, 3605.86만원으로 이 회사의 이윤을 위한 주요 원천이다. 바로 < p > 은 그런데 이것도 모던 백화점에 대해 상당히 의존하는 것을 의미한다. 새 가게의 육성기간 내에 경영 실적이 상대적으로 집중되는 위험은 단기간 내에 해결하기 어렵다. 바로 < p > ‘모던 백화점 ’에서도 백화점 신규 매장은 주로 육성기간을 양성해야 한다는 이유로, 배육기간의 상점, 객류량, 브랜드 인지도, 매장 경영 면적, 고정 원가 지출과 차이가 있다. 현재 모던 백화점 8개 매장은 보고서 안에 새로 문을 연 두 개의 적자 금액이 비교적 크다. 신규 문점 경영 실적이 높아지면서, 부실기 매장이 늘어나면서, 직정본점의 공헌이 높은 순이익은 점차 개선될 수 있지만, 신규 개업은 보통 일정한 시간의 육성 및 신개업이 적자 예상을 초과할 가능성이 높아 회사 경영 실적이 상대적으로 집중되는 위험이 단기 해결되기 어렵다. 바로 < p > 은 모던 백화점의 설법에 따라 실적 집중 문제의 해결 방법은 다른 매장에 의존하고 있으며 특히 새로운 매장의 업적이 높아졌다. 바로 < p > ‘p ’은 최근 3년 동안 모던 백화점의 실적이 낙관적이지 않아 경영 이윤이 해마다 하락해 작년에 뚜렷한 손실을 보였다. ‘설명서 ’는 2011년, 2012년, 2013년 1월 ~8월 영업 수입이 각각 95698.81만원, 98481만 14만원, 6694.22만원, 순이익은 각각 4010.03만원, 2660.93만원, 23368.86만원으로 나타났다. 바로 < p > 과 모던 백화점은 순이익과 경영성자금이 계속 하락할 주요 원인으로 두 신점의 연루로 귀결된다. 모던 백화점은 2012년 7월과 2012년 12월 새로 늘고 있는 두 상점, 즉 베이징로점과 서성 모두 현재의 이익 상황은 낙관적이지 않다. 2012년, 2013년 1월 ~8월, 이 두 개의 새로 문을 연 두 개의 합계 적자 금액은 각각 -1758.64만원, -4671.23만원, 회사의 전체 실적을 연루시켰다. 바로 < p > <p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"><span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"> {page_break}</span><span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; font-weight: bold; mso-spacerun: ‘yes‘"><o:p></o:p></span></p> 'p.--EndFragment '보고서가 새로 개설된 임대료 및 관리비, 인공 원가 증가로 순이익이 지속적으로 하락했다. 또 새로 개업하는 매장은 객류량, 브랜드 인지도, 고객 신뢰도 등에서 모두 시간 배양, 영업 수입은 단기간 내에 고정 원가 지출을 커버하기 어렵다. 바로 < p > 은 모던 백화점 두 신점이 아직 양육기간에 순이윤 단기내에 적자 흑자 난이도가 높다고 업계 관계자들이 지적했다. 바로 < p > ‘모던 백화점도 앞으로 몇 년 동안 임대 및 관리비, 수전비, 인공 원가 지출 등 주요 비용이 계속 상승하는 상황에서 신규 매장의 매출액이 빠르게 증가하지 않으면 회사의 순이익이 더 떨어지는 위험이 존재한다. 경영 실적이 느려지고, 적자가 예상보다 높은 매장을 넘어서는 회사도 관점을 고려한다. 바로 < p > 은 2011년, 2012년, 2013년 1월 ~8월, 모던 백화점의 경영성 현금 순액이 각각 5154.29만 원, 4079.45만원, 554.15만원이다. ‘설명서 ’는 2013년 1월 ~8월 회사의 경영성 현금 유출량이 마이너스로, 주로 두 개의 신규 매장의 경영성 현금 순출이 큰 것으로 나타났다. 