중국 의류 협회 명예회장 두주: 상업 모드 주지 연설

'text -align: lefft ""(중국 (a tatatarget ='--(aatarlank)'((pstyystytttyle ='texttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttp::(((((texffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffxmcom mcom mcom......공업연합회가 지지하는 여의 ·2013 중국 의류 포럼은 베이징 ·중국 주요 호텔에서 성대하게 열렸다.

이번 의상 포럼의 주제는 재생: 새로운 패턴을 만든다.

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‘p ’은 3월 28일 ‘비즈니스 모드 ’라는 주제 대회로 9위 일류 전문가들의 전략적 견해를 응집하고, 한 전문가 18분씩 독립 강연은 심히 들여놓을 것이며, 회의 참가자들을 위해 더욱 광활한 전국의식과 세계화 시야를 펼칠 것이다.

마지막으로 중국 방직공업연합회 명예회장, 중국 의류협회 명예회장 두옥주 선생을 위해 멋진 주지를 강연한다.

바로 < p >

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'text -align: center '중국 방직공업연합회 명예회장,'a href ='http://sjfzm.com /news /index u p.a asp' 중국 의류 협회 '<당주 /p.'

‘p > 두옥 주: 이 포럼 앞 6명의 발언이 모두 훌륭하고, 그것들의 사상적 사고는 활발하고, 우리에게 모두 계발하고, 오늘 이 주제는 우리에게 비교적 큰 문제이다. 업계 발전과 이 큰 제목이다.

나는 주지 연설을 할 수 없고, 처음에는 진대붕도 말했는데, 나는 원고조차 준비가 되지 않았다.

틀림없기 때문에 취지가 낙관적인 역할을 하지 않는다.

이것은 방금 자기 언론을 말하였으나 그것들은 모두 많은 사상과 창조적인 사고를 가지고 있다.

대학, 청화북대도 있고, 기업가도 있고, 해외 경험이 있는 이 전문가도 있다.

내가 생각하는 것은 몇 분 동안 우리가 가장 전통적인 제조업, 의류 업계를 포함해 방직 업계를 포함해 오늘 상업 모델을 높이 끌어올리고, 전 업종의 중요시점을 전업에 제기해야 한다.

우리는 지금 전면적으로 소강 사회를 건설하고 있다는 것을 알고 있다. 2001년부터 20년까지 20년까지, 이미 거의 반쯤 지나고, 조금은 지나고, 18대에서 우리의 이 목표를 더욱 명확하게 하고, 2020년에는 전면적으로 소강 사회를 건설해야 하고, 하나는 인민 생활이 더욱 큰 목표, GDP, 인민 생활이다.

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'p'은 아직 목표가 하나 있는데 당의 16대에서 확정된 것으로 기본적으로 공업화를 실현하는 것이다.

그럼 125기획 18% 에서 우리 이 발전 이 전면 강 사회 건설 의 목표 를 공업화, 정보화, 도시화, 농업 현대화.

항상 공업화를 우리처럼 가장 중요한 국가 경제, 국계민생 변화의 기초로 삼는다.

그렇다면 우리는 제조업이다. 과거 이 업계는 매우 전통적이며, 중국은 전통적으로 인류 역사상 전통적이지만, 항상 진보적이며, 인류 기술의 혁신, 사회의 진보에 따라 새로운 면모가 끊임없이 나타나 사람들의 생존심의 요구를 충족시키며, 그 변화는 두 방면에 있다.

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은 바로 우리 생산력 발전과 창의력이 높아지고 하나는 제도의 혁신으로 기술 진보가 두 개의 가장 중요한 평행을 가져온 것이다. 하나는 서로 연관된 결과다.

그렇다면 우리 개혁 개방 30년 동안, 우리 방직 의상도 크게 발전했다. 지금은 방직이나 의상이든 모두 세계 최고의 산업이다. 우리 의류 수출은 2011년, 70, 2012, 2012년 숫자는 아직 나오지 않았고, 방직품은 전 세계 수출 32%를 차지했고, 세계 2위는 인도, 인도는 4%로 2위, 2대 국이고, 37과 4배, 37과 4, 이것이 쉽지 않다.

