브랜드 의류 가맹점을 경영하여 어떻게 관리 업무를 잘 할 것인가

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‘p ’의 위위위사정, 즉 기관을 정하고 인원을 정하고 직책을 정하다.

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은 이 브랜드 의류 가맹점 기관이 간단하게 3위안으로 나뉜다. 즉 매니저실, 재무부, 영업부.

사장실 2명, 정원은 사장과 주인의 아내로, 직책은 전매점 운영을 전면적으로 관리하고, 재무우체는 3명, 정원은 총계 1명으로, 직책은 종합 관리 전매점의 회계이다.

현금 회계 2명.

직책 은 수지 현금, 등록 경영 대장 및 현금 기기, 영업 랑은 12명, 정원 12명, 판매원, 직책 소개, 판매 상품, 도도한 상미, 납품, 보결, 애프터서비스 등 작업이다.

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‘STrong '‘a href = ‘http: 가 < < < < < 현지 > 의 제작기제 < < < < < >

'p 매니저실 구성원들이 탄력노동시제를 실행하고 재무부 총장은 알바 대금으로 나머지 사람 61이 전직이다.

현금회계와 영업원은 반제, 현금회계당 1명, 영업원은 반 6명이다.

매반 영업조개에서 1인당 반장을 선출하고 1인당 보조반장을 위해 근무 관리를 담당하는 영업자 및 영업 행위를 분명히 한다.

판매원은 매 두 달마다 상점 내 일자리를 교체한다.

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의 심사는 정형과 정량으로 나누고 모든 심사 결과는 모두 분배 메커니즘과 연결되어 현재 직원의 당월 실급 임금에 환전하고 있다.

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직근무근무, 위위위위위위위최낮은 지표 완완상황 (이상 ~년도의 달 최저매매금액기준 기준), 기타 5개부분구성, 각각 1점, 총 5점, 총 5점, 100위안에 맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞근무근무근무근무, 근로근로근로근로이 1점, 20원, 20원, 22차감2점, 40원, 다른 채채점 매매매개개개개개개개개개개개개개개개별 1점, 총 5점, 총 5점을 맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞월 심사 임금은 0 이다.

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의 반장 200위안의 심사 임금은 두 부분으로 구성되어 있으며, 일부는 100위안의 개인심사 임금, 상술한 방식으로 수행하고, 다른 100위안은 심사 급여를 관리하고, 총 5점, 영업원 1점, 영업원 1점, 반장은 반점 반점, 점수 점수 결과는 평가 급여를 관리하는 근거로, 영업원 6명이 당월 5점, 반장의 팔교는 2.5점, 50위안, 심사 임금 50위안, 다른 개인고찰임금 100위안, 합계 150위안.

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의 정성고시 유통은 반장 (반장) 이 없을 때 보조반장 대리, 사장실 구성원이 실시한다. 심사 감점 통합은 심사 원장에 기록되어 심사 당사자와 피심사인 (증명인) 자가 서명하여 심사 행위의 진실성을 확보하고 객관적이다.

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의 정량 심사는 매달 화물을 재고할 때 현금회계로 영업자의 매출과 개표장 팩 제작을 뜻하며 내부 공시와 심사 결과에 따라 성과급과 소표 임금을 현금으로 환산하는 것이다.

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브랜드 의류 가맹 판매원의 분배 형식은 기본급 + 성과급 + 성과급 + 소표 임금 + 임금 + 임금 + 급여 + 가맹.

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브랜드 의류 가맹 영업원 기본급은 400원, 반장 기본급은 500원, 영업원은 기술급여 100원, 반장 시험 임금 200원, 성적 임금 200원

각 사람의 판매 실적에 따라 실적 분배를 실시하고, 많은 공적이 많다.

계급으로 나누면 0 ∼1만 원을 1%, 1 ~2만 원을 2%, 2 ~3만원으로 3%, 3 ~4만원을 4%, 4만원 이상 공제해 5%, 영업원은 1장 1장 씩 1장 씩 1장 씩 1장 씩 1장, L위안의 급여를 준다.

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