바로 < p > ‘설명서 ’는 2013년 1월 ∼8월 경영성 현금 유출량을 마이너스로 주로 두 개의 신규 매장의 경영성 현금 순출이 큰 것으로 나타났다. 앞으로 몇 년 동안 두 곳의 신규 매장 판매 수입이 생기는 경영성 현금 유입이 공급상의 상품과 주요한 고정 비용 지출을 덮어 두지 못하면 회사의 경영성 현금 유량 순액이 여전히 부정적으로 나타나 회사의 지속 경영능력에 불리한 영향을 미칠 수 있다. 바로 < p > ‘p > 이외에도 직정본점 재산권이 분명하지 않아 회사의 발전에 큰 불안 요소를 가져올 수 있다. 모덴 백화점 실업의 임대실은 무경 광동성 총대 후근부로 임대 계약은 광저우시 정부 주관 부서에서 임대신고를 했지만, 무경 광동성 총대 후근부는 이 부동산 증과 토지 사용 권증을 하지 않은 것으로 알려졌다. 바로 < p > ‘strong '‘a href = ‘http: 의 사전에 < < < < > 의 전업에 미혹 < < < < strong > > 바로 모던 백화점이 직면한 사업의 공성문제는 백화점의 여전히 부진해 판매 증가 완화, 이윤축수가 이미 전체 업계의 대추세다. 업계 내에서는 올해 백화점의 가격전 또는 업그레이드, 백화점 내부 경영의 심도 조정이 계속될 것으로 전망된다. 소비자들이 잇따르는 판촉도 마비되어 표지 관리를 강구하고 소비가 지속적으로 불황을 겪고 있는 상황에서 업계의 난방은 여전히 한동안 필요하다. 바로 < p > 이 이미 드러난 2013년 연보에 따르면 광저우 우의가 영업 수입이 40억92억원으로 동기대비 8.26% 하락했다. 광백 지분이 증가했지만 5.59% 증가한 것으로 나타났다. 만달그룹에 따르면 지난해 만달백화점 완료 소득 154억9억원, 전년 대비 39% 증가 후 계획의 91%를 달성했다. 또 만다백화점 순이익 7% 증가, 손실은 커지고 있다. 만다백화점 역사상 처음으로 수익 계획을 완수하지 못한 것도 만다그룹이 유일하게 지표를 완수하지 못한 회사다. 바로 < p > 과 화순iFinD 데이터에 따르면 올해 1분기 백화점 21개 상장회사 중 14개 영업 마이너스 증가 상황이 나타났으며, 그중 항주 해백대비 20.56%, 13개 회사 순이익 마이너스 증가, 남녕백화점 동기 대비 88.19% 하락했다. 바로 < p > ‘ p ’의 중은 국제적 분석보고서는 백화점이 전체 상업경기 침체에서 비롯된 것으로 보고 있다. 바로 < p > <신속보 >에 따르면 현재 여러 백화점이 실적 승진을 중단하고 광저우 상황에 따라 천하성 백화점을 제외하고는 광백백화점, 광주 우의 우호, 모던 백화점 등 등 8개 백화점이 확장된 소식에 회사 외연 확장 리듬이 완화되면서 동점 판매 하락으로 인해 판매 부담이 증가했다. 바로 < p > 'p'은 백화점 1분기 판매 모금리가 떨어지는 것이 주의할 만하다. 동시에 인력과 임대료 원가 등반은 순익의 ‘살인 ’으로 상승했다. 14개 백화점 매출 비용이 상승하고 있다고 데이터가 나왔다. 이 밖에 많은 백화점들이 영업소득 감소 및 판촉 비용이 늘어난 실적을 언급하고 있다. 바로 < p > 의 재무전문가가 장부금을 미리 예기한 만큼 기업의 미래 수익 상황을 사실상 예시했다. 백화점 기업의 예수금 가장 큰 구현은 쇼핑카드로, 절약풍의 영향을 받아 쇼핑카드의 발출이 감소해 백화점 상장회사 실적이 심각하게 하락해 업종 승압이 눈에 띈다. 화순iFinD 데이터에 따르면 21개 백화점 상장회사 중 16개 예상 수금은 동기대비 하락했고 왕부정 예상 수금은 20.61% 하락했다. 바로 < p > 바로'strong '' 시수터미망 난언에 성공하였다 < < < strong > ‘라인 아래 주영 업무의 보충 ’은 모던 백화점의 정위이다. 이것은 먼저 온라인 상점을 설립하는 광백, 우정과 유사하다. 바로 < p > 은 미래 모던 백화점이 `실체점 + 전기 + 모바일 기술 ` 방향으로 바뀌고 있으며 현재 모던 백화점이 모바일 네트워크 기술에 개입하여 이동 지불을 개발하고 있는 것으로 알려졌다. 