신발은 2008 올림픽을 쫓는데 결국 누가 승리할 것인가?

사람들은 모두 08 올림픽은 중국 상가의 공전 잔치인데, 그것은 체육용품업으로서는 얻기 어려운 타오티가 틀림없다.

과연 업계 인사들의 예언도 있고, 08올림픽은 체육용품업의 또 봄이 될 것으로 보인다.

말의 뜻은 마치 번화롭고 눈부시게 빛나는 업종의 성경은 이미 날이 멀고 손쉽게 닿을 수 있는 일이다.

물론 08 올림픽의 개최는 국내 스포츠산업을 위해 더 큰 발전을 거둘 계기가 될 것이지만 일부 스포츠기업들에게는 기회는 위험과 병존하는 것이다.

이른바 “ 장사가 없으면 어렵지 않다 ” 고 말한다.

모든 스포츠 브랜드에서 올림픽 상기는 시간상 서로의 만남 균등하지만, 국제적인 석과를 절실히 누리려면 더욱 참혹한 자원 쟁탈전, 시장 쟁탈전을 겪어야 한다.

그래서 올림픽이 오지 않았는데 시장의 피비린내 는 이미 잠잠하다......

국내 체육용품업에 대한 08올림픽은 기회이자 분수령일 수도 있다.

이 성대한 잔치 각축에서 승리한 사람은 마지막에 웃을 것이다. 반대로 누가 이 기회를 잘 파악하지 못하면, 이 싸움에서 패배하면, 누가 이 성대연의 입장권을 잃게 될 것이다!

08 올림픽의 열기가 퇴진하면 기업이 더욱 힘들고 힘든 국면이 될 것이다.

신오가 성공한 이후 국내 스포츠 브랜드들이 잇달아 기세 등등하고 엄한 전투 준비를 하고 있다.

안달을 비롯한 복건체육기업으로서는 최근 한해 더 기발해 각기 천추에 걸쳐 있다.

애드리브 탁구 리그, 10운회, 심지어는 CBA 를 2012년까지 협찬, 국제 브랜드 독점 국내 최고급 경기의 구도를 깨고...

귀인조는 중미바농구 대항전, 야오밍, 과학비 등 5대 스타의 매력이 프로스포츠 브랜드 노선을 돋보이는데 ….

2006 전국 전자경기대회 협찬, 2008 베이징올림픽의 잠재계기가 될 것으로 기대된다.

피크는 유럽 리그에 협찬하고 휴스턴 로켓의 후원자가 되고 ……

361 ° 중앙 5세트와 손잡고'오락농구'를 만들어...

등등

이처럼 비참한 스포츠 마케팅 프로모션.com.cn 전에서 진강 기업이 지불한 대가는 거대하고 놀랍다. 다행히 다수 기업들이 엄청난 업종자원을 빼앗아 08 고봉의 폭발로 에너지를 축적했다.

그러나 브랜드의 발전은 널리 퍼지는 힘만으로 부족하다며, 퍼포먼스 공세라면 기업의 조직관리 플랫폼, 마케팅 시스템과 시장 추진은 육전 화력이다.

업계 자원을 점령하는 데는 공중 우세를 필요로 하며 지상파가 실현되어야 한다.

스포츠 협찬은 브랜드와 소비자의 효율적인 교류를 신속하게 할 수 있지만, 기업의 관리 플랫폼, 마케팅 체계, 시장 추진 후 기업의 운영 가치 사슬이 떨어지면 기업의 거대한 대가가 세워진 공중 우세는 최종 경제 효익을 실현할 수 없다.

현재 진강 운동업으로 볼 때, 안디는 우이버섯을 집착하고, 특보, 361, 귀인조, 피크, 조단 등은 뒤를 따라갔다.

또 다른 백십여 개의 브랜드는 그 뒤를 따라 힘들게 축재된 시장의 역할을 맡는다.

이 중에는 한때 휘황찬란했던 오래된 기업들이 적지 않다.

