브랜드가 잇따라 좌절 & Nbsp; 이녕에 속한 시대가 지났는가?

2월 13일 문자 길이 멀고, 나는 위아래를 내려서 찾기 …

시간은 항상 빨리 지나가고, 우리는 2010, 거리를 고별했다.

이녕에 관한 제목을 다시 적어 두가지 에피소드: 2010년 12월말 비범한 중국 인수 이녕30%

물론 시장의 진실한 데이터나 브랜드 전문가들의 심리적 개념에서도 이녕의 하락은 뚜렷하게 보인다.

하지만 이녕의 비판자는 이녕 이녕의 입찰자가 되려 하지 않았지만, 이녕 교찰 중 단호한 반대자 중 하나지만, 이녕 반년 이후의 다양한 표현은 필자의 승리자로 자신의 앞을 자랑할 수 있을 것 같다.

반년간의 관찰과 스포츠 브랜드 시장에 대한 재사고를 거쳐 나는 자신의 진영을 바꾸고 싶다.

먼저 주식시장의 성공여부를 평가하는 것이 가장 부실한 일이다.

가장 현저한 예는 중국 석유가 아니다.

2008년 상장된 이래, 중석유는 48위안의 개장 가격에서 천리까지 폭주하며, 중국 주식시장의 붉은 불타는 대세가 6000시의 고위를 따라 흘러 바다로 뛰어오르며 고개를 돌리지 않았다.

현재까지 중국 석유의 주가는 여전히 확실하게 12원 안팎의 가격이 우뚝 솟아 있다.

중석유의 연보는 2010년 4억 6000만 위안의 이윤을 놀라게 했다.

이것은 거의 중국 최우의 기업으로 주식시장에서 이미 2년이 되었다.

이로써 주가의 파동, 더 많은 자본시장 바둑 중 일종의 표상이며, 기업의 실질적인 반응은 아니다.

이녕은 홍콩의 1라운드 하락은 비범한 중국의 인수 방안에서 비준을 통과하지 않았기 때문에 격렬한 충격을 불러일으켰지만, 이녕은 부동산 방면의 포석에 의해 멈추지 않았기 때문에 다음 라운드의 자본 운작에서 이녕은 지산의 자원과 개념을 성공적으로 전환할 수 있을 것으로 기대된다.

부동산시장은 국가의 조정 정책이 아무리 엄격해도 정부의 신호도 볼 수 있다. 정책의 목표는 급증한 집값이 폭락하지 않도록 억제하는 것이다.

이녕의 자본이 부동산 시장에 개입하기만 하면 여전히 온전히 손해 보지 않는 시세가 분명하다.

지난 여름 이녕이 비범한 중국 주식을 인수한 뒤 주식의 과잉 효율은 이녕 이득이 만만치 않은 것으로 나타났다.

다시 한 번 스포츠 브랜드로 옮겨, 2011년 2분기, 이녕표 의류 제품, 신발 제품 주문 수량이 동기 대비 7%, 8%, 총 주문 금액과 2010년 동기 지평으로 이어지는 것은 이녕 주가가 하락한 또 다른 원인이지만, 이녕 제품의 평균 소매 가격이 8%를 넘어야 한다.

이녕 회사의 공고에 따르면 2010년 매출액은 약 97억 93억 원으로 2011년 매출액은 대략 2010년 지평을 거쳐 이녕 계획에서 500개 매장을 합쳐 숫자로 보면 이녕의 이윤율은 늘지 않고 하락해야 한다.

이녕이 논란이 가장 많았던 것은 역시 입찰 사건과 소비자 정위를 차지했다.

반 년 전, 이녕 비용이 커서 로고 표식과 슬로건을 바꾸고, 우리가 익숙한 모든 것이 가능할 수도 있고, 뭔가 어색한 ‘메이커찬지 ’가 되고 목표는 90 후를 가리키고 있다.

앞을 다투어 미래의 소비대군을 점령하다.

