중국 의류 업계 의 강대한 조립 능력 은 여전히 우위 를 차지하고 있다

중국 제조옥 중국 의류 협회 회장 두주 회장은 "제조" 도 브랜드, 우리는 "중국 제조" 라는 브랜드를 잘 만들어야 한다.

경제학자 낭함평은 독특한 논조: 진정한 제조 대국이 중국이 아니라 미국이다.

중국은 기껏해야 세계 직장인 ― 가공 부분만 책임지고 다른 것은 아니다

물류, 주문 처리, 소매 등 고이윤 코너는 중국인 손에 있지 않다.

중국은 자원을 소모하여 환경을 오염시켜 작은 가공비만 벌었다.

이런 견해는 어느 정도 일리가 있지만 약간 극단적이다.

비록

기업은 중국에서 일부 제조 코너를 전환했지만, 이 추세는 주류가 아니라 중국 의류업의 강대한 조립 능력이 여전히 우위를 차지했다.

경제 세계화, 국제 도급 업무가 나날이 많아지면서, 전 세계의 세계화

개념은 반드시 운반하여 살아야 한다.

글로벌 가치 사슬은 글로벌 다국적 기업 인터넷 조직이 원료 채집과 운송, 제품의 생산과 판매, 최종소비 및 회수 처리 과정에서 진행되는 가치 창조 활동이다.

지도자의 역할에 따르면 글로벌 가치사슬은 생산자 구동형 가치사슬과 구매자 구동형 가치사슬로 나눌 수 있다.

생산자 구동형 가치 사슬은 생산 장벽 높은 업종, 가치 사슬은 생산 차원의 대제조업자 통제를 뜻한다.

글로벌 가치 사슬의 리더십은 일반적으로 국제 거물이다. 그들은 이후 원자재와 부품 공급업체를 통제하고, 이전에 분매와 밀접하게 연락했다.

구매자 구동형 가치 사슬은 생산 장벽이 낮은 업종, 가치 사슬은 판매 루트 소유자와 브랜드 소유자가 통제한다.

그들은 판매망 건설을 기초로 각 국가 (일반적으로 제3세계 국가)의 생산 네트워크를 설치하고, 이 두 네트워크를 통제하고 가치 사슬의 지도자가 된다.

제3세계의 제조업체는 소매상과 중개상들이 제공한 제품 규격과 브랜드 생산에 따라 제품을 판매한다.

이런 무역이 이끌어 가는 가치 사슬은 노동집약형 일용 소비품에서 흔히 볼 수 있다. 의류, 신발, 장난감, 수공예품 및 가전제품 등이다.

글로벌 가치 사슬 이론에 따르면 의류 가치 사슬은 구매자 구동형으로, 즉 대형 의류 소매상, 브랜드 메이커, 브랜드 제조업자는 의류 가치 사슬의 지도자이며, 그들은 가치 사슬의 높은 사슬에 머물며 가치 사슬을 통제하고 있다.

글로벌 의류 가치 사슬에서 디자인과 마케팅이 가치 사슬에 처해 있는 고급 단락을 생산하고 있다.

중국 의류 산업 은 현재 세계 가치 사슬 의 저단적 으로 주문 외류, 생산 센터 이전 의 위험 을 직면하고 산업 업그레이드 에 직면해야 할 문제 다.

글로벌 가치 사슬 아래 중국 의류 산업 업그레이드의 경로가 점차 가치 사슬의 고층으로 발전하고 있다.

구체적인 경로는: 견본 제조, 제품 디자인 능력 향상, 브랜드 국제화, 국제 마케팅 채널 확장.

의류 가치 사슬은 원료 처리, 제품 디자인, 방직품 생산, 성복 제조에서 판매할 때까지.

조사에 따르면 의류 가치 사슬의 이윤 분배: 설계가 40%, 마케팅 50% 를 차지하며 생산은 10% 를 차지한다.

글로벌 의류 가치 사슬에서 디자인과 마케팅이 가치 사슬에 처해 있는 고위이며 생산 가공은 가치 사슬 저단이다.