이런 기업들은 제품 개발과 생산 분야가 모두 약해지지 않고, 퍼포먼스 분야에서도 적지 않은 투자가 있는데, 왜 이렇게 어려운 지경으로 전락했을까?

우리는 우선 이들 기업의 발전 과정을 좀 보자.

일찌감치 190년대 이전에 진강운동구두업은 작업장 공장 순수가공 생산 단계에 처해 수출 외무역 위주로, 90년대 초에는 국가 개혁 열매의 성과가 점차 나타나면서 국내 경제 활력이 점점 높아지고, 일부 기업들이 국내 시장을 노려보며, 전국 각 대형 구두 도매 시장에서 자신의 마케팅 진지를 열었다. 소비 수요가 급격히 증가하면서, 이 기업들은 이번 상기의 장터에서 버는 것을 확장하기 시작했다.

선명한 성공 사례는 대다수의 진강창복업체들이 국내 시장에 이동하는 것을 끌었고, 샘플과 허둥지둥 여기저기 도매서류를 열어 도매업자를 찾고, 심지어 일부 기업들이 자신의 공장 작업장을 포기하고 외성구두도매 시장을 개설해 도매를 열었다.

이 시장의 각축에서 일부 늦게 들어온 기업은 도매상에 대한 선별을 잘 파악하지 못하고 시장의 유지를 잘 파악하지 못했지만 무형적으로 첫 판인 시장쟁탈전을 잃었다.

전국적으로 신발 도매가 열풍에 따라 각 성시는 대형신발 시장을 건설하는 데 있어서 경제를 활성화시키는 중요한 수단으로, 한 시간, 전국의 신발 도매 시장이 배로 증가하면서 규모가 한 대 크게 늘어나고, 신발 업계는 전대미문의 번영한 상황이 나타났다.

번영은 경쟁의 격화를 의미한다!

번영의 진보에 따라 국내 도매 시장은 이미 ‘ 홍해 ’ 라는 영화로 많은 기업들이 날로 도매 시장의 미리로 강탈하고 있다.

한편 일부 국제 브랜드는 국내에서 특허 전문점을 열었다.

같은 제품, 가격은 국내 제품의 몇 배나, 소비자들은 또 전문판매브랜드를 구매하는 것을 자랑하며, 브랜드 소비는 더욱 많은 소비자들의 추종을 받고 있다.

이 관점에서 어떤 기업들은 그 중 오묘함을 신속하게 발견하고, 또한 자신의 브랜드를 트리고 특허전매 모드를 만들어 각종 브랜드 전파를 기획해 보급 활동을 시도했다.

바로 이 영명하고 과감한 전형 결정, 많은 기업들이 자신의 운명을 완전히 바꿨다!

이번 관건의 전환형 중, 이 기업들은 ‘제품 제조 ’부터 ‘브랜드 창조 ’ 질의 전환을 완성할 뿐만 아니라, 가장 소중한 채널 자원: 가장 경영 이념, 가장 경영 실력, 가장 시장 하드웨어 대리상!

업계 내에서 우위를 다투어 소비자와 정신교류를 하는 업계 브랜드가 됐다.

이 가운데 안정을 비롯한 진강 유명 브랜드는 성공적인 선각자이다.

또 다른 기업들은 2회 자원 쟁탈전을 질질 필요가 없다.

안타인 등의 성공적인 변신에 따라 다른 기업들도 신속하게 따라오면서 진강 브랜드는 우후죽순처럼 쏟아졌다.

잇따르는 스타 대변전, 중앙 광고전, 스포츠 협찬전은 한창이다.

패러디에 대해서는 진강 기업들이 기량이 높다고 할 수 있다.

그러므로 필자가 희언했던'진강채널 ''진강현상''진강 모드'도 있었다.

진강 운동화업의 두 번째 홍해 국면이 재형성...

이때 신오의 성공이 재차'홍해'가 더 큰 파란을 일으켰다.

필자는 올림픽의 계기가 진강 운동업이 다시 홍해 (홍해) 로'블루바다'로 바뀌는 분수령이라고 생각한다.