그렇다면 우리 전체 방직 의상 수출은 세계에서 이미 100% 를 차지했으며 2011년까지 35% 를 넘었다.

그렇다면 오늘 우리가 이 화제를 언급한 것은 우리가 지금 중요한 전환기에 직면하고 있기 때문이다. 이 시기는 발전방식의 전환이다.

그럼 우리 125기획에서 그것을 더욱 명확하게 하고 현대산업체계를 건설해야 한다. 제조업에서 선진적인 제조기술을 제시해야 한다. 우리 좌석 제조업의 큰 세대, 우리는 선진기술을 중심으로 하는 현대산업체계를 만들어야 한다. 그렇다면 그것은 하나의 측면이다.

두 번째는 현대생산 방식과 교환 방식으로 시스템 운영 기업의 메커니즘을 운영하는 상업 모델이다.

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은 기술 진보와 체제 개혁이 상부적으로 이루어진 것이며 비즈니스 모델이 개혁의 추진과 비즈니스 모드 자체가 개혁에서 나온 것이 아니라 현대 경제가 시장을 운영하는 자원이 아닌 필연적인 것이다.

다만, 우리는 이 방면에 있다. 확실히 많은 성공을 거두고 있는 이 시기에, 우리는 많은 결함이 있다. 이것은 개발도상국으로서, 우리는 방직 대국에서 방직 강국으로 전환하고 기술적 차원의 문제를 해결하고 상업 모델 차원의 두 시각을 해결해야 한다.

그렇다면 현재, 우리 기업은 비즈니스 모델을 중시하지 않는 것이 아니라, 우리 의류 기업은 모두 창의성을 중시하고 있으며, 공부에 능숙하고, 국제적으로 유행하는 일부 상업 모델의 개념을 가지고 있으며, 우리는 모두 응용하고 있다.

행정지도부터 기업까지 전문가까지 우리 업계에 새로운 마케팅 이념의 상업모델을 끊임없이 전파한다.

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《p 》 그러면 이것은 내가 생각하게 하는 것이다. 우리 이 비즈니스 모델은 이미 그런 제품마케팅의 모델이 아니라, 일강 비즈니스 모델이 제품마케팅을 생각하면 우리의 전통 상업 모델이 아니라, 백화점의 모드, 우리의 집무시장의 일부 모델도 이런 개념이 아니다.

국내 시장화 전 세계 시장화, 시장 일체화 조건 아래, 우리의 발전의 상업기, 이 메커니즘이다.

예를 들어 우리 업계 문제에 관해 언급할 때는 너희가 동질화가 심하고 집중도가 너무 낮다고 말하는데, 이 두 개념은 전통적인 현대 상업모델을 떠나서 이야기하는 문제이다. 같은 제품은 왜 어떤 기업들이 잘하고 있는 기업들이 어렵고, 비즈니스 모델을 생각해야 한다.

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‘p ’이란 이른바 집중도가 현재의 의류 기업이 많을수록 중국은 몇 개의 브랜드가 남아서 전국 의상의 30%, 40%, 이것이 바로 우리의 방향인지 아닌지, 그것이 원래 멈춘 자원 통합의 개념에 서있는 것은 동태적 개념이 아니다.

예를 들어 우리는 아령형 기업을 제창하는 기업이 개발을 중시하고 시장을 중시하고, 실천적으로 고립을 증명하는 문제를 보고, 우리는 어떤 기업이 정부로 나아가고 있다.

제조업의 역량은 관리의 요소가 아니라 하나의 기술적인 요소이며, 기술적 혁신이며, 어떤 생산으로 제품을 생산할 것인지.

미미작은 체현, 우리 모두 이 미작은 개발개발개발개발개발시장대량대량생산생산생산생산생산생산생산생산에 나와 나의 효수익이 매우 높다, 우리 어떤 기업은 2만명, 350억명, 350억의 매매액을, 지방 매출을 듣고, 지방 지도들으들으매우 기기기기좋다고, 당신이 대량대량대량대량생산생산생산대량대량대량대량생산생산생산생산생산생산한다고 하는데, 그가 600여 개 기업의 10 여만명을 더하, 이 이 이 이 이 이 이 의의 판매금액을 매우 높고, 그 그, 그 그, 그 그 지방 기업의 전체 부가치를 높기쁘기쁘기쁘게, 당신 이 이 이 이 이 이 기업의 효효익이 매우 많은 기업이 당신이 당신에게 대량기업이 당신에게 대량의 대량의 생산생산생산생산생산생산생산생산에 350억6050억명, 이 매우 많은 기업의 효효이윤율이 30퍼센트 증가하고, 꼭 같지 않다.