바로 < p > 은 사실상 모던 백화점뿐만 아니라 몇 년 전부터 전자상무에 대해서도 강 건너 불 구경만 하는 본토백화점도 바뀌거나 새로운 패턴을 시도하거나 업적 전환을 시도했다. 바로 < p > 'p '' 하지만 전문가는 O2O 부터 전루로, 인터넷상업의 길을 통해 업계는 전통적인 고리를 바꾸고 새로운 패턴으로 바꾸어 사용자의 습관을 키우는 것은 쉽지 않다고 말한다. 어떻게 분말 을 지속 해 선 과 선 아래 의 자원 통합 을 실현 하 는 것 은 아직 완전하지 않 았 다. 고객은 인터넷에서 조회수를 실제 거래량으로 바꾸고, 그리고 일정한 난이도 있다. 바로 < p > 은 또 업계 인사들이 온라인 판매와 전통점포는 마케팅 방면의 패턴이 매우 커서 상호 보충을 하기 어렵고 선 아래 두 세트의 인마 모드가 오히려 증가할 수 있으므로 아직도 좋은 이익 모드가 부족하다고 지적했다. O2O 는 기존 상업에서 여전히 개념적으로 몰입하는 이들이 너무 많아 시도 단계다. 바로 < p > 바로'strong '' 혼업 경영 포지션 난방 '' '-'strong' '' -'의 '' ' 은 기자에 따르면 광저우에서 모던 백화점에서 여러 경쟁자들을 직면해야 한다고 보도했다. 현재 광저우 시내의 대형 백화점은 본토에는 7대 백화점, 외래백화점, 왕부정 등 대기업이 있으며, 2012년 말까지 광저우의 백화점은 39개에 달한다. 바로 < p > '모던 백화점 본점 개업 당초 슈퍼마켓, 가전 없이 광저우 전통 백화점의 경영 패턴에 따라 취급되지 않았다. 그러나 경쟁을 앞두고 마트, 가전제품 두 대업의 모던 백화점도 경영 전략을 바꾸고, 다른 전통 소매상과 포옹을 해 돌파를 꾀했다. 2014년 1월 8일 모던백화점 연합 광저우 국미 `신형 소매 업적 `국미 & 모던 백화점 전략 합작발표회 `를 개최, 기내 매장 전자 판매 업무 블록은 모두 광저우 국미의 전문 경영을 발표했다. 바로 < p > ‘p ’은 광저우 모던 백화점 베이징로점, 꽃도점, 황보점, 서성 도성에 있는 모던백화점에서 가전품류를 각각 나누고 매장에서 가전품류를 도입하고 매장에서 가전품류를 구매, 판매, 배송, 애프터의 업무를 모두 광주 국미의 전권으로 맡는다. 바로 < p > 'p'은 미래, 국미와 모던 백화점이 회원 체계를 꿰뚫게 된다. 회원 데이터를 실현하는 데 이어 국미와 모던 백화점의 회원 가입은 이중 회원 신분을 겸비해 양측 회원 전속 혜택을 포함한다. 바로 < p > ‘p ’은 이런 연합 패턴을 해결하고, 백화점의 임대난과 가전 연쇄 선택난을 해결하고, 동시에 고객, 회원자원 자원, 홍보 자원의 공유를 위해 각자 경영 압력을 줄일 수 있다고 분석했다. 바로 < p > 사전의 주강은 이전에 백화점의 가전제품 실태를 자영하는 데 큰 현금 흐름이 필요하기 때문에 개점 초기에 감법으로 신점의 생존 위험을 낮출 수 있다고 말했다. 현재 모던은 가전제품 업태를 도입하고 가법도 자영하는 것이 아니라 국미와 합작한다. 이처럼 가전 경영의 공백을 메워 백화점의 업적 조합이 풍부해 소비자들이 모던 백화점 가전쇼핑의 체험성을 더욱 향상시킬 수 있다. 모던 백화점도 전용패션 백화점에서 ‘연영 +임대 +자영 ’으로 발전해 상가 자원을 활성화하고 있다. 바로 < p > ‘모던 백화점 부사장 낙건기 ’는 한두 해 동안 공급사들이 경영 압력으로 탈퇴할 수 있다. 그래서 이제 생각을 넓혀서 상가 자원을 살피고 싶다. 바로 < p > ‘p ’은 또 미래 모던 백화점도 슈퍼마켓 도입을 고려할 것으로 보인다. 초소 본점에서 화윤만개 편의 슈퍼마켓은 이미 일전에 주둔했다. 바로 < p >
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