창업 어떻게 가맹점 선택

본부를 방문하여 팀과 조직 구성을 이해하다

실지 가맹점 교류 경영 은 본부 인원 과 동반 하지 않 았 고 가맹자 에 가맹자 는 그 중 신랄하고 신선 한 맛 과 자연이 감칠맛 나게 할 수 있다.

본부 가맹 게시 정보의 완정도: 공평회는 가맹 업주가 규제해야 한다는 규정을 제시하고 진정한 양질의 본부도 영업기밀을 핑계로 제공하지 않을 것이다.

가맹 삼금 실마리: 즉 가맹금

본부 종업연자: 가맹 창업에 가맹금은 성공을 위한 경영 모델이다. 본부가 이미 백쥐를 만들었다면, 본부가 성립된 지 2년도 안 되면, 네가 오히려 그의 백쥐가 될 것이다.

직영과 가맹점 수: 많은 사람들이 가게를 열어 성공한 후 가맹을 모집하기 시작했고, 이때 가맹 본부는 아직 제대로 영업의 복제를 하지 않았기 때문에 본부는 3개 이상의 직영점을 3개 이상 운영하고, 1년 이상을 넘어 가맹의 가치가 있는 것으로, 본사에서 10개 이상의 가맹점이 있다면 가장 좋다.

경영지도사업과 내용: 체제가 완비된 본부, 완전한 점포 운영 규정과 표준 작업 수첩.

본부는 3층 조직, 즉 본부, 영업부, 영업부, 점포 관계가 가장 밀접한 것은 영업부, 정기적으로 상점 과외 영업, 본부는 백점, 영업부, 영업부는 고양이만 두세 마리, 본부의 품질도 말할 수 없다.