의류 가치 사슬 구매자 구동형, 즉 대형 의류 소매상, 브랜드 마케팅, 브랜드 제조업자는 의류 가치 사슬의 지도자.

그들은 마케팅 네트워크를 구축하면서 전 세계에서 의상 생산 네트워크를 설정하고 주문서의 세계화 추진을 통해 생산의 세계화를 추진한다.

그들은 의류 가치 사슬 중 증가율은 높고 이윤 점유율이 많은 설계, 브랜드, 마케팅 고리를 통제하고, 증가율은 낮고 이윤 점유율이 적은 가공 고리는 노동력 밀집, 임금이 저렴한 국가와 지역을 배치한다.

예를 들어 아시아 최초의 신흥공업화 국가와 지역, 그리고 이후 중국 내지, 베트남 등지.

최근 몇 년 동안 글로벌 의류 가치 사슬은 아프리카, 중미주의 일부 국가로 뻗었지만, 중심은 여전히 아시아에 있다.

선진국은 의류 가공이 비교적 우위를 잃은 후, 예외가 없는 모두 의류 가치 사슬로 전향하여 의류 산업의 업그레이드를 실현했다.

이탈리아는 이미 방직품, 의류 의상 및 고급스러운 패션 디자인, 가공, 용의 운영 체계를 발전시켜 완전한 산업 사슬을 구성하고, 패션 트렌드의 원두로, 글로벌 최고급 브랜드가 아니다.

일본 의류 업체 자체 개발, 디자인, 주문 아래 노동력 저렴한 개발도상국, 완제품 브랜드, 국내 판매.

미국의 세계적인 유명 브랜드 그룹은 리즈 클래보이, Lord & Taylor 등 자국 시장까지 통제했다.

이들 중 많은 디자인과 판매사들이 자신의 전매점, 혹은 소매 그룹에 전매매장이 있다.

그들은 브랜드를 보유하고, 제품은 설계된 후 개발도상국의 스티커 가공을 위탁한 후에 그들이 중개한다.

이 세 나라의 의류 기업은 글로벌 가치 사슬에서 리더십에 있다.

우리나라의 노동력 원가는 미국 일본 유럽연합에서 절대적인 우세를 보이고 있으며 멕시코와 비교해 우세는 뚜렷하지 않다. 인도, 미얀마와 방글라데시 등 개발도상국에 비해 우세하지 않다.

우리나라 경제의 급속한 발전에 따라 노동력 원가 우세는 점차 약해지고, 외국 주문서는 다른 나라와 지역으로 유출될 가능성이 높아, 의류 생산대국의 지위가 위협을 받고 있다.

1950년대 이후 세계 복장 생산센터의 이동을 관측해 보면 빈바람이 아니다.

의류 생산센터가 가장 기본적으로 이동하는 이유는, 지도자들은 항상 의류 가치 사슬 중 노동의 밀집도가 가장 높은 고리, 즉 가공 코너, 즉 노동 임금 수준이 가장 낮은 국가나 지역에 배치되어 완성할 수 있도록 노력한다.

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조직 차원에서 글로벌 의류 가치 사슬 아래 산업 업그레이드, 대부분 가공 기업과 선두 회사 사이의 상호, 학습을 진행하고, 다른 패턴 조직 연락을 통해 이뤄진다.

가공무역에서 브랜드 제조업체 (OBM) 은 공급자에게 대한 요구가 낮고, 가공업체 (OEA) 는 주로 가공 코너에 종사하여 OEM 이나 다른 형식의 제조업체가 되기 어렵다.

반면 소매상이나 브랜드 마케팅은 의류 제조 기술 및 조직 원료의 유통 기능을 요구하며 OEM 은 가공 의류를 필요로 한다.

수요량이 비교적 많을 때, 주문서를 받는 OEM 은 일부 주문서를 현지업체에게 나누어 줄 것이다.

OEM 이 전반적인 가치 사슬을 어떻게 조직할 것인지를 더 배울 수 있다면 OEM 부터 OBM 까지 배울 가능성이 있다.