이것은 새로운 산업방식으로 모듈화생산이라고 부르며 현대상업모드로 운행하지 않고 창업적으로 이 기능에 따라 분배하는 모듈 체제이다. 이윤분배에서 구별할 수 있는 것은 일부 기업의 노동가치가 높고 일부 기업자본 고용노동으로 일부 기업은 노동고용자본이다. 일부 기업은 노동고용자본이다. 어떤 기업이 설계, 설계, 디자인 브랜드를 장악하고 시장을 장악하면 돈이 없어서 자본이 고용될 수 있다.

이것은 현대의 풍화이다.

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‘p ’은 전체 산업에서 우리가 이 문제를 중시해야 하기 때문에 현재 미소기업이 침묵 곡선으로 변할 때도 있고, 때로는 비참한 곡선으로 변할 때도 있고, 시스템이 없는 시스템, 이 산업 사슬의 시스템은 실종된 것이며, 어떤 품질 문제가 나왔는지, 어떤 것이 외주 기업이든지, 너의 전략 동맹기업이든, 이 브랜드가 무너뜨릴 수도 있다.

우리가 현재 일부 브랜드기업들은 단지 검사를 하는 것이다. 당신의 이 원단 함유량이 유해물질 잔유물이 있다고 말하는데, 공포를 공포하려면, 원인이 무엇입니까? 원인은 우리의 상업모델은 아직 사회적 책임을 안에 두지 않고, 당신의 이익 관련 측의 가치를 모두 보살펴야 한다.

또한 이 빠른 패션, 이것이 현대적 비즈니스 모드 와 이 같은 결과, 소비의 변화에 적응, 우리는 빠른 유행을 배우고, 결과적으로 우리의 빠른 패션은 곧 시장의 압박이 나타난다. 그것은 당신의 생산 운영 방식이다. 당신의 운영 패턴은 아직 빠른 패턴이 아니다. 당신은 패션 패턴이 아니라, 진정한 빠른 패션 패션을 배우지 못했는데, 그는 어떤 생산방식으로 교환, 마케팅 관리 방식이 무엇인가? 단순 유연성만으로도 부족하다는 것이다.

그렇다면 우리가 한동안 자본 운영을 실시하고 크게 강해지면 자본을 크게 크게 커뜨려 자본을 확충하고, 브랜드를 합병하고 기업이 다 왔다.

합병한 후, 당신은 우수한 상업 모델을 갖추지 못했기 때문에 이 브랜드도 시장의 변형화되고, 많은 브랜드 전략을 사들여 경영을 하는데, 결과적으로 자신의 브랜드를 길지 못했다.

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'p'은 우리가 개념을 많이 배웠는데 결국 좋은 결과를 얻지 못했다.

그렇다면 국제적으로, 이것은 우리가 호소하는 것이며, 우리는 중국의 다국적 회사, 의류 방직품도 있고, 형식도 좋지만, 어떻게 다국적 회사의 이런 생산 패턴을 어떻게 배웠는지, 그 경영, 그것이 창의적이다.

그럼 하나 더 크게 하는 게 낫겠다.

제2차 산업 혁명 때 대규모 흐름선, 저비용 같은 기초.

그것은 또 하나의 전자상거래이다. 이것도 매우 시흥적이며, 새로운 기술 혁명이 가져온 것이다. 그렇다면 전자상거래가 우리가 말한 새로운 상업모델이 아닐까. 우리 모든 시장 배치는 전자 상거래다. 혹은 소비자 사이의 전자 상거래가 그렇게 믿을 수 있는 것이 아니냐.

모두 실천에서 검사하고 있다.