이 중요 한 전환 프로세스 에서 기업 의 브랜드 전략 정위 를 제외 으로 전략적 으로 실현 된 관리 플랫폼, 마케팅 체계 의 건설 과 최적화 는 중중 이다!

브랜드 전파가 중요하지만 지상 플랫폼의 지탱과 시장의 지지가 없다면, "껍질이 없으면 털이 어디에 붙을까?!"

사실 많은 기업들이 명성을 외면했지만 내부는 팔꿈치를 파악하고 집행력이 약해 발전의 뒷심이 부족하다.

필자는 그동안 시장에 대한 이해에 의하면 광고전에서 어느 정도 인지도를 얻었지만, 중국 유명, 중국 명품 등 최고의 권위 영예도 수입이 많지만 실제로는 매우 많은 발전병경에 직면해 있다.

회사 내부 조직 은 전첨성 이 부족 하 고 진구적 노화 심지어 부문 장애, 작업 흐름 혼란 을 관리 흐름 이 막혀 각 층급 정보 비대칭 회사, 총대리, 소매상 간 관리 를 할 수 없 고, 회사 는 채널 관리 에 대한 관리 가 거의 실각, 기업 의 공급 체인 체인 체인 체인 체인 딜레이 이 계속 유출 되 고, 상품 흐름 이 심각 하 고 자금 회전 이 심각 하 고, 채널 내 재고 고 고 고 고 고압 이다!

삼자 이익이 바둑에 빠지는 어려운 국면에 빠졌다. 터미널 운영의 관리는 채찍이 막힐 수 없고 진지는 다시 상대 잠식에 빠졌다.

강소의 곤산시에서는 2km도 안 되는 거리에 설치된 전매점이 13개에 달한다. 여러 현급 도시에서 쌍문 이상 점포의 브랜드가 모두 비일비재하다.

이처럼 처참한 단말기 자원 강탈전 에서 더 정밀 한 전략적 위치, 성형 없는 마케팅 체계, 그에 맞는 관리 플랫폼 을 지탱 하지 않 았 는데, 기업은 어떻게 이 험악한 파도 를 떠날 수 있을까?!

누가 또 세 번째 판까지 충분한 자본이 있는가?!

이 결정적인 시기에 어떤 기업은 비교적 빨리 깨닫고, 신속하게 ‘ 홍해 ’ 의 혼전의 늪에 빠져 잠재적으로 수련을 한다.

겉으로는 파란만장하지 않고 대동정적이나 암암리에 내공을 세웠다.

일부 기업들은 심지어 몇 개의 전문 컨설턴트회사와 협력하여 기업의 가치 사슬을 운영하는 관건, 마케팅 관리 플랫폼의 건설과 최적화, 빠른 실효 공급 체인 건설, 화물 흐름, 채널 플랫폼 및 관리의 강화, 특허전매 전문경영 마케팅 시스템의 최적화, 직영 체계 건설, 관리, 지역 지점 통제 및 협력 및 협력, 단기간 내에 빠르게 강화 강화.

자신은 사방을 돌아다니며 브랜드의 전략적 위치를 위해 더 큰 가치 칩을 얻는다.

사람은 원려가 없으면 반드시 가까운 근심이 있다.

이에 따라 08성연에 직면하거나 분수령, 07년, 바로 우리 모래 점병의 마지막 순간이다!

말씀 좀 여쭙겠습니다.

후보명: 자심 실전파 마케팅 기획자, 상하이에서 외환 마케팅 유한회사 고문, 국내 몇몇 유명 기업이 기획과 마케팅 관리 요직으로, 국내 구두시장과 현대기업이 운영하는 연구에 주력하고, 중국 구두산업과 기업에 독보적인 견해를 가지고 있다.

국내 다양한 신발 전문 매체의 특약 저널리스트이자 수개 구두업체의 마케팅 관리를 겸임하고 있다.

연락처: 1301583260Q: 3420981Email: hubaming @163.com