황금 10년 & Nbsp

제네바 시간 2001년 9월 17일 오후 5시 20분,

"텔레비전에서 지라드가 망치를 보는 순간, 세상 진출을 주목하는 중국인이 가장 설레는 순간이다."

중국

1995년 7월 11일, 중국은 세계무역기구 가입 신청을 공식적으로 제출하고, 중국 신청은'복관'에서'입세'로 전개했다. 1999년 11월, 2000년 5월, 중국은 각각 미국과 유럽연합과 쌍무 협의를 체결했다. 2001년 9월 17일, 세계무역기구 중국 공작조 18차 회의를 거쳐 중국 입세의 모든 법률문서를 통과했다. 2001년 11월 10일 도하에서 열린 세계 무역기구 4차 장관급 회의에서 중국 세계무역기구에 가입한 결의에 대해 비준했다.

한 달 후, 즉 2001년 12월 11일, 중국은 정식으로 세계무역기구 회원이 되었다.

입세 후'최적화'와'궤도 '

세계무역기구에 가입하여 수출 제한의 완동으로, 중국 방직품 복장은 국제시장을 확대하였고, 제품의 수출이 비교적 빠른 발전을 이루었다.

또 입생 후 시장화 수준이 가장 높은 업계 중 하나로 방직 의상업계의 체제 전환이 더욱 눈길을 끈다.

‘ 중국 방직공업 발전 보고서 ’ 에 따르면, WTO 에 가입한 이듬해, 즉 2002년, 중국 방직품 의류 수출은 617.69억 달러에 달하며 작년 동기 대비 16% 증가한 무역흑자가 474억 달러에 이르는 것으로 전년 동기 대비 20% 증가했다.

그러나 외부 환경의'최적화'는 단번에'WTO 의 규정에 따라 회원국이 중국 방직품에 대한 제한액은 일회적으로 취소되지 않았고, 당시 세계 경제가 저조한 시기에 따라갔기 때문에 당시 중국 방직품 의상의 수출 증가가 너무 빠르지 않았다.

손회빈은 “우리가 진정으로 입생을 즐기기 시작한 기회는 2006년 이후 시작됐다 ”고 말했다.

지난 2001년 ~2010년, 중국 방직품 의류 수출은 530억 달러에서 21120억 달러로 늘어난 것으로 나타났다.

그중 5년 전 1.22배 증가한 이후 5년간 글로벌 금융해일 영향 아래 80% 증가했다.

중국이 세계 무역기구에 가입한 최초의 한두 년간 중국 방직 업계의 수출 성장이 눈에 띄지 않는다는 것을 알 수 있다.

입세 후 중국 경제 체제가 전면 전환되기 시작했다.

시장화 수준이 가장 높은 업종 중 하나로 방직 업계의 체제가 한 차례 ‘ 궤도 ’ 를 맞았다.

입세 전 중국 방직 업계는 이미 ‘ 압정 분류 ’ 를 진행했지만 기업의 시장화 운영은 대부분 입세 이후 발생했다.

강소대생그룹 유한회사가 1895년에 건설한 것은 중국의 상징적인 의미를 가진 백년 방직 기업이다.

2004년 8월 회사에서 직대회를 거행하여 《강소대생그룹 유한회사 개제방안 》을 심의했다.

회사는 국유 자본 일부 탈퇴, 투자 주체의 다원화 방안을 실시하고 국유 보유 60% 를 양도하고 비국유 분량을 40% 이상 흡수할 것이다.

같은 해 11월 29일 회사에서 첫 주주총회를 열고 회사 장정을 심의하고, 선거에서 첫 이사회, 감사회가 생겨 회사 시장화 개제 작업의 기본 완성을 상징했다.

'이스탄불 선언'에서 100만개 풍선

“ 우리는 줄곧 중국 방직품의 수출을 ‘ 우물 ’이라고 부른 것에 찬성하지 않았다.

‘ 우물 ’은 종종 사고이고, 중국 방직품 수출의 고속 성장은 자유무역의 결과이며, 장기적으로 억압된 경쟁력 높이로 풀려난 표현이다.

2005년 4월 8일 정오 12시에 100만 마리의 풍선이 벨기에 수도인 브루셀의 한 공원 광장에서 텅 비었다.