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그래서 우리가 지금 해부 · 해역 · 국제성공의 다국적기업도 좋고, 작은 기업 미기업도 좋고, 그것의 성공점이 우리 전시회에 많은 유럽기업이 왔으니, 어제 내가 5세대이자 5세대전대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대대국제 위기를 터, 그의 이 산업이 여전히 좋지만, 당연히 많은 기업이 도도산이 많지만, 중국 시장에 대한 자신감이 있고, 그 두 중국의 수요에 대한 자신감, 두 번째 중국의 자신의 사업능력으로 두 번째 기업이 그 작은 패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패가능성이 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확다국적 회사들은 모두 잘 알고 있습니다. 큰 브랜드입니다. 그러면 이때는요. 우리가 연구하러 온 비즈니스 패턴인데, 두 가지 문제가 있다고 생각하는데 주목할 만한 가치가 있습니다.

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은 우리가 첫째로 우리의 비즈니스 패턴의 연구이다. 고립적인 비즈니스 기술이 아니라 시대적, 상업 패턴을 중시해야 하는 시대성이다. 그것은 인류 역사가 일정 단계에서 반드시 나타날 수 있는 하나의 패턴인데, 우리는 개별기업으로 세계발달국가를 쫓아갈 수 있도록, 우리는 배우면서 창조해야 한다.

시간 관계로 간단히 설명해 드리겠습니다.

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은 기술 발전 단계와 다른 공업 조직 방식이나 다른 교환방식을 가지고 있다.

예를 들어 19세기 수공업자동차 시대는 증기기의 완벽과 응용, 소규모 생산, 이때, 기능에 의존하는 노동자와 통용된 선반으로 생산되는 관건은 기업의 취향이다. 그렇다면 그 조직은 소규모의 수공법, 이때 비즈니스 모드로, 당신이 필요한 것은 무엇이 필요한가, 그의 핸드메이드 비중이 비교적 커서, 마음대로 투영기침대를 사용하기 때문이다.

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'그럼 제2차 산업 혁명, 20세기 초, 전자통신 기술의 발전을 가져왔다. 대규모 생산범식, 제한된 제품 종류, 대규모 생산, 대규모 생산, 이것은 볼트 자동차를 대표하는 것이다. 바로 이 생산 기술의 과정으로 외부 생산의 내부, 외부 시장의 내부화, 하나의 긴 흐름선, 노동자가 가장 간단한 작업에 근거한다.

이럴 때는 최대한 기계로 표준화 설비 유수선을 대체하는 것이 효율을 크게 높이는 것이다.

그렇다면 그 시대가 됐다. 이때는 생산 추진형 비즈니스 모델이었던 시절이었다.

산업자본은 대기업에 집중하고 있다. 우리 중국은 90년대 말, 중국은 한국 몇 차례, 미국 몇 차례, 중국이 너무 많다고 말하는데, 중국은 무리가 없었고, 결과적으로 중국의 큰 매장도 일어나지 않았고, 모두 세계 공장이 중국에서 가공을 하고 있기 때문에, 이 시대가 잘 맞지 않아 행정 심사를 해야 한다.

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은 제2차 대전 이후 기술진보로 발전했다. 특히 컴퓨터 정보 네트워크의 발전은 제3차 산업 혁명을 점차적으로 예행 단계로, 초기 가장 주요 표현을 하는 것이 바로 생산의 모범 모델이다. 볼트식 몇 개 기업이 독점하여 모듈화라는 생산 모델을 걷기 시작했다.

모듈화 생산 패턴이란 원래 기술적 분업에 따른 이런 노동을 적절한 기술조합으로, 기능에 따라 분업의 모듈이 되었고, 이 모듈은 독립기업이 되어 주체기업, 조립업체, 외주 업체, 외곽 업체가 되어 하나의 산업 패턴을 형성하였다.

이런 출현은 비즈니스 모드로 생산 추진과 소비가 당기는 이중적인 비즈니스 모드, 생산의 관리 작용과 복잡한 정도를 높여 사람의 기능으로 기계의 부족을 보충하는 데 도움이 된다.

유연성 제조 시스템이 생겨 운영 능력과 근로자의 기능이 두드러진다.