반년의 전환은 이녕의 수확은 그리 많지 않다.

이녕 브랜드와 함께 어른이 된 7080년대 소비자를 멀리하고 이녕은 애써 잘 보이려는 90 후로 사는 것 같지는 않다.

부동산 전략이 막혀서 판매 성장 침체, 브랜드 전략이 앞서지 않아 이녕의 2011년 개국으로 의혹을 받고 있다.

심지어 업계 친구들이 웨이보에서 이녕에 속한 연대가 지나갔다.

반년간의 사고와 관찰을 거쳐 필자의 견해는 다른 변화가 있었지만, 아마도 이녕에 대한 브랜드가 더 깊은 이해가 있었을 것이다.

중국의 스포츠 브랜드에서 리닝은 틀림없이 선두주자이다.

진강의 집단 효과와 달리 이닝은 탄생 초기부터 창시자의 독특한 신분으로 자신의 브랜드 인지를 가졌다.

이녕은 중국 스포츠 브랜드가 앞선 도로에서 처음으로 브랜드의 이미지를 도입해 처음으로 주문 형식을 바꾸고, 첫 번째 주문회에서 첫 돌파, 처음으로 외국 선수를 돕는 것은, 이녕이 처음으로 회사 관리 모델의 전환을 실현해 직업 대리인 제도를 실현했다.

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글로벌 스포츠 브랜드 분야에 불쟁의 사실이 있다.

사람들은 모두 피안이 어디에 있는지 알고 있다. 나이크와 아디다스는 불의의 맏형이다. 그들은 모든 브랜드의 학습과 쫓는 목표다.

사람들은 모두 자신의 브랜드의 궁극적인 목표를 알고 있지만 승리의 피안으로 가려는 것은 확실히 막연한 일이다.

이녕은 비바람과 진흙 속에서 처음으로 그 길을 나선 사람들이다. 중국 스포츠 브랜드의 전 15년, 이녕은 당대의 지도자이자 탐로자.

마침내 많은 진강 브랜드가 분발할 때, 중국 체육시장은 진정한 전국시대, 봉화가 자욱하여 초연 4기.

앞에는 차단이 있고 뒤에는 추적이 있다.

리닝도 마침 브랜드의 천장을 만져보았다.

상대들과 달리 이녕은 공부할 상대가 없어 스스로 길을 찾아야 한다.

어떻게 변혁은 이녕의 가장 큰 난제인데, 이녕은 줄곧 전진에서 변화를 추구하며 브랜드와 시장의 돌파를 구하고 있다.

탁구, 망우나 90 후에나 부동산에 진출한다.

결국 어떻게 됐든 이녕의 장년 탐색 을 자기 돌파 에서 다음 방향 을 찾 는 이런 품질, 이런 적극적 구변적 인 성격 과 대담하게 변화 의 박력 을 이녕 푸른 바다 에서 뛰 는 귀중한 부 다.

이러한 본능에 가까운 자질은 이녕에게 남다른 기질과 능력을 가져올 것이다.

필자는 예견할 수 없는 격변이 생기면 이녕의 생생과 생존능력은 반드시 1위라고 믿는다.

이녕의 브랜드 경쟁력은 여전히 강력하다.

끊임없이 탐색 정신은 이녕 브랜드가 더욱 왕성한 활력을 부여했다.

이녕의 현재 브랜드의 위치를 보면 본인을 포함한 비판을 보면 이녕에 대한 비판은 그리 중요하지 않다.

이녕 브랜드의 다음 결론은 아직 이른 시기에 어느 브랜드가 반년 안에 전형될 수 있다는 소문도 없다.

그에게 더 많은 시간을 주지 않았을까, 그가 우리에게 다음 이벤트를 가져다줄 수 있기를 기대한다.

반년 1년이 아니라 3년 5년이 되면 우리는 다시 돌아보았다.

어쩌면 우리는 길 탐구자 이녕의 경의를 깨달았다.