MANGOが早くファッションブランドになりたいのは簡単なことではないです。

ZARAの創始者であるオマーンの西奥・オットガがビル・ゲイツを超えて世界トップになった時、スペインの故郷のMANGOはちょっと止まってしまいました。

ブランドの2014年度の業績は1.07億ユーロで、前年比11.2%減少した。

この速いファッションの天下の大きい環境の中で、MANGOのこの成績表は少しまばゆいことに見えます。

今はファッションという分野で、速くないとやめて、ぜいたく品たちまで新商品を発表するスピードを速めなければなりません。

しかし、MANGOも改革のペースを速めています。

来年二月の春夏の新商品から、自分のファッションの位置付けをさらに強調し、二週間ごとに新製品を登場させて市場の需要を満足させます。また、毎年2200万冊のカタログを印刷します。

ZARA、H&Mのように迅速に新しいものにするためには、製品の背後にあるデザイン、販売チーム及び視覚マーケティングは重要な調整を行い、周波数を速め、服装デザインの流行度が決定的な要素になります。

MANGOの広報担当者は「すべてのインフラが整っており、残りはそれらを統合させるだけだ」と話しています。

新商品の出荷速度が速くなるにつれて、MANGOの広告宣伝も頻繁になります。

ブランドは毎年2200万件の各種言語のカタログを印刷していますが、TwitterやInstagramが流行していた時代には、紙のカタログはもったいないものになりました。

MANGOも毎月違った宣伝映画を発売することにしました。代表的なモデルが登場します。毎回新しい製品がオンラインで同時に発表されます。一番即時的な方法で消費者の前に押していきたいです。

昨年はジダンを男装の代弁者に起用し、話題を呼んだ。

ジダンはいい代弁者だと認めていますが、ファストファッションブランドにとってはhe is not coolです。

ここではMANGOとZARAの両方の公式サイトを簡単に比較してみました。

製品の数やデザインの多様化、さらには製品のあり方までZARAが勝ち残る。

MANGOの女装スタイルは地味な作業服のようで、目立つところが少ないです。

同様の現象は2つのブランドの市場表現にも現れています。

2002年から中国市場に進出したMANGOは、4年遅れて入った競争相手になるはずです。

先手を取っていますが、2008年までZARAがいました。

三里屯は初の直営店を出す。

地元の代理店のおかげで、MANGOは一度に急激に発展しました。2013年までに、ブランドは全国で200近くの販売拠点があります。

その後、MANGOは元の代理店の権限を回復し、大規模な閉店ブームを引き起こし、2015年第1四半期までに全国で61のブランド店しか残っていませんでした。

同时に、ずっと直営を选んでいて、しかも多くのブランドの経営するZARAはすでに中国の60余りの都市で500近くの店を开设しました。