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‘p ’이라는 결정의 관건은 제품의 조합을 어떻게 세분시장을 높여, 당신의 시스템의 품질을 높이는 만큼 우리가 하는 것이 비교적 많은데, 우리 의류 제조업뿐만 아니라 제조업도 다양하게 하고 있는데, 왜 중국의 품질이 안 갈까? 이것은 우리가 인정하는 우리의 품질이 선진국에 이르지 못하다는 것이다.

우리의 비즈니스 모드에서 좋은 적응성이 없는 변화라는 이유다.

그렇다면 제3차 산업혁명은 조용한 혁명이다. 증기기 발전처럼 갑자기 이 수공업이 바뀌었다. 제2차 산업혁명도 달라졌다. 이번은 끊임없이 새로운 기술을 가져오며 전통산업의 확산과 같다.

그렇다면 그것이 가져온 비즈니스 패턴은 제품 공예 비즈니스 패턴의 일체화, 소비자가 디자인에 참여해 생산에 참여할 수 있다.

그렇다면 기업은 소소소화, 제조 과정의 지능화, 생산 시스템의 자조직, 하지만, 우리가 말하는 것이 아니라, 당신의 생산능이 과잉, 쓸모가 없다, 이 생산능은 다 끝났고, 새로운 개념이 아니라 인간관계도 바뀌었다.

그렇다면 이러한 결과는 우리가 세계에서 선진적인 기업을 볼 수 있게 하는 것이다. 그가 대표하는 것은 기존의 기초적 향상이 아니라 산업적 성격의 생산방식과 비즈니스 패턴의 동기 발전을 동시할 수 있기 때문에 우리는 현실적인 근거에 근거하여 세계의 성공을 해부하는 기술상 생산 조직에서, 마케팅 방식상, 직공팀은 해부해야 한다.

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은 아까 전문가들이 모두 상업 모델 자체에 공감을 하고 있는데, 나는 상업 패턴이 복잡하고, 기업마다 비즈니스 패턴마다 개성을 띠고 기업의 핵심 경쟁력을 형성하고 브랜드의 창의력을 형성하고 있다.

그렇다면 기본적인 요소는 무엇일까. 상업 패턴의 혁신이라고 생각한다. 세 가지 기본적인 요소를 둘러싸고, 첫째, 가치 창조 가치, 기업의 결과, 기업의 계획, 경영 기업의 계획은 모두 가치를 둘러싸고 있는 가치, 우리는 비즈니스 패턴의 핵심 안에서 외적 가치, 외적 가치, 외부 가치, 외부 가치, 고객의 가치, 물질적 생리적 심리, 고객의 가치, 고객의 가치, 고객의 가치를 고려해야 한다.

내부의 가치, 기업이 무엇을 얻고, 소비자가 소비자의 잉여 를 얻으려 하는데, 당신의 이 가격은 내가 상상하는 것보다 더 나은 것이고, 나는 소비자 잉여 가 있다면, 당신은 소비자와 친밀한 관계를 맺고, 그는 한 집에서 구매할 수 있으며, 처음부터 다시 구매, 돌아볼 수 있습니다.

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‘p ’은 기업이 무엇을 얻을까? 소비자 잉여 기업이 손해를 보는 것이 아니라, 나는 돈을 벌지 않는 것이 아니라, 나는 발전이고, 기업은 어떤 기업을 얻는 것일까? 시장은 인지도 신용, 그의 공급 체인 전체를 얻을 수 있어, 네가 공급 사슬을 공급하는 선두의 깃 기함이니, 네가 이 팀을 배려해야 하는 것은 새로운 비즈니스 모델과 과거의 다른 것이며, 과거에 분보기업에 차이를 내며 사회적 문제가 분배업체에 생기고 있다.

우리 조사 업계가 발전하면 우리 브랜드 기업은 하나하나 다 좋은 것이고 기본적으로 그러지만, 그 어려움은 문을 닫는 반은 외가방이다.

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‘p '' 그럼 우리 중국은 다국적으로 국제산업에서 이월해 자신의 가치를 개발하기 위해, 우리도 지금 한 과정이다.

만약 우리가 우리의 상태를 바꾸지 않는다면, 미래의 발전의 결과는 선진국의 제조업은 전문화, 공업화, 우리의 앞길을 막을 수도 있다.