즐거운 축하가 아니라 유럽 방직품 제조업협회 조직의 항의행사다.

고공에서 풍선이 떨어지는 폭이 행사의 주제인'중국 방직품 거부'를 알리고 있다.

유럽 방직품 제조업협회 회장은 필리포 언론에 "100만 마리의 풍선이 100만 마리의 노동자를 상징한다"며 "중국 방직품 ·의류'정제제식'을 비난하는 유럽 방직업으로 유럽 100만 명의 노동자 실업으로 1만 개 기업이 도산하고 있다고 말했다.

그는 2005년 1 ~2월 데이터를 인용해 두 달 동안 유럽연합이 중국을 수입한 방직품, 의류 총액은 전년 동기 대비 73% 증가했다. 스웨터 한 분류만 8배나 넘는다.

"이 정도면 유럽과 미국 국가가 고의로 설치한 함정이다."

손회빈은 당시의 역사 사건을 회고할 때 “ WTO 회원국이 체결한 우루과이 회합 방직품과 의류 협의를 통해 2005년 1월 1일부터 수십 년간의 방직품 배당액을 정식으로 마감해 방직품 무역의 일체화를 실현했다.

하지만 10년 넘게 과도한 과도기, 유럽연합 등 주요 수입자들은 불합리적인 안배와 과도 보호로 70%의 히트 제품 배당액을 일체화의 마지막 순간에 취소해 글로벌 방직품의 공급 관계를 왜곡해 중국 수출 단기간 내에 신속히 증가시켰다.

"그때 우리는"우물 뿌리 "라는 말을 계속 찬성하지 않았다."

쑨회빈은 우물 분재가 생산사고로 실제로는 중국 방직품 수출의 고속 성장은 자유무역의 결과로 장기간 억눌린 경쟁력이 고도석방된 것으로 사고로 볼 수 없다고 말했다.

중국 방직품은 전 세계 시장에서 ‘ 공도시공략지 ’ 는 무역자유화의 결과지만, 중국 정부, 업계협회, 기업이 자유무역을 위해 매우 큰 노력을 했지만, 사실상 입세 후 중국 방직품이 직면한 무역 마찰이 급격히 상승했다.

지난 2004년 65개국에서 온 115개 업계 조직은 이스탄불 선언에 서명했다. 세계무역기구가 일체화된 후 중국 방직품 수출 문제를 주목해 달라고 요구했다.

터키는 2004년 말 중국에서 온 42종 방직품과 성의에 대한 보장 조치를 발표했다.

이후 아르헨티나 브라질, 이집트, 캐나다 경쟁.

할당액이 취소된 후 중국 방직품의 ‘ 시들어 썩어 ’ 같은 수출세, 유럽과 미국 등 선진국들은 더욱 ‘ 활 놀란 새 ’ 를 트리고 무역보호주의의 대기를 세우고 있다.

'후할당시대 '할당액

할당액이 전면 취소된 후 중국 방직품 무역마찰과 수출이 동시에 상승하면서 자유무역체제를 유지하기 위해 중국은 ‘ 퇴진을 위해 중국이 유럽연합, 미국과 비망록을 체결하여 일부 제품에 대한 수량을 제한하였다.

"그때 워싱턴에서 한 번 머무르면 반달 넘게 대화방직품 무역과 관련된 미국 정부 기관에 우리 부서는 한 부서를 따라 한 부서에 가서 방문하고, 연락할 수 있는 미국 관원, 우리도 한편으로는 유언비어를 하지 않는다"고 말했다.

중국 방직 공업연합회 부회장 겸 비서 장관의 추억.

사실상 이런 유세의 방식은 결국 효과를 보았다.

고용은 미국에서 두 대 이익 집단이 있는데, 한쪽은 방직품 제조상이고, 그들의 이익은 확실히 중국 상품의 충격을 받았다고 말하고, 다른 쪽은 구매상으로, 그들은 중국 물량이 싸고 싼 제품에서 이익을 얻는 것이 매우 얕고, 동시에 이익을 얻는 것도 미국 소비자도 있다.

그래서 우리는'분리치법'을 통해 미국 사업에 영향을 미치기 위해 미국 양당 경쟁을 이용한 정치체계가 미국 당국의 정책에 영향을 미쳤다.

