강나 관리 를 거울 로 중국 구두 업 의 백미 를 하다

최근 온주 강나그룹은 ‘ 풍두 ’ 를 다하고 인민일보, 절강일보 등 매체들이 “ 강나 경험 ” 을 다투어 보도했다.

절강성위원회 상위, 채치 조직 장관'감동'을 공개적으로 칭찬하다.

강나는 도대체 무엇을 하였는지, 성 지도자를 이렇게 높게 찬양하였는가? 원래 강나는 당건의 업무가 효과가 두드러지게 되었는데, 강나는 “ 인간화 ” 관리를 실질적으로 실현하여 많은 외래무원들을 즐겁게 하고, 학업을 재미있게 하고 존엄하게 살게 하였다.

개별 지방의 민간 기업들이'다이빙 쇼'를 자주 발산하는 가운데 강나는 평범하고 기이한 것 같지만 보수 안정에 더욱 진귀한 국면을 보이고 있다.

중국 구두업의 백미로 강나는 뿐만 아니다

이번 매체의 뜨거운 인기를 얻은 것은 강나의 감정교류소다.

이 정거장은 2007년 강나노조의 업무 적재체로 집단 본부 4000여 명의 직원들의 심리건강을 해결하는 데 쓰인다.

이 역은 당위 서기 명예역장, 전임 부서기, 노조 주석 역장, 소속 9개 지부 서기, 노조 산하 20명의 노조위원을 포함해 직장 주임과 반팀장, 직공 기숙사 2명의 주관도 있다.

3년 동안 그들은 조직 생산 경영과 동시에 일선 근로자의 심리 건강에 관심을 기울이고, 직원들이 사상적 정서가 생기면 자발적으로 그들과 대화를 나누고, 힌트, 조달 등의 방법을 통해 직원들의 가슴을 넓히고, 직원들의 생각을 해결하는 것을 돕고, 직원들의 의견의 일치를 얻었다.

각 부서와 작업장은 해결할 수 없는 까다로운 문제가 있으면 ‘ 감정교류소 ’ 에 반영된다. 당위와 노조의 지도자가 나서서 조정을 돕는다.

3년 동안 감정교류소 (감정교류소) 는 이미 100여 명의 사상에 곤혹스러운 근로자들이 사상 문제를 해결하고, 연애, 가정, 일, 연수, 처사 등 여러 방면에 걸쳐 있다.

노조도 이 중 일부 집안에서 화재 등 갑작스런 어려움을 겪은 직원들을 위해 경제보조를 제공한다.

그러자 기업의 잠재적 불안 요소를 적시에 제거해 생산 경영과 문명 건설의 장애를 적극 제거했다.

80 후 90후의 농2대 대량으로 민간 기업에 들어가면서, 민간 기업의 관리는 이전과 전혀 다른 난제를 나타냈다.

농2대 성장 환경도 60, 70 후 농부들의 생장 환경과 큰 변화를 일으켰고, 그들은 더 이상 ‘포만함 ’을 위해 일하지 않았다.

더군다나 외아들 자녀, 필요한 좌절교육, 고생교육, 갑작스럽게 내려오는 방면의 크기에 대한 고민을 겪어 극단으로 걷기 어렵다.

최근 매체들이 널리 보도된'후지강'처럼 10여 명의 직원들이 연달아 건물을 뛰어 죽었다. 직원들의 잘못이라도 기업이 간계를 내팽개치지 못한다. 강나노조는 민간 기업의 발전과 실질적인 실질적인 실질적인 돌파구를 찾아 기업의'내비게이션'과'소방대 '중임을 주도하며 꾸준히 지탱하고, 순차적으로, 춘풍화로운 처리, 안정과 조화로운 노사 관계를 유지하고 있다.

이것은 대단한 공헌이다.

민영기업 당위 노조직에 대해 의문을 제기하는 경우도 있지만 이런 조직은 겉치레, 겉치레에 불과하다고 여긴다.

강나 경험은 당공단 조직이 역할을 할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 발전이 장대하거나 부족할 수 없는 중요한 구성 부분으로 거듭났다.

최근 온주에서는 전국 당위 서기 25개가 공개돼 온주 민영기업이 당위 노조에 대한 새로운 인식이 커지고 있다.

‘ 강나 경험 ’ 이 널리 퍼지면서, 더 많은 민영 기업이 당조직의 견강한 리더 아래에서 기업의 관리가 더욱 인성화, 과학화, 기업의 노사 관계도 더욱 조화되고, 지방경제발전과 조화 사회를 위해 더욱 큰 공헌을 할 것이라고 믿는다.