사치품: 고위시장의 새 ‘구매자 ’

맥케지에 따르면 2015년까지 중국은 세계에서 가장 큰 것이 될 것이다

중국의 경제 성장은 사치 업계에 거대한 용납시장을 제공했다.

이 시장의 용량은 얼마나 큰지 아직 완전히 드러나지 않았는데, 이 많은 사치품 회사들이 넘나들게 했다.

KPMG 에 따르면 2010년 말 중국에서 진행된 시장 조사에 따르면 응답자 44%가 응답자 (고단 중산층)가 사치품의 소비 수준을 유지하거나 증가시킬 것으로 예상된다.

이와 함께 응답자의 38%는 미래에 대해 신중하고 낙관적이지만 이를 위로하거나 자신의 지위를 높일 수 없다는 것을 표명했다.

소비가 양극화되다

소비 시장이 양극화되고 있어 두 추세를 보이고 있다. 저소비와 소비가 더욱 높아지고 있다.

한편으로는

소비자들은 왜 비싼 가격을 추구합니까? 나는 정교한 구매자입니다. 나는 가장 고상한 삶을 선택할 것이고, 이 모든 것은 고품질의 제품, 전방적인 기술, 패션의 디자인과 깊은 문화적 내포를 구현해야 하기 때문입니다.

소비자들은 왜 저가를 추구하는가? 그들은 "내가 똑똑한 구입자이다"는 쇼핑과 소비는 이미 운전이나 컴퓨터를 사용할 수 없는 기능으로 변하고, 높은 가격대비를 구매하는 제품은 자랑할 만하다.

이 모든 중요한 전제는 구입한 제품의 종류가 이미 상당히 성숙하고 품질과 기능이 크지 않다.

이 두 추세의 형성은 결코 간단한 사회 빈부 분화의 결과는 아니다

이에 대해 동용 (중국) 유한회사 채명작 (중국) 사장은 현재 중국 소비자들이 사치품에 대한 인식에 대한 궁금증을 많이 나타내는 것으로 보고 있으며, 다음은 심리적 소비 수요를 만족시키는 것으로 나타났다.

중국은 계획경제부터 시장경제의 발전이래 30년의 빠른 발전으로 개인의 재산가치관을 형성하고, 국제브랜드가 국내 시장에 진출하는 시간이 상대적으로 제한되어 있다. 중국 사회 형태와 해외의 차이가 있는 것으로, 우리의 사회 차원이 뚜렷하지 않아 소비 차원에서나 소비 능력에 대해서도 큰 차이가 있다.

중국 부동산의 가격이 너무 높기 때문에 중층 소비자들이 갈수록 적을수록 사치브랜드가 국내에 진출하는 것은 양으로 이기는 것이 아니라 값으로 이기는 것이고, 그래야 살아남을 수 있지만, 국내 상황에 직면하면 중층 소비층이 점차 사라질 것이다.

중국 복식 문화 역사 는 유구했지만, 국제화 브랜드 를 체조 하지 못했고, 그 브랜드 문화 건설 의 부족 은 중국 역사 문화 전승방식 및 사회 차원 이 불분명하다.

미래 는 중국 패션 패션 패션 브랜드 의 국제화 발전 새로운 길, 심층 경영 모델 및 국제 브랜드 백년 문화 건설 의 길 을 깊이 검토 해야 한다.

채명은 중국 사치품 소비계층이 심리적으로든 행동으로든 성숙한 추세라고 지적했다.

이 중 주요 구현은 두 가지에서 먼저 인지상, 고객은 사치품 자체에 맹목적으로 추구하지 않는 것이 아니라 제품 문화에 대한 추소에 더욱 치중하고, 그 다음은 구매력에서 그 출발점은 소장, 브랜드 가치관에 무게를 두는 것이고, 전체적으로 큰 뛰어넘고, 품질의 상승이라고 할 수 있다.

사치품 시장이 지속적으로 확장되다

중국 시장에서 각종 사치 브랜드의 운영 방향은 첨단 시장으로 점차적으로 1, 2, 3류 시장의 복사, 일부 시장은 주로 브랜드 문화 전파의 선도, 2, 3류 시장의 주요 시장은 제품 시리즈의 가치를 확장할 것이다.

전체 사치품 업종은 2009년 그늘을 거친 뒤 경제환경이 다시 회복된 조력하에 마침내 ‘ 어제 ’ 의 눈부신 빛을 재현했다.

2011년 사치품 시장은 계속 지켜볼 것이지만 분석사들이 상대적으로 온화하고 성장 속도는 4%에서 5%로 늘어날 것으로 예상된다.

슈퍼쇼핑몰을 대거 건설해 빚 위기 이후 두바이는 고개를 숙이고 넘어섰다.

의외로 중국은 그중의 대승가가 되었다.

2010년 초부터 중국의 왕성한 발전은 분석사를 실망시키지 않았다.

Hermes 는 9월 중국 시장량을 전문으로 정한'Shangxia '브랜드를 출시해 이 시장의 중요한 소재를 표시하고 있다.

의문도 없이 다른 유명 브랜드들도 따라갈 수 있다.

한편 이탈리아 프라다는 밀라노와 런던 등 몇몇 금융시장에서 홍콩을 회사의 상장 지점으로 뽑을 계획이다.

중국 땅이 넓고 물론이고 발전할 기회가 없다.

그러나 최근 10개월간 사치 업계는 베이징과 상하이 두 곳이다.

몇 달 만에 많은 명점이 잇따라 개업하다.

Hermes, Tod's, LouisVuitton, 캐리어, 샐바터레퍼레이터, Zegna, 이쪽 플래그숍 개장, 저쪽은 또 현대쇼핑센터에 초대형 전문점을 설치했다.