유럽연합과 미국의 무역 제한에 대응할 때 중국 정부는 ‘ 투쟁 ’ 에서 점점 해체 해소 ’ 를 형성하고 있다.

고용은 유럽연합과 먼저 합의를 맺고 미국과 합의를 맺으려고 노력했다고 말했다.

사실 이 같은 전략 은 2005년 6월, 중국과 유럽연합 은'중국 부분 수직품 비망록'을 달성하고, 5개월 후 7차 간난난난난난난난한 협상을 거쳐, 중미 쌍방은 마침내 방직품과 의류 무역에 대한 양해각서를 체결했다.

두 개의 비망록의 체결은 중국과 유럽과 미국 간의 무역전을 피하여 호혜 공승의 결과를 얻었다.

한편 중국 방직품 수출에 한꺼번에 제한을 올려 후액의 할당이 됐다.

중미 비망록에 따르면 중국은 2006년 1월 1일부터 2008년 12월 31일 미국으로 수출한 면바지 등 21가지 방직품 수량 단속을 실시할 예정이다.

중유럽 비망록에 따르면 2005년 6월 11일 ~2007년 말, 중국은 원산 면포, 티셔츠, 세트 등 10종 직물 수출을 주동적으로 약속하고 있으며, 유럽연합은 2005년 ~2007년간 10가지 방직품을 제외한 중국 방직품을 242단 조항을 자제해 2008년 일체화를 실현한 중국 방직물 자제는 242단으로 사용한다.

2005년 중유럽, 중미 다륜 긴장, 엄숙한 무역 협상 중, 그해 글로벌 방직 업계의 주목 표지성 사건: 6월 11일 새벽, 중유럽 섬유 협상 종료, 중국 비즈니스부 장관 박희가 중국제로 만든 회색 프랑스 악어카드 티셔츠, 유럽연합 무역위원 만드슨에게 선물했다.

금융위기 충격파

면화 등 방직 원료의 폭락은 글로벌 경제 위기가 중국 방직 업계에 영향을 미치는 표현이다.

위기로 시장 수요가 침체되고, 한편으로는 대외수출업체 주문이 줄고, 한편 세계 각국 무역 보호주의가 고개를 들었다.

장용은 "세계무역에 가입한 후 중국 방직품은 가장 먼저 수익을 받는 업종으로 무역보호주의의 충격을 받고 있다"고 말했다.

“공교로운 현상이 하나 있는데 중국에서 WTO 에 가입할 때 거의 한 개씩 한 개씩 단수년마다 중국 방직업계에 큰 영향을 끼치는 사건이 발생한다.”

고용은 "2001년 중국이 WTO 에 가입해 2003년 중국 방직품에 대한 특보안이 급증하고 2005년 방직품 수출액이 취소되었고 2007년 국제금융위기가 터져 2011년 중국 진출 10주년이 된다"고 말했다.

그가 말했다.

WTO 에 가입한 후 중국은 글로벌 경제로 발전했다.

오스트리아 학파의 비즈니스 주기 이론에 따르면 경제가 번영하여 산업사슬이 늘고 소비자의 생산성 소비품 업계가 확장되고 위기가 발생하면 경제적 불황으로 생산자료 가격이 먼저 떨어지고 생활자재 가격에 폭락 현상이 나타난다.

이 이론에 따르면 면화 등 원료 가격이 폭락하는 현상은 다른 각도에서 알 수 있다.

2010년 3월 이후 면화 가격이 계속 오르면서 한때 32000위안 /톤에 이르렀으나 11월 이후 면가가 갑자기 하락하여 현재 1900위안 /톤을 배회하고 있다.

화학섬유 등 원료도 대체로 비슷한 운행 궤적을 유지하고 있으며 오스트리아 상업 주기 이론, 면화 등 방직 원료의 폭락은 글로벌 경제 위기가 중국 방직 업계에 영향을 미치는 표현이다.

원료의 폭락은 중국의 방직 업계에 매우 큰 충격을 주었다.

강소삼방갱 유한회사 자김창은 "큰 파동에 직면해 중국 방직 업계가 다시 카드를 씻을 가능성이 있다"고 말했다.

