紡績業界は間もなく淘汰の三つの企業に直面する。

ある人は言います。「シーズンオフは顕微鏡です。繁忙期に重視されていない病巣は全部拡大されて、あなたの神経を侵食して、あなたの魂を蚕食して、あなたの体を虫食いして、最終的にあなたの企業に乾いた皮袋を残してもらいます。」

セーター業界の閑散期はいつ来たか分かりません。今までまだ抜けていない兆しです。この長い数ヶ月の間に、一部の企業は繁忙期に露出していない病態を見せ始めました。

一部の企業は人員の流動が大きすぎて、一部の企業は閑散期において徹底的に競争力を喪失しています。

いわゆる：ビルが傾いて、一木の支柱が難しくて、もし核心のありかを探し出せないならば、たとえ“淡季”のこの恥を隠す布を取っても、企業が倒壊するのは遅かれ早かれのことです。

去年の時、私達はセミナーに参加しました。その時、貿易戦の弊害はすでに始まっています。私達が話しているのは「2019年のセーター業界の厳しい状況」です。

この間、聶という先生がこのように言いました。「2019年にセーター業界はこの3つの企業を淘汰します」。今は2019年に半分を過ぎました。聶先生の話は平地のように驚きました。

馬雲さんは「普通の人は見て信じる」と言いました。

明らかにセーター業界の大部分は私と同じ普通の人です。私達は見ました。信じました。だから文字に整理して分けました。もっと多い人にシステム化の認知があらせて、あれば改めて、あればいっそう努力して、亡羊を補填して、あるいは遅くなりました。

第一種類：「オープンソース」が分からない企業。

源を切り、その名の通り、水源を開発し、財政収入を増やす。多くの人は信じられないかもしれません。この世界にはソースを知らない企業があります。

しかし、実際には、セーター業界には「開源」を知らない企業がたくさんあります。

街に「艾XX」というダウンジャケットの店があったと覚えています。服は安くないです。冬を過ぎたら閉店します。何日間後、突然の倉マークがあります。幸せが訪れたのは突然のことです。

結局、あなたが店に入ってみたら、中で売っているものは艾XXと半角の関係はありませんでしたが、だまされた人は数え切れませんでした。

第二年目、艾XX羽毛ジャケットが再発売されました。再び市場の盛況がありません。騙された人たちは艾XXに失望しました。自分のだまされたことを知らない人たちもいます。艾XX清倉割引を待っています。

ウールのシャツはよもぎと同じで、一年で満5、6ヶ月の相場で、閑散期に対応するのはセーターマンの常態ですが、多くの企業は閑散期を「開源」の突破口にしていません。製品の種類を豊富にして、晩春、盛夏、早秋にも相当な競争力を備えています。

一部の企業では製品の調整をしていますが、戦略的にはずれが生じています。自分で作ったのはハイエンドの取引先のグループなのに、ハイエンドの取引先のグループに材質の偏差、価格のスペクトルから離れる春の夏の製品を押して送って、このようにする効果は源を開けることができないだけではなくて、かえって更に取引先の流失を招きやすいです。

まだ一部の企業が今でも「伝統」を標榜しています。インターネットを拒否するのは、「オープンソース」を拒否する方法ではないでしょうか？

第二種類：「節流」を知らない企業。

流れをよく理解し、流れを節約することは、経費を節約するという意味です。

毛のシャツの企業が節流を知らないと言って、「ひどい」のを深く節約しています。第一に、「おならをして、毛のシャツの企業は世の中で一番節流が分かる企業です。私達の職場は今までエアコンをつけてくれません。高温の作業をしています。毛のシャツの企業は節流が分かりません。」

でも、私を信じてください。従業員を搾取するのは節流と同じではありません。

節流は、不必要な出費を節約することです。私達はセーター業界で多くの不必要な支出を発見しました。例えば、高い調達コスト、このレベルの節流は、実際には従業員の利益を失うことを代価にしていません。信頼は企業の協力の基礎とはいえ、安易さを求めすぎるのは、新たな協力の足かせではないだろう。

また、いくつかの不必要な生産は、データのないドライバを行うと、セーターの企業は、多くの賭けは、昨年の売上高は、今年も人気がありますが、第1四半期の受注を賭けて、この四半期はまだ増加します。データモデリングすらできないセーター企業は、自分の嗅覚だけで行動しても、思い通りにならないことが多いです。

節流の第一要素は、まずデータモデリングを学び、データ分析を行い、データは多くの真実を教えてくれます。

第三種類：「福祉」が分からない企業。

私達はかつていくつかのセーターの企業の責任者に聞きました。「あなたの企業の核心競争力は何だと思いますか？」

得られた回答は多種多様である。

少し自信のある社長が言いました。「私の目です。」

謙虚な上司は「お客様の信頼です」と言います。

コア競争力を人材に転嫁するボスは少ないです。もちろん、人材もセーター企業の核心競争力ではなく、管理と人材育成の能力です。

企業が優秀な人を残し、優秀な人が同じような優秀な人を育成すれば、必ず企業の核心競争力を高めることができます。

しかし現実は往々にして頭ごなしになりがちで、セーター企業の人員流失率はここ数年で高い地位にありません。

調査を通じて、私達は驚くべき結論を発見しました。セーター業界の人員流失と給料の関係はよくなく、正規の企業ほど、給料が少なくなります。

その原因は福祉の二文字にある。

多くのセーター企業は、5つの保険を納めていませんが、セーターに関する仕事をしている人は、子供は読書の年になります。多くの人はむしろ給料が少し少なくてもいいです。社会保険を納めて、子供の入学問題を解決します。

福祉も、五難だけではなく、「尊重」という二文字があります。

去年私は職場を訪れました。二十歳以上の若者が唇の顎が裂けていますが、とても楽観的で、いつも笑顔を浮かべています。

彼は言います。

彼はどんな冷笑を経験していて、「嫌ではない」ということを軽く言うことができますか？しかし、彼はこの企業であるべき尊重を受けたことを知っています。

福祉を知らない企業は、最終的には人の心を失い、さらには管理と人材育成の核心競争力に言及しないでください。