이녕 구두옷 최악의 날은 이미 옛일이 되었다

‘p ’은 지금 이미 천명이 넘은 이녕이 23세 회사를 이끌고 전대미문의 낯선 환경에 적응하기 위해 노력하며 미래의 한 항항의 미지의 도전을 맞이하고 있다.

복귀 후 이녕은 시련을 겪고 있는 시련에 서 있었다.

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사전의 strong `직면도전 `

바로 북경올림픽에서 일어난'비천점화'를 일으켜 시장이 이녕 (a http:'wwww.sjfzm.com /news /index f.aaaaaaas'에 대해'신드롬'을 일으킨다. 이 때문에 이녕 회사는'htttp:'http:'http:'wwww.sjfzm.com /news /news /index (f.as.as.aaas)'를 달리기 시작했다.

2008년 이녕의 판매 규모는 56%로 67억, 2년 이후 리닝의 체량은 95억, 42% 상승했다.

2008년 이녕문점의 수는 62445간으로 2011년, 이 숫자는 이미 8255사이로 증가했으며, 상승폭은 32%를 넘었다.

짧은 3년 동안 이녕의 체량은 크게 증가했으나, 연중 복합이 30% 이상 증가했지만, 이런 급격히 확장된 것은 이후 막대한 비극에 잠재됐다.

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‘p ’의 브랜드 이미지에 대한 실책은 이녕이 자신에게 주는 첫 치명상을 입었다.

2010년, 회사 원로급 인마 행정 총재 장지용 회장은 젊은 소비자에게 영합하기 위해 전례없는 브랜드 재소운동을 고조시켰다.

처음에는 이녕이 브랜드에서 퍼지는 구체적인 전술 집행에 치명적인 오류가 일어났다. 예를 들어 ‘90 후 이녕 ’을 선양해 새로운 구호와 브랜드 로고 등을 변경해 ‘70 후 80후 ’ 이전에 익숙했던 제품들이 하룻밤 사이에 시즌 상품으로 바뀌었다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aaaastp ’이 바로 그 해에 이르는 미트콤 (스포츠용품 업계)가 바로 집단 겨울을 보내기 시작했다.

데이터는 2012년, 이녕, 안달, 361도, 특보, 피크 5개 국내 스포츠 브랜드 재고 총량은 30억 원에 이른다.

또 올림픽 마케팅'동풍'을 빌렸던 본토스포츠 브랜드도 실적이 부진해 활루를 만났다.

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《p 》 의 방 누락이 계속 밤비를 맞는다.

브랜드 중소 에서 중대 실패, 후유증 이 부각되고, 운동 브랜드 다년적 확대식 확장 에 따른 적폐 대규모 폭발, 이중 타격을 받은 이녕 창립 이래 최대 위기: 재고기업, 투자자 고성퇴, 고관지진, 대폭 재재재원...

이녕은 어쩔 수 없이 스스로 살아갈 수 없었다.

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‘p ’이 5년이 지났는데, 정상을 다시 돌이켜 보았을 때 자신이 이미 바닥이라는 것을 발견했다.

과거의 반사에서 이녕은 기업의 자신의 전략적 방향에 실수를 했다.

이에 따라 ‘대총관 ’ 장지용이 퇴임함에 따라 이녕과 투자기구 TPG 와 부주석 겸 CEO의 김진군을 맡아 공동으로 회사변혁을 장악했다.

다시 출산을 한 이녕은 3단계 걷는 전략을 세워'핵심 브랜드, 핵심 업무, 핵심 업무, 핵심 시장'의 3대 초점을 재개해 전략 투입조치: 전략 투자자 도입 채널, 브랜드, 제품 전면 변혁 계획을 세우고'채널 부흥 계획'을 마련했다.

이와 함께 막대한 재무 스트레스를 받지만 리닝은 마케팅에서 강력한 진취를 보여줬다. NBA 농구의 거성 드비엔 웨드, 20억원의 천가로 CBA 리그에서 5년 간 협찬권을 사들였다.

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사전의 strong `의 심각 변혁 `

'p '이녕 2012년 실적에 따르면 회사는 연간 67.39억원을 벌여 전년 대비 24.5%, 순이익 적자 19.79억원, 1821개 매장을 폐쇄했다.

이녕은 2004년 출시 이후 첫 실적이 적자를 낳은 것이다.

그나마 2년 동안 이녕과 그의 팀이 주도한 변혁은 재고 개선, 공급줄 개선 등 회사를 철저히 바꾸고 있다.

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기자가 이녕 회사를 통해 2013년 이후 리닝은 재고 정리를 중시하고 소매 경로압을 동시 줄여 중개상들의 재무안정 수준을 높였으며 상반기 리닝은 업무 규모를 조정하고 신제품 판매를 개선하고 현금흐름과 최적화 자본 구조를 개선하는 등 좋은 표현을 보였다.

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은 지난 2년, 국내 체육용품업이 무거운 재고로 지쳤고, 그 중 큰 증세가 조방경영의 도매 매에 달려 있다.

업계 전체가 직면한 것은 ‘브랜드 +대도매 ’ 패턴의 악순환회사 차원에서 소매 단의 변화에 관심이 없다.

이녕 측은 기자에게 2013년 상반기 이후 그룹 90% 이상의 중개업체가 채널 부흥 프로토콜을 체결했으며 재고가 평균 주요월은 2012년 9개월여 개월이 7개월 이하로 급락했다.

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은 첫째로 철저하게 전형된 회사로서 이녕이 전통을 고별하는 주문회 형식으로 ‘지도적인 주문서 + 빠른 보정 + 빠른 리액션 + 빠른 리액션 모드 + 특색 소매 모드를 적용하여 중개업자의 주문 가이드와 배정을 효과적으로 개선한다.

한편 이녕 업그레이드 기업 기획과 시장 데이터 분석 시스템은 양자가 빠른 반응 제품선과 베스트 SKU 제품 제품을 내놓았다.

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'빠른 반응 '제품은 사전에 소량의 점포만 진행하고, 약 2주간 시장 반응을 모니터로 수시로 매출을 감시하고, 일단 제품의 열매가 되면 신속하게 생산대규모 포장품을 조직하여 판매가 좋지 않으면 생산을 중단할 정도다.

시장반응 파악 때문에 위험이 매우 작기 때문에 제품의 판매율이 매우 높다.

‘a href =‘http:www.sjfzxm.com /news /news /index (u cj.aaastp)’의 영리력 (# # #‘

이녕 관측 인사가 기자에게 알리다.

2013년 ‘빠른 반응 ’ 제품선은 매출이 영업 수입의 10%를 차지할 것으로 보인다.

이녕사 공급사슬 개조 수석 공급사슬을 주도한 덩홍병은 "IT 정보시스템이 모두 구성되면 이녕의 공급 사슬은 환골을 탈태하고, 조천사가 단기간 안에 정상에 복귀할 것"이라고 말했다.

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은 일련의 동작을 거쳐 이녕이 상마한 후 전략 조정이 이미 시작되었다.

이녕 2013년 상반기 재보에 따르면 29억 06억 위안의 인민폐 영수는 전년도 24.6%, 상반기 순손실은 1조84억위안으로 2012년 19.8억원의 큰 손해를 보고, 이닝은 2013년 상반기'감소 '18억원을 실현했다.

이녕은 가장 어려운 시기가 지났다고 밝혔다.

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