이 브랜드들은 모두 중국 대도시를 위해 새로운 모습을 만들고 있다.

채명작은 최근 몇 년 동안 사치품이 중국에서의 특징을 ‘ 지반 쟁탈전 ’ 으로 개괄할 수 있다. 이 중 상호 경쟁의 사치 브랜드는 가능한 한 빨리 지반을 얻어 자신의 지위를 세우려 했다.

오늘까지만 해도 중국 시장 운영 중 각 사치 브랜드 운영 방향 은 첨단 시장 에서 점차 1, 2, 3 류 시장 의 방사 를 주요 점 으로 브랜드 문화 전파 의 안내 를 2, 3 류 시장 은 주로 제품 시리즈 의 가치 의 연장 이다.

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사실 개점 대전은 계속될 것이다.

대부분의 그룹은 전문점 형식을 통해 다시 성장하기를 희망하고, 자영점이든, 협력점이든 특허경영점이든 자신의 브랜드 네온사인을 거리에 밝힐 수 있다는 것이 관건이다.

2010년 많은 브랜드들이 2011년 신점 (Luisvuitton, Botteganeta, Gucci, Versace 등)과 개정점 (ChristisianDior, Chandeel 등)을 운영한다고 발표했다.

LouisVuuuisVuitton 2010년실사상 사상 최고최고사상 사상 사상 처음으로 200억유유유유위안을 넘어처음으로 30억유유위안을 넘었으며, 역봉그룹2010년2010년2010년2010년상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반상반799억유로 3사상 사상 사상 사상 사상 사상 사상 사상 사상 사상 사상 사상 사상 사상 사상 사상 처음으로 30억유유유유유이윤최초처음으로 30억유유유유유유유위안이 처음으로 30억유유유로를 넘넘넘처음으로 30억유유유유유유유유원을 넘었으며, 역2010년2010년상반상반9년년상반50억유유유유유유유유누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누전면 성장을 거두다.

북미, 서유럽, 특히 시장 경쟁이 치열한 아시아 시장 (일본 포함)과 중동 시장이 최선이다.

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항주 사치품 진화 과정

1999년 허고보스는 항주국 대임가에서 첫 매장을 열었다. 매장은 크지 않지만, 당시에도 몽특교로 영예로운 항저우인들에게 호고보스 1만 원짜리 양복은 항주인들에게 처음으로 어떤 사치품이었는지를 알게 됐다.

모든 것이 LV 가 도래함에 따라 전환되었다.

2004년 11월 19일 LV 의 갈색 트렁크가 항주 빌딩에 나타났고, 사치 브랜드가 항성에 입주하는 로고가 됐다.

매장 개장 초, LV 항저우 빌딩은 4시간 매출액이 40만원을 넘는 놀라운 업적을 세웠다.

세계 1위의 사치 브랜드인 LV 천호호출시의 효과는 항저우에 주둔하는 열풍을 이끌어냈다. 이후 Celine, 버버베리, Ferragao 등 대형 브랜드들이 잇달아 항주 빌딩에 정착했다.

2005년 호빈국제명품거리 이탈리아 브랜드 닥스 & 가브라나 개업에 이르렀는데, 이 일대의 대패는 당시 임가 점포를 선택하지 않았고, 줄곧 사방에 둘러싸여 있던 명품가의 중심 자리였다.

물론 문맹 단계에 있는 소비자들이 돌스 & Gabbana 와 D & G 가 과연 어떤 관계가 있을 때 판매가 상당히 뜨겁고 판매량이 전체 명품거리에서 앞뒤를 이었다.

이어 김기오아마니의 개막과 2006년 에르메스가 명품거리에서 선보였다.

최근 2년 동안 항저우는 국제적으로 가장 유명한 일선을 맞았다.

샤넬은 항저우 빌딩의 개장과 함께 사치품 항성 수발 지역 운동의 꼬리로 볼 수 있다.

2009년 말부터 LV 항저우 빌딩 옆집, 샤넬은 항주 첫 가게를 열었고, 이 전문점부터 문을 연 후 상당히 괜찮은 판매 실적이 있었다.

항성의 사치품 판도에 따르면 2010년에는 또 전환의 의미가 있는 한 해였다.

항주 첫째인 쇼폴 만상성은 영업을 시작하는데, 이 상업의 거대한 사치 브랜드들이 모여, 이 대형 브랜드들이 차지하는 면적은 2만 평방미터에 가깝다.

항저우 빌딩, 호빈 국제 명품 거리에 이어 만상성은 항저우의 또 사치품으로 팔리는 집합지, 항성 사치품 매장도 이때부터 삼족정립의 국면이 시작되었다.

만상성의 개업과 동시에 사치품 대패 항주 확장된 2봄에 가게가 빠져서 구덩이를 점령하고, 가게의 서두르는 곳이 있다.

만상성의 전면 가동으로, LV, 카지아, 다이오가 모두 항저우에서 두 번째 가게를 열었다.

만보룡도 2010년 1월 7일 항저우에서 만상성 신점과 항저우 빌딩의 노점을 새로 개업하여 축제를 열었다.

손목시계 보석은 집단적으로 이미지를 중시하는 확장운동을 시작하고, 오메가지 카운터가 가게를 바꾸고, 장사는 줄곧 전국 1등이었고, 강시덴턴은 2010년에도 항저우 빌딩의 카운터를 전문점으로 바꿨고, 이후 판매가 상당히 잘 되고 있어 단품 상태였다.

한편 호빈국제명품거리의 개업도 많은 브랜드를 위해 항주를 데려온 ‘3점 효과 ’가 가장 전형적인 것은 LV 가 몇 킬로미터 짧은 몇 킬로미터의 가게를 열어, 항저우만 이런 흡금 능력이 있다.