비즈니스 패턴의 가치 성과는 우리가 고려해야 할 하나의 요소, 바로 우리 모든 요소 안에, 산업 체인 공급 사슬, 등등 이런 것들이 있다.

두 번째 요소는 자원과 능력으로 자원과 능력을 둘러싸고 있다.

그러한 일종은 우리가 개발해야 하는 자원과 능력, 생산은 생산품으로 전환하는 생산력의 자원이다.

이전 은 우리 의 발전 전망 이다. 그 후 는 우리 의 프로필 효과 이다.

이 안에는 우리가 이 품질에 대한 품질, 제품의 통제력을 형성한다.

공급 체인 시스템의 설정 능력, 효과 설정.

3위는 바로 결정이다.

비즈니스 모델이라는 결정은 기업에 대해, 이것은 당신의 비즈니스 패턴의 두뇌, 결정적 생장을 보여주는 과정을, 자원에서 이 가치 사슬을 얻고 생산의 가치 사슬을 개발하고, 유통의 가치 사슬을 판매하고 있다.

그렇다면 전세계적인 결정부터 국부적인 결정까지, 이것은 비교적 많은 것이고, 생산을 투입한 것이다. 이 연구능력의 투자, 디자인 등등, 이 세 가지 가치, 자원 능력, 결정, 나의 비즈니스 패턴의 전체를 이루고 있다고 생각한다.

물론 해부하고 나면 여기에는 구체적인 내용이 많다.

그렇다면 이 비즈니스 모델을 이용하는 것은 다른 기업에 따라 생산력 수준에 따라, 우리 중국은 공업화 완료가 되지 않았기 때문에 우리가 가장 발달한 생산력도 있고, 가장 뒤떨어진 생산력도 있기 때문에, 그 결정도 다르기 때문에, 업계에서 우리는 산업, 제품, 제품, 다른 기술수품과 생산 방식을 제시해야 한다.

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은 이번에 우리가 지금 비즈니스 모델을 고려하고 있는데, 전통적인 마케팅을 구별하고, 제품 마케팅도 과정을 우리 제품 경제시대에 구분하고, 비즈니스 기업만이 비즈니스 모델이 있는데, 지금은 제조업으로 가치를 얻고, 이 자원 프로필의 효력을 얻고, 높은 부가가치의 생산을 얻을 수 있으며, 전망이 트렌드 시장의 추세를 정확히 파악하는 이런 결정을 내리고 있다.

그렇다면 이 모듈화 생산 네트워크 또는 작은 미형인지 정보화, 정보기술 이 스마트 기술, 로봇 등 이 운영 을 일부 비교 신형 업체 를 운용 한 다. 그 패턴 은 우리 전통 유수선 과 다른 것 이다. 우리 의류 업체 는 대부분 유수선 이다.

우리 업계에서 원단을 장악하고 있으며, 원단은 이미 우리 의류 국제 경쟁의 중요한 요소가 되기 때문이다.

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의 디자이너 (A /A)를 보고,

그렇다면 우리의 원단은 대량 생산을 실행하고, 유수선 생산을 실행하고, 이런 대량의 대기업은 우리 기술의 진보가 자주 방해되는 역할을 한다.

그는 자신의 이윤을 유지하기 위해, 차라리 너의 작은 것을 사오너라, 너는 나의 이 규모화된 이 흐름선의 생산에 따라 우리가 시장의 독점에 대해 보증한다.

따라서 우리는 일부 전통적인 평가 업계의 생산 방식과 마케팅 패턴에 대해 새로운 관점이 있어야 한다.

그럼 몇 분만 더 말해 보면 우리가 오늘 이 분야에 대해 이야기할 수 있는 단점이다.

우리들의 이 패션주에도 좋고 전시회도 좋고, 우리의 진보도 보고, 우리가 아직 존재하는 문제도 많이 본다.

하지만 오늘은 기술이 아니라 기술을 연구하는 것이 아니라, 기술이 더 큰 글이 있습니다. 오늘은 주로 상업 모델을 연구하고 있습니다. 우리가 이런 문제를 연구하는 것은 더 나아가 현대산업체계를 세우고 방직 강국을 건설할 자신입니다.

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