현재 중국 대부분 의류 수출을 하는 기업은 인수 제품 조립 (OEA)과 인계가공 생산 (OEM)의 단계에 있다.

글로벌 가치 사슬 아래 과정 업그레이드, 제품 업그레이드, 기능 업그레이드, 중국 의류 산업 업그레이드에 중요한 의미.

OEA 와 OEM 단계에서 구매자는 제조자에게 모든 설계 지시를 발표한 뒤 점차적으로 폭넓게 지시해 제조사들의 세부 사항을 메우도록 허용하여 일부 설계 고리를 제조업체가 완성하였다.

이것은 서로 동일한 과정이다. 제조사들이 끊임없이 향상시켜 과정 업그레이드와 제품 업그레이드, 점차적으로 설계 능력을 갖추고 자체 설계 생산을 할 수 있다.

따라서 주문을 받고 의류 수출에 종사하는 기업은 외국의 개념 설계에 따라, 혼자 판과 견본을 만들고, 외국 시장의 수요를 점차적으로 파악하고, 외국의 설계 패턴을 배우고 개념 디자인을 개발해 자신의 디자이너 출시에 이르렀다.

이것은 끊임없이 상승하는 과정이다.

제조 견본의는 해외 브랜드와 협력을 심화시켜 수동 주문서를 주동적인 주문으로 변할 수 있으며, 심지어 자신의 생산 능력이 제한되어 있을 때, 해외 브랜드를 대리하여 국내 생산상, 분배 생산 임무를 선택할 수 있으며, 기업을 구매하기 위해 국내 원료 찾기 등이다.

이 과정을 통해 가치 사슬을 국내에서 확장하고 풍부한 국외 브랜드의 국내 업체에 대한 의존을 강화하고, 중국 의류업은 글로벌 가치 사슬의 지위를 높이고 있다.

데이터에 따르면 중국의류는 세계 시장 점유율이 17% 에 달했으나 스티커생산 (OEM), 가공무역위주로 국제시장에서 자체적으로 브랜드가 많지 않다.

의류 제품의 수출 가격은 프랑스와 이탈리아의 1 /4, 이윤이 매우 제한되어 글로벌 가치 체인 저단에 처해 있다.

"중국 의류 제품의 난감은 브랜드에서 당신은 말권이 없고 기술단서는 말할 것도 없고 결국 이 산업 사슬의 앞뒤 양단 사이의 고통을 겪고 피땀 돈을 벌었다"고 말했다.

국내 시장에서 OBM 기업은 기본적으로 글로벌 가치사슬과 무관하다.

그들은 수출에 종사하고 있으며, 현재 대부분은 스티커를 위주로 하고 있으며, 자유 브랜드는 아직 국제시장에서 입각하기 어렵다.

국내에는 일부 브랜드 생산자들이 메르스본웨이, 삼마 등 국내 시장에서 의류 가치 사슬을 통제하기 시작했지만, 이 브랜드들은 기본적으로 국제시장에 진출하지 못했고, 다음 단계는 글로벌 가치 사슬에 들어섰다.

현실적으로, 제조 의류를 시작으로, 국제설계사상과 패턴을 점차적으로 연결해 디자인과 개발을 위해 중국 의류 산업을 설계 단계로 옮겨 세계의 가치 사슬을 높이, OEM 을 ODM 과 OBM 으로 바꾸어, OBM 으로 전환하는 것은 실질적인 경로다.

그래서

커다란 제조를 업그레이드하는 것이 관건이다.

광저우 컨디션 회장 모계홍 회장의 말대로 현재 문제는 이 산업 사슬이 통하지 않는다는 것이다.

유럽의 디자이너, 모두'용 '디자인으로 지퍼부터 원단까지 의상까지.

유행 추세의 예측도 마찬가지다.

중국의 문제는 사선

복장 각 코너는 각자 정치를 한다.

“다들 유행 추세를 발표하고 자발적으로 말한다.”