금융위기는 글로벌 시장의 수요가 침체되고, 한편으로는 대량의 외향형 기업의 주문이 감소하고, 한편 세계 각국의 무역 보호주의가 고개를 들었다.

"경제가 번영한 시기일수록 무역마찰은 아무것도 아니다. 경제가 저조할수록 무역 마찰은 흔히 볼 수록 심각하다."

손회빈은 "국내 실업률의 고도에도 불구하고 경제 형세의 쇠퇴 부진, 서방 국가가 발기한 무역조사는 종종 국내 갈등을 이양하는 수단이다"고 말했다.

WTO 규칙에 익숙해지고 합리적인 운용을 통해 자신의 이익을 유지하는 것은 중국 기업의 입세 이래 수확의 하나다.

2009년 7월 미국 비즈니스부와 국제무역위원회에 대해 원산과 중국 대만의 좁은 직대품 제품'반덤핑'과'반반보조금 '조사를 요구했다.

하문 야오밍 직대 회사는 184만 달러를 의뢰해 미국 측이 두 가지 수사의 강제 응급업체로 선정됐다.

야오밍 직대가 대처팀을 설립하고 적극 응소했으며, 회사는 200만 위안을 고소 전용 경비로 채택했다.

최근 1년간의 노력을 거쳐 2010년 7월 미국 상무부가 종재를 발표한 결과 야오밍 직대 완승: 반덤핑 사건에서 야오밍 직대는 0관세를 받았다. 반보조 안건에서 세율은 국내 최저 1.56% 에 불과했다.

본 안건은 미국의 중국 방직품에 대한 첫 번째'쌍반 '조사이자 방직품 할당액이 취소된 후 미국이 중국 방직품에 대한 첫 번째 무역 구제 조치다.

"에너지 상, 평자 양보, 약자 아래."

어떠한 WTO 회원국으로서는 세계무역기구에 가입하는 것은 모두 ‘ 배달 ’ 과정이다.

한편, 해외 기업은 중국에서'개척토'를 개척하고, 한편, 중국 기업은'내외 겸수'로 새로운 발전로를 개척할 수밖에 없다.

2001년 이후 독일 바이에의 유한회사가 중국의 시장 점유율을 늘리고 2010년 전년보다 30% 증가하였으며, 판매 수입은 29억 유로로, 글로벌 시장 점유율의 20% 를 차지하였다.

어떤 WTO 회원국에겐, 입세는 모두 ‘배달 ’의 과정이다.

중국 기업이 국문을 나서면서 중국의 시장은 더욱 개방되기 시작했다.

세계 10년도 국제 방직, 의류 기업이 중국에서 끊임없이 개척토를 하는 10년, 특히 금융위기가 폭발한 이후 중국 경제의 한 가지는 독특하고, 중국 시장은 국제 방직, 의류 기업이 퇴세를 만회하는 노아방주.

“금융위기가 국내 기업에 미치는 영향은 절대적이며, 영향을 주지 않는 것은 상대적이다.”

적령그룹 회장은 시장경제가 공정한 경제라고 말했다.

에너지 상, 평자가 양보하고 약자 아래."

적령그룹이 이런 자신감을 가지고 있는 것은 회사가 극부적인 발전로를 벗어나기 때문이다.

2005년부터 레드칼라 경영전략을 고단남 정장제 (MTM) 으로 전환했다.

회사의 생산 작업장에서 같은 생산 라인에는 색깔이 각기 다르고 크기가 같지 않은 양복 반제품을 가득 달았다.

"주문서에서 물품인도까지 사흘 정도 걸린다."

장 대리설.

현재 레드칼라 MTM 업무 판매 수입은 이미 회사 총매출의 30% 를 차지하며 이윤 수준이 절반에 이른다.

장 대리는 세계화 시대에 소비자가 추구하는 것은 개인화, 복장의 정제 업무는 미래 발전의 추세라고 말했다.

"2015년까지 회사의 고위 정제 업무는 95%에 달할 예정이며, 적령은 정말 세계 고급 MTM 분야의 첫 브랜드가 될 것이다"고 말했다.

장 대리는 "뉴욕에서 레드 MTM 의 소비자를 체험해 보면 레드칼라 를 언급하면 엄지손가락을 세우고, Number One 이라고 한다"고 말했다.